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摘 要：事业单位人力资源管理工作至关重要，在人力资源管理中引入运用经济管理方法可以更好提升人力资源价值，避免出现严重人力资源浪费现象。本文即针对事业单位人力资源管理工作，首先指出了经济管理方法应用的必要性，然后又探讨了如何结合各个人力资源管理要点环节进行经济管理方法的灵活融入，希望具备参考借鉴作用。
关键词：事业单位;人力资源管理;经济管理
引言
在现阶段事业单位人力资源管理工作开展中，为了较好优化提升人力资源应用价值，针对原有人力资源管理模式进行创新优化极为必要，尤其是从人力资源管理理念上来看，更是需要进行不断更新调整。在事业单位人力资源管理中有效融入应用经济管理方法极为必要，成为提升人力资源应用价值的重要手段，应该被事业单位人力资源管理人员掌握和运用。
一、人力资源管理中经济管理方法应用必要性
事业单位和一般企业往往存在着较为明显的差异，因为事业单位往往不需要以盈利为目的，属于公益事业的范畴。基于这一定位，在原有事业单位运营管理的很多方面往往都存在着较为明显的“去经济化”特点，要求不谈经济效益，如此也就必然容易形成较为严重的经济损失，不利于事业单位的高效可持续发展。从事业单位人力资源管理方面来看，受到这一理念的影响，人力资源管理人员同样也明显忽视了经济管理方法的应用，进而导致工作人员效率低下，存在明显的人力资源浪费问题，有待于解决和优化控制。
基于该方面问题，在人力资源管理中注重融入和应用经济管理方法极为必要，借助于经济管理方法，能够促使人力资源管理人员具备较高的经济意识，可以将如何调动和提升人力资源应用价值作为工作目标，进而更好服务于事业单位可持续发展，解决以往存在的明显人力资源工作效率低下以及人员浪费问题。在当前社会发展新形势下，事业单位同样也面临着较为突出的工作压力，人力资源同样也需要作为重要关注点，以求在提升工作人员积极性的同时，推动事业单位和谐稳定发展，体现人力资源的经济价值。
二、人力资源管理中经济管理方法的应用
（一）招聘机制中经济管理方法的应用
在事业单位人力资源管理工作开展中，经济管理方法的应用首先应该重点关注于招聘环节，要求促使招聘机制更为公平合理，在保障招聘人员符合岗位资质要求的同时，必然也就能够体现出更强的经济价值。基于此，事业单位招聘应该打破传统思路，首先应该明晰招聘目标和对象，结合各个不同工作岗位的职责要求，促使招聘工作更具目的性，可以较好实现对于招聘计划的合理制定，避免出现盲目性问题。在事业单位招聘工作开展中，为了吸收更多的专业人才，往往还需要从招聘渠道入手进行优化完善，要求能够从多个角度进行人才挖掘，避免因为渠道过于单一，影响到人力资源招聘成效。比如除了高度关注应届毕业生群体外，对于社会中的大量专业技术人才，同样也需要加大关注力度，以便更好满足事业单位发展以及当下岗位人才短缺需求，进而确保所招聘的工作人员具备较强胜任力，与此同时，可以体现出较强经济价值。
（二）培训机制中经济管理方法的应用
事业单位人力资源管理中经济管理方法的应用往往还需要重点考虑到培训环节，要求形成较为健全合理的培训机制，以便更好实现人力资源综合素质的提升，最终促使事业单位职工可以更好服务于事业单位发展，体现经济价值。基于此，事业单位人力资源管理中的培训工作往往需要重点考虑到岗位职责要求，以便更好实现对于工作人员岗位胜任力的不断提升，促使其在更好适应自身岗位的基础上，能够表现出更高的技能水平，进而也就可以高效准确完成事业单位相关工作任务，便于最终体现出良好的工作价值。在培训机制构建中，需要重点凸显实践性特点，要求相应事业单位工作人员能够从实践着手，明确相应工作岗位要求的基础上，更好实现自身发展推动，避免在培训中做无用功。
（三）晋升机制中经济管理方法的应用
在事业单位晋升机制应用中，经济管理思路和方法的应用同样也需要引起高度关注，要求相应人力资源管理人员可以明确如何借助于晋升机制来提升工作人员经济价值，解决以往工作中存在的明显消极懈怠问题。一般而言，晋升机制中工作人员经济价值的体现需要注重营造良性竞争环境，避免在晋升过程中出现严重的按资排辈等问题，要求能够以业绩和能力说话，进而也就可以促使相应工作人员高度关注于自身综合素质的提升，也可以较好调动工作人员的努力程度，提升其工作积极性，这些都是体现工作人员经济价值的关键前提。当然，晋升机制的构建还需要充分考虑到事业单位不同工作岗位的特殊性，对于一些工作难度大，且工作环境恶劣的岗位，应该予以适当倾斜，进而满足事业单位综合稳定发展的需求。
（四）绩效考核中经济管理方法的应用
在事业单位人力资源管理中融入经济管理方法，往往還需要重点体现在绩效考核方面，这也是直接和经济指标挂钩的关键环节。对于事业单位绩效考核工作的优化创新而言，首先应该关注于绩效考核标准的合理设定，要求借助于恰当适宜的标准实现对于工作人员的优化管理，促使工作人员能够明确自身努力方向，最终实现工作人员和事业单位的共同发展，达到双赢目的。为了更好凸显绩效考核的作用价值，往往还需要注重实现动态管理，要求实时关注工作人员的工作状态以及成效，进而予以动态考核和评估，如此也就可以最大程度上调动其工作积极性。当然，和绩效考核相匹配的奖惩机制也需要合理完善，以便为提升工作人员的经济价值做出贡献。
三、结束语
在当前事业单位运营管理中，人力资源管理作为比较关键的一环，必然需要引起工作人员的高度关注，以便较好实现对于工作人员经济价值的提升，这也就需要灵活运用经济管理方法，促使事业单位人力资源管理水平得到明显提高。
参考文献：
[1]秦小珍.事业单位人力资源管理中的经济管理方法探讨[J].经济研究导刊，2020（16）：118-119.
[2]秦飞捷.经济管理视角下交通企业人力资源管理探讨[J].冶金管理，2019（21）：172.
[3]张余花.事业单位人力资源管理中的经济管理方法探讨[J].中国市场，2019（27）：115+121.
[4]王昊晖.区域经济管理中人力资源的重要性研究[J].区域治理，2019（31）：22-24.
山东省济南市平阴县榆山街道办事处 孔萍萍
关键词：事业单位;人力资源管理;经济管理
引言
在现阶段事业单位人力资源管理工作开展中，为了较好优化提升人力资源应用价值，针对原有人力资源管理模式进行创新优化极为必要，尤其是从人力资源管理理念上来看，更是需要进行不断更新调整。在事业单位人力资源管理中有效融入应用经济管理方法极为必要，成为提升人力资源应用价值的重要手段，应该被事业单位人力资源管理人员掌握和运用。
一、人力资源管理中经济管理方法应用必要性
事业单位和一般企业往往存在着较为明显的差异，因为事业单位往往不需要以盈利为目的，属于公益事业的范畴。基于这一定位，在原有事业单位运营管理的很多方面往往都存在着较为明显的“去经济化”特点，要求不谈经济效益，如此也就必然容易形成较为严重的经济损失，不利于事业单位的高效可持续发展。从事业单位人力资源管理方面来看，受到这一理念的影响，人力资源管理人员同样也明显忽视了经济管理方法的应用，进而导致工作人员效率低下，存在明显的人力资源浪费问题，有待于解决和优化控制。
基于该方面问题，在人力资源管理中注重融入和应用经济管理方法极为必要，借助于经济管理方法，能够促使人力资源管理人员具备较高的经济意识，可以将如何调动和提升人力资源应用价值作为工作目标，进而更好服务于事业单位可持续发展，解决以往存在的明显人力资源工作效率低下以及人员浪费问题。在当前社会发展新形势下，事业单位同样也面临着较为突出的工作压力，人力资源同样也需要作为重要关注点，以求在提升工作人员积极性的同时，推动事业单位和谐稳定发展，体现人力资源的经济价值。
二、人力资源管理中经济管理方法的应用
（一）招聘机制中经济管理方法的应用
在事业单位人力资源管理工作开展中，经济管理方法的应用首先应该重点关注于招聘环节，要求促使招聘机制更为公平合理，在保障招聘人员符合岗位资质要求的同时，必然也就能够体现出更强的经济价值。基于此，事业单位招聘应该打破传统思路，首先应该明晰招聘目标和对象，结合各个不同工作岗位的职责要求，促使招聘工作更具目的性，可以较好实现对于招聘计划的合理制定，避免出现盲目性问题。在事业单位招聘工作开展中，为了吸收更多的专业人才，往往还需要从招聘渠道入手进行优化完善，要求能够从多个角度进行人才挖掘，避免因为渠道过于单一，影响到人力资源招聘成效。比如除了高度关注应届毕业生群体外，对于社会中的大量专业技术人才，同样也需要加大关注力度，以便更好满足事业单位发展以及当下岗位人才短缺需求，进而确保所招聘的工作人员具备较强胜任力，与此同时，可以体现出较强经济价值。
（二）培训机制中经济管理方法的应用
事业单位人力资源管理中经济管理方法的应用往往还需要重点考虑到培训环节，要求形成较为健全合理的培训机制，以便更好实现人力资源综合素质的提升，最终促使事业单位职工可以更好服务于事业单位发展，体现经济价值。基于此，事业单位人力资源管理中的培训工作往往需要重点考虑到岗位职责要求，以便更好实现对于工作人员岗位胜任力的不断提升，促使其在更好适应自身岗位的基础上，能够表现出更高的技能水平，进而也就可以高效准确完成事业单位相关工作任务，便于最终体现出良好的工作价值。在培训机制构建中，需要重点凸显实践性特点，要求相应事业单位工作人员能够从实践着手，明确相应工作岗位要求的基础上，更好实现自身发展推动，避免在培训中做无用功。
（三）晋升机制中经济管理方法的应用
在事业单位晋升机制应用中，经济管理思路和方法的应用同样也需要引起高度关注，要求相应人力资源管理人员可以明确如何借助于晋升机制来提升工作人员经济价值，解决以往工作中存在的明显消极懈怠问题。一般而言，晋升机制中工作人员经济价值的体现需要注重营造良性竞争环境，避免在晋升过程中出现严重的按资排辈等问题，要求能够以业绩和能力说话，进而也就可以促使相应工作人员高度关注于自身综合素质的提升，也可以较好调动工作人员的努力程度，提升其工作积极性，这些都是体现工作人员经济价值的关键前提。当然，晋升机制的构建还需要充分考虑到事业单位不同工作岗位的特殊性，对于一些工作难度大，且工作环境恶劣的岗位，应该予以适当倾斜，进而满足事业单位综合稳定发展的需求。
（四）绩效考核中经济管理方法的应用
在事业单位人力资源管理中融入经济管理方法，往往還需要重点体现在绩效考核方面，这也是直接和经济指标挂钩的关键环节。对于事业单位绩效考核工作的优化创新而言，首先应该关注于绩效考核标准的合理设定，要求借助于恰当适宜的标准实现对于工作人员的优化管理，促使工作人员能够明确自身努力方向，最终实现工作人员和事业单位的共同发展，达到双赢目的。为了更好凸显绩效考核的作用价值，往往还需要注重实现动态管理，要求实时关注工作人员的工作状态以及成效，进而予以动态考核和评估，如此也就可以最大程度上调动其工作积极性。当然，和绩效考核相匹配的奖惩机制也需要合理完善，以便为提升工作人员的经济价值做出贡献。
三、结束语
在当前事业单位运营管理中，人力资源管理作为比较关键的一环，必然需要引起工作人员的高度关注，以便较好实现对于工作人员经济价值的提升，这也就需要灵活运用经济管理方法，促使事业单位人力资源管理水平得到明显提高。
参考文献：
[1]秦小珍.事业单位人力资源管理中的经济管理方法探讨[J].经济研究导刊，2020（16）：118-119.
[2]秦飞捷.经济管理视角下交通企业人力资源管理探讨[J].冶金管理，2019（21）：172.
[3]张余花.事业单位人力资源管理中的经济管理方法探讨[J].中国市场，2019（27）：115+121.
[4]王昊晖.区域经济管理中人力资源的重要性研究[J].区域治理，2019（31）：22-24.
山东省济南市平阴县榆山街道办事处 孔萍萍