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摘 要：随着石油的广泛使用，为了满足人们对石油的需求，油田企业加强对油气资源的开发，随着油气藏的不断开发，油气开发已经处于高含水的开发的后期阶段，但由于油价下调，油田企业为了保证利益不得不控制生产成本，因此油藏动态管理要在降低成本的情况下，还要让其有效性充分发挥出来，所以，本文就高含水开发后期油藏动态管理进行研究，促使油田企业实现增效降本。
关键词：高含水;油藏动态管理;方法
前言：
油藏开发正处于高含水后期阶，因油价下调，这会让油田企业的生产经营面临非常严峻的形势，企业为了实现增效降本，最大限度的降低成本，减少工作量，这对动态管理造成了一定的影响，为了保证动态管理的有效性，就要提高动态管理水平，但在实际情况中，动态管理还未到达特高含水期老油田的管理规范，因此，动态管理工作一定要不断的优化创新，才能适应新的要求。
一、动态管理面临的形势
（一）低油价对动态管理提出了更高的要求
油井的开采和效益产量都因低油价的制约产生了严重的影响，因此这是当前首要解决的问题，必须要保证油田产量稳定。在没有出现低油价之前，油田企业以产量为运行模式，并投入大量的资金支持，在低油价出现后，逐渐将运行转向以效益为主的运行模式，这样一来就更加依赖动态管理了，因此，对动态管理提出更高的要求，动态管理中必须要做到全面仔细的分析，同时还要根据实际情况调整运行模式，让油田企业得到更多的经济效益。
（二）老油田特性问题决定了动态管理的复杂性
老油田特性问题决定了动态管理的复杂性主要体现在以下几方面：①开发前对地质状况的动态分析，多层砂岩油藏，不管是在平面还是纵向都有极强的储层非均质性，在河流储层中，单砂体对比工作比较大，只有对于单砂体进行正确的刻画，才能让注采流通顺利进行。此外，在进行地质结构动态分析时，要是发现原材料有不合适的地方，要及时的更新地质信息;②剩余油的判断难度大，判断剩余油是注水产量的基础，它对动态调整和油田的开发效益有着重大的关系。由于剩余油分布情况复杂、注水过程长、注采层位变化等问题，涉及的面广且复杂，这为剩余油的开发增加了难度;③井筒状况复杂，它不仅影响了油井前期开发的信息，而且还影响了后期工作模式的调整。由于新进开采速度较慢，有效注水井点中的负荷较大，因此，必须保护注水井点，还要不断的观察水井的情况，同时还要根据以往注水过程中经常出现的问题，对其进行仔细分析，看油层的改造是否改善了注水效果;④对油田定量预测注采调整效果存在极大的困难。
（三）动态分析成果无痕迹不持续
油价降低背景下，动态管理工作人员要对长线动态进行深化分析，要保证动态分析具有一定的准确性和全面性，所以，这就要求动态管理工作人员必须要具备与之相关的专业知识，同时还要对井筒状况、设备布署等方面都要有全面的了解，因此，油田企业就要加强对动态管理工作人员的培训，不断的提高动态管理工作人员的专业知识和素养，与此同时，还要加强动态管理工作人员实践，让动态管理工作人员将所学的理论知识运用到实践中，让管理模式更加的科学、规范，但长线动态工作比较繁琐，时间也比较长，而且还要必须要根据前期动态分析结果进行分析，面对这一情况，油田企业可以建立动态分析成果库，为分析提供有效的数据支撑，让分析更加的有条理性，避免出现重复现象，这极大的提高动态分析的效率。
（四）对一性资料录取提出了更高的要求
井组一性资料的准确性和完整性，与动态分析的后续工作有着直接的联系，所以对井组一性资料录入是非常重要的，另外，井组一性资料收集的资料信息是非常庞大的，因此保存工作一定要做好，绝不能出现任何疏忽，由此可见，要想促使油田企业得到稳定发展，就要做好一切基础准备工作，不仅要工作人员具有较强的工作素质，而且还要优化相关人员的配备，以此来提高设备运行效率，进而提高油田企业经济效益。
二、动态管理的主要方法
（一）增强动态调整信心
油藏高含水开发难度较大，经常会出现油气开采不如意的现象，这对工作人员的工作心态产生了一定的影响，让工作人员对动态调整不是很自信，这个时候就需要油田企业加强对动态管理工作人员的培训，让动态管理工作人员创新观念，转变思维模式，对注水液结构进行优化，为油田开采的后续工作奠定坚实的基础，提高注水效益，增加动态管理工作人员的工作信心，让动态管理工作人员在新要求背景下完成工作，进而提高油田企业的经济效益。
（二）深化五个结合
深化五个结合分别是：①动态管理和效益的结合，这就要求动态管理工作人员要具备专业素养和知识，在自己的岗位上恪尽职守，能为油田的开采提供科学、有益的决策;②地质、工艺、地面、作业和注采管理五位合一，促使动态管理工作人员与企业各部门进行深入交流，对各部门的工作流程都能熟知，进而在出现问题时，方便找出原因，进而科学、合理的进行动态分析;③地质系统所区站进行结合，避免因直接定义水窜，致使动态管理工作人员制度错误的对策;④近期与长远结合，要摒弃传统的刻板作业模式，优化调整措施，将低效的井层转变成高效井層;⑤油水井调整的一体化结合，制定有效的水井调整措施，合理、科学的生产。
（三）优化十个方向
各个井组油气的开采率都有着很大的差异，所以要根据实际情况，制定合适的动态调整措施，优化调整单向受效井层、停产停注井，要保证高产井层的出油效率和效益。除此之外，动态管理工作人员要加强调查分析，明确需要治理的问题，做好监督和调整工作。
（四）推进对标追标
实施对标追标，并对实施效果进行排名，可以激发工作人员的工作热情，提高工作效率。地质所、注采站以及管理区要根据各自的工作内容和工作岗位进行分组排名，排名较高的要给予一定的奖励，让其更加努力的工作，对于排名较后的要给与一定的惩罚，让其他人引以为戒，进而更好的工作，促使油田企业实现增效降本。
结语：
综上所述，随着油气藏的不断开发，油气开发已经处于高含水的开发的后期阶段，油价下调，会让动态管理产生一定的影响，因此，要增强动态调整信心，深化五个结合，优化十个方向，推进对标追标，让动态管理的有效性充分发挥出来，提高油田企业的经济效益。
参考文献：
[1]白凤坤.低油价下特高含水后期油藏动态管理方法[J].山东化工，2018，47（19）：190-192.
[2]崔丽萍，王耕.耦合注水在高含水油藏的有效应用[J].辽宁化工，2018，47（02）：113-115.
[3]刘洋.油藏精细开发探讨[J].化工管理，2017（10）：184.
关键词：高含水;油藏动态管理;方法
前言：
油藏开发正处于高含水后期阶，因油价下调，这会让油田企业的生产经营面临非常严峻的形势，企业为了实现增效降本，最大限度的降低成本，减少工作量，这对动态管理造成了一定的影响，为了保证动态管理的有效性，就要提高动态管理水平，但在实际情况中，动态管理还未到达特高含水期老油田的管理规范，因此，动态管理工作一定要不断的优化创新，才能适应新的要求。
一、动态管理面临的形势
（一）低油价对动态管理提出了更高的要求
油井的开采和效益产量都因低油价的制约产生了严重的影响，因此这是当前首要解决的问题，必须要保证油田产量稳定。在没有出现低油价之前，油田企业以产量为运行模式，并投入大量的资金支持，在低油价出现后，逐渐将运行转向以效益为主的运行模式，这样一来就更加依赖动态管理了，因此，对动态管理提出更高的要求，动态管理中必须要做到全面仔细的分析，同时还要根据实际情况调整运行模式，让油田企业得到更多的经济效益。
（二）老油田特性问题决定了动态管理的复杂性
老油田特性问题决定了动态管理的复杂性主要体现在以下几方面：①开发前对地质状况的动态分析，多层砂岩油藏，不管是在平面还是纵向都有极强的储层非均质性，在河流储层中，单砂体对比工作比较大，只有对于单砂体进行正确的刻画，才能让注采流通顺利进行。此外，在进行地质结构动态分析时，要是发现原材料有不合适的地方，要及时的更新地质信息;②剩余油的判断难度大，判断剩余油是注水产量的基础，它对动态调整和油田的开发效益有着重大的关系。由于剩余油分布情况复杂、注水过程长、注采层位变化等问题，涉及的面广且复杂，这为剩余油的开发增加了难度;③井筒状况复杂，它不仅影响了油井前期开发的信息，而且还影响了后期工作模式的调整。由于新进开采速度较慢，有效注水井点中的负荷较大，因此，必须保护注水井点，还要不断的观察水井的情况，同时还要根据以往注水过程中经常出现的问题，对其进行仔细分析，看油层的改造是否改善了注水效果;④对油田定量预测注采调整效果存在极大的困难。
（三）动态分析成果无痕迹不持续
油价降低背景下，动态管理工作人员要对长线动态进行深化分析，要保证动态分析具有一定的准确性和全面性，所以，这就要求动态管理工作人员必须要具备与之相关的专业知识，同时还要对井筒状况、设备布署等方面都要有全面的了解，因此，油田企业就要加强对动态管理工作人员的培训，不断的提高动态管理工作人员的专业知识和素养，与此同时，还要加强动态管理工作人员实践，让动态管理工作人员将所学的理论知识运用到实践中，让管理模式更加的科学、规范，但长线动态工作比较繁琐，时间也比较长，而且还要必须要根据前期动态分析结果进行分析，面对这一情况，油田企业可以建立动态分析成果库，为分析提供有效的数据支撑，让分析更加的有条理性，避免出现重复现象，这极大的提高动态分析的效率。
（四）对一性资料录取提出了更高的要求
井组一性资料的准确性和完整性，与动态分析的后续工作有着直接的联系，所以对井组一性资料录入是非常重要的，另外，井组一性资料收集的资料信息是非常庞大的，因此保存工作一定要做好，绝不能出现任何疏忽，由此可见，要想促使油田企业得到稳定发展，就要做好一切基础准备工作，不仅要工作人员具有较强的工作素质，而且还要优化相关人员的配备，以此来提高设备运行效率，进而提高油田企业经济效益。
二、动态管理的主要方法
（一）增强动态调整信心
油藏高含水开发难度较大，经常会出现油气开采不如意的现象，这对工作人员的工作心态产生了一定的影响，让工作人员对动态调整不是很自信，这个时候就需要油田企业加强对动态管理工作人员的培训，让动态管理工作人员创新观念，转变思维模式，对注水液结构进行优化，为油田开采的后续工作奠定坚实的基础，提高注水效益，增加动态管理工作人员的工作信心，让动态管理工作人员在新要求背景下完成工作，进而提高油田企业的经济效益。
（二）深化五个结合
深化五个结合分别是：①动态管理和效益的结合，这就要求动态管理工作人员要具备专业素养和知识，在自己的岗位上恪尽职守，能为油田的开采提供科学、有益的决策;②地质、工艺、地面、作业和注采管理五位合一，促使动态管理工作人员与企业各部门进行深入交流，对各部门的工作流程都能熟知，进而在出现问题时，方便找出原因，进而科学、合理的进行动态分析;③地质系统所区站进行结合，避免因直接定义水窜，致使动态管理工作人员制度错误的对策;④近期与长远结合，要摒弃传统的刻板作业模式，优化调整措施，将低效的井层转变成高效井層;⑤油水井调整的一体化结合，制定有效的水井调整措施，合理、科学的生产。
（三）优化十个方向
各个井组油气的开采率都有着很大的差异，所以要根据实际情况，制定合适的动态调整措施，优化调整单向受效井层、停产停注井，要保证高产井层的出油效率和效益。除此之外，动态管理工作人员要加强调查分析，明确需要治理的问题，做好监督和调整工作。
（四）推进对标追标
实施对标追标，并对实施效果进行排名，可以激发工作人员的工作热情，提高工作效率。地质所、注采站以及管理区要根据各自的工作内容和工作岗位进行分组排名，排名较高的要给予一定的奖励，让其更加努力的工作，对于排名较后的要给与一定的惩罚，让其他人引以为戒，进而更好的工作，促使油田企业实现增效降本。
结语：
综上所述，随着油气藏的不断开发，油气开发已经处于高含水的开发的后期阶段，油价下调，会让动态管理产生一定的影响，因此，要增强动态调整信心，深化五个结合，优化十个方向，推进对标追标，让动态管理的有效性充分发挥出来，提高油田企业的经济效益。
参考文献：
[1]白凤坤.低油价下特高含水后期油藏动态管理方法[J].山东化工，2018，47（19）：190-192.
[2]崔丽萍，王耕.耦合注水在高含水油藏的有效应用[J].辽宁化工，2018，47（02）：113-115.
[3]刘洋.油藏精细开发探讨[J].化工管理，2017（10）：184.