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摘要：在社会经济不断发展的同时，企业管理方面的要求也在不断提高，随着企业经济管理的现代化发展，柔性管理在企业经济管理中的作用越来越突出。本文从柔性管理出发，了解其应用价值，探讨其在企业经济管理中的应用策略。
关键词：企业经济管理；柔性管理；应用
我国企业经济有多种管理模式，每种管理模式的实施，都是以提高企业经济效益、促进企业长远发展为目标。柔性管理在我国的应用，处于发展初期，也取得了一定的实际效果。柔性管理在企业经济管理中的应用，能够在一定程度上激发员工的工作热情，提升企业经济管理的工作效益，增强企业经济管理的实用性。
一、柔性管理
（一）内涵
所谓的柔性管理，是以人性化管理为核心，平等对待员工，给予员工基本的尊重。关注员工的实际需求，在培养企业精神的同时，为员工提供展现个人能力的平台，强调员工工作中的灵敏与弹性、速度与反应、跳跃与变化，以虚拟整合、虚拟社团、信息共享、差异性互补、合作竞争等手段为依托，对管理知识与运营知识进行转化，以此提升企业在市场经济中的竞争力。柔性管理与传统的刚性管理不同，刚性管理在员工基本规范与原则方面的执行要求比较严格，对员工的评价，主要以完成经济目标的具体效益为依据。这种刚性管理，对企业员工而言，容易产生压迫感，形成一定的抵触心理，在实际工作中无法全身心投入。而柔性管理与之相对应，主要强调管理的人性化，突出人的重要性。柔性管理以企业文化、价值、精神氛围为基础开展管理工作，注重对员工心理状态的关注，以员工实际需求为依据进行调整，与社会发展相适应。
（二）特点
柔性管理的特点，主要体现在管理决策、组织激励和管理方式上。管理决策方面，注重柔性化。在企业管理决策的过程中，充分参考员工的个人看法和意见，在管理者与决策者的共同协商下，确定组织管理最终的原则和方式。与传统决策中的自上而下形式不同，增加了员工的讨论环节，而员工在决策活动中的参与，能够在一定程度上调动员工工作的主动性和积极性。组织激励方面，注重科学化。采用物质或精神激励的方式，对员工进行适当的鼓励，在实际激励过程中，可根据员工实际需求合理选择，也可以结合物质奖励与精神奖励，充分发挥其激励作用。这种激励方式，公平、公正、平等，员工感受到企业的重视，在一定程度上激发了员工的工作热情，使其个人价值能够得到更好的发挥，进一步提升企业的经济效益。管理方式方面，注重扁平化。柔性管理与传统的刚性管理中的直线式不同，柔性管理对组织中的部分不必要环节进行了删减，使其更简化，柔性管理中的每个员工都有权利参与企业的管理决策活动，每个员工都有展现个人能力的机会。
（三）价值
第一，调动企业员工工作的积极性，发挥其创造力。在企业经济管理中应用柔性管理，能够在很大程度上激发员工的工作热情，调动其工作的主动性和积极性，充分发挥其创造能力。第二，与市场经济发展和竞争需求相适应。在市场经济背景下，企业之间的竞争越来越激烈，企业的发展压力也越来越大。在企业经济管理中应用柔性管理，可以根据社会需求及时进行调整，更好地与市场经济竞争需求相适应[1]。第三，充分发挥激励作用。柔性管理在企业经济管理中应用，能够最大限度发挥对员工的激励作用。企业可根据员工的实际工作状态与具体需求，选择相应的物质奖励或是精神奖励，也可以根据实际情况结合物质奖励与精神奖励，员工在得到物质或精神层面满足的同时，也能更好地投入到自己的工作之中，充分发挥个人的潜在价值。第四，与时代发展的知识信息要求相适应。在社会经济与技术日益发展的同时，相应的科技发展也逐渐深入，基于信息技术的高新技术产业应运而生，利用信息技术提供服务的企业越来越多。第五，从整体上提升了企业的灵敏性。柔性管理在企业经济管理中的应用，充分调动了员工的主动性和积极性，员工可尽情表达自己的想法和意见，企业的管理决策相对更全面。企业员工的自身价值得到充分发挥，内部交流更和谐，企业反应的灵敏度得到整体的提升。
二、柔性管理在企业经济管理中的应用
第一，坚持以人为本的管理理念。在企业经济管理中，坚持自由、民主的管理方式，充分尊重员工个人发展与提升的心理和意愿。在培养企业团队合作精神的同时，促进员工的个人发展，与企业共同进步。给予员工基本的自主权，使其能够自由发挥，在一定程度上减轻工作压力。在制定企业发展规划的过程中，应充分考虑员工利益，为员工提供充足的发展空间，稳定员工的工作情绪。
第二，协调柔性管理与刚性管理之间的关系。传统管理中的刚性管理虽有一定问题，但也不乏可取之处。在企业经济管理中应用柔性管理，也应与刚性管理相结合，协调两者之间的关系，充分发挥柔性管理与刚性管理的优势，更好地为企业管理服务。
第三，全面提升企业员工的综合素质。员工是企业发展的主要动力，提升员工的个人素质，能够在一定程度上提高企业的整体水平。在企业经济管理过程中，应不断提升员工素质，加强员工之间的工作和经验交流，在提升员工管理水平的同时，使员工的管理知识更丰富、全面，员工的个人视野也得到一定程度的拓展[2]。柔性管理能夠在企业内部形成和谐、积极的工作环境，在增强企业内部员工凝聚力的同时，也使员工的个人价值得到充分体现。
第四，进一步柔性化企业的内部组织机构。在企业经济管理中，组织机构层次的简化，对企业机构的发展与运行有一定促进作用。通过柔性化企业组织机构，简化企业决策、实施机构之间的管理层次，以此提升企业组织机构的运行表里。此外，企业的决策、管理人员，需要对相关的操作过程进行深入的了解，保证反映信息的及时性、准确性和真实性。
结语
在企业经济管理过程中，柔性管理的应用，需要与传统管理中的刚性管理相结合。在保证企业基本工作规范的基础上，发挥柔性管理中的人性化优势，调动员工的工作热情，发挥激励作用，使员工的个人潜能得到充分体现，更好地为企业创造经济效益。
参考文献
[1]李晓敏. 企业经济管理中的柔性管理探析[J]. 中共郑州市委党校学报，2015，01：57-59.
[2]杨炜，应建仁. 试论柔性管理在企业经济管理中的作用[J]. 东方企业文化，2013，14：172.
关键词：企业经济管理；柔性管理；应用
我国企业经济有多种管理模式，每种管理模式的实施，都是以提高企业经济效益、促进企业长远发展为目标。柔性管理在我国的应用，处于发展初期，也取得了一定的实际效果。柔性管理在企业经济管理中的应用，能够在一定程度上激发员工的工作热情，提升企业经济管理的工作效益，增强企业经济管理的实用性。
一、柔性管理
（一）内涵
所谓的柔性管理，是以人性化管理为核心，平等对待员工，给予员工基本的尊重。关注员工的实际需求，在培养企业精神的同时，为员工提供展现个人能力的平台，强调员工工作中的灵敏与弹性、速度与反应、跳跃与变化，以虚拟整合、虚拟社团、信息共享、差异性互补、合作竞争等手段为依托，对管理知识与运营知识进行转化，以此提升企业在市场经济中的竞争力。柔性管理与传统的刚性管理不同，刚性管理在员工基本规范与原则方面的执行要求比较严格，对员工的评价，主要以完成经济目标的具体效益为依据。这种刚性管理，对企业员工而言，容易产生压迫感，形成一定的抵触心理，在实际工作中无法全身心投入。而柔性管理与之相对应，主要强调管理的人性化，突出人的重要性。柔性管理以企业文化、价值、精神氛围为基础开展管理工作，注重对员工心理状态的关注，以员工实际需求为依据进行调整，与社会发展相适应。
（二）特点
柔性管理的特点，主要体现在管理决策、组织激励和管理方式上。管理决策方面，注重柔性化。在企业管理决策的过程中，充分参考员工的个人看法和意见，在管理者与决策者的共同协商下，确定组织管理最终的原则和方式。与传统决策中的自上而下形式不同，增加了员工的讨论环节，而员工在决策活动中的参与，能够在一定程度上调动员工工作的主动性和积极性。组织激励方面，注重科学化。采用物质或精神激励的方式，对员工进行适当的鼓励，在实际激励过程中，可根据员工实际需求合理选择，也可以结合物质奖励与精神奖励，充分发挥其激励作用。这种激励方式，公平、公正、平等，员工感受到企业的重视，在一定程度上激发了员工的工作热情，使其个人价值能够得到更好的发挥，进一步提升企业的经济效益。管理方式方面，注重扁平化。柔性管理与传统的刚性管理中的直线式不同，柔性管理对组织中的部分不必要环节进行了删减，使其更简化，柔性管理中的每个员工都有权利参与企业的管理决策活动，每个员工都有展现个人能力的机会。
（三）价值
第一，调动企业员工工作的积极性，发挥其创造力。在企业经济管理中应用柔性管理，能够在很大程度上激发员工的工作热情，调动其工作的主动性和积极性，充分发挥其创造能力。第二，与市场经济发展和竞争需求相适应。在市场经济背景下，企业之间的竞争越来越激烈，企业的发展压力也越来越大。在企业经济管理中应用柔性管理，可以根据社会需求及时进行调整，更好地与市场经济竞争需求相适应[1]。第三，充分发挥激励作用。柔性管理在企业经济管理中应用，能够最大限度发挥对员工的激励作用。企业可根据员工的实际工作状态与具体需求，选择相应的物质奖励或是精神奖励，也可以根据实际情况结合物质奖励与精神奖励，员工在得到物质或精神层面满足的同时，也能更好地投入到自己的工作之中，充分发挥个人的潜在价值。第四，与时代发展的知识信息要求相适应。在社会经济与技术日益发展的同时，相应的科技发展也逐渐深入，基于信息技术的高新技术产业应运而生，利用信息技术提供服务的企业越来越多。第五，从整体上提升了企业的灵敏性。柔性管理在企业经济管理中的应用，充分调动了员工的主动性和积极性，员工可尽情表达自己的想法和意见，企业的管理决策相对更全面。企业员工的自身价值得到充分发挥，内部交流更和谐，企业反应的灵敏度得到整体的提升。
二、柔性管理在企业经济管理中的应用
第一，坚持以人为本的管理理念。在企业经济管理中，坚持自由、民主的管理方式，充分尊重员工个人发展与提升的心理和意愿。在培养企业团队合作精神的同时，促进员工的个人发展，与企业共同进步。给予员工基本的自主权，使其能够自由发挥，在一定程度上减轻工作压力。在制定企业发展规划的过程中，应充分考虑员工利益，为员工提供充足的发展空间，稳定员工的工作情绪。
第二，协调柔性管理与刚性管理之间的关系。传统管理中的刚性管理虽有一定问题，但也不乏可取之处。在企业经济管理中应用柔性管理，也应与刚性管理相结合，协调两者之间的关系，充分发挥柔性管理与刚性管理的优势，更好地为企业管理服务。
第三，全面提升企业员工的综合素质。员工是企业发展的主要动力，提升员工的个人素质，能够在一定程度上提高企业的整体水平。在企业经济管理过程中，应不断提升员工素质，加强员工之间的工作和经验交流，在提升员工管理水平的同时，使员工的管理知识更丰富、全面，员工的个人视野也得到一定程度的拓展[2]。柔性管理能夠在企业内部形成和谐、积极的工作环境，在增强企业内部员工凝聚力的同时，也使员工的个人价值得到充分体现。
第四，进一步柔性化企业的内部组织机构。在企业经济管理中，组织机构层次的简化，对企业机构的发展与运行有一定促进作用。通过柔性化企业组织机构，简化企业决策、实施机构之间的管理层次，以此提升企业组织机构的运行表里。此外，企业的决策、管理人员，需要对相关的操作过程进行深入的了解，保证反映信息的及时性、准确性和真实性。
结语
在企业经济管理过程中，柔性管理的应用，需要与传统管理中的刚性管理相结合。在保证企业基本工作规范的基础上，发挥柔性管理中的人性化优势，调动员工的工作热情，发挥激励作用，使员工的个人潜能得到充分体现，更好地为企业创造经济效益。
参考文献
[1]李晓敏. 企业经济管理中的柔性管理探析[J]. 中共郑州市委党校学报，2015，01：57-59.
[2]杨炜，应建仁. 试论柔性管理在企业经济管理中的作用[J]. 东方企业文化，2013，14：172.