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纵观人类文化发展的历程，我们不难发现一个现象，很多宗教文化的内涵都是通过文化代表人物得以传播的。推进先进企业文化落地，亦可考虑采取相同方式。
企业文化是企业的灵魂，是企业信奉并付诸实践的价值理念。随着时代的发展，企业文化越来越受到企业界的重视。先进的企业文化对于增强企业的吸引力、凝聚力和向心力，促进企业又好又快发展，都有着重要的意义和作用。
然而，众所周知，文化具有抽象性，无声无息，无影无形，无法触摸，因而在文化建设中，文化的传递、文化的认同才是文化建设的关键。但在具体实施中，不少企业的文化建设由于对文化传递的艰巨性认识不足，方法和渠道不多，最终陷入高层设计轰轰烈烈与基层认同度差的困局，使企业经营管理与企业文化成为“两张皮”。
贵州凯里供电局作为南方电网公司的三级分公司，近年来，为促进南网文化落地，不仅注重理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、听觉识别体系、数字化识别系统五大系统的建设，而且还高度重视先进典型选树的价值引领，通过先进典型的选树、培育和宣传，促进南网文化在基层的有效落地。
先进典型选树的价值引领作用
纵观人类文化发展的历程，我们不难发现一个现象，很多宗教文化的内涵都是通过文化代表人物得以传播的，如：佛教中的释迦牟尼佛、基督教中的耶稣等。人们在其宗教文化发展的过程中往往会根据文化特有的内涵赋予文化代表人物固有的特点和故事，使其文化的传播更具有形象性和感染力。企业文化在属性上与宗教文化具有较大差异，但企业文化同属精神文化的范畴，因而在操作方式上具有极大的借鉴性。通过选树一个能承载其企业文化属性的人物榜样，通过榜样的光荣事迹、感人经历，能够使企业文化所倡导的价值理念得到具体的体现，从而使企业文化能让基层员工感受到、体会到，有利于增强基层员工对文化的认同感，有利于企业文化在基层的落地生根。
2013年以来，凯里供电局选树的先进典型人物——贵州榕江供电局兴华供电所的王炳益——一名普通的电力工人，14年来在做好电力服务的同时，义务为交通不便的月亮山区老百姓捎带生活用品，被大家亲切地称为“货郎电工”。通过选树和培养，王炳益于2013年入选了第三届“感动南网人物”、荣立“南方电网公司个人二等功”；特别是今年4月28日，他代表南方电网公司参加了由国务院国资委等四部委联合举办的“劳动最美丽——一线工人故事会”活动，成为了基层一线学习的榜样。在2015年凯里供电局召开的新员工见面会上，王炳益作为榜样人物与新员工面对面进行交流，新员工在了解了王炳益的先进事迹后说道：“作为马上要进入供电一线的员工，充分体会到一线供电服务工作的艰苦，但同时也体会了供电服务得到群众认可的那种幸福感，坚定了扎根基层的勇气。”通过王炳益先进事迹的宣传，我们可清晰地感受到南方电网公司“万家灯火，南网情深”的核心价值观正在被更多的员工所理解。
先进典型选树的方式方法
以“寻找身边的榜样”活动为载体，树立分层、分类榜样库
凯里供电局通过制定《凯里供电局“寻找身边的榜样”活动实施方案》，长期坚持开展“寻找身边的榜样”活动。按照岗位尖兵、急难先锋、敬业典范、道德模范四大类别建立地、县两级先进典型库，通过基层广泛推荐、党委把关、群众票选的推荐机制，在电网建设、安全生产、优质服务等15个不同专业领域评选先进标杆，树立先进典型。到目前为止，凯里供电局县级先进典型库共52人、地级先进典型共12人。寻找身边榜样活动的开展为先进典型选树奠定了坚实的基础，提升了典型选树的质量。
坚持“两性”原则，使典型选树充分体现企业文化导向
一是坚持文化导向性。通过党支部、党委分层把关，对所推荐的人员和事迹进行认真审核，确保“榜样”事迹能充分体现企业文化的价值导向。如：局选树的先进典型全国劳模——凯里供电局城区分局抢修班高级作业员潘武忠，在电力抢修岗位上默默奉献22载。他虚心上进、吃苦耐劳、工作一丝不苟，以为客户供好电服好务作为快乐的标准。2008年，凯里电网突遇冰灾，潘武忠迎着寒风在电杆上连续工作6小时，并为此导致“面瘫”。他的事迹报道感动了许多人。近年来，他先后荣获了贵州电网公司“光明使者”“全国五一劳动奖章”“全国劳动模范”等荣誉11次；在2012年“五一”前夕，他成为中宣部重点宣传的7个全国劳模之一，中央电视台、人民日报、新华社等11家中央媒体集中报道了他的先进事迹，有力地彰显了南方电网公司“辛苦我一人，点亮千万家”的价值理念。
二是坚持选树的群众性。要求推选“先进典型”要得到群众的广泛认可，首先要确保事迹真实准确，客观反映“榜样”的精神风貌，而且评价要恰当，不随意拔高。事迹材料需通过党支部、党委分层把关，认真审核，确保“榜样”的感召力和影响力。如：局选树的先进典型――岗位尖兵方学智，坚持继电保护一线工作12年，练就了过硬的技术本领。他先后获得了中电联电力行业技术能手、南方电网公司个人三等功、继电保护优秀工作者、安全生产先进个人、贵州电网公司技术革新标兵、科技工作先进个人等多项荣誉，成为青年一线员工学习的榜样。
多渠道发挥“先进典型”在企业文化落地中的引导作用
党群部门抓好“一书一栏一墙”制作，每年将身边榜样的事迹编印成书，发到基层每个班组，同时在支部宣传栏和班组文化墙上持续展示；新闻中心在公司网站、报纸等媒体上设立“走基层·一线见闻”“一线风采”“最美员工”等专版、专刊、专栏，形成规模效应，营造良好氛围。结合干部员工思想实际，创新学习方式，根据受众年龄层次分类设计宣传载体。针对青年员工，重点开展“奋斗的青春最美丽——与榜样面对面”等交流活动，并充分运用视频、微信等新媒体，从“视觉、听觉、感觉”多方面感染员工；对一线班组员工，通过班组文化活动来激发员工学榜样、比榜样的自觉性。如今年，局开展的“四个一”班组活动；同时，继续运用传统的事迹报告会等载体，把事迹报告会与“七一”纪念大会、年度工作会等重大活动结合召开，不断扩大“身边的榜样”的影响力和渗透力。
党政工团同协力，不断扩大“先进典型”在企业文化理念外宣上的影响力
党政工团充分发挥各自优势，利用各自平台，不仅把先进典型推出来，还需把先进典型亮起来。如：党建部门，充分发挥与地方政府的沟通作用，利用优秀共产党员评选平台，强化“先进典型”在政府组织层面的宣传。新闻中心充分利用与外部媒体合作的优势，注重高端宣传，与中央电视台、人民日报等主流媒体加强联系，把有限的精力集中在主流媒体和主流媒体的品牌栏目上，通过采用持续报道、反复打造，循序渐进、不断提升，深度挖掘、重点推广等方式，扩大对先进典型的宣传影响力。工会组织充分利用劳动模范评选平台，扩大对“先进典型”主流价值观在渠道上的宣传。
选树先进典型促进企业文化落地效果
——让企业文化“活”起来，使“先进典型”成为企业文化的靓丽名片
通过先进典型选树，南网文化理念在员工层面和社会层面更加立体、鲜活起来。“万家灯火、南网情深”“以客为尊，和谐共赢”“诚信做人、规矩做事”“讲原则、重感情，建设幸福南网”等南网文化理念通过先进典型的真实事例得以广泛传播。如：局选树的“货郎”电工王炳益，通过其多次参加中央电视台的公益节目，很多人都知道了贵州凯里供电局这些偏远地区的供电人为农村供电所作出的艰苦努力，“主动承担社会责任，全力做好电力供应”这一公司使命在群众中得到广泛认可，在一定程度化解了人们对供电局“电老虎”形象的误解。
—— 使生产经营管理与企业文化价值理念得到了有机统一
通过先进典型选树，员工认识到企业文化的践行者都是企业生产经营管理的优秀代表，能得到企业的高度认可和肯定，从而形成员工践行企业文化的强大动力，实现企业文化落于基层的目的；使企业文化真正成为影响员工、凝聚员工的有效管理方法，进一步推进生产经营管理水平提升。
（责任编辑：李万全）
企业文化是企业的灵魂，是企业信奉并付诸实践的价值理念。随着时代的发展，企业文化越来越受到企业界的重视。先进的企业文化对于增强企业的吸引力、凝聚力和向心力，促进企业又好又快发展，都有着重要的意义和作用。
然而，众所周知，文化具有抽象性，无声无息，无影无形，无法触摸，因而在文化建设中，文化的传递、文化的认同才是文化建设的关键。但在具体实施中，不少企业的文化建设由于对文化传递的艰巨性认识不足，方法和渠道不多，最终陷入高层设计轰轰烈烈与基层认同度差的困局，使企业经营管理与企业文化成为“两张皮”。
贵州凯里供电局作为南方电网公司的三级分公司，近年来，为促进南网文化落地，不仅注重理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、听觉识别体系、数字化识别系统五大系统的建设，而且还高度重视先进典型选树的价值引领，通过先进典型的选树、培育和宣传，促进南网文化在基层的有效落地。
先进典型选树的价值引领作用
纵观人类文化发展的历程，我们不难发现一个现象，很多宗教文化的内涵都是通过文化代表人物得以传播的，如：佛教中的释迦牟尼佛、基督教中的耶稣等。人们在其宗教文化发展的过程中往往会根据文化特有的内涵赋予文化代表人物固有的特点和故事，使其文化的传播更具有形象性和感染力。企业文化在属性上与宗教文化具有较大差异，但企业文化同属精神文化的范畴，因而在操作方式上具有极大的借鉴性。通过选树一个能承载其企业文化属性的人物榜样，通过榜样的光荣事迹、感人经历，能够使企业文化所倡导的价值理念得到具体的体现，从而使企业文化能让基层员工感受到、体会到，有利于增强基层员工对文化的认同感，有利于企业文化在基层的落地生根。
2013年以来，凯里供电局选树的先进典型人物——贵州榕江供电局兴华供电所的王炳益——一名普通的电力工人，14年来在做好电力服务的同时，义务为交通不便的月亮山区老百姓捎带生活用品，被大家亲切地称为“货郎电工”。通过选树和培养，王炳益于2013年入选了第三届“感动南网人物”、荣立“南方电网公司个人二等功”；特别是今年4月28日，他代表南方电网公司参加了由国务院国资委等四部委联合举办的“劳动最美丽——一线工人故事会”活动，成为了基层一线学习的榜样。在2015年凯里供电局召开的新员工见面会上，王炳益作为榜样人物与新员工面对面进行交流，新员工在了解了王炳益的先进事迹后说道：“作为马上要进入供电一线的员工，充分体会到一线供电服务工作的艰苦，但同时也体会了供电服务得到群众认可的那种幸福感，坚定了扎根基层的勇气。”通过王炳益先进事迹的宣传，我们可清晰地感受到南方电网公司“万家灯火，南网情深”的核心价值观正在被更多的员工所理解。
先进典型选树的方式方法
以“寻找身边的榜样”活动为载体，树立分层、分类榜样库
凯里供电局通过制定《凯里供电局“寻找身边的榜样”活动实施方案》，长期坚持开展“寻找身边的榜样”活动。按照岗位尖兵、急难先锋、敬业典范、道德模范四大类别建立地、县两级先进典型库，通过基层广泛推荐、党委把关、群众票选的推荐机制，在电网建设、安全生产、优质服务等15个不同专业领域评选先进标杆，树立先进典型。到目前为止，凯里供电局县级先进典型库共52人、地级先进典型共12人。寻找身边榜样活动的开展为先进典型选树奠定了坚实的基础，提升了典型选树的质量。
坚持“两性”原则，使典型选树充分体现企业文化导向
一是坚持文化导向性。通过党支部、党委分层把关，对所推荐的人员和事迹进行认真审核，确保“榜样”事迹能充分体现企业文化的价值导向。如：局选树的先进典型全国劳模——凯里供电局城区分局抢修班高级作业员潘武忠，在电力抢修岗位上默默奉献22载。他虚心上进、吃苦耐劳、工作一丝不苟，以为客户供好电服好务作为快乐的标准。2008年，凯里电网突遇冰灾，潘武忠迎着寒风在电杆上连续工作6小时，并为此导致“面瘫”。他的事迹报道感动了许多人。近年来，他先后荣获了贵州电网公司“光明使者”“全国五一劳动奖章”“全国劳动模范”等荣誉11次；在2012年“五一”前夕，他成为中宣部重点宣传的7个全国劳模之一，中央电视台、人民日报、新华社等11家中央媒体集中报道了他的先进事迹，有力地彰显了南方电网公司“辛苦我一人，点亮千万家”的价值理念。
二是坚持选树的群众性。要求推选“先进典型”要得到群众的广泛认可，首先要确保事迹真实准确，客观反映“榜样”的精神风貌，而且评价要恰当，不随意拔高。事迹材料需通过党支部、党委分层把关，认真审核，确保“榜样”的感召力和影响力。如：局选树的先进典型――岗位尖兵方学智，坚持继电保护一线工作12年，练就了过硬的技术本领。他先后获得了中电联电力行业技术能手、南方电网公司个人三等功、继电保护优秀工作者、安全生产先进个人、贵州电网公司技术革新标兵、科技工作先进个人等多项荣誉，成为青年一线员工学习的榜样。
多渠道发挥“先进典型”在企业文化落地中的引导作用
党群部门抓好“一书一栏一墙”制作，每年将身边榜样的事迹编印成书，发到基层每个班组，同时在支部宣传栏和班组文化墙上持续展示；新闻中心在公司网站、报纸等媒体上设立“走基层·一线见闻”“一线风采”“最美员工”等专版、专刊、专栏，形成规模效应，营造良好氛围。结合干部员工思想实际，创新学习方式，根据受众年龄层次分类设计宣传载体。针对青年员工，重点开展“奋斗的青春最美丽——与榜样面对面”等交流活动，并充分运用视频、微信等新媒体，从“视觉、听觉、感觉”多方面感染员工；对一线班组员工，通过班组文化活动来激发员工学榜样、比榜样的自觉性。如今年，局开展的“四个一”班组活动；同时，继续运用传统的事迹报告会等载体，把事迹报告会与“七一”纪念大会、年度工作会等重大活动结合召开，不断扩大“身边的榜样”的影响力和渗透力。
党政工团同协力，不断扩大“先进典型”在企业文化理念外宣上的影响力
党政工团充分发挥各自优势，利用各自平台，不仅把先进典型推出来，还需把先进典型亮起来。如：党建部门，充分发挥与地方政府的沟通作用，利用优秀共产党员评选平台，强化“先进典型”在政府组织层面的宣传。新闻中心充分利用与外部媒体合作的优势，注重高端宣传，与中央电视台、人民日报等主流媒体加强联系，把有限的精力集中在主流媒体和主流媒体的品牌栏目上，通过采用持续报道、反复打造，循序渐进、不断提升，深度挖掘、重点推广等方式，扩大对先进典型的宣传影响力。工会组织充分利用劳动模范评选平台，扩大对“先进典型”主流价值观在渠道上的宣传。
选树先进典型促进企业文化落地效果
——让企业文化“活”起来，使“先进典型”成为企业文化的靓丽名片
通过先进典型选树，南网文化理念在员工层面和社会层面更加立体、鲜活起来。“万家灯火、南网情深”“以客为尊，和谐共赢”“诚信做人、规矩做事”“讲原则、重感情，建设幸福南网”等南网文化理念通过先进典型的真实事例得以广泛传播。如：局选树的“货郎”电工王炳益，通过其多次参加中央电视台的公益节目，很多人都知道了贵州凯里供电局这些偏远地区的供电人为农村供电所作出的艰苦努力，“主动承担社会责任，全力做好电力供应”这一公司使命在群众中得到广泛认可，在一定程度化解了人们对供电局“电老虎”形象的误解。
—— 使生产经营管理与企业文化价值理念得到了有机统一
通过先进典型选树，员工认识到企业文化的践行者都是企业生产经营管理的优秀代表，能得到企业的高度认可和肯定，从而形成员工践行企业文化的强大动力，实现企业文化落于基层的目的；使企业文化真正成为影响员工、凝聚员工的有效管理方法，进一步推进生产经营管理水平提升。
（责任编辑：李万全）