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[摘 要]港口工程项目由于受到国家政治、历史以及文化等多项方面的影响，表现出了多样化、综合性的特征。同时，针对其的管理属于是一项系统性相对比较强的工作，应从多个方面进行分析。本文首先就港口工程项目相应的管理策略进行了论述，并就如何依据实际情况选择恰当的管理策略进行了分析，最后举例说明其现阶段的应用实况。
[关键词]港口工程；工程管理；要点 ；对策
中图分类号：S329 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）16-0201-01
引言
在全球经济区域一体化发展的当下，港口推动地方以及区域经济发展中发挥着不可忽视的作用。港口工程涉及到多个领域的发展，关乎着城市交通建设，联系着国家工业布局的相应发展；所以，在针对港口建设进行具体规划时，应当依据统一、筹安排、科学恰当布局、远近结合的基本原则，再结合深水深用以及浅水浅用的标准，要求做到恰当地开发、利用以及保护相对应的港口资源。在这一过程中，应当针对目标港口进行调研与勘察，挑选出自然条件优良的区域，科学规划整体工程。
一、我国港口工程项目管理模式的有关探讨
（一）指挥部管理模式
针对这一模式可以解释为：依靠政府投资，赋予港口所属省市政府相应的分管领导总指挥的职责，通过各单位领导、各县区政府相应领导以及该项目业主等各有关方共同参与的一项管理模式。在这一阶段内，要求勘察单位、相应的施工部门以及总体项目管理者一同加入项目管理中，目的在于达到统一指挥标准，实现对相应工程项目的总体过程的管理，促使各有关因素，协调发展。进而解决这一阶段中所产生的一系列矛盾，确实的增强管理质量以及效率。现阶段，这一管理模式多数情况下被应用于那些大型港口工程，比如我们所熟悉的上海港、青岛港等。但是，通过分析可得，这里管理模式存在如下几点不足之处：未能做到有效体现港口公司的建议与所需，针对工程项目相应的长远利益缺乏考虑与规划；未建立并健全相应的激励与约束机制。
（二）项目代建管理模式
在此项管理模式下，由相应的业主方病情有一定专业水平的管理机构来针对港口工程进行具体的管理，可以简单理解为，借助于投标形式挑选出有能力与条件的管理机构展开专业化、体统化的管理，并能够针对工程项目的整体过程进行引导与落实，依据建设以及想你的规划进行项目的建设以及各环节的管理工作。这一管理模式的优势体现在：打破了政府自建自用相应管理模式的局限性，能够经由专业分工以及利益分离等方式切实的增强工程中投资、建设以及使用等各有关环节的管理效率；促使市场调节机制的功能得以发挥，达到了建、管、用互相独立、相互分离的目的。但是，就现阶段实际情况而言，这一管理模式还有待进一步健全与发展，比如法律法规方面的缺乏有效的體制保障。
（三）建设集团管理模式
在此项管理模式下，由港口所属省委或市委、省政府或市政府授权并由政府直接投资建设的国有投资公司建设和管理港口工程项目，其最终目标在于保障国有资产能够实现增值以及保值。其最为显著的特征为可以经由针对港口工程所展开的专业化以及统一化的管理，进而突出港口工程项目管理相应的综合效益。在这一模式下，相对应的港口工程属于依靠政府出资进而形成的建设集团管理，但是在这一过程种，由于人才经验的限制以及多方面因素影响，很可能引发工程项目建设与实际生产挂不上勾等问题，不利于港口工程的进一步发展。
二、港口工程项目管理模式选择方式
（一）首先要分析相应的港口工程项目建设是否存在可依赖的法律法规保障。由于工程建设所涉及的法律法规针对一系列特殊工程建设存在明确的规定，因此可以依据此项内容选择管理模式。比如：关乎到国家机密以及社会安全的工程多数情况均应当由国家有关机构负责相应的建设，而在军事工程相应的建设以及管理过程中需要依据应国家事委会的标准与要求展开具体的实施，其无须选择管理模式。
（二）通过分析与研究港口工程建设过程中的要求、规模，包括难易程度来针对管理模式进行恰当的选择。倘若要求相对高、规模相对而言比较大，且属于复杂度比较高的工程，那么需要聘请专业水平比较高的管理机构来负责这一项目。
（三）按照港口工程建设相应的管理工作者综合水平与质量，以及当下市场发展实况来选择恰当符合实际要求的管理模式。要想有效推动整体工程的进程，必须依赖于综合素质高的管理人才；除此之外，基于成熟的管理市场进而展开相应的管理工作可在很大程度上保证项目建设能够按时按量完成。
（四）通过分析港口工程管理相应的资金来源，包括政府等有关方对其的支持度来针对管理模式进行恰当的选择。现阶段，我国针对这一工程项目的管理涉及了多个领域，朝向多元化趋势进一步发展，在此中背景下，其相应的管理模式应当与时俱进，及时创新，进而确保经济效益能够实现最大化。
三、并行工程的应用
并行工程概念出现于上个世纪80年代，由美国人首次提出，其含义为：缩短可批量生产工业品相应的新产品开发所需的时间周期。以北方某港为例进行探讨，在该港口新建输煤码头，工程正式开始前，由总包方结合各有关方成立了并行工程组织。依据该组织模式企业部门、企业与各个有关参与方均展开了并行作业。在这一过程中的设计、生产以及采购环节相应的并行作业大部分均由企业各部门以及相应的分包方负责。在确保设计质量的前提情况下，分步提供相应的技术数据与信息，倘若属于采购生产周期比较厂的则优先设计，比如那些生产时需借助于特殊仪器或独特技能的。倘若时采购生产周期相对比较短的，则可以推后设计，缩短设计和生产采购环节相应的间隔，从整体上推动项目进程。此外，后期安装环节也需要予以考虑，约束安装进度的仪器与设备也应当先设计采购。在安装调试中的许多环节也均可由串行作业转变成并行作业。在这一过程中，设备安装可以与土建同时进行，设备进行相应的安装调试无须借助于全部的码头土建，可以预先规划好设备安装区域，而那些与安装关联相对而言较小的区域可以与完设备安装步骤同步进行。
参考文献
[1] 曹平，高伟.港口项目工程的施工管理问题分析[J].珠江水运，2017，（13）：53-54.
[2] 马虎信.港口工程承包商EPC项目管理成熟度模型及应用研究[D].导师：张水波.天津大学，2016.
[3] 黄丽.港口工程项目风险管理研究[J].才智，2013，（36）：333.
[4] 范中发.港口疏浚工程分包项目的风险管理[D].导师：王安宇.复旦大学，2012.
[关键词]港口工程；工程管理；要点 ；对策
中图分类号：S329 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）16-0201-01
引言
在全球经济区域一体化发展的当下，港口推动地方以及区域经济发展中发挥着不可忽视的作用。港口工程涉及到多个领域的发展，关乎着城市交通建设，联系着国家工业布局的相应发展；所以，在针对港口建设进行具体规划时，应当依据统一、筹安排、科学恰当布局、远近结合的基本原则，再结合深水深用以及浅水浅用的标准，要求做到恰当地开发、利用以及保护相对应的港口资源。在这一过程中，应当针对目标港口进行调研与勘察，挑选出自然条件优良的区域，科学规划整体工程。
一、我国港口工程项目管理模式的有关探讨
（一）指挥部管理模式
针对这一模式可以解释为：依靠政府投资，赋予港口所属省市政府相应的分管领导总指挥的职责，通过各单位领导、各县区政府相应领导以及该项目业主等各有关方共同参与的一项管理模式。在这一阶段内，要求勘察单位、相应的施工部门以及总体项目管理者一同加入项目管理中，目的在于达到统一指挥标准，实现对相应工程项目的总体过程的管理，促使各有关因素，协调发展。进而解决这一阶段中所产生的一系列矛盾，确实的增强管理质量以及效率。现阶段，这一管理模式多数情况下被应用于那些大型港口工程，比如我们所熟悉的上海港、青岛港等。但是，通过分析可得，这里管理模式存在如下几点不足之处：未能做到有效体现港口公司的建议与所需，针对工程项目相应的长远利益缺乏考虑与规划；未建立并健全相应的激励与约束机制。
（二）项目代建管理模式
在此项管理模式下，由相应的业主方病情有一定专业水平的管理机构来针对港口工程进行具体的管理，可以简单理解为，借助于投标形式挑选出有能力与条件的管理机构展开专业化、体统化的管理，并能够针对工程项目的整体过程进行引导与落实，依据建设以及想你的规划进行项目的建设以及各环节的管理工作。这一管理模式的优势体现在：打破了政府自建自用相应管理模式的局限性，能够经由专业分工以及利益分离等方式切实的增强工程中投资、建设以及使用等各有关环节的管理效率；促使市场调节机制的功能得以发挥，达到了建、管、用互相独立、相互分离的目的。但是，就现阶段实际情况而言，这一管理模式还有待进一步健全与发展，比如法律法规方面的缺乏有效的體制保障。
（三）建设集团管理模式
在此项管理模式下，由港口所属省委或市委、省政府或市政府授权并由政府直接投资建设的国有投资公司建设和管理港口工程项目，其最终目标在于保障国有资产能够实现增值以及保值。其最为显著的特征为可以经由针对港口工程所展开的专业化以及统一化的管理，进而突出港口工程项目管理相应的综合效益。在这一模式下，相对应的港口工程属于依靠政府出资进而形成的建设集团管理，但是在这一过程种，由于人才经验的限制以及多方面因素影响，很可能引发工程项目建设与实际生产挂不上勾等问题，不利于港口工程的进一步发展。
二、港口工程项目管理模式选择方式
（一）首先要分析相应的港口工程项目建设是否存在可依赖的法律法规保障。由于工程建设所涉及的法律法规针对一系列特殊工程建设存在明确的规定，因此可以依据此项内容选择管理模式。比如：关乎到国家机密以及社会安全的工程多数情况均应当由国家有关机构负责相应的建设，而在军事工程相应的建设以及管理过程中需要依据应国家事委会的标准与要求展开具体的实施，其无须选择管理模式。
（二）通过分析与研究港口工程建设过程中的要求、规模，包括难易程度来针对管理模式进行恰当的选择。倘若要求相对高、规模相对而言比较大，且属于复杂度比较高的工程，那么需要聘请专业水平比较高的管理机构来负责这一项目。
（三）按照港口工程建设相应的管理工作者综合水平与质量，以及当下市场发展实况来选择恰当符合实际要求的管理模式。要想有效推动整体工程的进程，必须依赖于综合素质高的管理人才；除此之外，基于成熟的管理市场进而展开相应的管理工作可在很大程度上保证项目建设能够按时按量完成。
（四）通过分析港口工程管理相应的资金来源，包括政府等有关方对其的支持度来针对管理模式进行恰当的选择。现阶段，我国针对这一工程项目的管理涉及了多个领域，朝向多元化趋势进一步发展，在此中背景下，其相应的管理模式应当与时俱进，及时创新，进而确保经济效益能够实现最大化。
三、并行工程的应用
并行工程概念出现于上个世纪80年代，由美国人首次提出，其含义为：缩短可批量生产工业品相应的新产品开发所需的时间周期。以北方某港为例进行探讨，在该港口新建输煤码头，工程正式开始前，由总包方结合各有关方成立了并行工程组织。依据该组织模式企业部门、企业与各个有关参与方均展开了并行作业。在这一过程中的设计、生产以及采购环节相应的并行作业大部分均由企业各部门以及相应的分包方负责。在确保设计质量的前提情况下，分步提供相应的技术数据与信息，倘若属于采购生产周期比较厂的则优先设计，比如那些生产时需借助于特殊仪器或独特技能的。倘若时采购生产周期相对比较短的，则可以推后设计，缩短设计和生产采购环节相应的间隔，从整体上推动项目进程。此外，后期安装环节也需要予以考虑，约束安装进度的仪器与设备也应当先设计采购。在安装调试中的许多环节也均可由串行作业转变成并行作业。在这一过程中，设备安装可以与土建同时进行，设备进行相应的安装调试无须借助于全部的码头土建，可以预先规划好设备安装区域，而那些与安装关联相对而言较小的区域可以与完设备安装步骤同步进行。
参考文献
[1] 曹平，高伟.港口项目工程的施工管理问题分析[J].珠江水运，2017，（13）：53-54.
[2] 马虎信.港口工程承包商EPC项目管理成熟度模型及应用研究[D].导师：张水波.天津大学，2016.
[3] 黄丽.港口工程项目风险管理研究[J].才智，2013，（36）：333.
[4] 范中发.港口疏浚工程分包项目的风险管理[D].导师：王安宇.复旦大学，2012.