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【摘 要】 成本控制已经成为建筑工程管理中的重中之重,一个企业能否做好成本的有效控制和管理,体现了企业的实力和竞争力,是企业发展的重要性指标。本文阐述了建筑工程施工中成本控制需要遵循的基本原则以及相应的控制措施。
【关键词】 建筑工程;施工成本;控制
随着社会经济效益的不断提高,建筑行业之间的市场经济竞争越来越激烈。对于建筑行业来说,一项完整的建筑工程从建筑设计到施工完毕的整个过程费用投入是一笔非常巨大的金额,其施工成本包括了采购施工材料、施工设备、工作人员聘用、建筑项目设计等多方面的投入,一旦成本控制不当,给建筑公司带来的经济亏损是巨大的。因此,在激烈的市场竞争环境中,如何有效合理控制建筑工程管理中的施工成本,提高建筑企业经营效率,成为建筑企业普遍关心的问题。本文从当今建筑工程成本管理存在的问题着手,具体分析应该从哪些方面有效控制建工程管理的成本投入,使建筑企业的经济利益达到最大化。
1 建筑施工中成本控制需要遵循的原则
1.1遵循权责分明的原则。
权责分明的原则具体来说就是建筑项目经理为成本控制核心,将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中,从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等关系。要清晰的界定各部门的工作范围、权利、责任和利益。这样能确保各部门在其权责范围内使用项目费用,从而使成本得到控制。同时,项目经理部要对各部门成本控制的效果进行定期考核和检查,将成本控制的效果与部门和员工的绩效和奖罚挂钩,通过权、责、利的结合使成本控制落实到实处。
1.2项目经济与效益相结合原则
对于一个建筑工程的施工管理,施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则,通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制,达到施工成本得到有效控制的目的。
1.3全面控制的原则
建筑工程项目管理中对施工成本的有效控制还要遵循全面控制的原则,建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性里面进行宏观统一调控,对项目施工成本能得到有效控制。
2 有效控制建筑工程管理施工成本的措施
在建筑工程项目中,要有效地管理其施工成本,帮助建筑企业提高施工效率,实现经济利益增长最大化,可以采取以下几点措施控制建筑企业的施工成本。
2.1实现施工成本控制,建立企业施工成本责任制
根据不同的项目招投标的具体情况,确立企业施工成本控制目标。把目标建立在施工过程中,使施工成本控制的目标更具现实性和可行性。施工成本有效控制的关键是明确责任人的责、权、利。即责任、权力、利益均统一于一体,责任人既是责任的承担者也是权力的拥有者和利益的享受者。责权利互相挂钩,使责任人能够有责有权有利,克服有责无权或有责无利的责权利脱节状况。责权利明晰化,使责任人知道具体的责任内容、权力范围和利益大小。施工企业在与项目经理签订经济承包合同时,必须确立施工成本控制和明确责任,落实责任人的责任和权利。
2.2制定合理的成本控制目标
在建筑工程正式施工前,要把成本控制目标的制定作为计划的一部分。成本控制目标是进行成本控制管理的标准。制定成本控制目标要明确各种成本的各项指标,并在成本控制时,严格按照指标进行。成本控制的指标,必须系统化、系列化。可以将大的指标分解,按部门、单位、工序等分解成小指标。另外,在制定成本控制目标时,要做好预算工作。工程正式施工前,要对工程所在地的物价进行调查,从而计算成本消耗量,尤其是占成本较大份额的材料、机械、劳动力等,要切实做好预算,必要时可以采取定额法。
2.3抓好各个环节,全面实现成本控制
根据已经制定的切实可行的成本控制目标,要紧紧抓住工程的各个环节,力求做到全面无遗漏,从而实现成本控制目标。建筑企业应从建筑工程的特点出发,根据工程的性质、工艺、规模等,结合企业的施工能力、技术水平以及工艺装备等,选择最合适的施工组织设计,实现施工组织设计最优化。对施工方案的选择,应根据最经济、最合理、最科学的原则,同时要合理安排施工的全过程,对施工的现场加强管理,尽可能的减少成本消耗,把握成本控制目标。制定切实可行的技术节约措施是实现成本控制目标的有力途径,也是成本控制的重要内容。要积极采用先进的工艺和技术,以达到降低成本的目标。在采取先进工艺和新材料、新设备前,要在事前做好周密策划,并进行反复实践验证。对经过验证确定的工艺和施工方案要坚决贯彻执行。在认真进行技术交底的同时,要把关检查,保证安全可靠的顺利实施。
2.4根据已经制定的施工方案和计划组织施工
对施工组织的安排要合理科学。可以根据具体的施工安排和定额量,编制劳动力、材料、设备等使用计划和资金使用计划,坚持按照计划指导施工,强化对定额的控制,使人、财、物的投入在定额范围内,按照计划满足施工需求,避免工程成本人为失控。
2.5加强材料费用的管理,减少材料成本
建筑工程中,材料是占比重最大的成本。材料从设计到采购、施工都与工程成本以及价值有直接关系。采取控制措施使材料的价值得到最有效的利用。对材料成本的控制,要从源头做起,抓好原材料的采购、供应等源头,严把质量、定价、验收入库、出库使用、限额、余料等关键环节。在施工过程中,对材料的使用,要杜绝浪费、丢弃等行为,节约材料成本。在工程项目成本形成过程中,要对所要耗用的材料按成本目标进行支出和有效监控,预防和纠正可能产生的偏差,避免材料的积压。切实把材料成本控制在目标规定范围内。
2.6提高机械设备的利用率,降低设备成本
加强对机械设备费用的管理,机械设备费用要按照合理的比例进行承包,实行租赁制,明确租赁的管理和奖罚制度,从而提高机械设备的使用率和完好率。对机械设备要定期维修保养,在使用时要严格按照操作规范进行。在施工时,应选择与施工对象相适应的机械设备,从而能够充分有效的利用各种机械设备。
2.7采取有效措施,及时纠正成本控制问题
对于建筑工程过程中无法避免的出现的成本控制问题,要根据预算以及成本控制指标,查找成本出现差异的原因。查明相关责任部门和人员,及时实施改进的措施和方案。此外,要吸取教训,避免同类事件的发生。
3 小结
工程施工成本对于企业的生产和经营来说,是一个能够直接进行信息反馈的指标,标示着一个企业的经营情况,同时也是对其经营情况的考核。一个企业若果能够及早发现施工过程中的施工成本超支,并且进行迅速的补救措施是极为关键的。对施工成本的有效控制和管理是提高一个建筑企业的经济利益,促进其长远有效的发展中的有力杠杆。作为建筑企业本身应该以成本管理作为核心,制定详细的成本管理体系,并在其过程中严格按照施工设计组织施工,有效地控制和管理施工成本的投入,使施工效益达到最大化。经济技术的发展,掀起了建筑企业在以后的发展中需要更多地考虑到施工成本控制的浪潮,要想使得企业的经济利益增长更快,并迎来美好的明天,那么去成本的有效控制则是其中的重中之重。只要遵循一定的原则,并把成本控制贯穿到整个建筑工程过程中,才能达到有效控制的目的,从而提高企业管理水平和综合实力。
参考文献:
[1]胡清燕.项目施工的成本控制[J].建材技术与应用,2009(11).
[2]江贵珍.对项目成本控制与管理的一些看法[J].建筑监督检测与造价,2010(07).
[3]林军.浅谈加强项目的成本控制与管理[J].建筑监督检测与造价,2009(04).
[4]郑庆有.论施工项目管理与项目成本控制[J].科技创新导报,2009(27).
[5]程刚.施工成本控制[J].科技创新导报,2009(31).
[6]鲍俊廷.论工程项目的成本管理[J].科技创新导报,2009(13).
【关键词】 建筑工程;施工成本;控制
随着社会经济效益的不断提高,建筑行业之间的市场经济竞争越来越激烈。对于建筑行业来说,一项完整的建筑工程从建筑设计到施工完毕的整个过程费用投入是一笔非常巨大的金额,其施工成本包括了采购施工材料、施工设备、工作人员聘用、建筑项目设计等多方面的投入,一旦成本控制不当,给建筑公司带来的经济亏损是巨大的。因此,在激烈的市场竞争环境中,如何有效合理控制建筑工程管理中的施工成本,提高建筑企业经营效率,成为建筑企业普遍关心的问题。本文从当今建筑工程成本管理存在的问题着手,具体分析应该从哪些方面有效控制建工程管理的成本投入,使建筑企业的经济利益达到最大化。
1 建筑施工中成本控制需要遵循的原则
1.1遵循权责分明的原则。
权责分明的原则具体来说就是建筑项目经理为成本控制核心,将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中,从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等关系。要清晰的界定各部门的工作范围、权利、责任和利益。这样能确保各部门在其权责范围内使用项目费用,从而使成本得到控制。同时,项目经理部要对各部门成本控制的效果进行定期考核和检查,将成本控制的效果与部门和员工的绩效和奖罚挂钩,通过权、责、利的结合使成本控制落实到实处。
1.2项目经济与效益相结合原则
对于一个建筑工程的施工管理,施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则,通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制,达到施工成本得到有效控制的目的。
1.3全面控制的原则
建筑工程项目管理中对施工成本的有效控制还要遵循全面控制的原则,建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性里面进行宏观统一调控,对项目施工成本能得到有效控制。
2 有效控制建筑工程管理施工成本的措施
在建筑工程项目中,要有效地管理其施工成本,帮助建筑企业提高施工效率,实现经济利益增长最大化,可以采取以下几点措施控制建筑企业的施工成本。
2.1实现施工成本控制,建立企业施工成本责任制
根据不同的项目招投标的具体情况,确立企业施工成本控制目标。把目标建立在施工过程中,使施工成本控制的目标更具现实性和可行性。施工成本有效控制的关键是明确责任人的责、权、利。即责任、权力、利益均统一于一体,责任人既是责任的承担者也是权力的拥有者和利益的享受者。责权利互相挂钩,使责任人能够有责有权有利,克服有责无权或有责无利的责权利脱节状况。责权利明晰化,使责任人知道具体的责任内容、权力范围和利益大小。施工企业在与项目经理签订经济承包合同时,必须确立施工成本控制和明确责任,落实责任人的责任和权利。
2.2制定合理的成本控制目标
在建筑工程正式施工前,要把成本控制目标的制定作为计划的一部分。成本控制目标是进行成本控制管理的标准。制定成本控制目标要明确各种成本的各项指标,并在成本控制时,严格按照指标进行。成本控制的指标,必须系统化、系列化。可以将大的指标分解,按部门、单位、工序等分解成小指标。另外,在制定成本控制目标时,要做好预算工作。工程正式施工前,要对工程所在地的物价进行调查,从而计算成本消耗量,尤其是占成本较大份额的材料、机械、劳动力等,要切实做好预算,必要时可以采取定额法。
2.3抓好各个环节,全面实现成本控制
根据已经制定的切实可行的成本控制目标,要紧紧抓住工程的各个环节,力求做到全面无遗漏,从而实现成本控制目标。建筑企业应从建筑工程的特点出发,根据工程的性质、工艺、规模等,结合企业的施工能力、技术水平以及工艺装备等,选择最合适的施工组织设计,实现施工组织设计最优化。对施工方案的选择,应根据最经济、最合理、最科学的原则,同时要合理安排施工的全过程,对施工的现场加强管理,尽可能的减少成本消耗,把握成本控制目标。制定切实可行的技术节约措施是实现成本控制目标的有力途径,也是成本控制的重要内容。要积极采用先进的工艺和技术,以达到降低成本的目标。在采取先进工艺和新材料、新设备前,要在事前做好周密策划,并进行反复实践验证。对经过验证确定的工艺和施工方案要坚决贯彻执行。在认真进行技术交底的同时,要把关检查,保证安全可靠的顺利实施。
2.4根据已经制定的施工方案和计划组织施工
对施工组织的安排要合理科学。可以根据具体的施工安排和定额量,编制劳动力、材料、设备等使用计划和资金使用计划,坚持按照计划指导施工,强化对定额的控制,使人、财、物的投入在定额范围内,按照计划满足施工需求,避免工程成本人为失控。
2.5加强材料费用的管理,减少材料成本
建筑工程中,材料是占比重最大的成本。材料从设计到采购、施工都与工程成本以及价值有直接关系。采取控制措施使材料的价值得到最有效的利用。对材料成本的控制,要从源头做起,抓好原材料的采购、供应等源头,严把质量、定价、验收入库、出库使用、限额、余料等关键环节。在施工过程中,对材料的使用,要杜绝浪费、丢弃等行为,节约材料成本。在工程项目成本形成过程中,要对所要耗用的材料按成本目标进行支出和有效监控,预防和纠正可能产生的偏差,避免材料的积压。切实把材料成本控制在目标规定范围内。
2.6提高机械设备的利用率,降低设备成本
加强对机械设备费用的管理,机械设备费用要按照合理的比例进行承包,实行租赁制,明确租赁的管理和奖罚制度,从而提高机械设备的使用率和完好率。对机械设备要定期维修保养,在使用时要严格按照操作规范进行。在施工时,应选择与施工对象相适应的机械设备,从而能够充分有效的利用各种机械设备。
2.7采取有效措施,及时纠正成本控制问题
对于建筑工程过程中无法避免的出现的成本控制问题,要根据预算以及成本控制指标,查找成本出现差异的原因。查明相关责任部门和人员,及时实施改进的措施和方案。此外,要吸取教训,避免同类事件的发生。
3 小结
工程施工成本对于企业的生产和经营来说,是一个能够直接进行信息反馈的指标,标示着一个企业的经营情况,同时也是对其经营情况的考核。一个企业若果能够及早发现施工过程中的施工成本超支,并且进行迅速的补救措施是极为关键的。对施工成本的有效控制和管理是提高一个建筑企业的经济利益,促进其长远有效的发展中的有力杠杆。作为建筑企业本身应该以成本管理作为核心,制定详细的成本管理体系,并在其过程中严格按照施工设计组织施工,有效地控制和管理施工成本的投入,使施工效益达到最大化。经济技术的发展,掀起了建筑企业在以后的发展中需要更多地考虑到施工成本控制的浪潮,要想使得企业的经济利益增长更快,并迎来美好的明天,那么去成本的有效控制则是其中的重中之重。只要遵循一定的原则,并把成本控制贯穿到整个建筑工程过程中,才能达到有效控制的目的,从而提高企业管理水平和综合实力。
参考文献:
[1]胡清燕.项目施工的成本控制[J].建材技术与应用,2009(11).
[2]江贵珍.对项目成本控制与管理的一些看法[J].建筑监督检测与造价,2010(07).
[3]林军.浅谈加强项目的成本控制与管理[J].建筑监督检测与造价,2009(04).
[4]郑庆有.论施工项目管理与项目成本控制[J].科技创新导报,2009(27).
[5]程刚.施工成本控制[J].科技创新导报,2009(31).
[6]鲍俊廷.论工程项目的成本管理[J].科技创新导报,2009(13).