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在目前我国核电管理体制下,政府在核电项目前期工作发挥着重要的作用。核电项目投资大、效益好、动用大量地方资源,受到政府的高度关注。投资对不同的经济规模的拉动作用不同,各级政府出于社会、经济利益等因素考虑,表现出不同的关注度。核电项目开发团队应与各级政府建立良好的沟通渠道,选择合理的沟通频度,稳定、高效地促进核电项目的开发。