论文部分内容阅读
【摘 要】 土建工程建设在现代工程建设中占有的位置相当重要，因此，有效的控制工程的施工进度，施工进度管理工作的正常进行直接保障了建筑施工单位的经济利益。通过分析土建工程的进度管理以及控制工程项目进度措施和工作重点，希望降低不利因素对工程项目带来的负面影响，以达到加快施工进度，并保证施工质量的目的。
【关键词】 土建工程项目；施工进度管理；施工控制；综述
土建工程项目的进度管理是施工项目管理中可以较为全面的反映工程项目的进展情况的一项综合性的指标，在建工程项目建设过程中具有十分重要的地位。工程进度管理工作的进行不仅直接影响施工单位的经济利益，还间接对施工单位的信誉形象以及施工能力产生影响。工程进度管理的根本目的是对工程施工进度计划进行纠偏、检查以及实施，及时分析发生的问题，采取行之有效的措施，降低对工期的不利影响。同时，施工进度控制是一项需要结合工程项目实施情况的动态过程，经常将工程的完成情况与制定好的计划进行比较，发现从而解决问题，直到工程项目顺利竣工。因此，工程施工进度管理是保证工程质量的关键因素之一。
一、土建工程施工进度控制与管理的必要性
土建工程项目能够在计划内完工，这不仅直接关系到施工单位的经济利益，还对施工单位的信誉和工作能力的认同产生极大影响，因此，施工进度的思想必须始终贯穿于工程建设的全过程。进度控制、投资控制和质量控制有对立却又统一的目标，通常，工程进度快就必须要增加投资，但工程的提前竣工又将加快资金回拢，提高投资效率。另外，工程进度快可能会影响工程质量，质量控制严格又会影响工程进度，但同时严格的质量控制又避免施工质量差导致的返工，又将会加快进度工程。工程管理就是为了将进度、质量和投资的目标完美融合，或者说进行均衡，达到快进度，低投资和高质量的目的。土建工程按照计划如期完工对于整个工程来说，就意味着能如期竣工并交付使用，同时直接决定了施工单位的经济利益。倘若建工程建设的进度控制不好，不仅导致材料和施工劳动力成本的增加，还会对工程质量造成极大影响。
二、影响土建工程施工进度的因素分析
1、材料设备因素。材料问题和机械设备问题是关系到整个工程施工进度最为重要的因素。材料符合建筑工程项目的施工需求以及材料的按时供应无疑会极大的促进工程计划的实施。同时，先进的机械设备与机械设备的合理配置同样会提高施工的速度，缩短工程周期。
2、监理质量较低。在实际土建工程项目施工过程中，施工单位与建设单位关系密切，工程监理流于表面形式，甚至某些监理人员与设备供应或建筑构配件单位存在利害关系。因此，这就导致监理单位的监理工作缺乏公正性和客观性，难以及时的发现并解决工程施工过程中出现的问题，这就容易导致返工现象，在无形中延误了施工工期
3、施工人员对工程施工进度的影响及控制低。我国的劳动力整体素质偏低，未受过专业系统的技术培训，就导致了操作失误，造成了返工现象，延误了施工工期。另外，土建工程管理人员素质偏低缺乏一定的专业素质和质量管理才能，导致其决策与工程具体的进度情况不符。
三、关于控制土建工程进度的措施
1、制定科学合理的土建工程施工进度控制计划。土建工程项目的施工进度目标是施工进度控制制定方案的依据，同时，在施工方案执行过程中，结合工程实际进度纠偏和控制制定的计划目标，保证工程进度符合预期目标。因此，在工程项目建设过程中应做好以下工作：
（1）制定工进度计划及预期目标。
（2）按照施工进度计划施工，施工期间，结合工程实际进展情况，对出现的偏差制定相应的解决方案。
（3）组织工程项目的各单位搭接以及协调各单位的空间与时间。
2、做好土建工程开工准备工作。在土建工程项目奠基前，做好组织结构建立、施工现场准备、工作分解、人员准备以及物资储备等施工前期准备工作。这些前期准备工作对于施工进度计划的顺利执行有着十分重要的作用。有的工程项目负责单位签订工程项目施工合同以后，不做施工前期准备工作就盲目开工建设，表面上节省了工程施工时间，但后期却往往由于施工前期准备工作不足，导致缺少施工材料及设备，施工人员组织不足等情况；有时甚至是交叉作业环节没有管理负责人组织协调的荒唐状况等。使得工程项目施工期限在一定程度上被延误。因此，施工单位必须意识到施工前期准备工作的重要性，做好施工前期准备工作保证工程施工进度计划得以顺利执行，使工程尽快完工。
3、提高土建工程施工人员的综合素质。施工人员的综合素质是保证工程项目施工进度计划正常实施的关键因素。因此，加强现场施工人员专业技能的培训，提高现场施工人员的工作素质。同时，保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，实施定期考核，持证上岗。
4、加强对材料设备的控制。首先，结合土建工程施工方案，严格控制采购的材料规格，种类，型号，数量等，保证材料的供应，以及性能不会对施工造成影响。其次，合理安排材料进场顺序，严格控制材料堆放。同时，对进场材料进行检测，保证进场材料质量都符合施工要求，并加强规范管理。最后，建立健全规范的材料领用制度，加强材料使用控制，避免浪费。另外，根据工程实际，选择合理型号的机械设备，提高工程施工效率，缩短工程的施工期限。
5、加强安全管理控制。建立健全施工过程的安全管理体制。保证项目的第一责任人，加强施工质量检测部门的安全检测工作。同时，建立施工相关的工程试验基地。另外，建立资料管理体制。加强施工各个环节的工序质量检测记录存档，为制定各种安全管理措施提供决策依据。
6、正确处理施工进度和施工质量的关系。进度控制与质量控制相互制约，强制性的加快进度，必然会打乱施工计划，加剧施工控制和协调的难度，对工程质量带来不利影响或留下工程质量安全隐患。同样的，过分的强调施工质量，就要放慢施工进度，同样会打乱施工计划，而且这也与企业发展的要求相悖。同时，进度控制与质量控制又是相互促进的。在保证进度的同时，加强质量控制，能为后期加快施工进度带来极大便利；在保证工程预定功能和质量要求的前提下，加强施工进度控制，能保证工程进度的大大加快。
四、结语
土建工程施工进度管理工作是一项系统而复杂的工作。土建工程施工进度管理工作的进行直接决定了施工进程，不仅使工程质量与安全得到保障，同时，也是施工企业提高形象和竞争力的有效手段。通过有效地预防措施、完善的管理工作以及科学合理的规划设计确保土建工程项目在规定的时间范围内得以完成。以使得工程建设获得最大的经济收益，从而证明施工单位的业务能力，提升施工单位的形象和竞争力，使得施工单位获得长期可持续的发展。因此，土建工程施工进度管理工作要加强可控的内在因素的预防和控制，并有效調节与控制各种外在影响因素的，尽量避免各种因素的意外导致施工进度出现延误。同时，不能按期交付工程，土建工程施工单位应立即采取科学的应对措施，有效的转嫁务工风险。
参考文献：
[1]郑玉海.土建工程施工进度控制管理综述[J].城市建设理论研究，2013，19.
[2]王录成.土建工程中施工进度的控制和管理策略[J].城市建设理论研究，2013，（第9期）.
[3]贾建生.土建工程中施工进度的控制和管理策略[J].中国房地产业（理论版），2012，（第10期）.
[4]郭玲，索全升.浅谈土建工程项目的施工进度管理与控制[J].科技创新与应用，2014，（第11期）.
【关键词】 土建工程项目；施工进度管理；施工控制；综述
土建工程项目的进度管理是施工项目管理中可以较为全面的反映工程项目的进展情况的一项综合性的指标，在建工程项目建设过程中具有十分重要的地位。工程进度管理工作的进行不仅直接影响施工单位的经济利益，还间接对施工单位的信誉形象以及施工能力产生影响。工程进度管理的根本目的是对工程施工进度计划进行纠偏、检查以及实施，及时分析发生的问题，采取行之有效的措施，降低对工期的不利影响。同时，施工进度控制是一项需要结合工程项目实施情况的动态过程，经常将工程的完成情况与制定好的计划进行比较，发现从而解决问题，直到工程项目顺利竣工。因此，工程施工进度管理是保证工程质量的关键因素之一。
一、土建工程施工进度控制与管理的必要性
土建工程项目能够在计划内完工，这不仅直接关系到施工单位的经济利益，还对施工单位的信誉和工作能力的认同产生极大影响，因此，施工进度的思想必须始终贯穿于工程建设的全过程。进度控制、投资控制和质量控制有对立却又统一的目标，通常，工程进度快就必须要增加投资，但工程的提前竣工又将加快资金回拢，提高投资效率。另外，工程进度快可能会影响工程质量，质量控制严格又会影响工程进度，但同时严格的质量控制又避免施工质量差导致的返工，又将会加快进度工程。工程管理就是为了将进度、质量和投资的目标完美融合，或者说进行均衡，达到快进度，低投资和高质量的目的。土建工程按照计划如期完工对于整个工程来说，就意味着能如期竣工并交付使用，同时直接决定了施工单位的经济利益。倘若建工程建设的进度控制不好，不仅导致材料和施工劳动力成本的增加，还会对工程质量造成极大影响。
二、影响土建工程施工进度的因素分析
1、材料设备因素。材料问题和机械设备问题是关系到整个工程施工进度最为重要的因素。材料符合建筑工程项目的施工需求以及材料的按时供应无疑会极大的促进工程计划的实施。同时，先进的机械设备与机械设备的合理配置同样会提高施工的速度，缩短工程周期。
2、监理质量较低。在实际土建工程项目施工过程中，施工单位与建设单位关系密切，工程监理流于表面形式，甚至某些监理人员与设备供应或建筑构配件单位存在利害关系。因此，这就导致监理单位的监理工作缺乏公正性和客观性，难以及时的发现并解决工程施工过程中出现的问题，这就容易导致返工现象，在无形中延误了施工工期
3、施工人员对工程施工进度的影响及控制低。我国的劳动力整体素质偏低，未受过专业系统的技术培训，就导致了操作失误，造成了返工现象，延误了施工工期。另外，土建工程管理人员素质偏低缺乏一定的专业素质和质量管理才能，导致其决策与工程具体的进度情况不符。
三、关于控制土建工程进度的措施
1、制定科学合理的土建工程施工进度控制计划。土建工程项目的施工进度目标是施工进度控制制定方案的依据，同时，在施工方案执行过程中，结合工程实际进度纠偏和控制制定的计划目标，保证工程进度符合预期目标。因此，在工程项目建设过程中应做好以下工作：
（1）制定工进度计划及预期目标。
（2）按照施工进度计划施工，施工期间，结合工程实际进展情况，对出现的偏差制定相应的解决方案。
（3）组织工程项目的各单位搭接以及协调各单位的空间与时间。
2、做好土建工程开工准备工作。在土建工程项目奠基前，做好组织结构建立、施工现场准备、工作分解、人员准备以及物资储备等施工前期准备工作。这些前期准备工作对于施工进度计划的顺利执行有着十分重要的作用。有的工程项目负责单位签订工程项目施工合同以后，不做施工前期准备工作就盲目开工建设，表面上节省了工程施工时间，但后期却往往由于施工前期准备工作不足，导致缺少施工材料及设备，施工人员组织不足等情况；有时甚至是交叉作业环节没有管理负责人组织协调的荒唐状况等。使得工程项目施工期限在一定程度上被延误。因此，施工单位必须意识到施工前期准备工作的重要性，做好施工前期准备工作保证工程施工进度计划得以顺利执行，使工程尽快完工。
3、提高土建工程施工人员的综合素质。施工人员的综合素质是保证工程项目施工进度计划正常实施的关键因素。因此，加强现场施工人员专业技能的培训，提高现场施工人员的工作素质。同时，保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，实施定期考核，持证上岗。
4、加强对材料设备的控制。首先，结合土建工程施工方案，严格控制采购的材料规格，种类，型号，数量等，保证材料的供应，以及性能不会对施工造成影响。其次，合理安排材料进场顺序，严格控制材料堆放。同时，对进场材料进行检测，保证进场材料质量都符合施工要求，并加强规范管理。最后，建立健全规范的材料领用制度，加强材料使用控制，避免浪费。另外，根据工程实际，选择合理型号的机械设备，提高工程施工效率，缩短工程的施工期限。
5、加强安全管理控制。建立健全施工过程的安全管理体制。保证项目的第一责任人，加强施工质量检测部门的安全检测工作。同时，建立施工相关的工程试验基地。另外，建立资料管理体制。加强施工各个环节的工序质量检测记录存档，为制定各种安全管理措施提供决策依据。
6、正确处理施工进度和施工质量的关系。进度控制与质量控制相互制约，强制性的加快进度，必然会打乱施工计划，加剧施工控制和协调的难度，对工程质量带来不利影响或留下工程质量安全隐患。同样的，过分的强调施工质量，就要放慢施工进度，同样会打乱施工计划，而且这也与企业发展的要求相悖。同时，进度控制与质量控制又是相互促进的。在保证进度的同时，加强质量控制，能为后期加快施工进度带来极大便利；在保证工程预定功能和质量要求的前提下，加强施工进度控制，能保证工程进度的大大加快。
四、结语
土建工程施工进度管理工作是一项系统而复杂的工作。土建工程施工进度管理工作的进行直接决定了施工进程，不仅使工程质量与安全得到保障，同时，也是施工企业提高形象和竞争力的有效手段。通过有效地预防措施、完善的管理工作以及科学合理的规划设计确保土建工程项目在规定的时间范围内得以完成。以使得工程建设获得最大的经济收益，从而证明施工单位的业务能力，提升施工单位的形象和竞争力，使得施工单位获得长期可持续的发展。因此，土建工程施工进度管理工作要加强可控的内在因素的预防和控制，并有效調节与控制各种外在影响因素的，尽量避免各种因素的意外导致施工进度出现延误。同时，不能按期交付工程，土建工程施工单位应立即采取科学的应对措施，有效的转嫁务工风险。
参考文献：
[1]郑玉海.土建工程施工进度控制管理综述[J].城市建设理论研究，2013，19.
[2]王录成.土建工程中施工进度的控制和管理策略[J].城市建设理论研究，2013，（第9期）.
[3]贾建生.土建工程中施工进度的控制和管理策略[J].中国房地产业（理论版），2012，（第10期）.
[4]郭玲，索全升.浅谈土建工程项目的施工进度管理与控制[J].科技创新与应用，2014，（第11期）.