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摘要：随着时代的發展，社会的进步，社会的转型，事业单位亦是如此。事业单位的主要职责是为人民服务，其直接受政府部门所领导。对于企业的转型而已其社会转型较为简单，但对于事业单位来说，进行社会转型的过程是较为困难的。因此，事业单位若想转型，需要的是人力资源管理部门的转变，重新构建结构。本文分析了事业单位人力资源管理部门在转型及重新构建过程中存在的问题，并提出了相应的解决措施。
关键词：事业单位;人力资源;管理创新
若事业单位在社会转型中全面发挥其公益性，就需要对其全面的改革，尤其是人力资源管理部门，不仅是对其制度的改变还需对其理念及方法改革。人力资源改革工作的实施，可提升事业单位的工作效率，激励员工的工作积极性，使事业单位更好地为社会群众服务。
一、事业单位人力资源的瓶颈问题
（一）管理体制都不健全
对于社会的发展，除了必要的社会资源及环境物资资源外，最为重要的就是人力资源。无论在任何行业，人力资源都是企事业单位的核心力量之一。社会的转型，事业单位的转型过程中都离不开人才的参与，因此，改革人力资源管理机制是必不可缺的环节。
对于我国事业单位，大部分人力资源管理工作仍处于事务工作，但通过实际的管理过程，劳资、工会、党办等部门多种形式进行管理，这种模式是不完善的，这种具有缺陷的管理体制对事业单位的发展及人力资源管理工作带来了巨大的阻碍。
（二）观念落后
事业单位较企业单位而言其并不受市场管理机制的监管，因此，在实际工作过程中，仅仅是事业单位人才的身份管理和岗位管理，行政关系和人事主体之间没有变化。相反，它只是将国家就业转变为单位就业。此外，在人力资源管理过程中，招聘机制和监督机制存在诸多不合理现象和问题，导致部分事业单位人员素质参差不齐。在一些事业单位中，没有针对性的量化考核指标，甚至没有日常考核以及各种考核制度，如工作质量和数量最终考核，并没有具体应用考核结果。所以在这种情况下，事业单位内部工作人员的工作积极性和效率将大大降低。
（三）人员培训质量较低
对于事业单位人员的培养问题，我国大部分单位还是比较规范的，其质量也较高，但对于事业单位的内部员工培训问题就相较于其他单位显得不够规范。虽然有相关的培训内容，但其形式与内容相对较为单一。方式也过于简单，这就造成了培训成为“走形式”只做表面功夫，其实际效果并未达到。事业单位员工的素质与工作能力得不到相应的培训而无法提升。
二、事业单位人力资源管理的对策
（一）更新人力资源管理理念
随着时代的发展，社会的变化，事业单位的发展也应与时俱进，跟进形式的变化。其人力资源管理部门也需要根据社会的转型来不断更新自身的工作理念，才能够适应不断变化的环境。对于事业单位的领导及主管部门需要对人力资源管理工作的更新改革予以较多的关注.需要在人力物力方面给予较多的支持。人力资源工作的更好实现，在实际工作中一定要坚持以人为本的核心，树立以人为本的观念。对于事业单位要不断加强人力资源的优化与配置，在市场机制的基础上不断提高人力资源管理的优化配置，才能够在社会转型中使事业单位人事管理更加完善与规范，从而提升事业单位的工作效率。
（二）完善管理机制
对于事业单位的人力资源管理的机制改革，可将竞聘方式作为改革的重点进行调整。为实现竞聘制度，需要避免以下误区。
1.在传统的聘用制度中，事业单位的聘用较为片面，这就需要改变聘用制度，其聘用不仅是内部聘用，还有外部公开招聘。这就需要完善聘用制度，其包括聘用前的准备，聘用后的合同签署，解聘、辞聘等各环节都需要一系列的完整流程。
2.对于招聘及聘用的理解偏差，往往人们认为聘用就是简单的招聘，但这种简单的理解是不全面的。聘用的目标是选用新鲜的“血液”，对各部门各项目机制的创新再造，同时对各岗位的人员进行重组，使各部门都能够得到新的思想观念，不至于停滞不前。
3.提高从业人员的素质
对于员工的培训，我们应该向先进的公共机构和企业学习，并制定一套符合当前公共事业和人力资源管理的员工培训计划和考核制度。为了提高员工的职业技能和道德素质，全面解决职工培训中存在的问题。并且在培训过程中需要定期考核，对具体培养效果进行相应的评价，对于那些在培训过程中考核不合格的员工需要督促，特别是在考核结束后仍然没有进展，对其进行一定程度的处罚，使他们可以认识到自身问题的重要性。
三、结束语
综上所述，我国目前处于发展的初级阶段，在这个阶段中，需要社会的不断转型，这对事业单位也是一个巨大的挑战。所以，在转型过程中事业单位首先要从人力资源管理部门着手，提升人力资源管理的力度，加大人力资源管理的机制改革，使事业单位能够与时俱进，使人力资源改革推动事业单位的转型，使其更好地为社会群众工作。
参考文献：
[1]周军谦.关于事业单位人力资源管理方式创新的研究[d].纳税，2019（25）.
作者简介：
王伟，山东省诸城市民兵预备役训练基地，山东诸城。
关键词：事业单位;人力资源;管理创新
若事业单位在社会转型中全面发挥其公益性，就需要对其全面的改革，尤其是人力资源管理部门，不仅是对其制度的改变还需对其理念及方法改革。人力资源改革工作的实施，可提升事业单位的工作效率，激励员工的工作积极性，使事业单位更好地为社会群众服务。
一、事业单位人力资源的瓶颈问题
（一）管理体制都不健全
对于社会的发展，除了必要的社会资源及环境物资资源外，最为重要的就是人力资源。无论在任何行业，人力资源都是企事业单位的核心力量之一。社会的转型，事业单位的转型过程中都离不开人才的参与，因此，改革人力资源管理机制是必不可缺的环节。
对于我国事业单位，大部分人力资源管理工作仍处于事务工作，但通过实际的管理过程，劳资、工会、党办等部门多种形式进行管理，这种模式是不完善的，这种具有缺陷的管理体制对事业单位的发展及人力资源管理工作带来了巨大的阻碍。
（二）观念落后
事业单位较企业单位而言其并不受市场管理机制的监管，因此，在实际工作过程中，仅仅是事业单位人才的身份管理和岗位管理，行政关系和人事主体之间没有变化。相反，它只是将国家就业转变为单位就业。此外，在人力资源管理过程中，招聘机制和监督机制存在诸多不合理现象和问题，导致部分事业单位人员素质参差不齐。在一些事业单位中，没有针对性的量化考核指标，甚至没有日常考核以及各种考核制度，如工作质量和数量最终考核，并没有具体应用考核结果。所以在这种情况下，事业单位内部工作人员的工作积极性和效率将大大降低。
（三）人员培训质量较低
对于事业单位人员的培养问题，我国大部分单位还是比较规范的，其质量也较高，但对于事业单位的内部员工培训问题就相较于其他单位显得不够规范。虽然有相关的培训内容，但其形式与内容相对较为单一。方式也过于简单，这就造成了培训成为“走形式”只做表面功夫，其实际效果并未达到。事业单位员工的素质与工作能力得不到相应的培训而无法提升。
二、事业单位人力资源管理的对策
（一）更新人力资源管理理念
随着时代的发展，社会的变化，事业单位的发展也应与时俱进，跟进形式的变化。其人力资源管理部门也需要根据社会的转型来不断更新自身的工作理念，才能够适应不断变化的环境。对于事业单位的领导及主管部门需要对人力资源管理工作的更新改革予以较多的关注.需要在人力物力方面给予较多的支持。人力资源工作的更好实现，在实际工作中一定要坚持以人为本的核心，树立以人为本的观念。对于事业单位要不断加强人力资源的优化与配置，在市场机制的基础上不断提高人力资源管理的优化配置，才能够在社会转型中使事业单位人事管理更加完善与规范，从而提升事业单位的工作效率。
（二）完善管理机制
对于事业单位的人力资源管理的机制改革，可将竞聘方式作为改革的重点进行调整。为实现竞聘制度，需要避免以下误区。
1.在传统的聘用制度中，事业单位的聘用较为片面，这就需要改变聘用制度，其聘用不仅是内部聘用，还有外部公开招聘。这就需要完善聘用制度，其包括聘用前的准备，聘用后的合同签署，解聘、辞聘等各环节都需要一系列的完整流程。
2.对于招聘及聘用的理解偏差，往往人们认为聘用就是简单的招聘，但这种简单的理解是不全面的。聘用的目标是选用新鲜的“血液”，对各部门各项目机制的创新再造，同时对各岗位的人员进行重组，使各部门都能够得到新的思想观念，不至于停滞不前。
3.提高从业人员的素质
对于员工的培训，我们应该向先进的公共机构和企业学习，并制定一套符合当前公共事业和人力资源管理的员工培训计划和考核制度。为了提高员工的职业技能和道德素质，全面解决职工培训中存在的问题。并且在培训过程中需要定期考核，对具体培养效果进行相应的评价，对于那些在培训过程中考核不合格的员工需要督促，特别是在考核结束后仍然没有进展，对其进行一定程度的处罚，使他们可以认识到自身问题的重要性。
三、结束语
综上所述，我国目前处于发展的初级阶段，在这个阶段中，需要社会的不断转型，这对事业单位也是一个巨大的挑战。所以，在转型过程中事业单位首先要从人力资源管理部门着手，提升人力资源管理的力度，加大人力资源管理的机制改革，使事业单位能够与时俱进，使人力资源改革推动事业单位的转型，使其更好地为社会群众工作。
参考文献：
[1]周军谦.关于事业单位人力资源管理方式创新的研究[d].纳税，2019（25）.
作者简介：
王伟，山东省诸城市民兵预备役训练基地，山东诸城。