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摘 要：改革开放以来，我国家电市场是开放的较为完全，且竞争较为激烈的市场之一。与此同时，近年来在B2C电子商务的冲击下，家电行业和家电市场面临诸多挑戰。在净利润不断下滑，经营成本不断上升，行业市场竞争激烈的情况下，中国家电企业为了能在市场竞争激烈的环境中生存、发展和把握机遇，风险管理问题就显得尤为重要和突出，特别是企业财务风险管理对于企业生存和发展来说，就是当务之急的大事，必须尽快落实解决。因此，用科学的方法分析企业财务风险，然后构建出适合自身健康长远发展的风险管理系统具有非常重大的意义。
关键词：财务风险管理；财务风险管理系统
一、研究背景
随着人们生活水平的提高，为了日常生活的便捷，各种电器产品不断出现，且品种繁多。与此同时，近年来B2C的发展也异常迅速，2012年爆发的电商大战使得电器生产商的利润空间进一步被压缩，因而电器生产商面临更加激烈的竞争环境，在如此复杂的市场环境下，企业的风险与机遇并存。2013年，在中国经济形势逐渐复苏的同时，中国家电行业也逐渐回暖，但相对应的，市场销量达到顶峰和人工成本、环境成本同步增加，整个供应链系统效率在不断下降，迫使家电行业的转型升级，在这一重要时刻，家电企业的风险管理问题也显得日益重要。家电企业是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，是中国领先的电子信息企业，在电器行业是比较具有代表性的企业，而我国的风险管理理论正处于发展初期，绝大多数企业还缺乏对建立完善风险管理系统重要性的认知。在这样的市场经济环境下，各个企业都在逐步加强自身的风险管理建设，我国也发布了《企业内部控制基本规范》以为我国的企业提供一个风险管理的依据。在企业的风险管理中，财务风险是核心，如何做好财务风险管理实现企业的长期可持续发展是企业管理者急需解决的问题。
二、家电企业财务风险分析
基于家电企业的相关财务报表的数据进行分析，发现家电企业财务风险问题主要在于以下四方面：
第一，资本结构不合理。家电企业的负债比率较高，这是一个危险信号；
第二，应收账款周转率偏低。也许是应收账款管理不够完善，或是信用政策太过宽松，但这个问题都应该及时处理；
第三，短期偿债能力不足。由于这个因素，家电企业很可能会面临一定的财务风险，对短期账款的偿还存在财务压力，对今后再借款也会增加难度。
第四，盈利能力较弱。近几年，家电企业的净利润不断下滑，营业成本却不断上升。也许与家电行业市场在前两年的低迷状况有关系。
三、家电企业财务风险应对措施
（一）战略目标制定
企业风险战略目标要结合国情、企业自身情况再与COSO框架实施整合，同时紧紧围绕着企业经营活动的总目标（分为：战略目标、经营目标和合规目标），来建立健全不断完善。
（二）财务风险预警
为了有效地制定和管控实施企业财务风险管理的各项策略，加大企业财务风险管理力度，除了针对已发生的财务风险进行管控外，还必须通过预测预判及时地对企业财务未来风险进行事前预警信号，建立健全完善的动态财务风险预警体系是一个复杂的系统工程，在建立过程中，可以通过“走出去和请进来”的方法，即让自己的科研技术人员走出去取经，把专业科技单位的专家请进来，共建动态财务风险预警控制系统，创立适合自己的各种系统模块（如：专家咨询法模块、管理模块、比较分析法模块、财务报表模块、模拟分析法模块、流程分析法模块、调查法模块、现场观察法模块、资金流模块、采购模块、生产模块、销售模块、人力资源模块等等）用于建起的动态财务风险预警控制系统，足不出户就可以知晓全盘，一举一动都可以得到有效管控。企业建立财务风险预警系统，总体来说，是为了在风险事件降临企业之前做好警示工作，使得企业的相关利益者做出正确的决策，有效的防范规避各类风险。确立企业财务预警控制系统模型，提供快速高效的信息交流平台，对企业而言不仅具有战略意义，而且对企业发展具有深远的历史意义。考虑到预防性控制对企业财务风险管理的重要性，本文将财务风险预警控制单列为另一个要素。
（三）内部监控
企业的决策层以及管理层，是从企业整体的高度以及战略的角度对企业未来的行动进行规划，无法对这些规划的执行力度进行及时的监督控制，由此，企业应该在内部设立单独的监督部门，对企业大到组织、小到个人的任务执行情况，以及执行过程中所遇到的各类风险事件进行监管。将内部监管制度化并且强力执行，可以成为是企业自身的一面镜子。很多企业把内部监控作为企业内部防止各类风险发生的重要利剑，通过内部监控这把利剑可以发现许许多多的隐患，将很多企业内部风险还处在萌芽状态下就给于彻底消灭，是在风险事件发生前就积极解决问题的一种主动风险管理措施。内部监控的措施手段有很多，常见的有在法律法规的前提下企业制定的各项制度和纪律、各项规章和调理、各项标准和规范，还有电子监控、视频监控、风险控制系统等等，其目的就是为企业筑起一道全面风险管理的牢固防线，保障企业生产秩序、销售秩序、财务秩序的畅通无阻的运行，为实现企业的整体战略目标和宏伟大业做可靠保障。因此，内部审计属于内部监控的一种既常用又有效的方法，是企业全面风险管理里的一项重要内容。企业内部风险的监督也可以成为企业内部风险审计，它与企业内部控制审计紧密相关。
（四）信息与沟通
企业是一个复杂的系统，系统中的各个层级都需要信息，以便识别、评估和应对风险。信息平台的搭建与完善，是企业内部能够及时分享掌握第一手资讯的基础。一个完善信息平台的作用主要包括以下几方面：
1.要充分利用企业建立的风险管理信息网路平台。
2.检查各环节、各部门的工作流程完成情况，各部门各环节及时将工作进度反馈至风险管理信息平台中（如每日工作的进度，完成情况，以及遇到哪些问题等）。
3.风险管理部门根据信息平台的回馈，及时设置正确的应对措施、应对手段、应对方法，为此，必须在整个企业内制定一套统一的信息交流沟通的灵敏度较高的信息流闭环控制系统，信息沟通贯穿于整个控制。使整个企业形成灵敏度较高的信息流闭环控制系统，使信息流闭环贯穿于整个财务风险管理系统。
参老文献：
[1] 3C 全面风险管理课题组.全面风险管理理论与实务[M].北京：中国时代经济出版社，2015.
[2] COSO 委员会.方红星，王宏译.企业风险管理——整合框架[R].大连：东北财经大学出版社，2015.
作者简介：
白志宇（1993-）男，辽宁铁岭人，研究方向：会计专硕，财务管理方向.
关键词：财务风险管理；财务风险管理系统
一、研究背景
随着人们生活水平的提高，为了日常生活的便捷，各种电器产品不断出现，且品种繁多。与此同时，近年来B2C的发展也异常迅速，2012年爆发的电商大战使得电器生产商的利润空间进一步被压缩，因而电器生产商面临更加激烈的竞争环境，在如此复杂的市场环境下，企业的风险与机遇并存。2013年，在中国经济形势逐渐复苏的同时，中国家电行业也逐渐回暖，但相对应的，市场销量达到顶峰和人工成本、环境成本同步增加，整个供应链系统效率在不断下降，迫使家电行业的转型升级，在这一重要时刻，家电企业的风险管理问题也显得日益重要。家电企业是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，是中国领先的电子信息企业，在电器行业是比较具有代表性的企业，而我国的风险管理理论正处于发展初期，绝大多数企业还缺乏对建立完善风险管理系统重要性的认知。在这样的市场经济环境下，各个企业都在逐步加强自身的风险管理建设，我国也发布了《企业内部控制基本规范》以为我国的企业提供一个风险管理的依据。在企业的风险管理中，财务风险是核心，如何做好财务风险管理实现企业的长期可持续发展是企业管理者急需解决的问题。
二、家电企业财务风险分析
基于家电企业的相关财务报表的数据进行分析，发现家电企业财务风险问题主要在于以下四方面：
第一，资本结构不合理。家电企业的负债比率较高，这是一个危险信号；
第二，应收账款周转率偏低。也许是应收账款管理不够完善，或是信用政策太过宽松，但这个问题都应该及时处理；
第三，短期偿债能力不足。由于这个因素，家电企业很可能会面临一定的财务风险，对短期账款的偿还存在财务压力，对今后再借款也会增加难度。
第四，盈利能力较弱。近几年，家电企业的净利润不断下滑，营业成本却不断上升。也许与家电行业市场在前两年的低迷状况有关系。
三、家电企业财务风险应对措施
（一）战略目标制定
企业风险战略目标要结合国情、企业自身情况再与COSO框架实施整合，同时紧紧围绕着企业经营活动的总目标（分为：战略目标、经营目标和合规目标），来建立健全不断完善。
（二）财务风险预警
为了有效地制定和管控实施企业财务风险管理的各项策略，加大企业财务风险管理力度，除了针对已发生的财务风险进行管控外，还必须通过预测预判及时地对企业财务未来风险进行事前预警信号，建立健全完善的动态财务风险预警体系是一个复杂的系统工程，在建立过程中，可以通过“走出去和请进来”的方法，即让自己的科研技术人员走出去取经，把专业科技单位的专家请进来，共建动态财务风险预警控制系统，创立适合自己的各种系统模块（如：专家咨询法模块、管理模块、比较分析法模块、财务报表模块、模拟分析法模块、流程分析法模块、调查法模块、现场观察法模块、资金流模块、采购模块、生产模块、销售模块、人力资源模块等等）用于建起的动态财务风险预警控制系统，足不出户就可以知晓全盘，一举一动都可以得到有效管控。企业建立财务风险预警系统，总体来说，是为了在风险事件降临企业之前做好警示工作，使得企业的相关利益者做出正确的决策，有效的防范规避各类风险。确立企业财务预警控制系统模型，提供快速高效的信息交流平台，对企业而言不仅具有战略意义，而且对企业发展具有深远的历史意义。考虑到预防性控制对企业财务风险管理的重要性，本文将财务风险预警控制单列为另一个要素。
（三）内部监控
企业的决策层以及管理层，是从企业整体的高度以及战略的角度对企业未来的行动进行规划，无法对这些规划的执行力度进行及时的监督控制，由此，企业应该在内部设立单独的监督部门，对企业大到组织、小到个人的任务执行情况，以及执行过程中所遇到的各类风险事件进行监管。将内部监管制度化并且强力执行，可以成为是企业自身的一面镜子。很多企业把内部监控作为企业内部防止各类风险发生的重要利剑，通过内部监控这把利剑可以发现许许多多的隐患，将很多企业内部风险还处在萌芽状态下就给于彻底消灭，是在风险事件发生前就积极解决问题的一种主动风险管理措施。内部监控的措施手段有很多，常见的有在法律法规的前提下企业制定的各项制度和纪律、各项规章和调理、各项标准和规范，还有电子监控、视频监控、风险控制系统等等，其目的就是为企业筑起一道全面风险管理的牢固防线，保障企业生产秩序、销售秩序、财务秩序的畅通无阻的运行，为实现企业的整体战略目标和宏伟大业做可靠保障。因此，内部审计属于内部监控的一种既常用又有效的方法，是企业全面风险管理里的一项重要内容。企业内部风险的监督也可以成为企业内部风险审计，它与企业内部控制审计紧密相关。
（四）信息与沟通
企业是一个复杂的系统，系统中的各个层级都需要信息，以便识别、评估和应对风险。信息平台的搭建与完善，是企业内部能够及时分享掌握第一手资讯的基础。一个完善信息平台的作用主要包括以下几方面：
1.要充分利用企业建立的风险管理信息网路平台。
2.检查各环节、各部门的工作流程完成情况，各部门各环节及时将工作进度反馈至风险管理信息平台中（如每日工作的进度，完成情况，以及遇到哪些问题等）。
3.风险管理部门根据信息平台的回馈，及时设置正确的应对措施、应对手段、应对方法，为此，必须在整个企业内制定一套统一的信息交流沟通的灵敏度较高的信息流闭环控制系统，信息沟通贯穿于整个控制。使整个企业形成灵敏度较高的信息流闭环控制系统，使信息流闭环贯穿于整个财务风险管理系统。
参老文献：
[1] 3C 全面风险管理课题组.全面风险管理理论与实务[M].北京：中国时代经济出版社，2015.
[2] COSO 委员会.方红星，王宏译.企业风险管理——整合框架[R].大连：东北财经大学出版社，2015.
作者简介：
白志宇（1993-）男，辽宁铁岭人，研究方向：会计专硕，财务管理方向.