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琥珀网CEO
在美国南加州大学读MBA的时候，有一位犹太同学曾经对厉希皓说：“Davis，我从来没有见过中国人像你一样，你的眼里只有Dollar。”
厉希皓笑了：“你是表扬我还是批评我？”
同学说：“在美国人眼里，这是很成功的。你做事是有意义才做。”
“其实，说得难听点，唯利是图。”在位于上海淮海大厦的办公室里，厉希皓对记者说。
圆脸。大眼睛。有一点胖。非常温和而且充满耐心。只有在他用明亮坚定的目光望向你的时候，你才能感觉到他内心的锋芒。厉希皓就像他名片上那只藏于琥珀之中的蝎子，目标明确，个性坚毅。
2009年，厉希皓认为琥珀网最重要的目标，就是赢利。
是的，唯利是图。
哪个视频网站能只顾着烧钱而不想赢利呢？
做娱乐行业的数字媒体
时间对视频网站来说，就是催命鬼。每一天的过去都意味着你烧了更多的钱。
2006年，中国轰轰烈烈地蹦出了200多家视频网站，到现在，存活了十多家。
“我起步晚了。”厉希皓说。
幸好，他走的路子和别人不同。“我们给自己的定位是娱乐行业的数字媒体，琥珀网要成为一个发布者，娱乐和体育是我们看重的。”在一次采访中，他这样描述。就像打开琥珀网的首页出现的一句话——“全国领先的娱乐视频新媒体。”
起步晚，或许是因为他一直在观察。
1998年，中国互联网进入门户时代。那一年，厉希皓从MBA毕业，到硅谷工作。
2000年，新浪在纳斯达克上市，他辞掉工作在洛杉矶第一次创业——美國人太讲规范了，任何一个行业都已经非常成熟，每个人一进去都成了典型的机器，很难讲到创意。天性好动、叛逆的厉希皓受不了自己变成零件，开始在互联网上卖中文、韩文的书、CD。高中就以张行为偶像，成天翘课在河边弹吉他的厉希皓开始接触到越来越多的音乐类型。
第一次创业并不太顺，到了下半年的时候，公司合并给了竞争对手。但是，这次创业让他第一次鲜明感受到娱乐行业的爆发力。当时他组织了一场H.O.T的演唱会。“原本预计200人，结果来了1000人！”这为他后来进入视频网站行业为琥珀网寻找定位时积累了理论基础。
2001年，他回到中国，加入Englishtown Inc.,从事英语教育市场开发，目光始终没有从互联网领域离开。
等到2005年youtube的出现，厉希皓终于觉得是时候再次出手了。视频网站行业在中国的发展潜力让这个被笑称“眼睛里只有美元”的高级职业经理人蠢蠢欲动。很快，年底他就从当时的东家Mforma Group（美国安福玛集团子公司）辞职，于2006年初创办了琥珀网。
“我不喜欢拖，执行比决策更重要。”他说。
视频网站的自身价值到底在哪里？
但执行的过程并不太顺。
“困难比我预想的大很多很多。我没有想到这个行业淘汰会这么迅速，能烧这么多钱。”再次进入互联网，厉希皓并不轻松。
2007年初，几乎每天都有新的视频网站出生。可是，中国宽带用户总共7000多万，那么多视频的意义在哪里？
“最后可能就变成了一个网络硬盘而已。自身的价值在哪里？太恐怖了。”
“我一直在纳闷，一直问自己，我们想干嘛？”
虽然是从Youtube身上看到了视频网站行业的潜力，可是他并不看好纯视频分享的模式。“纯视频分享网站将来会有版权风险，也会使未来营运成本增加。”
“一只猫从桌子上掉下来，谁会给这个视频投钱？你让NIKE给你投钱？NIKE会觉得你疯了。除非你让猫穿上NIKE的鞋。”
厉希皓要做的是数字娱乐新媒体。
“每个行业都有最困难的点，对视频网站来说，就是内容问题和宽带问题。”
2007年底，琥珀网与中央人民广播电台旗下音乐之声频道达成排他性战略合作协议——由琥珀网负责管理"音乐之声"的网页及网络营销等事务。
2008年初，琥珀与知名互动娱乐产品开发企业摩士客联手，尝试在摩士客合作伙伴——MSN聊天界面上实现网络视频直播功能。
“这两个合作正好是我们商业模式中两块最为核心的价值的体现。我们希望通过和真正的内容源头的合作，通过我们的平台，通过我们重新制作重新规划把这些资源转化为互联网用户手机用户喜欢看的内容。”
而与MSN 的合作则印证了琥珀网的另一个核心——当视频内容有了来源之后，琥珀网考虑的是如何把好的内容传输给用户。“MSN 有很大的用户群，它也曾经找过很多的视频网站。但摆在它面前的是视频网站的内容都比较同质化。从 MSN 的选择来说，它希望选择有个性的内容。最后我们胜出了，其实他们最看重的是琥珀的独家内容和媒体经验。”
至于宽带问题，厉希皓说目前投资人介绍了一个宽带提供商，可以比原来节约近50％的成本，而将来，他可能自己搭建。
今年10月，琥珀网改版，要丢掉视频网站的帽子，清晰定位为娱乐媒体，除了目前网站上的明星节目、游戏，厉希皓还看好的是未来手机上的盈利模式。
他说自己从来没有想过要去争第一。流量大小并不是他最看重的。在美国读书和工作带给厉希皓最大的改变是，他开始清楚地知道人活着不是为了工作，人活着最重要的是让个人价值体现。
这种典型的美国式价值观侵入了他——“二次创业对我来说，是让我能够立足的事。”
过过苦日子挺好的
走娱乐新媒体的思路划定了。可是，怎么解释给投资人听？
到了2006年底，公司差不多都要死了，只能借钱发工资。每天都是重复不停地见人。从早餐会议，到午餐会议，一直到凌晨3点。尤其是从去年年底到今年年初，厉希皓说自己第一次终于知道“煎熬”是什么意思。
有一次，厉希皓在社科院参加一个论坛，当时有记者对他说，“你们最好了，都没人管”。“我说马上就有人管了。果然。”
“56号令（《互联网视听节目服务管理规定》）一出来，投资人一听到视频网站就逃。视频网站对他们来说，直接等于烧钱。”厉希皓看尽了冷眼和不信任。
做演示做到口干心烦，做到自己都没信心了，也还得继续讲。焦虑已经算不上什么。最难的是自己都要绝望了的时候，还要继续。
这个时候，童年过过的苦日子帮他熬了下去。
刚出生的时候，妈妈就把他扔到外婆家，家里全都是右派。奶奶被批斗成精神分裂，外婆在他3岁的时候瘫痪。他住到了隔壁邻居家，在一个12平米房子的小角落里一直睡到6岁。爸爸从五七干校回来，他上了小学，第一件要学的事情，是做饭。小学3年级，他必须学骑自行车，为了给全家人背米。发烧到39度，自己去看病，爸爸只会来一句名言，死不了，怕什么。
“80后创业的人很多个性不够坚毅和强硬。现在想想，过过苦日子挺好的。”
他常常觉得上天已经把人安排好了，而自己“命贱”，就是要把自己累死。在跨国公司当高级职业经理人可以很舒服，可是强烈的想要自己当家作主的愿望就是挥之不去。
“你想好的商业模式，你认可的东西，可以自己去做。否则你想得再好也没有用。”
2006年底，琥珀融入第一笔资金。今年7月，MySpace创始人Brad Greenspan宣布旗下投资公司BroadWebAsia（BWA）与琥珀网签订投资协议。
“我们从来没有大手大脚地烧过钱。有人说视频网站的门槛是1个亿。我从来没有在这上面扔太多钱，烧钱是没有底的。也许这个观点不一定对，但是我不认同的观点我不会去做。”
至今，琥珀网总共的投资约为300万美元。
或者，用“投资人”来描述厉希皓，会比“创业者”更加贴切。“有一句话我相信，资本家是没有喜欢和不喜欢的，只看哪个赚钱。”
投资人的标准是什么？看得准，也要胆子大。“我们现在进入的是高风险高回报的行业，未来大家都还没有看透。为什么我要做投资人，因为我认为我看行业看得挺准。”而厉希皓的理想状态，就是在45岁的时候做一个投资人，半退休。
“如果再次投资，你会选什么行业？”
“现在如果给我钱，我可能会投资英语教育。这个市场太大了。以前认为中国的市场大概是50亿美元，我觉得不止，现在英语教育在中国还没有进入工业化的时代。第二可能选娱乐。”
在美国南加州大学读MBA的时候，有一位犹太同学曾经对厉希皓说：“Davis，我从来没有见过中国人像你一样，你的眼里只有Dollar。”
厉希皓笑了：“你是表扬我还是批评我？”
同学说：“在美国人眼里，这是很成功的。你做事是有意义才做。”
“其实，说得难听点，唯利是图。”在位于上海淮海大厦的办公室里，厉希皓对记者说。
圆脸。大眼睛。有一点胖。非常温和而且充满耐心。只有在他用明亮坚定的目光望向你的时候，你才能感觉到他内心的锋芒。厉希皓就像他名片上那只藏于琥珀之中的蝎子，目标明确，个性坚毅。
2009年，厉希皓认为琥珀网最重要的目标，就是赢利。
是的，唯利是图。
哪个视频网站能只顾着烧钱而不想赢利呢？
做娱乐行业的数字媒体
时间对视频网站来说，就是催命鬼。每一天的过去都意味着你烧了更多的钱。
2006年，中国轰轰烈烈地蹦出了200多家视频网站，到现在，存活了十多家。
“我起步晚了。”厉希皓说。
幸好，他走的路子和别人不同。“我们给自己的定位是娱乐行业的数字媒体，琥珀网要成为一个发布者，娱乐和体育是我们看重的。”在一次采访中，他这样描述。就像打开琥珀网的首页出现的一句话——“全国领先的娱乐视频新媒体。”
起步晚，或许是因为他一直在观察。
1998年，中国互联网进入门户时代。那一年，厉希皓从MBA毕业，到硅谷工作。
2000年，新浪在纳斯达克上市，他辞掉工作在洛杉矶第一次创业——美國人太讲规范了，任何一个行业都已经非常成熟，每个人一进去都成了典型的机器，很难讲到创意。天性好动、叛逆的厉希皓受不了自己变成零件，开始在互联网上卖中文、韩文的书、CD。高中就以张行为偶像，成天翘课在河边弹吉他的厉希皓开始接触到越来越多的音乐类型。
第一次创业并不太顺，到了下半年的时候，公司合并给了竞争对手。但是，这次创业让他第一次鲜明感受到娱乐行业的爆发力。当时他组织了一场H.O.T的演唱会。“原本预计200人，结果来了1000人！”这为他后来进入视频网站行业为琥珀网寻找定位时积累了理论基础。
2001年，他回到中国，加入Englishtown Inc.,从事英语教育市场开发，目光始终没有从互联网领域离开。
等到2005年youtube的出现，厉希皓终于觉得是时候再次出手了。视频网站行业在中国的发展潜力让这个被笑称“眼睛里只有美元”的高级职业经理人蠢蠢欲动。很快，年底他就从当时的东家Mforma Group（美国安福玛集团子公司）辞职，于2006年初创办了琥珀网。
“我不喜欢拖，执行比决策更重要。”他说。
视频网站的自身价值到底在哪里？
但执行的过程并不太顺。
“困难比我预想的大很多很多。我没有想到这个行业淘汰会这么迅速，能烧这么多钱。”再次进入互联网，厉希皓并不轻松。
2007年初，几乎每天都有新的视频网站出生。可是，中国宽带用户总共7000多万，那么多视频的意义在哪里？
“最后可能就变成了一个网络硬盘而已。自身的价值在哪里？太恐怖了。”
“我一直在纳闷，一直问自己，我们想干嘛？”
虽然是从Youtube身上看到了视频网站行业的潜力，可是他并不看好纯视频分享的模式。“纯视频分享网站将来会有版权风险，也会使未来营运成本增加。”
“一只猫从桌子上掉下来，谁会给这个视频投钱？你让NIKE给你投钱？NIKE会觉得你疯了。除非你让猫穿上NIKE的鞋。”
厉希皓要做的是数字娱乐新媒体。
“每个行业都有最困难的点，对视频网站来说，就是内容问题和宽带问题。”
2007年底，琥珀网与中央人民广播电台旗下音乐之声频道达成排他性战略合作协议——由琥珀网负责管理"音乐之声"的网页及网络营销等事务。
2008年初，琥珀与知名互动娱乐产品开发企业摩士客联手，尝试在摩士客合作伙伴——MSN聊天界面上实现网络视频直播功能。
“这两个合作正好是我们商业模式中两块最为核心的价值的体现。我们希望通过和真正的内容源头的合作，通过我们的平台，通过我们重新制作重新规划把这些资源转化为互联网用户手机用户喜欢看的内容。”
而与MSN 的合作则印证了琥珀网的另一个核心——当视频内容有了来源之后，琥珀网考虑的是如何把好的内容传输给用户。“MSN 有很大的用户群，它也曾经找过很多的视频网站。但摆在它面前的是视频网站的内容都比较同质化。从 MSN 的选择来说，它希望选择有个性的内容。最后我们胜出了，其实他们最看重的是琥珀的独家内容和媒体经验。”
至于宽带问题，厉希皓说目前投资人介绍了一个宽带提供商，可以比原来节约近50％的成本，而将来，他可能自己搭建。
今年10月，琥珀网改版，要丢掉视频网站的帽子，清晰定位为娱乐媒体，除了目前网站上的明星节目、游戏，厉希皓还看好的是未来手机上的盈利模式。
他说自己从来没有想过要去争第一。流量大小并不是他最看重的。在美国读书和工作带给厉希皓最大的改变是，他开始清楚地知道人活着不是为了工作，人活着最重要的是让个人价值体现。
这种典型的美国式价值观侵入了他——“二次创业对我来说，是让我能够立足的事。”
过过苦日子挺好的
走娱乐新媒体的思路划定了。可是，怎么解释给投资人听？
到了2006年底，公司差不多都要死了，只能借钱发工资。每天都是重复不停地见人。从早餐会议，到午餐会议，一直到凌晨3点。尤其是从去年年底到今年年初，厉希皓说自己第一次终于知道“煎熬”是什么意思。
有一次，厉希皓在社科院参加一个论坛，当时有记者对他说，“你们最好了，都没人管”。“我说马上就有人管了。果然。”
“56号令（《互联网视听节目服务管理规定》）一出来，投资人一听到视频网站就逃。视频网站对他们来说，直接等于烧钱。”厉希皓看尽了冷眼和不信任。
做演示做到口干心烦，做到自己都没信心了，也还得继续讲。焦虑已经算不上什么。最难的是自己都要绝望了的时候，还要继续。
这个时候，童年过过的苦日子帮他熬了下去。
刚出生的时候，妈妈就把他扔到外婆家，家里全都是右派。奶奶被批斗成精神分裂，外婆在他3岁的时候瘫痪。他住到了隔壁邻居家，在一个12平米房子的小角落里一直睡到6岁。爸爸从五七干校回来，他上了小学，第一件要学的事情，是做饭。小学3年级，他必须学骑自行车，为了给全家人背米。发烧到39度，自己去看病，爸爸只会来一句名言，死不了，怕什么。
“80后创业的人很多个性不够坚毅和强硬。现在想想，过过苦日子挺好的。”
他常常觉得上天已经把人安排好了，而自己“命贱”，就是要把自己累死。在跨国公司当高级职业经理人可以很舒服，可是强烈的想要自己当家作主的愿望就是挥之不去。
“你想好的商业模式，你认可的东西，可以自己去做。否则你想得再好也没有用。”
2006年底，琥珀融入第一笔资金。今年7月，MySpace创始人Brad Greenspan宣布旗下投资公司BroadWebAsia（BWA）与琥珀网签订投资协议。
“我们从来没有大手大脚地烧过钱。有人说视频网站的门槛是1个亿。我从来没有在这上面扔太多钱，烧钱是没有底的。也许这个观点不一定对，但是我不认同的观点我不会去做。”
至今，琥珀网总共的投资约为300万美元。
或者，用“投资人”来描述厉希皓，会比“创业者”更加贴切。“有一句话我相信，资本家是没有喜欢和不喜欢的，只看哪个赚钱。”
投资人的标准是什么？看得准，也要胆子大。“我们现在进入的是高风险高回报的行业，未来大家都还没有看透。为什么我要做投资人，因为我认为我看行业看得挺准。”而厉希皓的理想状态，就是在45岁的时候做一个投资人，半退休。
“如果再次投资，你会选什么行业？”
“现在如果给我钱，我可能会投资英语教育。这个市场太大了。以前认为中国的市场大概是50亿美元，我觉得不止，现在英语教育在中国还没有进入工业化的时代。第二可能选娱乐。”