2008年5月9日，在花旗集团投资者和分析师见面会上，首席执行官潘迪特（Vikram Pandit）宣布，公司计划未来3年最多剥离4000亿美元的非核心资产，率先进入剥离区的将是房地产，以及与次贷距离最近的担保债务凭证（CDO）。
　　这意味着全球第一银行巨头花旗的公司规模缩小大约22%，作别保持10年之久的老大头衔，退居二线。
　　受次贷危机影响，花旗集团去年的经营已经恶化，账面已经出现超过400亿美元的信贷损失和资产减计，今年第一季度更是出现创记录的51亿美元亏损，首席执行官普林斯早知不妙，在亏损报告披露前引咎辞职。
　　中国有句俗话叫换人如换刀，潘迪特去年12月接替普林斯，距今不到半年，大刀已经高高举起。
　　据潘迪特表示，他还准备让花旗集团未来二三年削减150亿美元的成本，与此同时将营业收入的增长率目标定为9%。
　　分析师们预期，进入剥离区的还将有花旗的人寿保险公司Primerica Corp，或者在德国的零售银行业务，花旗在德国的分支机构有340个办公地点。潘迪特的其他选择还包括出售现在巴西的零售银行和精简在亚洲的分支机构。
　　普林斯管理下的花旗集团，资产在2005年到2007年迅速膨胀了6890亿美元，比美国第五大银行富国银行的全部资产还要多。
　　花旗的剥离计划其实早已实施。
　　今年5月2日，花旗集团已经宣布同意出售旗下合资公司——美国保险福利服务商和退休计划记录管理机构Citi Street LLC，花旗和Citi Street另外一个股东State Street作价9亿美元，将这家合资公司出售给ING集团，交易为纯现金形式。
　　此前的4月，花旗集团还出售了信用卡支付网络公司Diners Club International，并且卖掉了商业贷款及租赁公司Citi Capital的7个设备金融业务板块，从医疗融资到营建设备融资，但Citi Capital的免税金融业务仍留在花旗。
　　消息人士在3月24日对彭博表示，潘迪特希望以持有到期的方式处理超过2000亿美元的贷款和证券，而不是亏本出售。这些资产中可能包括花旗拯救7个表外投资基金时所接管的490亿美元的证券。
　　据瑞士信贷的分析师Susan Roth Katzke的统计，此前潘迪特已经宣布的资产削减计划达到650亿美元，与4000亿美元的目标距离尚远。
　　
　　花旗首席执行官潘迪特（Vikram Pandit）我们相信，正确的模式仍然是国际化的全能型银行，这个模式能够最大化地实现股东价值，并且在根本上有别于企业集团或者金融超市。
　　德意志银行分析师迈克·梅奥（Mike Mayo）在形势对花旗不利的时候，我们所听到的只是又一个多年计划，这个计划可能会成功，也可能不会。建议投资者卖出花旗的股票。
　　基金管理公司Great Companies出售如此大量资产的唯一理由是，你可能面临的亏损比你最初预计的要多得多。
　　德意志银行分析师Mike Mayo潘迪特的计划刚刚开始，还有95%的业务仍然没有剥离。不过，花旗有一级的资本充足率，这使得它能在剥离的过程中不必贱卖。
　　信用评级公司DBRS花旗集团应该能够为其资产找到买家，因为绝大多数资产并不是特别危险，而仅仅因为它们对于该行而言，属于低收入产品。
　　星岛环球网尽管花旗之前曾经表示计划出售资产以改善资金面，但此次售资规模之大还是让分析師担忧，且可能会令市场重燃对花旗分拆的揣测。
　　《金融界》风险控制能力是王者必备的素质，只要留住实力，渡过难关，随时还有可能通过一次并购，重新成为王者。全球的金融格局一直在变，花旗回归自己最核心的银行业务，就是为了留得青山在。
　　《竞争力》增增减减对花旗而言只是家常便饭，公司本身就是桑迪·威尔左并右购而成。此次剥离4000亿美元，听起来吓人，但对于规模2万亿美元的花旗来说，不过是减减肥，影响远不及此前分拆旅行者保险，告别银行与保险的混业经营模式。