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摘要：建設工程的项目管理的成本控制，是项目建设管理的重要环节。对建设工程成本控制原则进行阐述，并着重对成本控制环节进行了分析。
关键字：建设工程;成本管理;控制
Abstract: Construction projects management cost control is an important part of the project construction management. This paper elaborate on the construction project cost control principles, and focus on cost control aspects of the analysis.Key words: construction project; cost management; control
中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：
随着市场竞争的加剧，建设项目工程管理日益受到企业的重视，项目成本控制作为工程管理的重要内容，在企业发展中的重要作用也凸显出来。从某种意义上来说，对工程进行质量、进度和安全等方面的管理，最终的目的是降低项目成本，进而实现利益的最大化。
控制工程项目的成本，是企业提高经济效益的重要手段，更是企业实现健康、可持续发展的基础保障。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。项目成本管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程，要在投标报价阶段，中标后开工前和施工中，工程项目竣工结算阶段分别进行管理与控制。
一、项目成本控制原则
1、全面控制原则
成本的全面控制包括全员控制和全过程控制两层意义。
全员控制：建设工程是一项系统性工程，涉及到建设单位、设计单位、监理单位、施工单位，每个参与单位和参与人员都会产生相应的项目成本费用，同时工程成本也关系到每个参与单位和参与人员的切身利益。因此，成本的控制要发动全员，把成本目标落实到每个部门乃至个人，加强全员成本控制意识。
全过程控制：一个完整的建设工程包括招投标阶段、设计阶段、施工阶段和结算阶段。不同的阶段项目成本控制的内容和重点也不同，只有做好每个阶段的成本控制，才能使项目的管理处于可控状态。因此要加强每一个建设环节的把控。
2、目标管理原则
目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解。提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。项目目标要根据工程的难易程度、企业的资金状况和施工单位的施工技术能力合理设定。
3、节约原则
工程建设中有大量人力、物力、财力的消耗，在保证工程质量和人员安全的前提下，成本的控制要遵循节约的重要原则，严格执行费用开支标准，成本费用的支出要按照有关财务制度，严格审批，进行有效的财务监督；在施工环节，提高管理和技术水平，对施工方案进行优化，降低建设成本。
二、工程项目成本控制
1、人工费用控制
项目参与人员最主要的是施工人员和管理人员，因此人工费用的控制要以此为主体。
1）根据工程量的大小，确定合适数量的施工人员，在满足工程建设需求和保证施工人员工作状态的前提下，尽量使施工人员的工作处于饱和状态，避免窝工、怠工现象的发生。在人员素质的选择上，要尽量选择能力全面、可以胜任多种工种的“多面手”，最大限度地减少
施工人员对工作内容熟悉的过程。
2）按照多劳多得的原则，实行严厉的奖罚制度。对积极主动并能按时按质完成工作，做出重大贡献的人员进行奖励；对责任心差、完不成任务的人员进行严厉的批评教育，并给予经济处罚。
3）科学配置管理人员岗位，避免出现一岗多职的现象，否则，不仅造成管理职能的重叠和混乱，增加人员的管理成本；而且容易造成管理“怠工”的现象，管理效率低下。
2、工程变更的控制
建设工程由于建设主体结构复杂，施工量大，影响因素众多，在项目的施工阶段会因为各种原因造成不同形式和不同规模的工程变更，工程变更的存在是合理的，但是要控制一定的范围之内。工程变更会涉及到额外费用的产生，以及相关费用的责任承担问题。因此要将工程变更纳入项目的成本控制当中。
工程变更的控制分为两部分：设计阶段控制和施工阶段控制。
1）设计阶段控制
设计单位将工程方案交付建设方时，监理单位要召集建设单位、施工单位对项目方案和相关的图纸进行认真地会审，指出方案中存在的不足和错误，使方案最优化。设计单位对方案和图纸中存在的问题要积极的与各参建单位进行沟通并修改。所以，要在施工开始前将工程变更消除，最大限度地减少变更带来的损失。
2）施工阶段控制
在建设工程中影响施工作业的因素众多，有来自技术环节的因素，环境气候的因素，国家政策的因素，尽管设计的项目方案已经达到了最优化，也不可能完全避免在项目施工中发生工程变更。
在施工阶段发生变更时，参建各方药召开专题的变更会议，对工程项目的变更进行评估，并制定合理的解决方案，并积极推进实施，以免错过最佳时机，造成更大的损失。所以，对待施工中的变更要慎重，但是一经决定，就要立即付诸实施。
3、机械费用的控制
合理地选择和使用施工机械设备，对工程项目的施工及其成本控制具有十分重要的意义。
1）根据项目施工量的大小和施工的难易程度，合理选择机械设备的类型及型号，减少机械的调换费用。
2）合理安排施工计划，根据施工计划确定机械设备进场时间及先后顺序，最大限度地提高设备的使用率，增加机械运转率，减少设备闲置。
3）机械设备的布局和安放位置要合理，保证每个机械设备有自己独立的运转空间，不发生作业空间的干涉，避免安全事故的发生，同时降低设备的调迁费用。
4）对各种机械的操作人员在开工前要进行相关培训，熟悉操作流程，规范操作、安全操作；加强施工设备的维修保养工作，易损件提前备好，施工中能始终保持机械的完好状态，最大限度地发挥机械的效能；强化安全管理工作，避免机械伤人等情况的发生。
4、材料费用的控制
材料费在工程项目成本中约占工程总造价的55％～70％左右，是项目整体费用的主体，其重要程度不言而喻。因此，材料成本的节约是项目成本控制的关键，既要高质高量的完成工程，又要从中获取正当的利润。
1）在材料费用中，采购成本是最核心的内容，所以，要加强材料费用的控制首先要加强采购成本的控制。首先要对物资采购人员进行全面的培训，统一认识，强化成本意识，加深对采购成本的理解。其次，物资管理部门要根据施工单位和技术单位提供物料使用计划，在核减库存的基础上，及时、合理的制定采购计划；材料俄采购要寻找多家供应商，从材料质量、材料价格、供货能力、厂家信誉各方面综合考虑，选择合适的供货渠道，既保证物料的质量，又实现了经济性。
2）接收材料时，要严把质量关，不过关的物料不进场，并对物资数量和材料跟采购合同进行详细的核对，确保材料质量和数量。
3）材料的使用要实行定额管理，超出使用计划的部分要形成书面材料，说明原因，做到有据可查。此外，对材料的使用过程要进行监督，杜绝材料的浪费，保证物尽其用。
4）物料的存放和堆放地点和合适。在堆放料物的地方，为防止施工现场的车辆碾压造成材料的浪费，放料场地要洒水压实；工程所用的料物根据工程进展顺序分类搬运并摆放整齐，以提高料物的使用和周转率；不用的料物回收到指定地点，避免影响场地的整洁。
5）完善物料使用和审批流程，规范物料使用，材料的进出库要有详细的记录。
成本控制不仅关系到企业的经济效益，而且影响到企业的健康平稳发展，所以要对工程项目进行严格的成本管理，只有这样，才能实现经济利益的最大化，才能在激烈的市场中获得足够前进的动力。
参考文献：
[1] 蔡青峰，建筑工程项目成本控制的探析[J]，科技创新与应用，2012，(05)，213-213.
[2] 郭小川、李志、赵业兴，浅谈工程项目成本控制和管理[J]，中小企业管理与科技，2012，(04)，80-80.
关键字：建设工程;成本管理;控制
Abstract: Construction projects management cost control is an important part of the project construction management. This paper elaborate on the construction project cost control principles, and focus on cost control aspects of the analysis.Key words: construction project; cost management; control
中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：
随着市场竞争的加剧，建设项目工程管理日益受到企业的重视，项目成本控制作为工程管理的重要内容，在企业发展中的重要作用也凸显出来。从某种意义上来说，对工程进行质量、进度和安全等方面的管理，最终的目的是降低项目成本，进而实现利益的最大化。
控制工程项目的成本，是企业提高经济效益的重要手段，更是企业实现健康、可持续发展的基础保障。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。项目成本管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程，要在投标报价阶段，中标后开工前和施工中，工程项目竣工结算阶段分别进行管理与控制。
一、项目成本控制原则
1、全面控制原则
成本的全面控制包括全员控制和全过程控制两层意义。
全员控制：建设工程是一项系统性工程，涉及到建设单位、设计单位、监理单位、施工单位，每个参与单位和参与人员都会产生相应的项目成本费用，同时工程成本也关系到每个参与单位和参与人员的切身利益。因此，成本的控制要发动全员，把成本目标落实到每个部门乃至个人，加强全员成本控制意识。
全过程控制：一个完整的建设工程包括招投标阶段、设计阶段、施工阶段和结算阶段。不同的阶段项目成本控制的内容和重点也不同，只有做好每个阶段的成本控制，才能使项目的管理处于可控状态。因此要加强每一个建设环节的把控。
2、目标管理原则
目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解。提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。项目目标要根据工程的难易程度、企业的资金状况和施工单位的施工技术能力合理设定。
3、节约原则
工程建设中有大量人力、物力、财力的消耗，在保证工程质量和人员安全的前提下，成本的控制要遵循节约的重要原则，严格执行费用开支标准，成本费用的支出要按照有关财务制度，严格审批，进行有效的财务监督；在施工环节，提高管理和技术水平，对施工方案进行优化，降低建设成本。
二、工程项目成本控制
1、人工费用控制
项目参与人员最主要的是施工人员和管理人员，因此人工费用的控制要以此为主体。
1）根据工程量的大小，确定合适数量的施工人员，在满足工程建设需求和保证施工人员工作状态的前提下，尽量使施工人员的工作处于饱和状态，避免窝工、怠工现象的发生。在人员素质的选择上，要尽量选择能力全面、可以胜任多种工种的“多面手”，最大限度地减少
施工人员对工作内容熟悉的过程。
2）按照多劳多得的原则，实行严厉的奖罚制度。对积极主动并能按时按质完成工作，做出重大贡献的人员进行奖励；对责任心差、完不成任务的人员进行严厉的批评教育，并给予经济处罚。
3）科学配置管理人员岗位，避免出现一岗多职的现象，否则，不仅造成管理职能的重叠和混乱，增加人员的管理成本；而且容易造成管理“怠工”的现象，管理效率低下。
2、工程变更的控制
建设工程由于建设主体结构复杂，施工量大，影响因素众多，在项目的施工阶段会因为各种原因造成不同形式和不同规模的工程变更，工程变更的存在是合理的，但是要控制一定的范围之内。工程变更会涉及到额外费用的产生，以及相关费用的责任承担问题。因此要将工程变更纳入项目的成本控制当中。
工程变更的控制分为两部分：设计阶段控制和施工阶段控制。
1）设计阶段控制
设计单位将工程方案交付建设方时，监理单位要召集建设单位、施工单位对项目方案和相关的图纸进行认真地会审，指出方案中存在的不足和错误，使方案最优化。设计单位对方案和图纸中存在的问题要积极的与各参建单位进行沟通并修改。所以，要在施工开始前将工程变更消除，最大限度地减少变更带来的损失。
2）施工阶段控制
在建设工程中影响施工作业的因素众多，有来自技术环节的因素，环境气候的因素，国家政策的因素，尽管设计的项目方案已经达到了最优化，也不可能完全避免在项目施工中发生工程变更。
在施工阶段发生变更时，参建各方药召开专题的变更会议，对工程项目的变更进行评估，并制定合理的解决方案，并积极推进实施，以免错过最佳时机，造成更大的损失。所以，对待施工中的变更要慎重，但是一经决定，就要立即付诸实施。
3、机械费用的控制
合理地选择和使用施工机械设备，对工程项目的施工及其成本控制具有十分重要的意义。
1）根据项目施工量的大小和施工的难易程度，合理选择机械设备的类型及型号，减少机械的调换费用。
2）合理安排施工计划，根据施工计划确定机械设备进场时间及先后顺序，最大限度地提高设备的使用率，增加机械运转率，减少设备闲置。
3）机械设备的布局和安放位置要合理，保证每个机械设备有自己独立的运转空间，不发生作业空间的干涉，避免安全事故的发生，同时降低设备的调迁费用。
4）对各种机械的操作人员在开工前要进行相关培训，熟悉操作流程，规范操作、安全操作；加强施工设备的维修保养工作，易损件提前备好，施工中能始终保持机械的完好状态，最大限度地发挥机械的效能；强化安全管理工作，避免机械伤人等情况的发生。
4、材料费用的控制
材料费在工程项目成本中约占工程总造价的55％～70％左右，是项目整体费用的主体，其重要程度不言而喻。因此，材料成本的节约是项目成本控制的关键，既要高质高量的完成工程，又要从中获取正当的利润。
1）在材料费用中，采购成本是最核心的内容，所以，要加强材料费用的控制首先要加强采购成本的控制。首先要对物资采购人员进行全面的培训，统一认识，强化成本意识，加深对采购成本的理解。其次，物资管理部门要根据施工单位和技术单位提供物料使用计划，在核减库存的基础上，及时、合理的制定采购计划；材料俄采购要寻找多家供应商，从材料质量、材料价格、供货能力、厂家信誉各方面综合考虑，选择合适的供货渠道，既保证物料的质量，又实现了经济性。
2）接收材料时，要严把质量关，不过关的物料不进场，并对物资数量和材料跟采购合同进行详细的核对，确保材料质量和数量。
3）材料的使用要实行定额管理，超出使用计划的部分要形成书面材料，说明原因，做到有据可查。此外，对材料的使用过程要进行监督，杜绝材料的浪费，保证物尽其用。
4）物料的存放和堆放地点和合适。在堆放料物的地方，为防止施工现场的车辆碾压造成材料的浪费，放料场地要洒水压实；工程所用的料物根据工程进展顺序分类搬运并摆放整齐，以提高料物的使用和周转率；不用的料物回收到指定地点，避免影响场地的整洁。
5）完善物料使用和审批流程，规范物料使用，材料的进出库要有详细的记录。
成本控制不仅关系到企业的经济效益，而且影响到企业的健康平稳发展，所以要对工程项目进行严格的成本管理，只有这样，才能实现经济利益的最大化，才能在激烈的市场中获得足够前进的动力。
参考文献：
[1] 蔡青峰，建筑工程项目成本控制的探析[J]，科技创新与应用，2012，(05)，213-213.
[2] 郭小川、李志、赵业兴，浅谈工程项目成本控制和管理[J]，中小企业管理与科技，2012，(04)，80-80.