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摘要：建筑工程项目是一个非常复杂的系统化工程，其自身的特点决定了它的多风险性，包括建设周期长、技术要求高、投资规模大、内部结构复杂和外部联系广。在这个过程中，存在大量不确定的因素。国内外都认为建设工程项目的风险巨大，需要进行系统的风险管理。因此，在进行建筑工程项目管理中必须要对风险管理予以重视，所以文章就主要围绕建筑工程中工程项目风险管理分析及对策研究作了简单的探讨。
关键词：建筑工程;风险管理;问题;策略
引言
工程项目，特别是大型和中型项目，建设和管理过程都往往非常复杂。它通常是在复杂内外部关系和自然条件下建造的，其特点是长周期、高技术要求、大量的投资线路、复杂的内部结构和广泛的外部联系。在这一过程中，有许多不确定因素在不断变化，如果有关风险因素不能得到有效地管控将导致工程投资超支，质量水平不高，项目进度滞后甚至安全事故发生几率大大提高。因此，项目的系统风险管理被认为是非常危险和重要的，无论是在内部还是外部，都需要确保项目风险管理能够达到预期的目标，这样项目的参与者才能得到相应的预期结果。
1 建筑工程项目风险管理的主要内容分析
基于现代风险管理设计的项目的风险管理可能面临巨大的风险，包括各种建筑工程和实际建设项目所带来的风险。建筑项目的风险是基于建筑工程的整个项目按照所有潜在风险的形势下，经过全面风险识别和评估的各种建筑技术相关的风险，据此建立了风险防护管理大纲，在实施项目过程中用相关的方案设计和执行来实现这些目标。所以，所承担的风险在很大程度上由我们来管理。项目的复杂性决定了必须采取一定的应对方案，对风险把控做出一定要求，包括对风险进行干预，以防止出现有可能的风险释放及相应损失。风险管理可与具体执行项目一样，提供具体的指导方针和控制机制以防止危险的事故发生，按实际情况编列方案，控制、限制和降低风险。目前，建设工程包括建筑工程，许多项目都只是为了完成进度、质量目标等单一目标，缺乏对高风险源的管理，对工程设计、风险隐患进行评估，包括对企业全风险管理的有效评估，报告研究的进展情况等。
2 建筑工程项目风险管理的因素分析
建筑工程主要的风险因素包括自然环境和社会环境的风险因素，建设进程中的质量、安全、环保、进度、成本、技术等风险因素，后期运营维护的风险因素，风险管理中产生的错误因素等。
2.1自然和社会环境的风险因素
外部社会环境中的某些因素发生变化导致建筑项目产生了风险，如社会经济结构层次的变化、社会相关建筑行业法律政策的变化等。自然灾害：自然环境的风险因素主要是难以控制的风和雪、地震和各种地质突发问题。
2.2建筑施工中的人为和技术风险因素
建筑项目实施的最大风险是：建筑项目的质量和设计严重缺陷，项目发生安全、环保责任事故，工期滞后等。与施工过程相关的主要风险是项目风险、施工技术和操作风险。比如在前期方案设计时的建筑工程项目某些指标参数不符合规范或行业标准，因此需充分考虑相关强制性标准，应当确保完全规避设计风险。施工项目还包括施工过程中的技术和操作风险，如有关人员的技术专业差、施工人员的操作不当而导致重大失误和损失等，可能导致施工过程中无法控制的风险，甚至是事故风险大大提高。
2.3建筑工程项目实施中的资金成本因素
建筑项目在工程实施中的费用资金的两个主要因素方面，（1）建筑项目的现场签证变更问题。建筑工程项目设计的变化，工程工期延长的原因造成的额外费用的支出，形成较大的风险支出;第二，由于社会经济环境因素，常见的建筑工程项目实施时间较长，在过程中出现了市场经济变化，如相关原材料、人工工资的市场化波动，将给建筑工程项目产生较大成本风险。
2.4建设项目风险管理中的错误因素
建设项目的實施和管理，对风险的管理和控制是最重要的组成部分。如果风险管理的基本配置不合理造成项目风险的发生甚至项目损失，应完善建筑项目的风险管理有关制度和管理网络，对管理措施进行校核以确保相关管理的正确性。
3 建筑工程项目建设中对风险的应对处理分析
不同的建筑项目风险可以以不同的方式处理，以减少风险的概率和损失的后果。（1）是规避和风险预防，在评估风险分析后实施有效的风险规避措施，制定具体的计划和可能的风险规避激励条件。（2）采取措施尽量减少风险造成的后果，降低其危害性，如经济损失、安全事故等，避免较大的经济财产损失和人员伤亡。（3）必须进行风险的改变和转移，有时是不可避免的，但存在机会进行改变和转移，可以转移到能够承担风险的机构或风险程度，以减少风险造成的危害性;（4）如果建筑项目风险的损失及其后果程度的较低，则考虑进行主动的风险释放和承受，在可控范围内逐步管控风险，控制其损失，避免造成更大的损失。
4 加强对建筑工程项目风险管理的基本措施分析
风险管理关乎企业的兴衰成败，最为直观的是可以影响企业的发展效益。对于企业内部来说，做好工程项目的风险管理工作，对于企业内部可以有效降低成本，增加企业利润，提高重大决策的质量;对于企业外部，可以为企业赢得良好的口碑，有助于建立同政府或项目业主的伙伴式关系，提高政府投资项目建设的绩效。关于风险管理的建筑项目的主要进程，有四个主要组成部分：第一，建筑项目的进一步了解分类，第二是指各建筑项目风险做出一定调研和预判，第三建筑工程项目进行综合分析风险，第四是指采取有效措施，风险管理和管制。下面进行了详细的分析。改善建筑项目风险管理的基本措施可以促进建筑工程的发展。
4.1建筑项目管理设计和规划阶段的风险管理措施
建筑项目管理的设计和规划阶段是来自之前的风险承受和控制风险的重要阶段，同时考虑到风险和所固有的不利因素，加强采取针对性措施，进行专项的建筑项目可行性研究，确保建筑工程项目整体规范的设计。
4.2加强建筑项目招标的风险管理措施
建筑项目管理采购招标工作的风险管理是一个风险管控过程中至关重要的因素。这一阶段项目风险管理的主要目标是有效地推动招投标工作，风险管理的主要效能是在重大招投标工作之前，合力制定采购施工项目的招标计划和内容，组织项目招标工作的实施，从而合理修建规范化所有建筑工地，根据市场经济条件选择合理报价，规范投标管理，从而降低风险。
4.3 加强建筑工程项目实施施工过程中的风险管理措施
建设过程中有关的风险管理措施的研究包括及时监测建筑施工工作、管控建造工程质量、安全和环保工作;关键是提高建筑工程整体管理水平，提高非现场预期管理，避免不良因素情况发生。
4.4采取有效措施在建设完成后改善风险管理
建设项目一旦完成，就应加强风险管理阶段的管控成果总结，确保数据和建造施工档案准确归档，保障项目后期安全和有效的运行，降低风险发生预期。
结束语：
工程项目的风险管理是建筑项目管理安全生产的重要组成部分，其特殊性质也决定其在建筑工程项目管理中占有重要地位。我们从客观来看，建筑工程项目安全，尤其是大型工程项目的实施中，我们要按照特点、理论、风险管理、系统和全面的执行，建立系统、有针对性的预防、多层次和灵活执行关于执行多策略和先进技术来加强风险管理，为了提高经济效率，为了避免风险和尽量减少风险而造成的损失，从而创造更大的经济效益。总之，通过对工程项目的风险管理的研究，我们可以搭建相应的风险管理理论框架，并且可以分析并解决了风险管理实施过程中的现实环节。由此可知，工程项目风险控制不仅是必须的，还是可行的，更是可以实现的。
参考文献：
[1]王春浩. 我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J]. 科技资讯， 2012（14）：149-149.
[2]张升. 试论建筑工程项目风险与全面风险管理[J]. 门窗， 2015， 5（4）：186-186.
[3]应金妲. 建筑工程项目风险管理的因素及其防范[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）， 2011（5）：57-57.
关键词：建筑工程;风险管理;问题;策略
引言
工程项目，特别是大型和中型项目，建设和管理过程都往往非常复杂。它通常是在复杂内外部关系和自然条件下建造的，其特点是长周期、高技术要求、大量的投资线路、复杂的内部结构和广泛的外部联系。在这一过程中，有许多不确定因素在不断变化，如果有关风险因素不能得到有效地管控将导致工程投资超支，质量水平不高，项目进度滞后甚至安全事故发生几率大大提高。因此，项目的系统风险管理被认为是非常危险和重要的，无论是在内部还是外部，都需要确保项目风险管理能够达到预期的目标，这样项目的参与者才能得到相应的预期结果。
1 建筑工程项目风险管理的主要内容分析
基于现代风险管理设计的项目的风险管理可能面临巨大的风险，包括各种建筑工程和实际建设项目所带来的风险。建筑项目的风险是基于建筑工程的整个项目按照所有潜在风险的形势下，经过全面风险识别和评估的各种建筑技术相关的风险，据此建立了风险防护管理大纲，在实施项目过程中用相关的方案设计和执行来实现这些目标。所以，所承担的风险在很大程度上由我们来管理。项目的复杂性决定了必须采取一定的应对方案，对风险把控做出一定要求，包括对风险进行干预，以防止出现有可能的风险释放及相应损失。风险管理可与具体执行项目一样，提供具体的指导方针和控制机制以防止危险的事故发生，按实际情况编列方案，控制、限制和降低风险。目前，建设工程包括建筑工程，许多项目都只是为了完成进度、质量目标等单一目标，缺乏对高风险源的管理，对工程设计、风险隐患进行评估，包括对企业全风险管理的有效评估，报告研究的进展情况等。
2 建筑工程项目风险管理的因素分析
建筑工程主要的风险因素包括自然环境和社会环境的风险因素，建设进程中的质量、安全、环保、进度、成本、技术等风险因素，后期运营维护的风险因素，风险管理中产生的错误因素等。
2.1自然和社会环境的风险因素
外部社会环境中的某些因素发生变化导致建筑项目产生了风险，如社会经济结构层次的变化、社会相关建筑行业法律政策的变化等。自然灾害：自然环境的风险因素主要是难以控制的风和雪、地震和各种地质突发问题。
2.2建筑施工中的人为和技术风险因素
建筑项目实施的最大风险是：建筑项目的质量和设计严重缺陷，项目发生安全、环保责任事故，工期滞后等。与施工过程相关的主要风险是项目风险、施工技术和操作风险。比如在前期方案设计时的建筑工程项目某些指标参数不符合规范或行业标准，因此需充分考虑相关强制性标准，应当确保完全规避设计风险。施工项目还包括施工过程中的技术和操作风险，如有关人员的技术专业差、施工人员的操作不当而导致重大失误和损失等，可能导致施工过程中无法控制的风险，甚至是事故风险大大提高。
2.3建筑工程项目实施中的资金成本因素
建筑项目在工程实施中的费用资金的两个主要因素方面，（1）建筑项目的现场签证变更问题。建筑工程项目设计的变化，工程工期延长的原因造成的额外费用的支出，形成较大的风险支出;第二，由于社会经济环境因素，常见的建筑工程项目实施时间较长，在过程中出现了市场经济变化，如相关原材料、人工工资的市场化波动，将给建筑工程项目产生较大成本风险。
2.4建设项目风险管理中的错误因素
建设项目的實施和管理，对风险的管理和控制是最重要的组成部分。如果风险管理的基本配置不合理造成项目风险的发生甚至项目损失，应完善建筑项目的风险管理有关制度和管理网络，对管理措施进行校核以确保相关管理的正确性。
3 建筑工程项目建设中对风险的应对处理分析
不同的建筑项目风险可以以不同的方式处理，以减少风险的概率和损失的后果。（1）是规避和风险预防，在评估风险分析后实施有效的风险规避措施，制定具体的计划和可能的风险规避激励条件。（2）采取措施尽量减少风险造成的后果，降低其危害性，如经济损失、安全事故等，避免较大的经济财产损失和人员伤亡。（3）必须进行风险的改变和转移，有时是不可避免的，但存在机会进行改变和转移，可以转移到能够承担风险的机构或风险程度，以减少风险造成的危害性;（4）如果建筑项目风险的损失及其后果程度的较低，则考虑进行主动的风险释放和承受，在可控范围内逐步管控风险，控制其损失，避免造成更大的损失。
4 加强对建筑工程项目风险管理的基本措施分析
风险管理关乎企业的兴衰成败，最为直观的是可以影响企业的发展效益。对于企业内部来说，做好工程项目的风险管理工作，对于企业内部可以有效降低成本，增加企业利润，提高重大决策的质量;对于企业外部，可以为企业赢得良好的口碑，有助于建立同政府或项目业主的伙伴式关系，提高政府投资项目建设的绩效。关于风险管理的建筑项目的主要进程，有四个主要组成部分：第一，建筑项目的进一步了解分类，第二是指各建筑项目风险做出一定调研和预判，第三建筑工程项目进行综合分析风险，第四是指采取有效措施，风险管理和管制。下面进行了详细的分析。改善建筑项目风险管理的基本措施可以促进建筑工程的发展。
4.1建筑项目管理设计和规划阶段的风险管理措施
建筑项目管理的设计和规划阶段是来自之前的风险承受和控制风险的重要阶段，同时考虑到风险和所固有的不利因素，加强采取针对性措施，进行专项的建筑项目可行性研究，确保建筑工程项目整体规范的设计。
4.2加强建筑项目招标的风险管理措施
建筑项目管理采购招标工作的风险管理是一个风险管控过程中至关重要的因素。这一阶段项目风险管理的主要目标是有效地推动招投标工作，风险管理的主要效能是在重大招投标工作之前，合力制定采购施工项目的招标计划和内容，组织项目招标工作的实施，从而合理修建规范化所有建筑工地，根据市场经济条件选择合理报价，规范投标管理，从而降低风险。
4.3 加强建筑工程项目实施施工过程中的风险管理措施
建设过程中有关的风险管理措施的研究包括及时监测建筑施工工作、管控建造工程质量、安全和环保工作;关键是提高建筑工程整体管理水平，提高非现场预期管理，避免不良因素情况发生。
4.4采取有效措施在建设完成后改善风险管理
建设项目一旦完成，就应加强风险管理阶段的管控成果总结，确保数据和建造施工档案准确归档，保障项目后期安全和有效的运行，降低风险发生预期。
结束语：
工程项目的风险管理是建筑项目管理安全生产的重要组成部分，其特殊性质也决定其在建筑工程项目管理中占有重要地位。我们从客观来看，建筑工程项目安全，尤其是大型工程项目的实施中，我们要按照特点、理论、风险管理、系统和全面的执行，建立系统、有针对性的预防、多层次和灵活执行关于执行多策略和先进技术来加强风险管理，为了提高经济效率，为了避免风险和尽量减少风险而造成的损失，从而创造更大的经济效益。总之，通过对工程项目的风险管理的研究，我们可以搭建相应的风险管理理论框架，并且可以分析并解决了风险管理实施过程中的现实环节。由此可知，工程项目风险控制不仅是必须的，还是可行的，更是可以实现的。
参考文献：
[1]王春浩. 我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J]. 科技资讯， 2012（14）：149-149.
[2]张升. 试论建筑工程项目风险与全面风险管理[J]. 门窗， 2015， 5（4）：186-186.
[3]应金妲. 建筑工程项目风险管理的因素及其防范[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）， 2011（5）：57-57.