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摘 要：近年来，随着市场经济体制的不断完善，企业间的竞争愈加激烈，为了更好的提升自身的核心竞争力，企业必须要对自身的成本进行有效控制，在对成本进行有效控制的同时，提升企业的经济效益。在我国经济实力不断提升的情况下，装备制造业迎来了新的发展机遇，而在装备制造批量项目的管理中，原材料费用的预算控制，成为了企业必须要解决的问题。因此，在新时期的项目管理工作中，要强化成本管理，针对目前管理中存在的问题，采取有效应对措施，实现成本管理水平的提升，保障行业的健康持续发展。
关键词：成本管理;项目管理;应用
中图分类号：TU723 文献标识码：A DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.039
引言：在当前的装备制造行业发展中，所开展的项目管理工作涉及诸多方面的内容，成本管理工作也比较复杂，要求企业在进行成本管理中，必须要引入先进的管理理念与方法，实现成本管理水平的提升。但是随着项目规模的不断扩大，企业所开展的成本管理工作难度也随之提升，各种原材料的浪费，使得企业的经济效益受到了严重影响[1]。通过开展高效的成本管理工作，有利于更好的改进现阶段的成本管理方法，实现企业成本节约，增强企业的经济效益，实现企业核心竞争力的改善。
一、成本管理在项目管理中的重要性
在现阶段的项目管理中，想要开展科学、规范与系统的成本管理工作，要转变传统的计划经济管理模式，保证项目部工作的开展，符合成本管理的要求，实现企业成嫩的有效控制。在这一过程中，项目经理需要发挥出自身的应有作用，保证管理方法的科学性与合理性，对成本进行有效控制，从而实现成本费用的有效控制，实现项目工程效益的改善。在开展项目管理中，需要将成本管理的内容融入到各个环节中，将项目本质展现出来，只有真正的提升成本管理的重视程度，才能保证各项工作的系统化与规范化[2]。在项目管理工作中，所有活动的开展都需要建立在成本管理的基础之上，将合同、资源、预算等内容囊括其中，发挥出成本管理的作用，为企业发展创造更大的利润空间。
二、项目管理中成本管理存在的问题
1.管理问题
在目前的项目管理中，管理工作作为其中的基本环节，在实际开展方面还存在明显不足，成本管理工作并没有得到有效落实，存在缺位的情况。从具体的项目管理来看，工作实际与成本控制之间存在许多不一致的问题，并没有结合装备制造项目的实际情况，进行合理成本管理内容的制定，出现了盲目与散漫的情况[3]。在这种情况下，整个行业的发展中，缺乏一个完善的秩序，进而影响了成本控制工作的开展，使得其在具体的管理环节中出现了散漫的情况。
2.人员问题
在进行成本管理中，最终的行为都要落实到具体个人方面，这就使得人员的素质水平、专业能力等都会对成本控制产生影响。但是从现阶段项目管理工作来看，在成本管理人员配置中，还存在明显的不足，整体的管理水平与理念存在明显不足，影响了各项工作的开展。在管理工作中，項目管理的成本管理效果受到了较大限制，在进行原材料采购的过程中，并没有严格的按照相应的标准开展问题，使得原材料的管理存在明显的不足，造成了一些浪费的情况[4]。除此之外，在成本管理方面，部分项目还存在懈怠的情况，缺乏科学的把握，在执行力度方面存在明显不足。而这种情况的出现，都是因为管理人员在理念方面存在问题造成的，在缺乏较强成本管理意识的情况下，很难实现成本管理效果的改善。
三、项目管理中成本管理的应用
1.开展科学的成本管理预测与计划
在进行项目管理当中，成本管理工作的开展，必须要严格的按照相应的标准，开展成本管理的预测与计划，在对总成本费用进行预测的基础上，开展科学合理的研究，保证项目管理的科学性、准确性与系统性。在项目管理开展之前，管理人员需要开展充分的准备，在原材料供应商选择中，必须要制定合理的方案，在保证质量的同时，最大程度上降低自身的采购费用，实现成本管理效率的改善。而在项目管理费用中，同样需要进行相应的预测，在实际工作的基础之上，重视各项费用的合理优化，减少不必要的成本支出，对企业的成本进行有效控制。特别是针对一些大批量材料采购中，更需要对供应商进行合理的选择，在认真筛查的基础上，实现价格的合理控制。
2.强化成本费用控制核算
在项目管理当中，成本管理工作的开展，要进行科学的控制与核算工作，对材料费、人工费等进行有效的控制，提升自身的成本管理水平。在人工费用方面，需要严格的依照成本分解表中的相关规定，对人工费用进行核算，实现人工费的良好控制，在对非生产性人员进行削减的同时，重视劳动组织形式的优化，提升工作效率，严格的按照相应的施工进度要求，开展人力资源的优化。其次，在材料费用方面，必须要进行合理的配置，减少不必要的材料浪费，通过开展高质量的进场材料检验，严格按照相应的要求来进行原材料的采购，一旦出现有缺陷的原材料，要及时联系供应商进行退换货处理。在材料领用方面，同样需要完善相应的登记管理工作，避免出现材料浪费的情况。
3.优化分析考核
在进行成本管理中，要保证各项材料的真实性与准确性，特别是在装备制造项目管理中，所涉及的环节众多，需要消耗大量的原材料，这就需要强化对原材料采购的考核工作，避免出现徇私舞弊的情况。成本管理工作的开展，还需要制定完善的考核奖惩机制，对各项成本管理工作的开展进行优化，实现执行力度的提升。在项目管理中的分包工程，必须要严格按照相应的合同，进行科学合理的清算工作，按照相应的责任制度，保证合同管理的优化。
结语在当前社会经济的快速发展下，项目管理工作的开展，要落实成本管理的要求，通过开展高效的成本管理工作，实现各项成本的有效控制管理，降低企业在项目管理中的费用支出，提升企业的经济效益。
参考文献：
[1] 葛晓娇. 目标成本管理在铁路工程项目管理中的应用[J]. 建筑技术开发， 2019， 46（6）：119-120.
[2] 彭正， 刘承焕. 财务成本控制在公司项目管理中的应用分析[J]. 环球市场， 2018， 000（003）：108.
[3] 刘晓燕. 合同管理在公路施工成本控制中的应用效果分析[J]. 中外企业家， 2018， 610（20）：58.
[4] 戚侠， 刘楠. 动态目标成本管理在军工企业项目管理中的应用[J]. 航空财会， 2019， v.1;No.1（1）：42-45.
（东方电气自动控制工程有限公司 四川德阳 618000）
关键词：成本管理;项目管理;应用
中图分类号：TU723 文献标识码：A DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.039
引言：在当前的装备制造行业发展中，所开展的项目管理工作涉及诸多方面的内容，成本管理工作也比较复杂，要求企业在进行成本管理中，必须要引入先进的管理理念与方法，实现成本管理水平的提升。但是随着项目规模的不断扩大，企业所开展的成本管理工作难度也随之提升，各种原材料的浪费，使得企业的经济效益受到了严重影响[1]。通过开展高效的成本管理工作，有利于更好的改进现阶段的成本管理方法，实现企业成本节约，增强企业的经济效益，实现企业核心竞争力的改善。
一、成本管理在项目管理中的重要性
在现阶段的项目管理中，想要开展科学、规范与系统的成本管理工作，要转变传统的计划经济管理模式，保证项目部工作的开展，符合成本管理的要求，实现企业成嫩的有效控制。在这一过程中，项目经理需要发挥出自身的应有作用，保证管理方法的科学性与合理性，对成本进行有效控制，从而实现成本费用的有效控制，实现项目工程效益的改善。在开展项目管理中，需要将成本管理的内容融入到各个环节中，将项目本质展现出来，只有真正的提升成本管理的重视程度，才能保证各项工作的系统化与规范化[2]。在项目管理工作中，所有活动的开展都需要建立在成本管理的基础之上，将合同、资源、预算等内容囊括其中，发挥出成本管理的作用，为企业发展创造更大的利润空间。
二、项目管理中成本管理存在的问题
1.管理问题
在目前的项目管理中，管理工作作为其中的基本环节，在实际开展方面还存在明显不足，成本管理工作并没有得到有效落实，存在缺位的情况。从具体的项目管理来看，工作实际与成本控制之间存在许多不一致的问题，并没有结合装备制造项目的实际情况，进行合理成本管理内容的制定，出现了盲目与散漫的情况[3]。在这种情况下，整个行业的发展中，缺乏一个完善的秩序，进而影响了成本控制工作的开展，使得其在具体的管理环节中出现了散漫的情况。
2.人员问题
在进行成本管理中，最终的行为都要落实到具体个人方面，这就使得人员的素质水平、专业能力等都会对成本控制产生影响。但是从现阶段项目管理工作来看，在成本管理人员配置中，还存在明显的不足，整体的管理水平与理念存在明显不足，影响了各项工作的开展。在管理工作中，項目管理的成本管理效果受到了较大限制，在进行原材料采购的过程中，并没有严格的按照相应的标准开展问题，使得原材料的管理存在明显的不足，造成了一些浪费的情况[4]。除此之外，在成本管理方面，部分项目还存在懈怠的情况，缺乏科学的把握，在执行力度方面存在明显不足。而这种情况的出现，都是因为管理人员在理念方面存在问题造成的，在缺乏较强成本管理意识的情况下，很难实现成本管理效果的改善。
三、项目管理中成本管理的应用
1.开展科学的成本管理预测与计划
在进行项目管理当中，成本管理工作的开展，必须要严格的按照相应的标准，开展成本管理的预测与计划，在对总成本费用进行预测的基础上，开展科学合理的研究，保证项目管理的科学性、准确性与系统性。在项目管理开展之前，管理人员需要开展充分的准备，在原材料供应商选择中，必须要制定合理的方案，在保证质量的同时，最大程度上降低自身的采购费用，实现成本管理效率的改善。而在项目管理费用中，同样需要进行相应的预测，在实际工作的基础之上，重视各项费用的合理优化，减少不必要的成本支出，对企业的成本进行有效控制。特别是针对一些大批量材料采购中，更需要对供应商进行合理的选择，在认真筛查的基础上，实现价格的合理控制。
2.强化成本费用控制核算
在项目管理当中，成本管理工作的开展，要进行科学的控制与核算工作，对材料费、人工费等进行有效的控制，提升自身的成本管理水平。在人工费用方面，需要严格的依照成本分解表中的相关规定，对人工费用进行核算，实现人工费的良好控制，在对非生产性人员进行削减的同时，重视劳动组织形式的优化，提升工作效率，严格的按照相应的施工进度要求，开展人力资源的优化。其次，在材料费用方面，必须要进行合理的配置，减少不必要的材料浪费，通过开展高质量的进场材料检验，严格按照相应的要求来进行原材料的采购，一旦出现有缺陷的原材料，要及时联系供应商进行退换货处理。在材料领用方面，同样需要完善相应的登记管理工作，避免出现材料浪费的情况。
3.优化分析考核
在进行成本管理中，要保证各项材料的真实性与准确性，特别是在装备制造项目管理中，所涉及的环节众多，需要消耗大量的原材料，这就需要强化对原材料采购的考核工作，避免出现徇私舞弊的情况。成本管理工作的开展，还需要制定完善的考核奖惩机制，对各项成本管理工作的开展进行优化，实现执行力度的提升。在项目管理中的分包工程，必须要严格按照相应的合同，进行科学合理的清算工作，按照相应的责任制度，保证合同管理的优化。
结语在当前社会经济的快速发展下，项目管理工作的开展，要落实成本管理的要求，通过开展高效的成本管理工作，实现各项成本的有效控制管理，降低企业在项目管理中的费用支出，提升企业的经济效益。
参考文献：
[1] 葛晓娇. 目标成本管理在铁路工程项目管理中的应用[J]. 建筑技术开发， 2019， 46（6）：119-120.
[2] 彭正， 刘承焕. 财务成本控制在公司项目管理中的应用分析[J]. 环球市场， 2018， 000（003）：108.
[3] 刘晓燕. 合同管理在公路施工成本控制中的应用效果分析[J]. 中外企业家， 2018， 610（20）：58.
[4] 戚侠， 刘楠. 动态目标成本管理在军工企业项目管理中的应用[J]. 航空财会， 2019， v.1;No.1（1）：42-45.
（东方电气自动控制工程有限公司 四川德阳 618000）