论文部分内容阅读
摘要：在当前社会的快速发展下，行业之间的竞争演变的越来越激烈，人力资源管理作为单位发展中重要的组成部分，对推动行业的创新进步具有十分重要的推动作用，也成为了新时期一个单位发展的核心因素。在新形势下人力资源管理的模式是怎么样的，又受到哪些选择因素的影响？笔者带着这两个问题于下文中展开分析与思考。
关键词：人力资源管理；选择因素；概述
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）018-0000-01
近几年，伴随着我国社会市场竞争的日益完善，行业之间的竞争越来越激烈，为进一步推动单位的发展与创新，相关部门颁布了条例与文件，然而要想真正提高单位的竞争力，仅仅依靠外界因素是远远不够的，还需要从单位内部做起。其中人力资源管理是单位内部管理的重要组成内容，是单位发展的关键所在，只有保证人力资源管理模式的先进性与科学性，才能正式人力资源管理中所存在的缺陷，才能一改其中的弊端与不足，实现单位的发展与进步。
一、人力资源管理模式分析
在对人力资源管理模式的分析中需要从不同角度出发与分析，经过笔者整理与归纳总结为以下几点。第一是从人力资源管理目的角度分析，人力资源管理模式主要包括四种类型，分别是职业性人力资源管理、认识管理、人力资源管理和综合性人才培养，这四种管理模式在企业的发展中占据重要的地位，并会伴随着现代化进程的变化而不断变化。通常情况下，在不同的时代，企业为满足时代发展的需求会形成不一样的管理模式，导致人力资源管理模式具有可变性[1]。第二是从人力资源管理过程分析，同样将人力资源管理模式划分为四种类型，分别是职能人力资源管理、最佳人力资源管理、组合型人力资源管理、职业型人力资源管理，这四种模式是当前现代企业应用较为频繁的一种模式，在现代企业人力资源管理中具有十分重要的推动作用。第三是从人力资源管理的主要内容分析，主要分为外部、内部、战略性、专业性人力资源[2]。第四是从人力资源管理方式上分析，主要從两个方面出发，分别是企业所采取的传统型人力资源管理模式与现代型人力资源管理模式，其中还包括经验型人力资源管理与开发性人力资源管理，其中前者是一种较为传统的管理模式，而后者则是具备现代气息的管理模式。
二、人力资源管理模式的选择因素
从整体角度分析，人力资源管理模式并非是一种万能的模式，虽然在单位的发展过程中始终贯穿，但是在伴随着一个行业、一个单位的不断革新、创新、进步，人力资源管理模式会发生变革。所以在行业发展体系中需要从多方面加以考虑与分析，选择切合实际的人力资源管理模式。
（一）战略因素
战略是在单位的发展过程中所形成的一种以目标为主体的发展步骤，战略因素在单位发展中具有不容小觑的作用，所涉及到的内容比较多，包括单位的整体发展、发展的计划、经营管理理念以及整体定位等。在人力资源管理模式的因素选择中需要从单位实际发展角度出发，要与单位保持统一的发展战线，并依据变化而不断做出调整与改革，从而实现两者的有效契合[3]。总而言之，在一个单位发展中，战略因素是人力资源管理模式选择的主要因素，也是调整人力资源管理模式，推动行业发展的重要因素之一。
（二）所有权因素
单位的所有权决定了管理制度环境，通常情况下，单位如果有不同的所有权，那么则会形成不同的管理制度环境。在国有企业之中，员工可以获得较为稳定的薪资待遇以及福利条件，但是其中所存在的弊端就是过于落后、陈旧的人事制度管理理念会形成束缚；在民营企业中，人事管理制度相对于国有企业而言比较灵活，主要采取外部化的管理模式。由此可以得知，企业性质不同，所有权形式则不同，需依据所有权形式选择合适的人力资源管理模式，加强对员工的监督与管理，减少人力资源管理模式不足所带来的影响。
（三）规模因素
单位的规模同样是人力资源管理模式选择因素之一，众所周知，单位规模比较小，那么注册资金会比较少，人数会比较少，内部结构较为简单，规章制度不够完善。相反，规模较大的单位会不断扩大资金的投资，并且在发展中会依据实际的发展情况调整内部结构，组间全面、科学、合理、符合实际发展需求的人力资源管理制度[4]。因此，企业的人力管理模式并不是横空而来的，是在企业达到一定规模之后才具有的，多有企业规模对人力资源管理模式会产生直接影响。
（四）生命周期因素
从某种角度分析，不论是自然生物系统还是社会组织机构在发展中均需要一段历程，当然人力资源管理同样会伴随着单位的发展周期而不断变化。比如在企业刚刚创办的阶段虽然具有朝气与活力，但是却受到各方面资源的影响，人力资源管理的重点以招聘人才为主。通常情况下在这一阶段中企业资金有限，管理幅度比较小，很多规模较小的企业并不会设置人力资源管理部门，仅仅依靠创业者的精神与意愿吸引人才[5]。此外，伴随着企业的发展与进步，在成长期规模得到扩大，经济实力得到提升，市场占有份额会得到增强，员工数量持续上涨，在该阶段，人力资源管理的重要任务便是构建人力资源管理制度，推动人力资源走向制度化与规范化，保证企业各项工作的有序开展。所以企业的生命周期决定了人力资源的工作重点，且生命周期因素也是人力资源管理模式的主要选择因素。
三、结语
在一个单位的发展与进步中，人力资源管理占据了重要的地位，对推动单位的发展具有十分重要的指导意义，因阶段不同，内容与性质不同，人力资源管理模式也不尽相同，尤其在受到战略因素、规模因素、生命周期、所有权等因素的影响下，人力资源管理模式在调整中变革，在变革中创新，在创新中成熟与完善。
参考文献：
[1]李芳，杨朝均，徐建中.中小企业人力资源管理模式选择研究[J].学习与探索，2012，07：119-122.
[2]姚佳星.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].经营管理者，2014，34：198.
[3]颜霞.解析人力资源管理模式及其选择因素[J].管理观察，2015，02：51-52.
[4]林肇宏，薛夏斌，李世杰.企业跨国经营中的人力资源管理模式选择及原因分析[J].管理学报，2015，05：702-709.
[5]钟明学.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国高新技术企业，2015，22：176-177.
关键词：人力资源管理；选择因素；概述
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）018-0000-01
近几年，伴随着我国社会市场竞争的日益完善，行业之间的竞争越来越激烈，为进一步推动单位的发展与创新，相关部门颁布了条例与文件，然而要想真正提高单位的竞争力，仅仅依靠外界因素是远远不够的，还需要从单位内部做起。其中人力资源管理是单位内部管理的重要组成内容，是单位发展的关键所在，只有保证人力资源管理模式的先进性与科学性，才能正式人力资源管理中所存在的缺陷，才能一改其中的弊端与不足，实现单位的发展与进步。
一、人力资源管理模式分析
在对人力资源管理模式的分析中需要从不同角度出发与分析，经过笔者整理与归纳总结为以下几点。第一是从人力资源管理目的角度分析，人力资源管理模式主要包括四种类型，分别是职业性人力资源管理、认识管理、人力资源管理和综合性人才培养，这四种管理模式在企业的发展中占据重要的地位，并会伴随着现代化进程的变化而不断变化。通常情况下，在不同的时代，企业为满足时代发展的需求会形成不一样的管理模式，导致人力资源管理模式具有可变性[1]。第二是从人力资源管理过程分析，同样将人力资源管理模式划分为四种类型，分别是职能人力资源管理、最佳人力资源管理、组合型人力资源管理、职业型人力资源管理，这四种模式是当前现代企业应用较为频繁的一种模式，在现代企业人力资源管理中具有十分重要的推动作用。第三是从人力资源管理的主要内容分析，主要分为外部、内部、战略性、专业性人力资源[2]。第四是从人力资源管理方式上分析，主要從两个方面出发，分别是企业所采取的传统型人力资源管理模式与现代型人力资源管理模式，其中还包括经验型人力资源管理与开发性人力资源管理，其中前者是一种较为传统的管理模式，而后者则是具备现代气息的管理模式。
二、人力资源管理模式的选择因素
从整体角度分析，人力资源管理模式并非是一种万能的模式，虽然在单位的发展过程中始终贯穿，但是在伴随着一个行业、一个单位的不断革新、创新、进步，人力资源管理模式会发生变革。所以在行业发展体系中需要从多方面加以考虑与分析，选择切合实际的人力资源管理模式。
（一）战略因素
战略是在单位的发展过程中所形成的一种以目标为主体的发展步骤，战略因素在单位发展中具有不容小觑的作用，所涉及到的内容比较多，包括单位的整体发展、发展的计划、经营管理理念以及整体定位等。在人力资源管理模式的因素选择中需要从单位实际发展角度出发，要与单位保持统一的发展战线，并依据变化而不断做出调整与改革，从而实现两者的有效契合[3]。总而言之，在一个单位发展中，战略因素是人力资源管理模式选择的主要因素，也是调整人力资源管理模式，推动行业发展的重要因素之一。
（二）所有权因素
单位的所有权决定了管理制度环境，通常情况下，单位如果有不同的所有权，那么则会形成不同的管理制度环境。在国有企业之中，员工可以获得较为稳定的薪资待遇以及福利条件，但是其中所存在的弊端就是过于落后、陈旧的人事制度管理理念会形成束缚；在民营企业中，人事管理制度相对于国有企业而言比较灵活，主要采取外部化的管理模式。由此可以得知，企业性质不同，所有权形式则不同，需依据所有权形式选择合适的人力资源管理模式，加强对员工的监督与管理，减少人力资源管理模式不足所带来的影响。
（三）规模因素
单位的规模同样是人力资源管理模式选择因素之一，众所周知，单位规模比较小，那么注册资金会比较少，人数会比较少，内部结构较为简单，规章制度不够完善。相反，规模较大的单位会不断扩大资金的投资，并且在发展中会依据实际的发展情况调整内部结构，组间全面、科学、合理、符合实际发展需求的人力资源管理制度[4]。因此，企业的人力管理模式并不是横空而来的，是在企业达到一定规模之后才具有的，多有企业规模对人力资源管理模式会产生直接影响。
（四）生命周期因素
从某种角度分析，不论是自然生物系统还是社会组织机构在发展中均需要一段历程，当然人力资源管理同样会伴随着单位的发展周期而不断变化。比如在企业刚刚创办的阶段虽然具有朝气与活力，但是却受到各方面资源的影响，人力资源管理的重点以招聘人才为主。通常情况下在这一阶段中企业资金有限，管理幅度比较小，很多规模较小的企业并不会设置人力资源管理部门，仅仅依靠创业者的精神与意愿吸引人才[5]。此外，伴随着企业的发展与进步，在成长期规模得到扩大，经济实力得到提升，市场占有份额会得到增强，员工数量持续上涨，在该阶段，人力资源管理的重要任务便是构建人力资源管理制度，推动人力资源走向制度化与规范化，保证企业各项工作的有序开展。所以企业的生命周期决定了人力资源的工作重点，且生命周期因素也是人力资源管理模式的主要选择因素。
三、结语
在一个单位的发展与进步中，人力资源管理占据了重要的地位，对推动单位的发展具有十分重要的指导意义，因阶段不同，内容与性质不同，人力资源管理模式也不尽相同，尤其在受到战略因素、规模因素、生命周期、所有权等因素的影响下，人力资源管理模式在调整中变革，在变革中创新，在创新中成熟与完善。
参考文献：
[1]李芳，杨朝均，徐建中.中小企业人力资源管理模式选择研究[J].学习与探索，2012，07：119-122.
[2]姚佳星.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].经营管理者，2014，34：198.
[3]颜霞.解析人力资源管理模式及其选择因素[J].管理观察，2015，02：51-52.
[4]林肇宏，薛夏斌，李世杰.企业跨国经营中的人力资源管理模式选择及原因分析[J].管理学报，2015，05：702-709.
[5]钟明学.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国高新技术企业，2015，22：176-177.