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摘要：建筑工程的运营发展标志着建筑工程运输已经得到了实质性的发展，并进入一个全新的时代，在一定程度上提升了建筑工程的地位和价值。可是我国目前的工程造价管理已经远远不能满足我国现在的社会以及我国的经济发展的需要，因此研究建筑工程的工程特点及其造价对现阶段的中国来说尤其的需要重视，在日趋激烈的市场竞争中，施工企业如何才能保持长期健康发展？关键在于通过搭建战略成本体系，结合自身特点，采取有效措施，实现预算控制，从而降低工程造价成本。
关键词：建筑工程;工程特点;工程设计;造价管理
施工企业的造价成本管理是企业的核心，对造价成本的有效管理对于每一个建筑工程来说，可持续发展都是极其重要的。因此，在企业造价成本管理体系中，企业可以根据相关的成本系统管理原则，建立科学的建筑工程造价管理。如何控制预算以降低成本，要求企业进一步控制降低成本的制度，根据自身特点选择降低成本的方式，使企业在激烈的市场竞争中保持长期健康发展。
一、建筑工程造价成本控制管理的思想
（一）全面造价管理的思想
全面成本管理是指在建设项目的全生命周期成本管理中选择一种综合的方法，对所有投入的资源进行全过程成本管理。其主要工作包括全生命周期成本管理、全过程成本管理、全要素成本管理、全风险成本管理。详细构成可见表1。
（二）全过程造价管理的思想
造价成本管理是对生产经营活动中各种活动的管理，如成本计划、成本核算、成本控制和绩效考核等。企业成本控制的内容主要分为原材料造价成本管理、生产过程造价成本管理。
原材料造价成本管理：原材料造价成本管理也是生产前对产品的控制。原材料造价成本管理主要是指企业在生产之前对于生产过程中可能产生的费用进行预算，通过规划企业产品在生产中可能出现的费用包括在采购原材料、人工成本以及间接成本等等进行相应的计算。然后在产品保质保量的情况之下，降低企业的运营成本从而让企业的净利润增加，有助于企业的运营。
生产过程的造价成本管理：生产过程的造价成本管理是整个造价成本管理过程的重中之重。因为产品的生产过程涉及很多方面，需要很多材料和资金，比如生产人员的工资和费用，生产设备的费用，原材料的使用。过程控制会有很多不确定性，科学合理的预算控制体系可以帮助企业降低成本。企业在一定外部条件的前提下，开始寻求内部管理控制手段进行发展，从而帮助企业提升核心竞争力。同时，建立完善的预算控制体系是传统生产企业降低成本的既定趋势。
二、建筑工程造价成本控制管理的问题
（一）勘察设计质量问题
造价的影响因素从勘察设计就已经一直存在，它是建筑工程建设的最初始也是最大的重要阶段，联系着建筑工程建设的整个流程，勘察的结果对项目各方面的影响较大，所以勘察时要深入了解分析，这样可以将项目成本和各种因素控制在合理的水平，避免成本不准确。建筑工程的质量要求都在上层，对施工技术和资金要求很高。因此，勘察、调查的结果对项目至关重要，将直接影响到项目设计方案的准确性，并适当控制项目成本，可以对建筑工程的发展产生重大的作用。
（二）工程设计优化意识较为薄弱
对于目前的我国的建设来说，许多建筑工程建设项目的单位并没能具备很好的科学系统的优化意识，也没能在前期的项目中参与到其中去，一般都是通过中介公司或是其他的专业机构，导致了项目的管理者通常對项目的实际情况没能很好地掌握，先前的管理制度与意识也相对滞后，在实施施工的过程中，所得到的效果和起初的设计存在很大的差距，对起初制定的工程造价造成了负面影响，并无法顺应起初预期的发展趋势。
（三）建筑工程的管理制度不完善
建筑工程项目管理者没有正确树立财务风险防范意识，企业没有科学合理的造价成本管理机制，最终导致建筑工程项目财务风险进一步放大，建筑工程项目财产损失。总得来说，在对建筑工程进行管理的时候，要想建立健全相应的制度和体系，是至关重要的，并且也不是一蹴而就的。
三、建筑工程造价问题的解决对策
（一）转化造价控制观念
建筑成本的高低直接影响着建筑业的发展。现在政府对建筑的投资正在增加。因此，成本的管理和控制是一门伟大的学问。工程单位应根据与员工经济利益挂钩的指标对各生产环节的材料损耗进行考核，以鼓励员工按标准成本生产，降低损耗成本的发生率，考核中实际损失成本与标准成本的差异，让员工有意识的有节约的自觉，最终达到降低产品整体成本的控制目标。公开招标代替政府控制的传统行政手段，可以鼓励当地施工单位务实，也可以让个别企业设计出更具竞争力和多元化的招标方案。与过去的正式方案相比，这种方法可以充分发挥成本管理的发展。而现有的定额计价和工程量清单计价增加了政府的工作量。
（二）提高工程设计的造价成本控制意识
工程单位要想有效提高整个企业员工对成本控制和管理的理解和重视，首先要做的是有效地让整个企业的高层管理者重视成本控制，了解员工重视成本控制对企业生存和发展的重要性。互联网时代最大的特点就是大数据化，在大数据的发展之下的成本控制，管理之中的企业成本控制可以通过大数据来反映出来，经过大数据的建模可以让成本控制在企业的实际情况进行数据化。因此，工程单位可以对企业内部的成本控制效率以及成本控制的工作质量等等进行数据的整合，通过大数据的整合来形成员工的成本控制得也是，为工程单位成本控制的降低提供一定的分析基础。最为重要的是要制定出科学合理的成本控制体系，并根据实际的情况要求员工严格按照制定的体系去控制成本，通过相应的激励机制让员工加强对成本的控制，企业的管理者提高自身的造价成本管理意识，才能让企业能够稳定发展。
（三）完善建筑工程的管理制度
互联网时代最大的特点就是大数据化，在大数据的发展之下的资金成本控制，管理之中的工程单位资金成本控制可以通过大数据来反映出来，经过大数据的建模可以让资金成本控制在工程单位的实际情况进行数据化。因此，工程单位可以对工程单位内部的资金成本控制效率以及资金成本控制的工作质量等等进行数据的整合，通过大数据的整合来形成员工的资金成本控制的也是，为工程单位资金成本控制的降低提供一定的分析基础。
结论
在建设建筑工程的时候，对其中的建设费用进行控制时较为困难，管理制度也存在着很大的漏洞，导致工程实际花费的资金远远超过了起初预计的资金，并且这种超出预算的现象是普遍存在的，从一定程度上来说，对于高速工建筑的发展起到了很大的消极影响。企业应合理确定招标控制价，合理限制招标价格，通过公开招标激励当地企业，进而通过优化工程设计意识，有效提高建筑工程质量。相关员工应提高自我职业素养，以便更好地适应工作。
参考文献
[1] 陈慧峰. 论建筑工程项目成本管理[J]. 房地产导刊， 2019（12）：149.
[2] 刘旭. 建筑工程项目成本管理中的会计核算研究——评《工程项目成本管理实论》[J]. 工业建筑， 2020（8）.
[3] 陈琪. 分析建设工程项目成本管理与控制措施[J]. 低碳世界， 2020（11）：217-218.
关键词：建筑工程;工程特点;工程设计;造价管理
施工企业的造价成本管理是企业的核心，对造价成本的有效管理对于每一个建筑工程来说，可持续发展都是极其重要的。因此，在企业造价成本管理体系中，企业可以根据相关的成本系统管理原则，建立科学的建筑工程造价管理。如何控制预算以降低成本，要求企业进一步控制降低成本的制度，根据自身特点选择降低成本的方式，使企业在激烈的市场竞争中保持长期健康发展。
一、建筑工程造价成本控制管理的思想
（一）全面造价管理的思想
全面成本管理是指在建设项目的全生命周期成本管理中选择一种综合的方法，对所有投入的资源进行全过程成本管理。其主要工作包括全生命周期成本管理、全过程成本管理、全要素成本管理、全风险成本管理。详细构成可见表1。
（二）全过程造价管理的思想
造价成本管理是对生产经营活动中各种活动的管理，如成本计划、成本核算、成本控制和绩效考核等。企业成本控制的内容主要分为原材料造价成本管理、生产过程造价成本管理。
原材料造价成本管理：原材料造价成本管理也是生产前对产品的控制。原材料造价成本管理主要是指企业在生产之前对于生产过程中可能产生的费用进行预算，通过规划企业产品在生产中可能出现的费用包括在采购原材料、人工成本以及间接成本等等进行相应的计算。然后在产品保质保量的情况之下，降低企业的运营成本从而让企业的净利润增加，有助于企业的运营。
生产过程的造价成本管理：生产过程的造价成本管理是整个造价成本管理过程的重中之重。因为产品的生产过程涉及很多方面，需要很多材料和资金，比如生产人员的工资和费用，生产设备的费用，原材料的使用。过程控制会有很多不确定性，科学合理的预算控制体系可以帮助企业降低成本。企业在一定外部条件的前提下，开始寻求内部管理控制手段进行发展，从而帮助企业提升核心竞争力。同时，建立完善的预算控制体系是传统生产企业降低成本的既定趋势。
二、建筑工程造价成本控制管理的问题
（一）勘察设计质量问题
造价的影响因素从勘察设计就已经一直存在，它是建筑工程建设的最初始也是最大的重要阶段，联系着建筑工程建设的整个流程，勘察的结果对项目各方面的影响较大，所以勘察时要深入了解分析，这样可以将项目成本和各种因素控制在合理的水平，避免成本不准确。建筑工程的质量要求都在上层，对施工技术和资金要求很高。因此，勘察、调查的结果对项目至关重要，将直接影响到项目设计方案的准确性，并适当控制项目成本，可以对建筑工程的发展产生重大的作用。
（二）工程设计优化意识较为薄弱
对于目前的我国的建设来说，许多建筑工程建设项目的单位并没能具备很好的科学系统的优化意识，也没能在前期的项目中参与到其中去，一般都是通过中介公司或是其他的专业机构，导致了项目的管理者通常對项目的实际情况没能很好地掌握，先前的管理制度与意识也相对滞后，在实施施工的过程中，所得到的效果和起初的设计存在很大的差距，对起初制定的工程造价造成了负面影响，并无法顺应起初预期的发展趋势。
（三）建筑工程的管理制度不完善
建筑工程项目管理者没有正确树立财务风险防范意识，企业没有科学合理的造价成本管理机制，最终导致建筑工程项目财务风险进一步放大，建筑工程项目财产损失。总得来说，在对建筑工程进行管理的时候，要想建立健全相应的制度和体系，是至关重要的，并且也不是一蹴而就的。
三、建筑工程造价问题的解决对策
（一）转化造价控制观念
建筑成本的高低直接影响着建筑业的发展。现在政府对建筑的投资正在增加。因此，成本的管理和控制是一门伟大的学问。工程单位应根据与员工经济利益挂钩的指标对各生产环节的材料损耗进行考核，以鼓励员工按标准成本生产，降低损耗成本的发生率，考核中实际损失成本与标准成本的差异，让员工有意识的有节约的自觉，最终达到降低产品整体成本的控制目标。公开招标代替政府控制的传统行政手段，可以鼓励当地施工单位务实，也可以让个别企业设计出更具竞争力和多元化的招标方案。与过去的正式方案相比，这种方法可以充分发挥成本管理的发展。而现有的定额计价和工程量清单计价增加了政府的工作量。
（二）提高工程设计的造价成本控制意识
工程单位要想有效提高整个企业员工对成本控制和管理的理解和重视，首先要做的是有效地让整个企业的高层管理者重视成本控制，了解员工重视成本控制对企业生存和发展的重要性。互联网时代最大的特点就是大数据化，在大数据的发展之下的成本控制，管理之中的企业成本控制可以通过大数据来反映出来，经过大数据的建模可以让成本控制在企业的实际情况进行数据化。因此，工程单位可以对企业内部的成本控制效率以及成本控制的工作质量等等进行数据的整合，通过大数据的整合来形成员工的成本控制得也是，为工程单位成本控制的降低提供一定的分析基础。最为重要的是要制定出科学合理的成本控制体系，并根据实际的情况要求员工严格按照制定的体系去控制成本，通过相应的激励机制让员工加强对成本的控制，企业的管理者提高自身的造价成本管理意识，才能让企业能够稳定发展。
（三）完善建筑工程的管理制度
互联网时代最大的特点就是大数据化，在大数据的发展之下的资金成本控制，管理之中的工程单位资金成本控制可以通过大数据来反映出来，经过大数据的建模可以让资金成本控制在工程单位的实际情况进行数据化。因此，工程单位可以对工程单位内部的资金成本控制效率以及资金成本控制的工作质量等等进行数据的整合，通过大数据的整合来形成员工的资金成本控制的也是，为工程单位资金成本控制的降低提供一定的分析基础。
结论
在建设建筑工程的时候，对其中的建设费用进行控制时较为困难，管理制度也存在着很大的漏洞，导致工程实际花费的资金远远超过了起初预计的资金，并且这种超出预算的现象是普遍存在的，从一定程度上来说，对于高速工建筑的发展起到了很大的消极影响。企业应合理确定招标控制价，合理限制招标价格，通过公开招标激励当地企业，进而通过优化工程设计意识，有效提高建筑工程质量。相关员工应提高自我职业素养，以便更好地适应工作。
参考文献
[1] 陈慧峰. 论建筑工程项目成本管理[J]. 房地产导刊， 2019（12）：149.
[2] 刘旭. 建筑工程项目成本管理中的会计核算研究——评《工程项目成本管理实论》[J]. 工业建筑， 2020（8）.
[3] 陈琪. 分析建设工程项目成本管理与控制措施[J]. 低碳世界， 2020（11）：217-218.