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摘 要：要想提高工程质量，很重要的一个方面就是抓好施工现场管理。抓好施工过程关键环节和关键控制点进行重点控制也是很重要的管理内容，这样才能实现以点带面，能够不断促进施工现场质量管理水平的提高。要切实体现人员管理的人性化与高效化，强化施工现场质量管理意识，建立健全项目经理责任制，做好材料和设备的有效管理，充分落实“预防为主、防治结合”的管理理念。本文对此进行了分析研究。
关键词：质量;控制;中心;工程;现场;管理
工程项目建成后的质量状态如何是工程项目建设成功与失败的决定因素。如何才能保证工程项目的最终质量符合要求呢？毋庸置疑，建立完善的质量管理体系和进行全面的质量策划是必不可少的质量管理环节。要想提高工程质量，很重要的一个方面就是抓好施工现场管理，尤其是抓好“人、料、机”的管理，即施工现场质量管理。同时，抓好施工过程关键环节和关键控制点进行重点控制也是很重要的管理内容，这样才能实现以点带面，能够不断促进施工现场质量管理水平的提高，让整个项目的工程质量得到有效保障。
一、体现人员管理的人性化与高效化
施工现场的质量管理首先要落实到人的管理上，这是提升现场管理质量的根本。人的管理有不同的方向和侧重点，可以采取的管理模式和管理理念也会存在差别。首先，要加强对于施工人员的有效管控，这是人员管理的核心。对于施工人员一定要加强入场培训工作，让其就整个项目的综合情况，应当采取的施工工艺和基本的施工流程都非常熟悉。只有当施工人员具备较好的专业化素养和职业水平，这样才能保障整个项目的工程质量。同时，参与项目的各方面人员也要充分明确自身的职责范畴，并且将自己的工作落实到位。只有现场的每一个人都各司其职，将自己的工作良好落实，这样才能保障整个项目的工程质量。最后，现场在进行人员组织分配时可以相应融入人性化考量。可以结合人员的专长、特点和过往的项目经验，有针对性的进行工程任务的指派。这样更加有助于每一个在场人员充分发挥自身优势，能够调动人员工作的积极性和主动性，也能够最大程度发挥利用人员价值。
二、强化施工现场质量管理意识
工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。一个优质的建设工程，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分，重视和抓好样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素，能促使工程质量收到较好的效果。因此，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。加强施工现场的质量管理，这应当成为一个基本的工作重心。施工现场质量管理设计的内容和方面很多，管理人员要进行合理把控。首先，要提升全员的安全意识和责任意识，要保障整个施工作业按照规范合理的模式展开，杜绝任何的违规或者不安全操作。只有保障整个施工现场的安全稳定，这样工程质量才能得到有效控制。同时，要提升管理人员的现场调配能力和问题处理能力。工程项目在展开的过程中会受到诸多外部因素的影响。天气原因、地理环境的原因甚至人为原因，这些都会给施工过程的推进带来一定程度阻碍。管理人员要具备相对丰富的项目经验，尤其是在各类问题的分析处理上要及时得当，保障项目的良好推进。最后，在现场的质量管理上可以建立责任制和定期抽查制。可以在一段时间内做项目展开进程的检查，并且结合每一个工程节点做项目质量的检测。一旦发现问题要让相关人员及时监督处理，避免质量隐患的发生，让整个工程的质量有进一步保障。
三、建立健全项目经理责任制
建立健全项目经理责任制，这是加强工程现场质量管理的有效方法。项目经理需要对整个项目的推动进程和每一个工程节点的质量做监督管理，不仅要保障项目在预定工期内完成，也要让施工现场的整体质量符合标准。项目经理的管理工作良好落实，这是保障项目质量的重要依托。因此，必须重视项目经理的选拔和使用，把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。同时，企业要担当起项目经理的培养教育工作，要不断提高他们的管理水平，丰富他们的知识和协调管理能力，不断提高他们的工作积极性。这样才能够选择综合素质更加理想的项目经理，可以让项目的质量管理有更好的综合保障。
四、做好材料和设备的有效管理
对于材料和设备的有效管理，这在施工现场质量控制上是很重要的环节。对于施工材料和施工设备的选用，这不仅会决定整个项目的成本开支，也会直接决定整个工程的质量。那些质量不合规、偷工减料的原材料一旦投入使用，不仅会直接影响工程质量，还会带来很多安全隐患，降低项目的使用寿命。同样，如果施工设备和工具没有得到有效选择，将那些不符合标准或者效用不理想的设备引入现场，这不仅会给整个工程的操作流程带来很多阻碍，还会影响到工程的整体质量。因此，企业和施工单位要加强原材料和设备的把控。一方面，要选取那些资质良好，各方面都符合国家相关标准的供应商进行合作，让材料和设备在质量上都有所保障。另一方面，无论是施工材料还是设备，在入场前都应当进行严格的质量检测。一旦发现施工材料不符合标准，或者设备存在一些性能上的问题，这些原材料和设备都不能使用，应当让供应商重新提供。
五、充分落实“预防为主、防治结合”的管理理念
对于工程现场质量管理的展开与实施过程而言，充分落实“预防为主、防治结合”的基本管理理念，这是很重要的一点。从管理手段来看，施工中主要运用“问题管理”、“预防管理”两种管理方式来解决，“问题管理”的方式主要是针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，其优点是管理目标明确，效果明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生和预防。而“预防管理”方式則专注于问题的预防，并采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生，这不仅可以很大程度弥补“问题管理”中存在的一些缺陷，也可以避免问题解决时的各种经费开支，是一种更加科学合理且具备经济效益的管理方式。因此，项目在展开与推进过程中一定要就各种潜在问题做好充分的预防工作，做到防患于未然。这样才能够让现场的质量管理深入高效，能够让整个项目的施工过程得到良好推进。
总之，工程规模不论大小质量都是重中之重，其耐久性、美观性、功能性等都是以工程质量为前提。随着近些年社会经济的发展要求，工程项目建设的特点可以概括为项目庞大、涉及面广、参与人员复杂、边界条件变化量大及生产周期长等特征。详细来讲就是工程项目质量形成过程复杂、影响工程项目质量的因素多、工程项目质量水平波动性大、影响工程项目质量隐患多、工程项目质量评定难度大，因此要把质量的把控贯穿整个工程施工过程的始终。 随着我国的社会发展和城市化进程的推进，建筑工程的项目和规模都在不断扩大，建筑行业获得巨大的发展机遇。与此同时，社会对建筑工程施工质量的要求也越来越高。建筑质量直接关系到建筑安全稳固和建筑功能的正常发挥，与人们生产生活密切相关。所以建筑企业必须高度重视建筑施工的质量问题，采取有效措施对施工现场加强质量管理和控制，保证施工安全，并全面提高建筑施工质量。
参考文献
[1]建筑工程项目管理的质量控制分析[J].何永高.建材与装饰.2016（42）
[2]钢导管在建筑安装工程中的质量控制分析[J].严军龙.建材与装饰.2016（47）
[3]土木工程施工中的质量控制分析[J].赵晓江.城市建设理论研究（电子版）.2017（08）
[4]外委维修项目质量控制分析方法推广[J].高彦平，李法中，毛小明.设备管理与维修.2017（09）
[5]沙特炼油项目施工阶段质量保证及质量控制分析[J].郭强.化工管理.2016（34）
关键词：质量;控制;中心;工程;现场;管理
工程项目建成后的质量状态如何是工程项目建设成功与失败的决定因素。如何才能保证工程项目的最终质量符合要求呢？毋庸置疑，建立完善的质量管理体系和进行全面的质量策划是必不可少的质量管理环节。要想提高工程质量，很重要的一个方面就是抓好施工现场管理，尤其是抓好“人、料、机”的管理，即施工现场质量管理。同时，抓好施工过程关键环节和关键控制点进行重点控制也是很重要的管理内容，这样才能实现以点带面，能够不断促进施工现场质量管理水平的提高，让整个项目的工程质量得到有效保障。
一、体现人员管理的人性化与高效化
施工现场的质量管理首先要落实到人的管理上，这是提升现场管理质量的根本。人的管理有不同的方向和侧重点，可以采取的管理模式和管理理念也会存在差别。首先，要加强对于施工人员的有效管控，这是人员管理的核心。对于施工人员一定要加强入场培训工作，让其就整个项目的综合情况，应当采取的施工工艺和基本的施工流程都非常熟悉。只有当施工人员具备较好的专业化素养和职业水平，这样才能保障整个项目的工程质量。同时，参与项目的各方面人员也要充分明确自身的职责范畴，并且将自己的工作落实到位。只有现场的每一个人都各司其职，将自己的工作良好落实，这样才能保障整个项目的工程质量。最后，现场在进行人员组织分配时可以相应融入人性化考量。可以结合人员的专长、特点和过往的项目经验，有针对性的进行工程任务的指派。这样更加有助于每一个在场人员充分发挥自身优势，能够调动人员工作的积极性和主动性，也能够最大程度发挥利用人员价值。
二、强化施工现场质量管理意识
工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。一个优质的建设工程，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分，重视和抓好样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素，能促使工程质量收到较好的效果。因此，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。加强施工现场的质量管理，这应当成为一个基本的工作重心。施工现场质量管理设计的内容和方面很多，管理人员要进行合理把控。首先，要提升全员的安全意识和责任意识，要保障整个施工作业按照规范合理的模式展开，杜绝任何的违规或者不安全操作。只有保障整个施工现场的安全稳定，这样工程质量才能得到有效控制。同时，要提升管理人员的现场调配能力和问题处理能力。工程项目在展开的过程中会受到诸多外部因素的影响。天气原因、地理环境的原因甚至人为原因，这些都会给施工过程的推进带来一定程度阻碍。管理人员要具备相对丰富的项目经验，尤其是在各类问题的分析处理上要及时得当，保障项目的良好推进。最后，在现场的质量管理上可以建立责任制和定期抽查制。可以在一段时间内做项目展开进程的检查，并且结合每一个工程节点做项目质量的检测。一旦发现问题要让相关人员及时监督处理，避免质量隐患的发生，让整个工程的质量有进一步保障。
三、建立健全项目经理责任制
建立健全项目经理责任制，这是加强工程现场质量管理的有效方法。项目经理需要对整个项目的推动进程和每一个工程节点的质量做监督管理，不仅要保障项目在预定工期内完成，也要让施工现场的整体质量符合标准。项目经理的管理工作良好落实，这是保障项目质量的重要依托。因此，必须重视项目经理的选拔和使用，把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。同时，企业要担当起项目经理的培养教育工作，要不断提高他们的管理水平，丰富他们的知识和协调管理能力，不断提高他们的工作积极性。这样才能够选择综合素质更加理想的项目经理，可以让项目的质量管理有更好的综合保障。
四、做好材料和设备的有效管理
对于材料和设备的有效管理，这在施工现场质量控制上是很重要的环节。对于施工材料和施工设备的选用，这不仅会决定整个项目的成本开支，也会直接决定整个工程的质量。那些质量不合规、偷工减料的原材料一旦投入使用，不仅会直接影响工程质量，还会带来很多安全隐患，降低项目的使用寿命。同样，如果施工设备和工具没有得到有效选择，将那些不符合标准或者效用不理想的设备引入现场，这不仅会给整个工程的操作流程带来很多阻碍，还会影响到工程的整体质量。因此，企业和施工单位要加强原材料和设备的把控。一方面，要选取那些资质良好，各方面都符合国家相关标准的供应商进行合作，让材料和设备在质量上都有所保障。另一方面，无论是施工材料还是设备，在入场前都应当进行严格的质量检测。一旦发现施工材料不符合标准，或者设备存在一些性能上的问题，这些原材料和设备都不能使用，应当让供应商重新提供。
五、充分落实“预防为主、防治结合”的管理理念
对于工程现场质量管理的展开与实施过程而言，充分落实“预防为主、防治结合”的基本管理理念，这是很重要的一点。从管理手段来看，施工中主要运用“问题管理”、“预防管理”两种管理方式来解决，“问题管理”的方式主要是针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，其优点是管理目标明确，效果明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生和预防。而“预防管理”方式則专注于问题的预防，并采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生，这不仅可以很大程度弥补“问题管理”中存在的一些缺陷，也可以避免问题解决时的各种经费开支，是一种更加科学合理且具备经济效益的管理方式。因此，项目在展开与推进过程中一定要就各种潜在问题做好充分的预防工作，做到防患于未然。这样才能够让现场的质量管理深入高效，能够让整个项目的施工过程得到良好推进。
总之，工程规模不论大小质量都是重中之重，其耐久性、美观性、功能性等都是以工程质量为前提。随着近些年社会经济的发展要求，工程项目建设的特点可以概括为项目庞大、涉及面广、参与人员复杂、边界条件变化量大及生产周期长等特征。详细来讲就是工程项目质量形成过程复杂、影响工程项目质量的因素多、工程项目质量水平波动性大、影响工程项目质量隐患多、工程项目质量评定难度大，因此要把质量的把控贯穿整个工程施工过程的始终。 随着我国的社会发展和城市化进程的推进，建筑工程的项目和规模都在不断扩大，建筑行业获得巨大的发展机遇。与此同时，社会对建筑工程施工质量的要求也越来越高。建筑质量直接关系到建筑安全稳固和建筑功能的正常发挥，与人们生产生活密切相关。所以建筑企业必须高度重视建筑施工的质量问题，采取有效措施对施工现场加强质量管理和控制，保证施工安全，并全面提高建筑施工质量。
参考文献
[1]建筑工程项目管理的质量控制分析[J].何永高.建材与装饰.2016（42）
[2]钢导管在建筑安装工程中的质量控制分析[J].严军龙.建材与装饰.2016（47）
[3]土木工程施工中的质量控制分析[J].赵晓江.城市建设理论研究（电子版）.2017（08）
[4]外委维修项目质量控制分析方法推广[J].高彦平，李法中，毛小明.设备管理与维修.2017（09）
[5]沙特炼油项目施工阶段质量保证及质量控制分析[J].郭强.化工管理.2016（34）