一个企业在创办之初，跟谁一起“玩儿”；“玩儿”过之后，哪些人可以继续跟你一起“玩儿”。这个选人的过程，无疑是一个很大的挑战。
　　很多事情失败，原因都出在人上，跟什么样的人在一起做事是很关键的。
　　我们不能总是渴望在别人身上去获取价值。真正的价值，是人与人交流之后，思想的相互碰撞，是相互给予和向外而展的火花。
　　为什么说要跟懂规则的人在一起呢？很简单，因为有人就有“江湖”，在这种社会形态下，尤其是在创业中，懂规则尤为重要。
　　什么是懂规则？
　　懂规则的第一点就是价值观的高度认同。如果价值观的认同度不够，就算再往一起走、往一起撮，都是没有前提的。
　　除了价值观以外，懂规则的第二点就是彼此的信任。很多人认为有些事我说了、表达了、做了，你就应该信任我，其实不然。真正的信任，是爱与认同。爱是什么？爱是信任、包容、理解。真正的爱，是站在尊重自然规律的角度看现在的格局，是一种自然的展现。再说认同，只有你真正认同他的想法、理念和做事方法，才能真正信任他，才能不质疑。
　　懂规则的第三点是你要意识到，在“江湖”上你要懂得别人的世界、别人的动作以及你个人的动作对别人意味着什么，你在过手的时候，有没有在自己的行为里考虑过别人？任何一个创业公司都不是你一个人的事情，无论是对投资人还是合伙人，甚至是你的一个员工，你都不是一个人。
　　除了眼界、格局、能力、胸怀以外，在每一个与别人交往和交集的动作中，真正的管理核心是什么？真正的行为准则是什么？都应该发自内心地把这些规则界定清楚。
　　无论是与社会相处，还是与合伙人相处，第一个前提就是规定动作。
　　规定动作是什么？规定动作是你在公司的治理，在与合伙人的合作上从一开始就都要讲清规则，这是最基本的前提。记得我开始创业的时候，我跟我的合伙人一起定下来所有的规则，定下的规则就无条件地遵守，而不会因为谁是主要控制人就要呼风唤雨、随意更改践踏。直至今日对于我个人的财务报销没有任何审批权，财务总监才是进行审批的人。为什么要这样做，很简单，以身作则是对规则最大的遵守和敬畏。
　　在团队中，你是不是懂规则，对规则的理解是否到位十分重要。规则的制定，应全部由大家共同把问题放在桌面上讨论而来。没有经过讨论的规则是没有依据的，也是没有可执行性的。既然商量之后定下了规则，在执行的过程中就不问为什么，出了门，也不能反悔。
　　规则一旦遵守下去，无论将来是怎样的合伙人或员工加入，因为有章可循，所有人都很容易知道自己的边界在哪里，该干什么，不该干什么。如果对企业的制度和规则无法认同和执行，也就没有资格加入到其中。
　　这是我要对创业者说的话，更是我们在做事中一直遵循的原则。和懂规则的人在一起，更要做懂规则的人。