“你是不是经常这样打造品牌卖点？
　　第一步，盘点产品所有的卖点。
　　第二步，挑出最大的那个卖点。
　　第三步，把那个卖点扩展成一句话。
　　比如，一个代餐品牌，它的产品卖点有饱腹、营养均衡、热量低、口味好、便于携带、颜值高。然后提炼出一个关键卖点“饱腹”，再扩展成一句话叫“饱腹黑科技”。
　　这就是中国大部分品牌打造卖点的方法。
　　但如果竞品也打“饱腹”，你怎么办？如果“饱腹”这个卖点打出去后，发现不带货怎么办？那部分不在意饱腹的用户，你如何区别对待？
　　你看，卖点看似每个品牌都有，可一旦较起真儿来，有的卖点可以“真金不怕火炼”，有的卖点就成了摆设。
　　这种做法的问题在哪呢？它忽略了两个关键问题：1.卖点不是只有大小之分，还有类型之分。2.找到卖点并不难，难的是如何表达卖点。
　　今天，我们就来聊一聊，为什么你有卖点但不卖货？

卖点不仅分大小，还要分类

　　什么是“卖点”？卖点就是用户选择你的理由。显然，理由不是越多越好，而是越有说服力越好。
　　所以，即便是没有学过品牌的人也知道：要在一堆卖点里，挑一个最大的卖点和消费者沟通，这就是所谓的核心卖点。
　　比如说，牛奶品牌。用户买牛奶，主要是为了补充营养，而牛奶里最大的营养成分是蛋白质。所以，特仑苏和金典一直在对标蛋白含量，你打3.6g/mL，我就打3.8g/ mL。蛋白含量就是牛奶品牌的核心卖点。
　　但找到核心卖点并不能让你一劳永逸，因为核心卖点很可能会“过时”。
　　比如，OPPO手机曾经的核心卖点是“充电5分钟，通话2小时”。现在呢？OPPO在广告宣传中的核心卖点是“拍照和摄影功能”。
　　因为手机待机时间问题，正在被技术攻克，再加上充电宝的普及，待机时间已经不是用户最在意的卖点。反而，随着短视频、社交软件的崛起，年轻人在使用手机时，更在意的功能是“拍照和摄影”。
　　所以，核心卖点指的是在所有卖点里，当下最关键的那个卖点。
　　听到这，有人可能会反驳。一些人认为，品牌应该长期持有核心卖点，不应该随意变更，否则就是在破坏品牌资产。
　　我想说，你说的那个不叫核心卖点，而是门户卖点。
　　比如，王老吉的核心卖点是“祛火”，但是很多人在火锅店点一罐王老吉，压根就没想着“祛火”，可能只是图一个解渴和好喝，但王老吉并没有因此改变卖点，广告语还是“怕上火，就喝王老吉”。
　　为什么呢？因为最早一批用户是因为“祛火”才买的王老吉，这个卖点是用户进入的“门户”。其他卖点是建立在“祛火”基础上的，我把这种卖点叫门户卖点。
　　与王老吉相似的还有抖音。抖音的广告语是“记录美好生活”，可眼下的抖音既可以购物、还可以开店。但是抖音没有改变自己的广告语，因为“记录美好生活”是一种门户卖点。用户只有不断记录生活，抖音才能凭借这个流量，开展电商业务。
　　“低价”之于李佳琦，“搜索”之于百度，都是品牌的门户卖点。
　　而对于一些互联网品牌而言，产品迭代得比较快，他们每隔一个周期，就会推出一个新的“卖点”。
　　比如，百度移动化转型成功后，“智能搜索”逐渐成为了百度的最新标签。用户不用手动输入文字，说个话、拍个照就能搜索。
　　但是“智能搜索”还没有真正普及，它代表的是百度的追求和市场的未来。相似的卖点还有手机品牌宣传的“折叠屏”，汽车厂商宣传的“自动驾驶”，家电品牌宣传的“全屋语音操控”……
　　这种卖点可以叫它前沿卖点：品牌是用卖点引领未来业务，表达品牌的社会使命。
　　还有一种卖点，这种卖点只存活在特定的时期内，或特定的活动里。比如养元六个核桃，平日里主打的卖点是“经常用脑，常喝六个核桃”，但是到春节时，可能广告语会换成“春节送礼，就送六个核桃”。
　　这就叫做即时卖点，指在特殊时期下，才有市场号召力的卖点。
　　所以说，卖点不是一个篮子里的鸡蛋，很可能是不同篮子里的鸡蛋、鸭蛋、鹅蛋。提炼卖点不只是挑大小，还要组合不同类别的卖点。

找到卖点并不难，难的是如何表达卖点

　　一个饮用水品牌的卖点是“水源地”，卖点表达的是“纯净的天然水”，那么， 这个卖点完全没有用户感召力。但如果这个品牌卖点的表达，变成“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”呢？
　　所以，品牌卖点不是寻找事实支撑，而是做好认知差异。如何表达卖点的重要性，往往大于如何找到卖点。
　　请自测一下：以下4个问题，你是不是都认真思考过？如果没有思考过2个以上，你的卖点表达一定有问题。
　　1.产品迭代了，如何让用户接受新卖点？
　　2.卖点很复杂，说不清楚，怎么办？
　　3.和對手卖点雷同，如何做出差异感？
　　4.卖点不带货，要不要更换卖点？
　　这四个问题，我来逐个攻克一下。
　　问题1：产品迭代，如何让用户接受新卖点？
　　在讲核心卖点和前沿卖点时，我们分享过：在快速变化的商业环境下，卖点也会迭代。
　　当一个老品牌更迭了自己的卖点，如何才能让熟悉自己的用户快速接受呢？最简单又最高效的方法是：把新卖点嵌入到用户原有的生活习惯里。
　　比如，百度APP的前沿卖点是“智能搜索”，可以通过“拍照”来识别信息。百度的做法就是把“拍照搜索”的功能嵌入到人们的日常习惯里。 　　什么时候人们最常用到“拍照”功能呢？自拍的时候。于是，百度特别推出了拍照“测颜值”功能。自拍一下，就可以给自己的面相评分，这就是把卖点嵌入到“自拍”这个习惯里。
　　所以，一切新卖点在推广时，应该寻找旧习惯。一旦一个新卖点和某个旧习惯吻合，新卖点就会迅速被接纳。
　　不光是推广商品，其实政府推广新政，也可以参考这个逻辑。比如，在疫情肆虐的时候，很多国家号召民众接种疫苗，纽约市的推广方式就很有意思。
　　纽约地铁地图上线了疫苗定位功能，通过点击地图上的注射器图标，就可以发现疫苗接种地点。上面还列了很多关键信息，包括疫苗类型、疫苗价格和如何预约等。
　　如果只是一味地宣传接种疫苗的好处，市民不一定会积极响应。人的心理惰性，远超我们的想象。可当纽约把接种疫苗和地图绑在一起，接种疫苗就成了“顺路”的事。
　　产品迭代，如何让用户接受新卖点？把新卖点嵌入到用户原有的生活习惯里，用新瓶装旧酒。
　　问题2：卖点很复杂，说不清楚，怎么办？
　　所谓“卖点”，其实就是把一件商品的购买理由浓缩成一个标签。
　　但不是所有品牌都可以被简单概括。比如亚马逊是什么？是跨境电商？是线上书店？是大数据公司？还是云计算先驱？对于很多超级品牌而言，我们完全没法用一个卖点去概括它。
　　如今，很多品牌都跨越了品类界限，进化成了非常复杂的物种，他们的卖点很难说清楚。
　　当你无法简练地概括出自己的卖点时，就不要试图“说清楚”，而是要想办法“说动”用户。
　　比如，新加坡旅游局为了吸引外地游客来旅游，想到了一个绝妙的主意。他们和当地的出租车司机合作，让出租车司机在Twitch（一个游戏平台）直播，让网友跟着新加坡的出租司机“云旅游”。
　　跟着出租司机“云旅游”，这种体验非常沉浸。最有意思的是，每一位司机都是本地通，网友可以和司机聊天，打听出当地最地道的餐馆、还没有被过度开发的景点。这波推广没有提任何一个卖点，却让用户心动了。
　　很多时候，不用直接把利益点说出来，制造一种“想要拥有的感觉”，可能更有带动力。
　　问题3：和对手卖点雷同，如何做出差异感？
　　一个品牌很难独霸一个卖点，只要你的行业是赚钱的，总会有对手和你喊出一样的口号。
　　但有意思的是，事实和认知的事实，往往是两回事。同样的卖点，只要你的表达方式不一样，在用户听起来，就成了另一种卖点。
　　想制造这种卖点差异，最简单的方式就是切换讲述视角。
　　假如你是一个医美品牌，你们这个行业大部分平台或医院，主打的卖点都是“专业”“安全”。但是“专业”和“安全”，在不同人嘴里说出来，感觉是完全不一样的。
　　医院视角：“××，更专业的医美中心”。
　　用户视角：“我相信，××的专业”。
　　家人视角：“××专业，爸爸支持”。
　　这三个讲述视角对比起来，“××专业，爸爸支持”显然有更大的说服力。因为医美行业最大的痛点，其实是社会传统文化的排斥。同样的“专业”，在家人嘴里说出来，分量完全不一样。
　　这种切换视角，最成功的案例是汇仁肾宝。十几年前的电视上，那位妻子口中的“他好我也好”，成为了流传经典的广告语。
　　今天，也有一些品牌通过切换讲述视角来传达卖点。比如，新消费品牌“亲爱男友”，是一个男士理容品牌，它就经常用“女友视角”，来阐述男士产品的卖点。
　　亲爱男友的沐浴露或香水，会找抖音里的女性网红做广告，说男朋友洗完澡或喷完香水的味道让自己着迷，从女性视角让你别做“臭男人”。
　　男士香水这种产品，无论如何都脱离不开“好闻”这个卖点。但是男生自己说“好闻”，只是算一种迷之自信。女友口中的“好闻”，就等同于男性魅力。
　　如果你发现自己的卖点没和对手拉开差距，那就试试切换讲述视角。
　　问题4：卖点不带货，要不要更换卖点？
　　当卖点不带货时，大家第一反应是卖点找错了，找了一个“伪卖点”。其实有时候不一定是卖点不对，而是卖点的表达不接地气。
　　举一个经常被提及的例子——脑白金的广告。
　　大家都知道脑白金的广告语叫“今年过节不收礼，收礼还收脑白金”。请问这句话里有任何产品卖点吗？没有。这个文案里提及的只是一个“送礼”场景。
　　其实，脑白金产品有四个功能性卖点：改善睡眠、改善肠胃、抗衰老、减少感冒次数。一个保健产品，在广告里只字不提自己的功能性卖点，为什么？
　　因为产品卖点不等于用户的买点。
　　当时史玉柱做市场调研时，天天到公园和大爷大妈聊天，他发现大爷大妈认为脑白金好，但他们根本舍不得花钱给自己买，脑白金这种产品只能是子女买来孝敬父母。
　　所以，卖点可能是真卖点，但卖点并不能保证有购买力。如果想把产品卖点转化成用户的买点，就必须把卖点落实到用户的购买情境里。
　　比如，一款减脂产品要推广。如果你的广告只是宣传卖点，比如低卡、饱腹、营养均衡等，是很难带货的。因为这样的广告只是表达了产品的好，并没有激发用户的渴求。
　　现在我们把换个思路想：“用户在什么情境下最想减脂？”我们可以列出以下情境：
　　夏天：夏天來了，要遮肉。
　　面试：毕业面试，得有个好形象。
　　买衣服：商场里看到好看的衣服穿不下，还被店员偷偷嘲笑。
　　失恋：失恋后，想重新开始，让前任后悔。
　　所以，只有情境激发了用户需求后，卖点才可以被用户接纳。情境负责领顾客入门，卖点负责让顾客掏腰包。

结语

　　我们常常以为找到卖点就可以卖货，但是卖点≠卖货。只有理解不同卖点的性质，并知道如何巧妙地表达卖点，卖点才能卖货。别让你的品牌卖点，成为摆设。
　　（梁将军，专注于品牌战略知识内容分享，ID：liangjiangjunisme）