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[摘 要]粮库在生产经营过程中的安全问题历来是粮库管理的重要内容，良好的安全生产环境和秩序是企业实现稳定快速发展的重要保证。但要搞好粮库安全管理，就要更新管理理念，认识安全问题投入的经济学悖论，在此基础上，树立消除安全隐患的考核目标；建立粮库安全问题作为独立考核体系是搞好粮库安全管理的重要保障。
[关键词]粮库安全、创新理念、经济学悖论
中图分类号：Y857 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）37-0087-01
粮库的安全问题是粮食流通领域的基础和重要环节，是确保粮食生产、加工、储运、流通的基础性工作。传统的对粮库的安全管理和一般性企业的管理模式相同，重视思想意识、责任落实、绩效考核等等，而这些体现传统的管理理念的管理措施，基本上以投入产出的效益率来衡量的，而实际上，“安全”管理存在一个与投入产出效益率相悖的经济现象和逻辑。简言之，投入的越多而产出越少，甚至趋于“零”，这种现象涵盖了粮库安全管理的所有环节。基于此，粮库的安全管理就必须创新发展理念，搞清楚这个“悖论”的前提下，来制定实施安全管理的对策及措施。
一、“安全”投入的经济学悖论
就一般企业而言，衡量其效益的基本方法就是“投入产出”，如一年内，我投资100元而获得20元的收益，那么我们可以说是投入产出率为20%，如果获益是30元则为30%，显然，后者的效益比前者的好。但对于“安全”方面的投入，则不会是这样，如我们为了防止火灾，投资10000元购置了一批灭火器等消防器材，一年内，并没有发生火灾，甚至三年内到灭火器才最终失效了，也依然没有发生火灾，那么我们说，这些投入实际上没有得到任何回报。产出率为零。问题是这个投资是否必要？这要看消防器材与火灾的发生是否具有必然的联系，是不是因为有了灭火器才就不发生火灾，还是只要没有灭火器才就必然发生火灾呢？显然，是否发生火灾跟灭火器才没有必然的联系，因此，我们就可以认为这个“投入”是完全浪费的。但是不投入行吗？当然不行，问题是如果没有这些投入发生火灾怎么办？
这就是“安全”投入问题的经济学悖论，一般我们在日常管理中，由于没有充分认识到这个悖论，表现在指导我们的粮库安全管理上，存在很多不尽人意的问题和疏漏。如有时为了增加安全设备设施的投入会遇到种种阻礙等。
二、粮库安全管理的传统理念
粮库的安全问题涉及到三大方面：一是粮食的安全，为了解决这个问题，需要相应的设备设施及其维护防火、防虫、防腐、防霉等等；二是设施设备的安全，围绕粮食安全所投入的一切硬件软件设备要能发挥其正常的功能，保障其关键时候不能掉链子；三是人身安全，就是使用硬软件设备设施的人员的人身安全。这三个方面的工作最有成效的表现，就是一切正常——安全事故为“零”。在一定时期内如果达到了这个效果，就会在思想意识上，在管理理念上出现松懈的问题。
（一）强化安全工作往往限于口头上
由于很长的一段时间，消除了安全隐患，生产在安全的前提下持续，这时候，对很多的领导干部容易产生麻痹大意的倾向，虽然口头上对加强安全管理的呼声没有降低，但是，面对更加先进的管理设备设施，要更新要补充，则往往舍不得花钱投入。受短期化行为思想的影响，不少领导干部急功近利，觉得更高的安全投入没有必要，这无形中就埋下了“事故”的隐患。
（二）怠于人才的引进与培训
粮库企业涉及到粮食的储藏，其工作的复杂程度是一个包涵着很深的生物学工程学管理学内涵的工作，这就要求其从事安全管理的人才，有相当高的这方面专业知识，这种专业的高技术人员是不可或缺的，但，由于上边分析的原因，个别领导干部，不愿意浪费人力资源成本引进高技术人才，觉得能够驾驭现有的硬软件设备设施的一般人才就够了，这是典型的短视行为。除此而外，对已有的员工，要与时俱进的学习先进的管理方法、管理理念也是必须的，但这方面要形成有效的定期和不定期的培训工作搞得也往往流于形式，效果差强人意。
（三）绩效考核办法的不科学
这里所说的不科学不是基于数理统计意义的不科学，是说“安全”问题，按照传统的管理理念与管理模式难以独立出来考核，一般是根据企业完成的工作任务的综合指标，进行分解，就是说吞吐量大，完成的任务多，就是安全有成效，而实际上，安全问题与此没有直接关系；是其一。其二，从事安全工作的人员往往身兼数职，并非专职从事安全工作，而事实上也是这样，安全工作意识是企业每一个员工都应该奉行的行为准则，由于安全问题的经济学悖论的存在，拥有安全意识从事安全生产的企业员工的“安全”绩效也无法体现出来，只看到其具体工作的数量多少，这样也会导致员工的安全意识淡薄。因此，如何把安全问题搞出独立的考核标准则尤为重要和紧迫。
三、创新发展粮库安全管理的基本对策
要树立安全管理的正确理念就必须搞清楚，安全管理的经济学悖论，对此有了深刻的认识，才能有效的做好粮库的安全管理工作。
（一）树立消除安全隐患的考核目标
我们是否花费重金购置安全防盗门与小偷是否进屋盗窃没有必然的联系。但我们不能因为，安装了防盗门就盼着小偷来偷，不能买了灭火器就希望家里着火——否则，就是浪费。这种思想是错误的，必须纠正。于是这里有个“安全隐患”问题。因为有了防盗门有了灭火器，小偷想偷而不可得（在相同的条件下），一旦起火可以灭火，消除火灾。安全工作的全部意义就在于此。这里我们就搞清楚了，安全问题其投入与安全事故的本事没有直接联系，但与“安全事故的隐患”有直接关系，且呈正相关态势。
（二）建立粮库安全问题作为独立考核体系
考核体系涉及到考核的目标、方法、手段、标准等。由于安全问题的考核无法像其他生产管理的考核一样，由于其没有结果，也无法量化，但是可以采用“虚拟事故”考核的办法，来作为整体考核的补充内容，就像军队演习一样，尽管敌人是虚拟的，但是，虚拟的战场虚拟的敌人也同样能够考核出一支军队的战力水平。如对粮库的安全问题的虚拟演习，模拟一次火灾事故，那么多少时间能消灭火灾，这些指标是很容易获取的，如消防车辆能否顺利抵达事故地点，工作人员能否第一时间报警，能否迅速撤离现场等等。通过这些预演会发现很多的安全隐患问题，相关责任人对安全问题所付出的努力即可进行量化考核。
参考文献
[1] 黄曼，刘勇，谭华业.粮库安全生产中主要危害因素分析与防范措施[J].安全管理.2006（11）.
[2] 杨洪振.东营粮库安全生产管理的实践与探索[J].中国粮食经济.2013（6）.
作者简介
李力，男，1967-。于守升，男，1965-。
[关键词]粮库安全、创新理念、经济学悖论
中图分类号：Y857 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）37-0087-01
粮库的安全问题是粮食流通领域的基础和重要环节，是确保粮食生产、加工、储运、流通的基础性工作。传统的对粮库的安全管理和一般性企业的管理模式相同，重视思想意识、责任落实、绩效考核等等，而这些体现传统的管理理念的管理措施，基本上以投入产出的效益率来衡量的，而实际上，“安全”管理存在一个与投入产出效益率相悖的经济现象和逻辑。简言之，投入的越多而产出越少，甚至趋于“零”，这种现象涵盖了粮库安全管理的所有环节。基于此，粮库的安全管理就必须创新发展理念，搞清楚这个“悖论”的前提下，来制定实施安全管理的对策及措施。
一、“安全”投入的经济学悖论
就一般企业而言，衡量其效益的基本方法就是“投入产出”，如一年内，我投资100元而获得20元的收益，那么我们可以说是投入产出率为20%，如果获益是30元则为30%，显然，后者的效益比前者的好。但对于“安全”方面的投入，则不会是这样，如我们为了防止火灾，投资10000元购置了一批灭火器等消防器材，一年内，并没有发生火灾，甚至三年内到灭火器才最终失效了，也依然没有发生火灾，那么我们说，这些投入实际上没有得到任何回报。产出率为零。问题是这个投资是否必要？这要看消防器材与火灾的发生是否具有必然的联系，是不是因为有了灭火器才就不发生火灾，还是只要没有灭火器才就必然发生火灾呢？显然，是否发生火灾跟灭火器才没有必然的联系，因此，我们就可以认为这个“投入”是完全浪费的。但是不投入行吗？当然不行，问题是如果没有这些投入发生火灾怎么办？
这就是“安全”投入问题的经济学悖论，一般我们在日常管理中，由于没有充分认识到这个悖论，表现在指导我们的粮库安全管理上，存在很多不尽人意的问题和疏漏。如有时为了增加安全设备设施的投入会遇到种种阻礙等。
二、粮库安全管理的传统理念
粮库的安全问题涉及到三大方面：一是粮食的安全，为了解决这个问题，需要相应的设备设施及其维护防火、防虫、防腐、防霉等等；二是设施设备的安全，围绕粮食安全所投入的一切硬件软件设备要能发挥其正常的功能，保障其关键时候不能掉链子；三是人身安全，就是使用硬软件设备设施的人员的人身安全。这三个方面的工作最有成效的表现，就是一切正常——安全事故为“零”。在一定时期内如果达到了这个效果，就会在思想意识上，在管理理念上出现松懈的问题。
（一）强化安全工作往往限于口头上
由于很长的一段时间，消除了安全隐患，生产在安全的前提下持续，这时候，对很多的领导干部容易产生麻痹大意的倾向，虽然口头上对加强安全管理的呼声没有降低，但是，面对更加先进的管理设备设施，要更新要补充，则往往舍不得花钱投入。受短期化行为思想的影响，不少领导干部急功近利，觉得更高的安全投入没有必要，这无形中就埋下了“事故”的隐患。
（二）怠于人才的引进与培训
粮库企业涉及到粮食的储藏，其工作的复杂程度是一个包涵着很深的生物学工程学管理学内涵的工作，这就要求其从事安全管理的人才，有相当高的这方面专业知识，这种专业的高技术人员是不可或缺的，但，由于上边分析的原因，个别领导干部，不愿意浪费人力资源成本引进高技术人才，觉得能够驾驭现有的硬软件设备设施的一般人才就够了，这是典型的短视行为。除此而外，对已有的员工，要与时俱进的学习先进的管理方法、管理理念也是必须的，但这方面要形成有效的定期和不定期的培训工作搞得也往往流于形式，效果差强人意。
（三）绩效考核办法的不科学
这里所说的不科学不是基于数理统计意义的不科学，是说“安全”问题，按照传统的管理理念与管理模式难以独立出来考核，一般是根据企业完成的工作任务的综合指标，进行分解，就是说吞吐量大，完成的任务多，就是安全有成效，而实际上，安全问题与此没有直接关系；是其一。其二，从事安全工作的人员往往身兼数职，并非专职从事安全工作，而事实上也是这样，安全工作意识是企业每一个员工都应该奉行的行为准则，由于安全问题的经济学悖论的存在，拥有安全意识从事安全生产的企业员工的“安全”绩效也无法体现出来，只看到其具体工作的数量多少，这样也会导致员工的安全意识淡薄。因此，如何把安全问题搞出独立的考核标准则尤为重要和紧迫。
三、创新发展粮库安全管理的基本对策
要树立安全管理的正确理念就必须搞清楚，安全管理的经济学悖论，对此有了深刻的认识，才能有效的做好粮库的安全管理工作。
（一）树立消除安全隐患的考核目标
我们是否花费重金购置安全防盗门与小偷是否进屋盗窃没有必然的联系。但我们不能因为，安装了防盗门就盼着小偷来偷，不能买了灭火器就希望家里着火——否则，就是浪费。这种思想是错误的，必须纠正。于是这里有个“安全隐患”问题。因为有了防盗门有了灭火器，小偷想偷而不可得（在相同的条件下），一旦起火可以灭火，消除火灾。安全工作的全部意义就在于此。这里我们就搞清楚了，安全问题其投入与安全事故的本事没有直接联系，但与“安全事故的隐患”有直接关系，且呈正相关态势。
（二）建立粮库安全问题作为独立考核体系
考核体系涉及到考核的目标、方法、手段、标准等。由于安全问题的考核无法像其他生产管理的考核一样，由于其没有结果，也无法量化，但是可以采用“虚拟事故”考核的办法，来作为整体考核的补充内容，就像军队演习一样，尽管敌人是虚拟的，但是，虚拟的战场虚拟的敌人也同样能够考核出一支军队的战力水平。如对粮库的安全问题的虚拟演习，模拟一次火灾事故，那么多少时间能消灭火灾，这些指标是很容易获取的，如消防车辆能否顺利抵达事故地点，工作人员能否第一时间报警，能否迅速撤离现场等等。通过这些预演会发现很多的安全隐患问题，相关责任人对安全问题所付出的努力即可进行量化考核。
参考文献
[1] 黄曼，刘勇，谭华业.粮库安全生产中主要危害因素分析与防范措施[J].安全管理.2006（11）.
[2] 杨洪振.东营粮库安全生产管理的实践与探索[J].中国粮食经济.2013（6）.
作者简介
李力，男，1967-。于守升，男，1965-。