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摘要：随着社会经济的迅猛发展，城市化进程一天天加快，房地产行业可谓是最炙手可热的行业之一。由于产业的迅速崛起，建筑工程施工也遇到了前所未有的机遇，然而机遇往往伴随着挑战，建筑工程施工形式、类型变得更为复杂化和大型化。因而，确保建筑工程的质量以及安全性，就显得尤为重要。于是乎，对施工技术的专业性要求、现场施工管理就必不可少。本文在当下的新时代背景下，通过对建筑工程施工技术、现场管理存在的问题进行了讨论，进一步探析如何做好现场管理的后续措施，希望能为行业的发展提供一个较为详尽的理论支持，以期提高建筑工程的施工技术、完善现场施工管理措施。
关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-336
就目前而言，现有的建筑工程施工技术和现场施工管理措施，应对我国当前的经济形势，就稍显疲软。一些问题仍然层出不穷，像是建筑框架施工、土石方工程等均存在技术问题。企业的竞争力往往有赖于其经济情况，而好的建筑施工则能在一定程度上，为企业带来市场盈利机遇，同时，满足人们对实际生产中，生活体验感的需求，从某些角度来看，还可以在工业化的基础上，满足个体需求，促进人类文明向前发展。地产企业的核心竞争力主要依托于建筑工程施工技术和现场施工管理措施，故而，提升技术、加强管理等是企业长期可持续发展的前提。
1 建筑工程的施工技术
想要拥有一个好的建筑工程，就需要围绕其施工技术的本身，不断调整施工状态，提高技术人员的专业性，与管理工作相适配，提高效率，发展技术层面的潜力。
1.1 软土地基处理技术
目前，由于行业市场需求和竞争呈上升趋势，建筑工程的辐射面也就更广，接触软体地基的几率也就大幅度增加。软体地基的特点：承载力弱、稳定性低、抗压性相对较差。在软体地基上施工作业前，就必须采取专有的处理措施，这样方可确保地基的可适用性，以及呈现的施工效果。一般来讲，处理软土地基，首先要进行调查，明确土壤的理化性质，方可“对症下药”。软土地基处理技术：换填垫层、置换、强夯以及化学加固等。在选取处理技术时，要因地制宜，具体情况具体分析。
1.2 防水施工技术
防水施工技术是建筑工程中不可或缺的，施工作业必须要确保防水措施，保证工程的防水处理。众所周知，建筑工程作业多包涵厨房、浴室、卫生间，因而工程中的用水结构较多，若是防水措施不到位，則后期很大概率会有漏水的情况出现，尤其是门窗和墙角等位置。房屋漏水会给住户带来困扰，影响日常生活状态，故而，本着对客户负责的理念，将强防水施工管理，管控防水技术，认真检阅相关防水材料，是保证工程质量必不可少的环节。
1.3 钢筋施工技术
钢筋是一种主要的建筑材料，现目前的建筑工程作业，几乎都离不开钢筋材料。钢筋材料与工程质量息息相关，严格把控钢筋材料的质量，加强对钢筋材料的管理，认真选材并反复检查。首先，现场确认钢筋的基本信息（完整、合格证等）;其次，进行抽查，再一次确保钢筋的品质满足工程需求，若是不满足条件，必须严肃处理，坚决不用;最后，反复检查，再次核实钢筋的情况，并认真且详尽的记录，确保施工作业顺利进行。
2现场管理存在问题
2.1技术问题
据统计，我国建筑企业在建筑工程作业中，出现的问题多多少少都有些类似，主要普遍存在的有：
（1）图纸问题。设计图出现纰漏，不完善，审核松懈，专业知识欠缺;图纸设计误差大。
（2）预算失误 。预算与实际需求不匹配，不够全面，未采用较为科学的方式，导致预算不合理，增加了成本。
（3）设备不熟悉 。不了解施工设备，缺乏专业培训，结果，使用不规范、修理不科学，检修效果差，以至于缩短了设备寿命，拖慢工程进度。
（4）施工不合理 。事前未合理决策，施工作业难以进行，影响工作效率，拖慢了工程作业的进度。
2.2管理问题
建筑行业从业人员欠缺专业知识，施工过程中，出现的问题较多;比如，不服从管理，以自我为中心，不顾及工程进度，增加了安全隐患，质量问题难以保证，以至于管理人员不得不暂缓进度。施工单位的管理体制不够完善，并未制定具体的操作准则，管理上，也无从下手，只能随机应变;以至于问题层数不穷，凭空增加了管理难度;再者，检查工作敷衍，完工后就置若罔闻，未进行系统而全面的检查，增加了安全隐患，质量保障也无从保证。
3如何做好现场管理的措施
3.1制定合理的施工场地规范
施工方案关系到工程作业能否顺利进行，施工前的调研是制定施工方案的必要环节。一套相对完善的方案需要进行的基本步骤有：初步考察，做出基本的设计图;实地勘探，了解地质情况，依据实际情况，组织并确认现场施工。这两个步骤相辅相成，缺一不可，只有配合应用才可以最大化的发挥其功能。除此之外，要对工程的细节都做好把控，细致编写基本情况、施工介绍、相关安排、施工进度等，并将问题分条陈列。
3.2提高工作人员素质
施工人员的综合素质也是影响工程作业的主要因素之一。如若发生纠纷，极易影响施工进度、损失财产，甚至是出现人员伤亡等。故而，提高从业人员综合素质，显得格外重要。在此方面，施工企业应加强对从业者的培训工作，明确施工中的安全隐患，定期组织学习，播放警示视频材料，加强宣传，规范从业人员的施工作业。严格按照相关规定，实行持证上岗，定期考核。
3.3完善奖惩机制
员工对管理规范视若无睹，究其原因，多数是由于奖惩力度不高，积极性调动不起来。因此，施工单位需落实并完善奖惩机制，细化分工，落实个人责任，但凡出现问题，亦便于明确责任，定期进行宣传活动，开例会，鼓励员工总结分析，并提出建议;对于表现优异者，奖励物资并表扬，具有突出贡献者，则予以晋升机会;对于表现较差，不守规则的员工，则需要批评教育，情节严重者，则要回炉重造，重新考证上岗，这样，才能充分发挥员工的主观能动性，提高积极性和责任心，有利于工程保质保量的顺利完工。
结束语
建筑工程施工技术是建筑质量的基础和前提，而现场施工管理手段则是加快建筑工程进度必不可少的环节，只有不断地完善技术和管理，才能更好地满足人们的需求，并且提升企业的行业竞争力。故而，积极地调整并解决现有的问题，才能更好的适应时代的发展。
参考文献
[1]郑涛， 刘常超. 试析建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 工程技术：全文版， 2016（4）：00098-00098.
[2]王海营. 试析建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 建筑工程技术与设计， 2016， 000（027）：1622-1622.
[3]龙礁健， 张海龙. 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探讨[J]. 消费导刊， 2018， 000（009）：19.
（明光跃龙投资控股集团有限公司 安徽省明光市 239400）
关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-336
就目前而言，现有的建筑工程施工技术和现场施工管理措施，应对我国当前的经济形势，就稍显疲软。一些问题仍然层出不穷，像是建筑框架施工、土石方工程等均存在技术问题。企业的竞争力往往有赖于其经济情况，而好的建筑施工则能在一定程度上，为企业带来市场盈利机遇，同时，满足人们对实际生产中，生活体验感的需求，从某些角度来看，还可以在工业化的基础上，满足个体需求，促进人类文明向前发展。地产企业的核心竞争力主要依托于建筑工程施工技术和现场施工管理措施，故而，提升技术、加强管理等是企业长期可持续发展的前提。
1 建筑工程的施工技术
想要拥有一个好的建筑工程，就需要围绕其施工技术的本身，不断调整施工状态，提高技术人员的专业性，与管理工作相适配，提高效率，发展技术层面的潜力。
1.1 软土地基处理技术
目前，由于行业市场需求和竞争呈上升趋势，建筑工程的辐射面也就更广，接触软体地基的几率也就大幅度增加。软体地基的特点：承载力弱、稳定性低、抗压性相对较差。在软体地基上施工作业前，就必须采取专有的处理措施，这样方可确保地基的可适用性，以及呈现的施工效果。一般来讲，处理软土地基，首先要进行调查，明确土壤的理化性质，方可“对症下药”。软土地基处理技术：换填垫层、置换、强夯以及化学加固等。在选取处理技术时，要因地制宜，具体情况具体分析。
1.2 防水施工技术
防水施工技术是建筑工程中不可或缺的，施工作业必须要确保防水措施，保证工程的防水处理。众所周知，建筑工程作业多包涵厨房、浴室、卫生间，因而工程中的用水结构较多，若是防水措施不到位，則后期很大概率会有漏水的情况出现，尤其是门窗和墙角等位置。房屋漏水会给住户带来困扰，影响日常生活状态，故而，本着对客户负责的理念，将强防水施工管理，管控防水技术，认真检阅相关防水材料，是保证工程质量必不可少的环节。
1.3 钢筋施工技术
钢筋是一种主要的建筑材料，现目前的建筑工程作业，几乎都离不开钢筋材料。钢筋材料与工程质量息息相关，严格把控钢筋材料的质量，加强对钢筋材料的管理，认真选材并反复检查。首先，现场确认钢筋的基本信息（完整、合格证等）;其次，进行抽查，再一次确保钢筋的品质满足工程需求，若是不满足条件，必须严肃处理，坚决不用;最后，反复检查，再次核实钢筋的情况，并认真且详尽的记录，确保施工作业顺利进行。
2现场管理存在问题
2.1技术问题
据统计，我国建筑企业在建筑工程作业中，出现的问题多多少少都有些类似，主要普遍存在的有：
（1）图纸问题。设计图出现纰漏，不完善，审核松懈，专业知识欠缺;图纸设计误差大。
（2）预算失误 。预算与实际需求不匹配，不够全面，未采用较为科学的方式，导致预算不合理，增加了成本。
（3）设备不熟悉 。不了解施工设备，缺乏专业培训，结果，使用不规范、修理不科学，检修效果差，以至于缩短了设备寿命，拖慢工程进度。
（4）施工不合理 。事前未合理决策，施工作业难以进行，影响工作效率，拖慢了工程作业的进度。
2.2管理问题
建筑行业从业人员欠缺专业知识，施工过程中，出现的问题较多;比如，不服从管理，以自我为中心，不顾及工程进度，增加了安全隐患，质量问题难以保证，以至于管理人员不得不暂缓进度。施工单位的管理体制不够完善，并未制定具体的操作准则，管理上，也无从下手，只能随机应变;以至于问题层数不穷，凭空增加了管理难度;再者，检查工作敷衍，完工后就置若罔闻，未进行系统而全面的检查，增加了安全隐患，质量保障也无从保证。
3如何做好现场管理的措施
3.1制定合理的施工场地规范
施工方案关系到工程作业能否顺利进行，施工前的调研是制定施工方案的必要环节。一套相对完善的方案需要进行的基本步骤有：初步考察，做出基本的设计图;实地勘探，了解地质情况，依据实际情况，组织并确认现场施工。这两个步骤相辅相成，缺一不可，只有配合应用才可以最大化的发挥其功能。除此之外，要对工程的细节都做好把控，细致编写基本情况、施工介绍、相关安排、施工进度等，并将问题分条陈列。
3.2提高工作人员素质
施工人员的综合素质也是影响工程作业的主要因素之一。如若发生纠纷，极易影响施工进度、损失财产，甚至是出现人员伤亡等。故而，提高从业人员综合素质，显得格外重要。在此方面，施工企业应加强对从业者的培训工作，明确施工中的安全隐患，定期组织学习，播放警示视频材料，加强宣传，规范从业人员的施工作业。严格按照相关规定，实行持证上岗，定期考核。
3.3完善奖惩机制
员工对管理规范视若无睹，究其原因，多数是由于奖惩力度不高，积极性调动不起来。因此，施工单位需落实并完善奖惩机制，细化分工，落实个人责任，但凡出现问题，亦便于明确责任，定期进行宣传活动，开例会，鼓励员工总结分析，并提出建议;对于表现优异者，奖励物资并表扬，具有突出贡献者，则予以晋升机会;对于表现较差，不守规则的员工，则需要批评教育，情节严重者，则要回炉重造，重新考证上岗，这样，才能充分发挥员工的主观能动性，提高积极性和责任心，有利于工程保质保量的顺利完工。
结束语
建筑工程施工技术是建筑质量的基础和前提，而现场施工管理手段则是加快建筑工程进度必不可少的环节，只有不断地完善技术和管理，才能更好地满足人们的需求，并且提升企业的行业竞争力。故而，积极地调整并解决现有的问题，才能更好的适应时代的发展。
参考文献
[1]郑涛， 刘常超. 试析建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 工程技术：全文版， 2016（4）：00098-00098.
[2]王海营. 试析建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 建筑工程技术与设计， 2016， 000（027）：1622-1622.
[3]龙礁健， 张海龙. 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探讨[J]. 消费导刊， 2018， 000（009）：19.
（明光跃龙投资控股集团有限公司 安徽省明光市 239400）