【摘 要】
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是最难过的关 不安全感总是围绕着创业者，然而对未来的不安全感也是他们成功的主要因素之一。 创始人对公司的控制主要有两大误区。一是总认为自己比任何人都爱这家公司，也最了解这家公司;二是觉得要掌握公司控制权，只有控制股份一种方法。 除非你只是想做一家小型家族企业，你也许能勉强做到长期控制。但如果你希望把企业做好、做强、做大，做成基业长青的上市公司，这两种思路就会是致命的障碍。 公司的发展基本依
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是最难过的关
不安全感总是围绕着创业者，然而对未来的不安全感也是他们成功的主要因素之一。
创始人对公司的控制主要有两大误区。一是总认为自己比任何人都爱这家公司，也最了解这家公司;二是觉得要掌握公司控制权，只有控制股份一种方法。
除非你只是想做一家小型家族企业，你也许能勉强做到长期控制。但如果你希望把企业做好、做强、做大，做成基业长青的上市公司，这两种思路就会是致命的障碍。
公司的发展基本依靠引进优秀人才，特别是比自己优秀的人才，这就需要建立各类人才共建共享的文化价值观体系，更需要引入各类投资者，因而股份的稀释是天经地义的。企业领导者对自己公司的控制，靠的应该是勇气、智慧、担当、领导力和公正透明的管理。靠股份控制下的员工多是奴才型的，很难维系公司长久的发展。
当然，光靠一个或几个接班人肯定是不行的，真正能保障创始人利益的，是一批你悉心招聘培训出来的靠谱的人，一种健康积极的文化和透明开放而有效的机制，这三者的结合才有效。
创始人建立的文化、制度和人才结构，必须严防公司未来的领导者成为资本的代理人、只讲流程的经理人，甚至是言听计从的跟班。未来的领导者必须以公司主人的心态作决定。所以，创始人必须以找自己未来老板的心态和眼光去找接班人。
公司最难过的关是创始人的境界、胸怀和品行关。决定成功的是细节，而决定失败的是格局。
摘编自《经济学人》微信公众号
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