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摘 要：工程公司结合工程项目建设状况来制定覆盖所有施工作业环节的风险防范措施，将工程项目成本管控工作落实到所有的施工作业环节上，将成本费用都控制在既定的目标之下，减少企业项目建设损失。本篇文章重点论述了在项目施工期间产生的各类型风险，同时还提出了成本管理若干对策，增强企业风险管控能力，并提高公司的经营水平。
关键词：施工管理;风险控制;成本控制
0 引言
为了能够保证工程项目顺利实施交付验收，要加强项目施工作业全部环节的风险控制，同时为了能够在项目实施中，扩大公司的盈利空间，也要加强各施工作业成本控制。制定合理风险管理机制和成本控制方案来保障项目质量达标，按照施工进度的要求来完工，并给工程企业获得更大的盈利。
1 建筑工程施工管理中的风险因素研究
1.1 风险的管理思想意识淡薄
一些建筑公司的经营决策人员风险意识不强，没有引入现代化风险管理思想理念，也没有深入落实风险识别和评估工作制度。在工程项目竞标期间，存在盲目竞标的问题，大多数公司都是将项目经营效益放在风险管控工作之前，在工程建设中，投入的施工安全防护设备和工程建设工具数量不多，工程人员的综合素质不高。一些工程人员是农民工，他们并不具备完善工程建设管理知识，会影响到项目施工工作，也会引发各类型的工程问题。此外，一些建筑项目规模较小，在风险管控方面，存在大量的项目分包挂靠的问题。工程人员的素养参差不齐，无论是工程管理者，还是项目施工人员掌握的知识完善程度，人员之间沟通交流不充分，在具体项目实施中，会存在着随意操作问题。
1.2 管理体系不健全
近年，国内政府部门发布了多项工程法律法规，减少施工中风险，确保项目建设作业安全。但是一些工程企业并没有根据国家行业安全施工标准，来建立公司内部的安全体系，员工安全制度执行力度不足，会在施工中出现大量的工程风险。由于施工场地内部的作业环节比较复杂，出现了新型安全问题也是层出不穷。国内政府部门法律规范体系不能够做到实时的更新，也使得公司项目建设中出现的安全制度漏洞较多，会影响到施工工作的执行，不利于企业项目施工工作的规范和合理化推进。大型工程项目施工时间长，要由多个单位来共同完成，但是多方协作项目施工机制没有建立起来，会容易出现在施工场地工程纠纷问题[1]。
2 建筑工程施工管理风险防范策略
2.1 增强风险管理思想意识
在项目开工建设之前，有对项目施工中可能会存在各项风险，要全面分析评估，制定合理风险控制策略和风险防范措施。将工程项目建设风险管控在合理范围之内，还要提高企业员工风险管理思想意识，培养职工科学防范风险的工作习惯。在项目建设质量和工期中出现矛盾状况，要重点关注项目质量和安全，公司定期组织员工开展安全教育培训，建立起系统专业化的安全风险管理部门，并配备专业的安全风控人才，来保证项目施工的安全[2]。
2.2 建立完善的风险管理体系
建立完善的风控体系，可以推动建设项目风险工作顺利执行落实下去，在具体项目施工中，工程企业还要结合施工管理制度。由项目负责人推动工程工作落实，做好各项目协调工作，保证项目能够顺利建设完成，提高项目工程质量。在公司内部还要组建风险防控部门，由专业风控人员设计机制，控制项目建设中的风险。工程人员要加强对工程材料、施工设备的检查，在项目完工之后，还要由工程企业组织专业工程人员和项目负责人来进行项目验收，将工程项目质量与建设人员工资绩效相挂钩。对于在工作中，表现突出人员和团队，要给予一定的物质奖励，对于态度不够严谨，对那些在工作中态度散漫工作人员要给予一定处罚。工程企业还要在项目建设中，组建专业风控工作团队，结合风控要求，来科学分配工作职责，进一步加强对项目质量的管控，在监督工作上，还要提高项目建设水平[3]。
3 增强工程项目施工管理的成本控制策略
3.1 规范招投标市场
建筑项目施工会使用招投标方式来选择材料供应商，但是国内招标市场法律法规不完善，存在着招投标违规操作、弄虚作假的行为，出现虚假报价的不合理报价，会抬高了项目建设成本，会影响到工程公司经营效益，要想能够科学管控好项目工程施工成本，就要规范施工工作，创建公开公平招标环境，来减少一些弄虚作假违规的行为。在招投标时，增加询价工作环节，详细说明项目报价依据及控制好漏报错报的问题，要保证参与项目投标招标各方的权益，以确保项目建设阶段目标成本更加合理。
3.2 加强工程合同的管理
项目合同是工程建设关键性资料，也是控制项目造价工具，在施工期间，进一步增强对合同管理，可以为成本管控工作创造良好工作环境。明确项目建设合同中的各项条款内容，结合实际项目建设规模，来制定工程资金支付方法，在一般状况下，由于项目建设时间长、项目规模大，需要采取协商方式来付款。结合实际项目建设进度来分期付款，针对于那些工期短、工程量小项目，可以使用固定定价方式来确定项目的定价条款。其次，还要进一步紧抓工程合同备案审查，使招投标法律法规都合法。
3.3 优化设计项目施工方案
工程施工方案会影响到掌握建设成本、工程质量、项目施工时间、项目施工方案与造价密切关联，为了提高工程方案的科学性，在项目建设前期，要对工程方案做好细致分析研究，反复论证，如研究工程设计方案、项目施工合同，不断优化工程组织方案，使用新型的工艺、材料、设备。在编制施工方案期间，还要综合分析未来施工目标，选择恰当工程材料及设备，以控制好项目建设成本，要对各作业环节提出可行性组织优化策略，以达成全过程成本管控优化目的。
3.4 控制好施工阶段材料费用
工程材料费用在项目建设中占比较大，材料采购价格和材料使用量，会影响到材料成本费用，因此，工程公司就要在材料价格采购和用量等多个方面来合规管理，保证材料采购价格合理，在采购时，还要货比三家，分析材料性能及保证材料效果达标。在保证工程质量前提下，选择价格较低材料，科学控制好材料用量，做好工作现场材料保护工作，避免出现材料浪费的问题，要使用限额领料的方式，来加强材料控制，以保证材料实际耗费量与工程设计要求相匹配，避免出现人为浪费材料的问题。
3.5 加上工程机械设备的管理
在使用工程机械设备时，要尽量压低机械设备的费用，对机械设备费用合理控制，从多个方面避免出现机械设备故障，做好设备优化配置，进一步加强对设备检修养护的控制，延长设备使用时间。同时，还要进一步加强对设备维护保养，缩减项目施工中设备的购置费用。按照施工工作要求和工程任务来给作业人员合理配备设备数量，减少设备故障及合理利用设备资源，来发挥设备的最大化价值。
3.6 人工费用管理
人工费用也是项目承包合同中的内容，要想能够科学控制好工程建设阶段的人工费用，就要控制好工程施工人员的数量，科学计算施工人员费用。在项目建设中，要能够按照施工任务来配备人员，避免出现人员冗余。对施工现场要做好工程人员数量动态管理，来合理支付人员工资费用资金。工程公司在前期项目开工阶段，招聘单位工程人员，来提高项目建设进度，保证按照施工合同要求来完工。在后期工程量任务减小时，那么就要缩减人员数量，以此來缩减人员工资费用。
4 结束语
当前国内建筑业激烈竞争，工程公司要想提高工程质量，还要加强对项目施工风险控制，压缩项目建设成本，来拓宽公司盈利空间。在工程施工所有工作环节上，都融入风险控制和成本管理策略，提高工程公司的经营能力。
参考文献：
[1]周卫烽.市政工程施工的成本管理与控制[J].商品与质量，2019（6）：22.
[2]范长青.铁路施工项目成本风险管理与控制[J].黑龙江交通科技，2020，43（3）：198-199.
[3]王慧.公路工程施工阶段成本风险管理与控制分析[J].建材与装饰，2019（24）：259-260.
关键词：施工管理;风险控制;成本控制
0 引言
为了能够保证工程项目顺利实施交付验收，要加强项目施工作业全部环节的风险控制，同时为了能够在项目实施中，扩大公司的盈利空间，也要加强各施工作业成本控制。制定合理风险管理机制和成本控制方案来保障项目质量达标，按照施工进度的要求来完工，并给工程企业获得更大的盈利。
1 建筑工程施工管理中的风险因素研究
1.1 风险的管理思想意识淡薄
一些建筑公司的经营决策人员风险意识不强，没有引入现代化风险管理思想理念，也没有深入落实风险识别和评估工作制度。在工程项目竞标期间，存在盲目竞标的问题，大多数公司都是将项目经营效益放在风险管控工作之前，在工程建设中，投入的施工安全防护设备和工程建设工具数量不多，工程人员的综合素质不高。一些工程人员是农民工，他们并不具备完善工程建设管理知识，会影响到项目施工工作，也会引发各类型的工程问题。此外，一些建筑项目规模较小，在风险管控方面，存在大量的项目分包挂靠的问题。工程人员的素养参差不齐，无论是工程管理者，还是项目施工人员掌握的知识完善程度，人员之间沟通交流不充分，在具体项目实施中，会存在着随意操作问题。
1.2 管理体系不健全
近年，国内政府部门发布了多项工程法律法规，减少施工中风险，确保项目建设作业安全。但是一些工程企业并没有根据国家行业安全施工标准，来建立公司内部的安全体系，员工安全制度执行力度不足，会在施工中出现大量的工程风险。由于施工场地内部的作业环节比较复杂，出现了新型安全问题也是层出不穷。国内政府部门法律规范体系不能够做到实时的更新，也使得公司项目建设中出现的安全制度漏洞较多，会影响到施工工作的执行，不利于企业项目施工工作的规范和合理化推进。大型工程项目施工时间长，要由多个单位来共同完成，但是多方协作项目施工机制没有建立起来，会容易出现在施工场地工程纠纷问题[1]。
2 建筑工程施工管理风险防范策略
2.1 增强风险管理思想意识
在项目开工建设之前，有对项目施工中可能会存在各项风险，要全面分析评估，制定合理风险控制策略和风险防范措施。将工程项目建设风险管控在合理范围之内，还要提高企业员工风险管理思想意识，培养职工科学防范风险的工作习惯。在项目建设质量和工期中出现矛盾状况，要重点关注项目质量和安全，公司定期组织员工开展安全教育培训，建立起系统专业化的安全风险管理部门，并配备专业的安全风控人才，来保证项目施工的安全[2]。
2.2 建立完善的风险管理体系
建立完善的风控体系，可以推动建设项目风险工作顺利执行落实下去，在具体项目施工中，工程企业还要结合施工管理制度。由项目负责人推动工程工作落实，做好各项目协调工作，保证项目能够顺利建设完成，提高项目工程质量。在公司内部还要组建风险防控部门，由专业风控人员设计机制，控制项目建设中的风险。工程人员要加强对工程材料、施工设备的检查，在项目完工之后，还要由工程企业组织专业工程人员和项目负责人来进行项目验收，将工程项目质量与建设人员工资绩效相挂钩。对于在工作中，表现突出人员和团队，要给予一定的物质奖励，对于态度不够严谨，对那些在工作中态度散漫工作人员要给予一定处罚。工程企业还要在项目建设中，组建专业风控工作团队，结合风控要求，来科学分配工作职责，进一步加强对项目质量的管控，在监督工作上，还要提高项目建设水平[3]。
3 增强工程项目施工管理的成本控制策略
3.1 规范招投标市场
建筑项目施工会使用招投标方式来选择材料供应商，但是国内招标市场法律法规不完善，存在着招投标违规操作、弄虚作假的行为，出现虚假报价的不合理报价，会抬高了项目建设成本，会影响到工程公司经营效益，要想能够科学管控好项目工程施工成本，就要规范施工工作，创建公开公平招标环境，来减少一些弄虚作假违规的行为。在招投标时，增加询价工作环节，详细说明项目报价依据及控制好漏报错报的问题，要保证参与项目投标招标各方的权益，以确保项目建设阶段目标成本更加合理。
3.2 加强工程合同的管理
项目合同是工程建设关键性资料，也是控制项目造价工具，在施工期间，进一步增强对合同管理，可以为成本管控工作创造良好工作环境。明确项目建设合同中的各项条款内容，结合实际项目建设规模，来制定工程资金支付方法，在一般状况下，由于项目建设时间长、项目规模大，需要采取协商方式来付款。结合实际项目建设进度来分期付款，针对于那些工期短、工程量小项目，可以使用固定定价方式来确定项目的定价条款。其次，还要进一步紧抓工程合同备案审查，使招投标法律法规都合法。
3.3 优化设计项目施工方案
工程施工方案会影响到掌握建设成本、工程质量、项目施工时间、项目施工方案与造价密切关联，为了提高工程方案的科学性，在项目建设前期，要对工程方案做好细致分析研究，反复论证，如研究工程设计方案、项目施工合同，不断优化工程组织方案，使用新型的工艺、材料、设备。在编制施工方案期间，还要综合分析未来施工目标，选择恰当工程材料及设备，以控制好项目建设成本，要对各作业环节提出可行性组织优化策略，以达成全过程成本管控优化目的。
3.4 控制好施工阶段材料费用
工程材料费用在项目建设中占比较大，材料采购价格和材料使用量，会影响到材料成本费用，因此，工程公司就要在材料价格采购和用量等多个方面来合规管理，保证材料采购价格合理，在采购时，还要货比三家，分析材料性能及保证材料效果达标。在保证工程质量前提下，选择价格较低材料，科学控制好材料用量，做好工作现场材料保护工作，避免出现材料浪费的问题，要使用限额领料的方式，来加强材料控制，以保证材料实际耗费量与工程设计要求相匹配，避免出现人为浪费材料的问题。
3.5 加上工程机械设备的管理
在使用工程机械设备时，要尽量压低机械设备的费用，对机械设备费用合理控制，从多个方面避免出现机械设备故障，做好设备优化配置，进一步加强对设备检修养护的控制，延长设备使用时间。同时，还要进一步加强对设备维护保养，缩减项目施工中设备的购置费用。按照施工工作要求和工程任务来给作业人员合理配备设备数量，减少设备故障及合理利用设备资源，来发挥设备的最大化价值。
3.6 人工费用管理
人工费用也是项目承包合同中的内容，要想能够科学控制好工程建设阶段的人工费用，就要控制好工程施工人员的数量，科学计算施工人员费用。在项目建设中，要能够按照施工任务来配备人员，避免出现人员冗余。对施工现场要做好工程人员数量动态管理，来合理支付人员工资费用资金。工程公司在前期项目开工阶段，招聘单位工程人员，来提高项目建设进度，保证按照施工合同要求来完工。在后期工程量任务减小时，那么就要缩减人员数量，以此來缩减人员工资费用。
4 结束语
当前国内建筑业激烈竞争，工程公司要想提高工程质量，还要加强对项目施工风险控制，压缩项目建设成本，来拓宽公司盈利空间。在工程施工所有工作环节上，都融入风险控制和成本管理策略，提高工程公司的经营能力。
参考文献：
[1]周卫烽.市政工程施工的成本管理与控制[J].商品与质量，2019（6）：22.
[2]范长青.铁路施工项目成本风险管理与控制[J].黑龙江交通科技，2020，43（3）：198-199.
[3]王慧.公路工程施工阶段成本风险管理与控制分析[J].建材与装饰，2019（24）：259-260.