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前面预算管理本身就是一项工序比较复杂麻烦的工作，在积极推进预算管理工作的时候，不仅需要大量的人工力量还需要一定的资金成本。从工作前期建立起完善的管理体系，对于房地产企业的财务预算管理工作来说，能够为企业带来一定的便利。全面预算管理，现如今已被很多房地产企业普遍应用并且大力推广，但是在实际的应用过程中相关的房地产企业还应该结合企业本身的实际发展情况而运行，只有这样才能够不断地为房地产企业创造更多的经济利益收入。
一、房地产企业全面预算管理实施过程中存在的问题
在众多房地产企业运行和发展的过程中早已普遍使用预算管理，但是全面预算管理进行的时候会存在很多问题，这些问题如果不能够及时解决，就会嚴重的影响房地产企业的工作效率和工作质量。
（一）全过程管理落实不到位
房地产企业的项目建设前期预算管理工作落实的不够到位，从而也就导致很多房地产企业的项目开发成本都没有进行精准的预算，对于房地产企业的收入与支出也没有明显的记录。房地产企业的项目设计阶段的预算管理工作不够完善，导致很多房地产项目总体成本都没有得到有效的控制。同时，如果在房地产企业项目真正施工工作进行的时候，很多项目的预算管理都没有做足充分的准备，也就导致房地产施工时候存在严重的材料浪费和人工力量浪费的现象，会大量的增加房地产项目建设的使用成本，对于房地产企业的发展十分不利。
（二）全方位管理工作不够充分
房地产企业很多部门的预算管理工作都没有顺利进行下去，造成这一种问题出现的原因大多都是因为房地产企业对业务领域的预算管理没有进行有效的控制，房地产企业行政后勤部门对于预算管理工作的监督与控制能力比较薄弱，很多工作行为都没有在预算管理方案规划的条件之中。房地产企业部分领域全面预算管理落实不到位就倒置房地产企业项目建设会存在资金浪费问题，在这种情况之下，即使房地产企业建设了完善的预算管理方案，但是预算管理工作效率和质量也无法有效提高起来，从而也就导致建筑材料严重损耗。
（三）工作人员参与性不够高
作为房地产企业的管理阶层的工作人员，在日常的工作中被应该树立起强大的成本意识和团队的带领意识，对于各种房地产项目建设都要做好前期的成本控制工作，但是在众多房地产企业实际发展的过程中，这些领导阶级的工作人员并没有树立起强大的榜样作用，无法为企业内部的其他基层工作人员起到带头的领导效应。另外，房地产企业内部的基层工作人员对于财务预算管理工作的参与性也不够高，很多基层的工作人员对于全面预算管理都没有充分的认知，从而也就无法在日常的工作中去合理的定位预算管理的价值和必要意义，不能够更好的参与到预算管理活动中。
二、推动预算管理在房地产企业应用中的措施
预算管理是推动房地产企业持续发展的重要基础也是核心力量，在真正的预算管理工作进行的过程中应该全面的完善预算管理的方案，选用专业的工作人员负责执行预算管理方案，同时，这些工作人员应该对预算管理方案有着充分的认知，可以灵活地解决预算管理过程中出现的任何问题。
（一）科学制定预算管理方案
如果要想使预算管理在房地产企业发展的过程中发挥出优势的效果，那么首先最重要的问题就是应该对房地产企业的财务预算进行科学的编制管理，预算管理工作本身就具有独特的性质和特征，房地产企业应该紧紧抓住预算管理的各种特点，积极结合企业的实际运行情况来制定正确的管理方案和计划。同时，房地产企业还应该制定相关的配套方案，也就是说在预算编制工作顺利完成之后，使用正确的配套方案对房地产企业的各种经费支出进行科学管理，从而推到财务预算方案的有效落实。在房地产企业内部推行财务预算管理工作计划，积极结合房地产企业的实际发展情况而建立起完善的预算管理体系是必不可少的一项工作。房地产企业要积极的结合国家的相关政策要求和房地产市场的未来走向，精准的分析房地产企业的未来发展趋势，在整个分析与研究的过程中应该得出准确的房地产企业发展数据，根据动态的经济数据来合理的调整房地产企业的财务预算。在对房地产企业的市场发展进行分析之后，还应该对房地产行业的资金需求状况进行评析，将房地产企业的资金使用需求计划进行划分。
（二）严格执行预算管理方案
在房地产企业财务预算管理方案制定之后，房地产企业应该选择专业的工作人员来负责执行预算管理方案。房地产企业应该建立给专业的预算管理组织机构和相应的财务销售部门，这些部门的主要目的就是为了能够全面的落实与推动预算管理工作，部门与部门之间的协调合作与及时沟通，能够调动各部门直接工作人员的工作积极性。房地产企业要将企业内部各部门之间的工作任务和工作职责都进行明确的划分，可以适当的建立并且运用责任追究制度，对于工作过程中表现不够良好的工作人员进行适当的惩罚和警示，对于表现比较优秀和突出的工作人员进行奖励，以这样的方式来增强工作人员的财务预算管理热情和信心。房地产企业还应该将企业的财务预算管理目标进行分解管理，优化房地产企业财务预算的责任控制体系，有效地提高房地产企业的财务预算管理计划的执行力度和监管力度。对财务预算管理工作实行定期的考核监管，可以有效地增强财务预算的工作执行力度，使房地产企业的财务预算管理发挥出真正的管理优势和管理效果。如果要想全面优化房地产企业的财务预算管理工作的执行力度，首先必须要建设起完善的预算财务考核机制，企业内部的各个财务部门应该充分的掌握房地产市场的数据信息，建立起相应的激励机制和监管机制，以便于更好的提高预算管理方案的执行力度。
（三）监督与考核预算管理方案
如果要想更好的全面监督与管理房地产企业的财务预算，相关的房地产企业应该积极地使用现代的科学技术手段和互联网条件，对于预算的执行部门的各种支出情况和收入情况进行严格的检查，房地产企业的内部工作部门应该积极发挥部门的主要执行力量和监管力量，对于预算管理工作中的各种费用支出和预算进行统一的审核，如果发现问题就应该积极的向上级部门进行汇报。房地产企业应该积极的考核房地产企业的财务预算方案和相关工作人员的工作情况，针对不同的问题制定不同的解决计划。
（四）依靠信息手段对财务预算进行动态控制
为了更好地提高房地产企业的财务预算执行效率和执行质量，相关的房地产企业在企业内部应该建立起专业的管理部门，而且同时这些管理部门应该积极的应用信息化手段来进行财务预算管理的工作。根据房地产企业的会计信息标准合理的审计与考察房地产企业的实际经济活动，收集与整理准确的信息数据，从而保障房地产企业的财务管理能够实现信息化和多元化的发展目标。房地产企业内部管理部门的工作职能呈现多元化，各个工作岗位的工作人员都应该掌握充分的房地产企业的财务信息数据，对于这些数据能够实现合理的分析和实时的监控。
三、结语
对于房地产企业的发展来说，财务预算管理是房地产企业建设和发展中的一项重要内容，同时也是实现房地产企业未来发展战略目标的首要关键力量。房地产企业应该加大对企业内部预算管理工作的重视，不断的完善预算管理的机制并且创新预算管理工作的手段，以便于有效地提高房地产企业财务预算管理的管理水平，带动房地产企业能够实现持续繁荣发展。（作者单位为河南千森宇置业有限公司）
一、房地产企业全面预算管理实施过程中存在的问题
在众多房地产企业运行和发展的过程中早已普遍使用预算管理，但是全面预算管理进行的时候会存在很多问题，这些问题如果不能够及时解决，就会嚴重的影响房地产企业的工作效率和工作质量。
（一）全过程管理落实不到位
房地产企业的项目建设前期预算管理工作落实的不够到位，从而也就导致很多房地产企业的项目开发成本都没有进行精准的预算，对于房地产企业的收入与支出也没有明显的记录。房地产企业的项目设计阶段的预算管理工作不够完善，导致很多房地产项目总体成本都没有得到有效的控制。同时，如果在房地产企业项目真正施工工作进行的时候，很多项目的预算管理都没有做足充分的准备，也就导致房地产施工时候存在严重的材料浪费和人工力量浪费的现象，会大量的增加房地产项目建设的使用成本，对于房地产企业的发展十分不利。
（二）全方位管理工作不够充分
房地产企业很多部门的预算管理工作都没有顺利进行下去，造成这一种问题出现的原因大多都是因为房地产企业对业务领域的预算管理没有进行有效的控制，房地产企业行政后勤部门对于预算管理工作的监督与控制能力比较薄弱，很多工作行为都没有在预算管理方案规划的条件之中。房地产企业部分领域全面预算管理落实不到位就倒置房地产企业项目建设会存在资金浪费问题，在这种情况之下，即使房地产企业建设了完善的预算管理方案，但是预算管理工作效率和质量也无法有效提高起来，从而也就导致建筑材料严重损耗。
（三）工作人员参与性不够高
作为房地产企业的管理阶层的工作人员，在日常的工作中被应该树立起强大的成本意识和团队的带领意识，对于各种房地产项目建设都要做好前期的成本控制工作，但是在众多房地产企业实际发展的过程中，这些领导阶级的工作人员并没有树立起强大的榜样作用，无法为企业内部的其他基层工作人员起到带头的领导效应。另外，房地产企业内部的基层工作人员对于财务预算管理工作的参与性也不够高，很多基层的工作人员对于全面预算管理都没有充分的认知，从而也就无法在日常的工作中去合理的定位预算管理的价值和必要意义，不能够更好的参与到预算管理活动中。
二、推动预算管理在房地产企业应用中的措施
预算管理是推动房地产企业持续发展的重要基础也是核心力量，在真正的预算管理工作进行的过程中应该全面的完善预算管理的方案，选用专业的工作人员负责执行预算管理方案，同时，这些工作人员应该对预算管理方案有着充分的认知，可以灵活地解决预算管理过程中出现的任何问题。
（一）科学制定预算管理方案
如果要想使预算管理在房地产企业发展的过程中发挥出优势的效果，那么首先最重要的问题就是应该对房地产企业的财务预算进行科学的编制管理，预算管理工作本身就具有独特的性质和特征，房地产企业应该紧紧抓住预算管理的各种特点，积极结合企业的实际运行情况来制定正确的管理方案和计划。同时，房地产企业还应该制定相关的配套方案，也就是说在预算编制工作顺利完成之后，使用正确的配套方案对房地产企业的各种经费支出进行科学管理，从而推到财务预算方案的有效落实。在房地产企业内部推行财务预算管理工作计划，积极结合房地产企业的实际发展情况而建立起完善的预算管理体系是必不可少的一项工作。房地产企业要积极的结合国家的相关政策要求和房地产市场的未来走向，精准的分析房地产企业的未来发展趋势，在整个分析与研究的过程中应该得出准确的房地产企业发展数据，根据动态的经济数据来合理的调整房地产企业的财务预算。在对房地产企业的市场发展进行分析之后，还应该对房地产行业的资金需求状况进行评析，将房地产企业的资金使用需求计划进行划分。
（二）严格执行预算管理方案
在房地产企业财务预算管理方案制定之后，房地产企业应该选择专业的工作人员来负责执行预算管理方案。房地产企业应该建立给专业的预算管理组织机构和相应的财务销售部门，这些部门的主要目的就是为了能够全面的落实与推动预算管理工作，部门与部门之间的协调合作与及时沟通，能够调动各部门直接工作人员的工作积极性。房地产企业要将企业内部各部门之间的工作任务和工作职责都进行明确的划分，可以适当的建立并且运用责任追究制度，对于工作过程中表现不够良好的工作人员进行适当的惩罚和警示，对于表现比较优秀和突出的工作人员进行奖励，以这样的方式来增强工作人员的财务预算管理热情和信心。房地产企业还应该将企业的财务预算管理目标进行分解管理，优化房地产企业财务预算的责任控制体系，有效地提高房地产企业的财务预算管理计划的执行力度和监管力度。对财务预算管理工作实行定期的考核监管，可以有效地增强财务预算的工作执行力度，使房地产企业的财务预算管理发挥出真正的管理优势和管理效果。如果要想全面优化房地产企业的财务预算管理工作的执行力度，首先必须要建设起完善的预算财务考核机制，企业内部的各个财务部门应该充分的掌握房地产市场的数据信息，建立起相应的激励机制和监管机制，以便于更好的提高预算管理方案的执行力度。
（三）监督与考核预算管理方案
如果要想更好的全面监督与管理房地产企业的财务预算，相关的房地产企业应该积极地使用现代的科学技术手段和互联网条件，对于预算的执行部门的各种支出情况和收入情况进行严格的检查，房地产企业的内部工作部门应该积极发挥部门的主要执行力量和监管力量，对于预算管理工作中的各种费用支出和预算进行统一的审核，如果发现问题就应该积极的向上级部门进行汇报。房地产企业应该积极的考核房地产企业的财务预算方案和相关工作人员的工作情况，针对不同的问题制定不同的解决计划。
（四）依靠信息手段对财务预算进行动态控制
为了更好地提高房地产企业的财务预算执行效率和执行质量，相关的房地产企业在企业内部应该建立起专业的管理部门，而且同时这些管理部门应该积极的应用信息化手段来进行财务预算管理的工作。根据房地产企业的会计信息标准合理的审计与考察房地产企业的实际经济活动，收集与整理准确的信息数据，从而保障房地产企业的财务管理能够实现信息化和多元化的发展目标。房地产企业内部管理部门的工作职能呈现多元化，各个工作岗位的工作人员都应该掌握充分的房地产企业的财务信息数据，对于这些数据能够实现合理的分析和实时的监控。
三、结语
对于房地产企业的发展来说，财务预算管理是房地产企业建设和发展中的一项重要内容，同时也是实现房地产企业未来发展战略目标的首要关键力量。房地产企业应该加大对企业内部预算管理工作的重视，不断的完善预算管理的机制并且创新预算管理工作的手段，以便于有效地提高房地产企业财务预算管理的管理水平，带动房地产企业能够实现持续繁荣发展。（作者单位为河南千森宇置业有限公司）