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摘要：随着我国经济结构发生了巨大变化，房地产行业也随之发展迅速。房地产行业的发展为社会主义经济发展做出了重大的贡献，建筑工程是房地产行业中的核心内容。但从目前我国建筑工程施工管理的现状来看，建筑工程管理过程仍然存在着一些问题，并且这些问题严重影响了工程建设，因此，加强建筑工程施工管理具有十分重要的意义。为此本文主要对建筑工程施工管理现状进行分析，并结合其存在的问题提出了相应的策略，对于加强建筑工程具有一定指导意义。
关键词：建筑工程；管理；策略
一、建筑工程施工管理的现状
（一）技术管理水平低下导致的质量问题
技术管理包括施工工艺、施工方法以及施工流程规范等内容，都是非常重要的施工过程。建筑工施工是一项技术性较强的工程类型，需要有专业技术人员的支持和技术设备的支持，其施工管理水平关系到工程质量，这就要求企业管理层要拥有高水平的技术管理。但目前，有部分企业为了实现最快的施工速度，更快的获取效益，常常忽视了技术管理的重要性，导致该企业技术管理水平低下，从而使得技术实施不完善，不规范，最终影响了施工质量。一组统计数字显示，建筑物的平均使用寿命，英国为130年，欧洲大陆为80 年，即使建筑更新较快的美国也达到了60年，而在中国内地，建筑物的平均使用寿命还不到30 年。建筑物的使用寿命是其质量的客观反映，我国建筑物的使用寿命如此低，其质量难免令人担心。
（二）企业及个人安全意识不足
建筑施工的安全是施工管理中最为重要的一部分，它尤其关系到建筑工人的生命财产安全，也直接影响到整个工程实施的顺利与否。但是，从目前我国建筑施工安全管理现状来看，一些单位存在着施工管理安全意识严重不足的巨大问题。这一问题的出现主要是因为管理层的不重视，管理层对经济效益的重视大于对人身安全的重视，以及对施工人员的安全意识教育不到位，致使施工人员在施工中没有严格遵守安全施工的要求，安全措施不到位，存在着极大的不稳定因素，对一个建筑工程的施工有着潜在的威胁。
（三）建筑施工资料管理不到位
施工管理工作是一个完整的系统，建筑工程除了需要大量的人力、财力、物力以及施工材料，施工工艺的管理外，建筑施工资料的管理同样是不可忽视的一个重要问题。它是施工单位管理层以及相关部门对工程进展、施工质量等情况的了解依据，只有了解工程，才可以把握工程。当前有部分企业对资料管理的重视程度不足，甚至将其完全忽略，出现了上级检查的时候临时抱佛脚，凭借记忆或者是其他的方式进行资料的补写，造成资料信息不全，信息错误以及在工程数据出现偏差是不能及时修正等诸多现象，这些现象对建筑工程施工管理和整个工程有百害而无一利。
（四）缺乏有效的人力资源管理及人才培养机制
建筑行业相对其他行业来说，存在着人员流动性大，构成成分复杂，人员素质参差不齐等弊端，为人力资源管理造成了一系列的难题。例如一些施工人员不负责任，不按规定施工，负责的工程存在严重质问题，损人利己；或者不诚信，对于施工任务一拖再拖，不能按时交工等，都会对整个工程造成恶劣的影响，损害企业形象，企业利益，并且这种行为甚至会威胁到消费者的生命财产安全，同样的，施工管理者、决策者的道德水准以及专业素质也对工程有着巨大的影响。所以，企业在人力管理上不能马虎大意。
二、对于现存问题应采取的应对措施
（一）提高技术管理水平
随着市场竞争日渐激烈，大众消费者对建筑质量的要求越来越高，要想提高企业核心竞争力，提高建筑物的质量是根本，而技术是一个工程的灵魂，如果失去了技术支撑，工程就无法开展，更无法确保建筑物的安全和质量，这就要求企业拥有高水平的技术管理。首先，企业应从意识上重视技术管理，走“以质取胜”的健康科学发展道路，并且认识到“没有高水平的技术管理就没有好的技术，没有好的技术就没有高质量的建筑，没有高质量建筑就没有市场竞争力，没有市场竞争力就没有效益”这一基本道理。其次，要从提高施工人员技艺开始抓起，企业应对新的施工工艺、施工技术的应用状况及时跟踪，了解其最新进展并将其普及给在一线工作的施工人员，他们是建筑的直接创造者，他们的技术水平直接影响到建筑物的质量，而这也是该企业技术管理水平的直接体现。另外，技术设备的更新换代也会起到巨大的作用，相关部门要加强对施工技术的研究力度，结合时代发展趋势，改进原来老旧的技术设备，在不断完善和改进的过程中使变得更加先进。根据以上三点应对措施来提高企业自身的技术管理水平，必将增强企业的市场竞争力，获得更高的效益。
（二）强化安全生产意识
加强施工安全管理。第一，建筑企业管理层应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一，预防为主的基本原则，争取在施工过程中实现“零事故”。第二，建筑工程施工管理要注重细节，尤其是关于“30m及以上高空作业工程”、“脚手架工程”以及“拆除爆破工程”等一系列存在施工安全问题的工程，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。第三，管理层应设立长期有效的“突发状况应急管理机制”，在有紧急情况发生时，能够进行快速有效的处理，争取将损失程度降到最小。安全生产机制对于建筑施工管理的实施企业的长久发展有着不可替代的重要作用。
（三）加强工程档案资料管理
规范制度，加强工程档案资料管理。资料管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，在工程实施计划和实际情况这两者之间发生偏差时，可以及时纠正。另外，资料管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。不断规范施工档案管理，保障施工管理的全面性。施工过程中相关资料的管理是建筑施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此，在建筑工程施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。档案应该随着工程的进度而做好储备，为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。
（四）颁布有效的人力资源管理机制和人才培养计划
建筑施工人员素质参差不齐始终是工程质量难以保证、工程施工管理难以有效进行的关键因素，若施工人员不配合、工程管理人员不能有效及时的传达高层的指令，加强管理提高效益最终只是空谈。针对这一现状，首先要做的是全面改进管理层与决策层人员的基本素质，拥有一个能够顺畅运转的管理团队是关键，否则就很难实现管理上的统一；其次，在招聘时，要对工程施工人员的基本素质和技术水平进行评估，避免害群之马的出现，总的来说，参与整个工程的人群要具有一定水平的道德品质、决策能力、经营能力、管理能力、作业能力及控制能力等诸多基本素质。另外，我国目前仍然处于施工管理作业较底层的阶段，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，那么除了注入优秀的新鲜血液，还可以通过采取颁布奖惩机制、进行不定期培训等方法来提高老员工的素质，使自身的人才储备和质量得到提升。这对于建筑工程施工管理的有效实施有着极大的帮助。
结语：
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，贯穿于整个施工项目实施的全过程。要搞好建筑工程施工管理，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要在实际工程项目中，将各项规章制度贯彻实施，并且发动广大员工的积极配合，执行有效措施，才可以提高建筑工程施工管理的质量水平，做好做细每一个环节，从而解决建筑工程施工管理中存在的种种问题和实现企业经济效益的稳步增长。
参考文献：
[1]陈兴武.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].价值工程.2012
[2]赵喜库.探析加强建筑工程施工管理的具体措施[J].中国新技术新产品.2013
[3]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息（学术研究）.2009
关键词：建筑工程；管理；策略
一、建筑工程施工管理的现状
（一）技术管理水平低下导致的质量问题
技术管理包括施工工艺、施工方法以及施工流程规范等内容，都是非常重要的施工过程。建筑工施工是一项技术性较强的工程类型，需要有专业技术人员的支持和技术设备的支持，其施工管理水平关系到工程质量，这就要求企业管理层要拥有高水平的技术管理。但目前，有部分企业为了实现最快的施工速度，更快的获取效益，常常忽视了技术管理的重要性，导致该企业技术管理水平低下，从而使得技术实施不完善，不规范，最终影响了施工质量。一组统计数字显示，建筑物的平均使用寿命，英国为130年，欧洲大陆为80 年，即使建筑更新较快的美国也达到了60年，而在中国内地，建筑物的平均使用寿命还不到30 年。建筑物的使用寿命是其质量的客观反映，我国建筑物的使用寿命如此低，其质量难免令人担心。
（二）企业及个人安全意识不足
建筑施工的安全是施工管理中最为重要的一部分，它尤其关系到建筑工人的生命财产安全，也直接影响到整个工程实施的顺利与否。但是，从目前我国建筑施工安全管理现状来看，一些单位存在着施工管理安全意识严重不足的巨大问题。这一问题的出现主要是因为管理层的不重视，管理层对经济效益的重视大于对人身安全的重视，以及对施工人员的安全意识教育不到位，致使施工人员在施工中没有严格遵守安全施工的要求，安全措施不到位，存在着极大的不稳定因素，对一个建筑工程的施工有着潜在的威胁。
（三）建筑施工资料管理不到位
施工管理工作是一个完整的系统，建筑工程除了需要大量的人力、财力、物力以及施工材料，施工工艺的管理外，建筑施工资料的管理同样是不可忽视的一个重要问题。它是施工单位管理层以及相关部门对工程进展、施工质量等情况的了解依据，只有了解工程，才可以把握工程。当前有部分企业对资料管理的重视程度不足，甚至将其完全忽略，出现了上级检查的时候临时抱佛脚，凭借记忆或者是其他的方式进行资料的补写，造成资料信息不全，信息错误以及在工程数据出现偏差是不能及时修正等诸多现象，这些现象对建筑工程施工管理和整个工程有百害而无一利。
（四）缺乏有效的人力资源管理及人才培养机制
建筑行业相对其他行业来说，存在着人员流动性大，构成成分复杂，人员素质参差不齐等弊端，为人力资源管理造成了一系列的难题。例如一些施工人员不负责任，不按规定施工，负责的工程存在严重质问题，损人利己；或者不诚信，对于施工任务一拖再拖，不能按时交工等，都会对整个工程造成恶劣的影响，损害企业形象，企业利益，并且这种行为甚至会威胁到消费者的生命财产安全，同样的，施工管理者、决策者的道德水准以及专业素质也对工程有着巨大的影响。所以，企业在人力管理上不能马虎大意。
二、对于现存问题应采取的应对措施
（一）提高技术管理水平
随着市场竞争日渐激烈，大众消费者对建筑质量的要求越来越高，要想提高企业核心竞争力，提高建筑物的质量是根本，而技术是一个工程的灵魂，如果失去了技术支撑，工程就无法开展，更无法确保建筑物的安全和质量，这就要求企业拥有高水平的技术管理。首先，企业应从意识上重视技术管理，走“以质取胜”的健康科学发展道路，并且认识到“没有高水平的技术管理就没有好的技术，没有好的技术就没有高质量的建筑，没有高质量建筑就没有市场竞争力，没有市场竞争力就没有效益”这一基本道理。其次，要从提高施工人员技艺开始抓起，企业应对新的施工工艺、施工技术的应用状况及时跟踪，了解其最新进展并将其普及给在一线工作的施工人员，他们是建筑的直接创造者，他们的技术水平直接影响到建筑物的质量，而这也是该企业技术管理水平的直接体现。另外，技术设备的更新换代也会起到巨大的作用，相关部门要加强对施工技术的研究力度，结合时代发展趋势，改进原来老旧的技术设备，在不断完善和改进的过程中使变得更加先进。根据以上三点应对措施来提高企业自身的技术管理水平，必将增强企业的市场竞争力，获得更高的效益。
（二）强化安全生产意识
加强施工安全管理。第一，建筑企业管理层应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一，预防为主的基本原则，争取在施工过程中实现“零事故”。第二，建筑工程施工管理要注重细节，尤其是关于“30m及以上高空作业工程”、“脚手架工程”以及“拆除爆破工程”等一系列存在施工安全问题的工程，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。第三，管理层应设立长期有效的“突发状况应急管理机制”，在有紧急情况发生时，能够进行快速有效的处理，争取将损失程度降到最小。安全生产机制对于建筑施工管理的实施企业的长久发展有着不可替代的重要作用。
（三）加强工程档案资料管理
规范制度，加强工程档案资料管理。资料管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，在工程实施计划和实际情况这两者之间发生偏差时，可以及时纠正。另外，资料管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。不断规范施工档案管理，保障施工管理的全面性。施工过程中相关资料的管理是建筑施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此，在建筑工程施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。档案应该随着工程的进度而做好储备，为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。
（四）颁布有效的人力资源管理机制和人才培养计划
建筑施工人员素质参差不齐始终是工程质量难以保证、工程施工管理难以有效进行的关键因素，若施工人员不配合、工程管理人员不能有效及时的传达高层的指令，加强管理提高效益最终只是空谈。针对这一现状，首先要做的是全面改进管理层与决策层人员的基本素质，拥有一个能够顺畅运转的管理团队是关键，否则就很难实现管理上的统一；其次，在招聘时，要对工程施工人员的基本素质和技术水平进行评估，避免害群之马的出现，总的来说，参与整个工程的人群要具有一定水平的道德品质、决策能力、经营能力、管理能力、作业能力及控制能力等诸多基本素质。另外，我国目前仍然处于施工管理作业较底层的阶段，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，那么除了注入优秀的新鲜血液，还可以通过采取颁布奖惩机制、进行不定期培训等方法来提高老员工的素质，使自身的人才储备和质量得到提升。这对于建筑工程施工管理的有效实施有着极大的帮助。
结语：
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，贯穿于整个施工项目实施的全过程。要搞好建筑工程施工管理，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要在实际工程项目中，将各项规章制度贯彻实施，并且发动广大员工的积极配合，执行有效措施，才可以提高建筑工程施工管理的质量水平，做好做细每一个环节，从而解决建筑工程施工管理中存在的种种问题和实现企业经济效益的稳步增长。
参考文献：
[1]陈兴武.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].价值工程.2012
[2]赵喜库.探析加强建筑工程施工管理的具体措施[J].中国新技术新产品.2013
[3]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息（学术研究）.2009