马拉多纳是球王,是天才,至今,仍然可以说他是阿根廷足球的精神领袖。但是,他适合做主帅吗?对于职场人士又有何启示?
　　事实上,职场中由业务明星转型成为企业主管的,并不鲜见。这其中,成功的范例不少,但失败者亦甚。
　　
　　明星式影响力的天然优势
　　在足球场上,马拉多纳堪比项羽,但让他坐到刘邦的位置时,情况就完全不同。马拉多纳这样的人物,作为领袖是有很多优势的,“马拉多纳的特殊在于他在这批球员心里是个神话。他的每一次拥抱、一个眼神、一个飞吻就能让球员抓狂,这种推动作用是无穷的。”这是克林斯曼对他的评价。
　　因此,作为业务明星出身的领导者,由于业务能力超强,业绩显赫,很容易得到他人的认可、追随甚至是崇拜。业务明星的实战经验、荣誉和业内地位,非常容易帮助团队形成凝聚力。因为人们看到他的成功,所以更有意愿和信心去追随他。
　　
　　业务明星≠优秀领导
　　作为团队的领导,无论过去你怎样辉煌,此时都已不重要,而重要的是你能否胜任新的领导角色。在足球场上,很多优秀的球员都当过教练,但是成功的并不多,例如:大名鼎鼎的巴斯滕、里杰卡尔德、普拉蒂尼、沃勒尔……而很多并不出色的球员,却在执教后取得了卓越的成绩,例如:曼联的弗格森、巴西的斯科拉里、德国的勒夫。其中最有代表性的,就是“魔力鸟”穆里尼奥,他甚至没当过球员,过去仅仅是球队的翻译,却两次夺得欧洲冠军杯……
　　这与作为团队领导一样,重要的是要能胜任这个角色。而这个角色所要求的能力,不是你有多么出众的球技,这不是优秀领导者的决定因素,而是你有没有本事让每一个球员的潜力得到最大地发挥,这才是决定因素。“待到山花烂漫时,她在丛中笑”应该是优秀领导追求的境界吧。
　　从业务明星转型为主管,首先要清晰自己的职责和目标,主管不再是“一个人在战斗”,而是要打造一个高效率的工作团队,要考虑如何将自己的经验提炼、总结和传授给他人,这是工作的重点。其次,向“管理明星”学习,要向自己认识的、认可的或者可以接触到的优秀的管理者学习。成功的捷径永远只有一条,就是向成功者学习。最后,就是要对新形势下的新困难有充分的思想准备。
　　
　　明星也要走下神坛
　　不可否认,马拉多纳是个天才。而天才往往桀骜不逊,他可以爱憎分明地喜欢自己的球员,毫不掩饰对对手的轻视。而媒体这把双刃剑,更推波助澜了马拉多纳的这些特点,而他的弱点也被暴露无遗。
　　如果把阿根廷足协比喻为董事会,那么他们选择马大帅作为CEO,就相当不明智。别的不说,当球队落后以后,他并没有发挥精神领袖应有的作用,使球队振作起来,爆发出来,也没有有效地换人和战术调整,结果球员精神崩溃,导致历史性的大溃败。
　　反观“非明星”勒夫的德国队,却做得很好,无论意志品质,还是团队配合、个人发挥,都非常完美。
　　所以说,在选择领导者的时候,我们切不可只注重过往的业绩,而是要着眼于领导者应有的能力。同时,优秀的主管还是要有更高的责任感和更宽广的胸怀,此时不仅是要对自己负责,更是要对团队负责。
　　当编辑向我约稿时,我答复说:“阿根廷切了德国后我立刻就写。”可结果正好相反。这使我明白了一个道理:天才的经验不能复制。而马拉多纳失败的关键,是没有成功的转型。因此,希望业务明星出身的领导、主管们,如果想取得再次的成功,一定要忘记过去,走下神坛,去做好领导者该做的事情吧。
　　责任编辑:庄文静