近日，天津华勘核工业二四七大队（以下简称“华勘二四七大队”）队长赵海军在全队工作会上指出，内蒙古拥有丰富的矿产资源，华勘二四七大队必须利用好内蒙古的市场，做好当前在内蒙古的三个矿调项目，在该区打响“华勘二四七大队”的品牌。
　　会上，赵海军队长还对2012年下半年的发展，强调了四点：
　　第一，将大项目的开发作为首要任务来抓。大项目是指政府扶持项目、符合国家产业发展方向的项目、国家援外项目、大型企业集团重点投资项目、央企境外投资项目等。各经营层要结合业务范围，分析市场，获取一手信息，明确主攻方向，加大跟踪运作力度，确保有信息、有信心、有合作、有发展。
　　第二，把项目质量作为企业长远发展的保障来抓。质量是品牌建设的根本。华勘二四七大队要严格按照市场规律开展工作，坚持“质量是企业生存之本，信誉是企业发展之基”的质量理念，充分发挥ISO9000质量管理体系的作用，打造规范企业、信誉企业、品牌企业，为企业实现长期稳定发展打基础。
　　地质勘查院要继续深化“技术支撑，质量兴院”活动开展，建设一支业务精通、管理有序的地质找矿队伍。做好内蒙古的三个矿调项目和国外风险勘查项目的后期资料整理和报告编写工作，确保圆满完成任务；合理安排，科学组织，做好今年新获取的矿调项目，确保项目质量和进度，并在内蒙古市场树立“华勘二四七大队”响亮的品牌。
　　工程勘察院要加大市场开发力度和高端市场运作。借助贵州、河南等地现有项目，为全面打开区域市场打基础；继续做好新疆项目链接，在扩大市场份额、运作高端市场上取得新突破。
　　测试中心要结合精密仪器多，数据准确性要求高的特点，切实把ISO9000质量管理体系融入到日常生产中去，实现质量管理的制度化、规范化、高效化，保障化验数据准确，为实现企业大发展打下基础。
　　第三，创新用人机制，把好“四关”。一是把好引才关。各单位和部门要做好深入调研，招聘人才之前做到知己知彼，保证引进的就是最需求的；二是把好用才关。鼓励竞争上岗，促进企业内部优秀人才能够脱颖而出，调动人才的积极性和工作热情；三是把好投入关。好钢要用在刀刃上。加大投入的同时要制定与人才使用相结合的培训计划，科学开发人才；四是把好激励关。完善以科学考评和分配为主体的激励与约束机制，按劳分配和按生产要素分配相结合，实现分配模式的多元化，使人才与企业的命运密切相关。
　　第四，加强民生民计工作，把“以人为本”放在重要位置。职工是华勘二四七大队的宝贵财富，也是企业发展的不竭动力。为此，在经济发展的基础上，不断提高职工收入，确保离退休人员生活费按政策及时发放；关心职工身体健康，坚持办好职工保健站，方便职工家属就医，坚持两年一次的职工体检制度，年内做好离退休人员的健康体检和女工体检工作；继续加大投入，改善一线职工生产生活条件，加强单身楼和职工食堂的管理，不断改善职工生活环境；关心困难职工生活，进一步健全完善帮扶解困长效机制，共享改革发展成果。
　　最后，赵海军队长说，今年下半年，华勘二四七大队要继续积极开展实力能力建设，并按照《天津华勘核工业二四七大队关于加强实力能力建设2011-2015年规划方案》，明确目标，深化事业单位企业化改革，进一步增强企业发展的竞争力。