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摘要： 随着当前市场经济的多元化，企业运行环境面临着复杂多变的竞争形势。由于诸多客观因素造成的企业财务风险失控，往往会导致企业出现无力支付到期债务或费用而形成财务危机，对企业生存和发展带来严重的威胁。探索应对企业财务危机的应对策略，是保障现代企业可持续发展的重要措施。
关键词：企业经济财务危机应对策略
相对于企业来说，企业在经营过程中受内外环境不良因素的制约和影响，往往会面临着严峻的财务风险。当企业财务风险达到一定程度无法有效控制时，会造成企业财务运转无力持续或陷入停滞状态，从而形成企业财务危机。财务危机不但干扰着企业经济发展的正常秩序，而且阻滞了企业经济的稳定发展，甚至威胁到企业的生存，其危害性后果通常极为严重。
1.财务危机的内涵特征
经济管理学认为，财务危机，是指企业由于经营决策或不可抗拒的客观因素等影响，致使维持自身经营运转的财务资金无法正常持续进行或陷于停滞状态所形成的危害性。通常情况下，企业违约、亏损以及无力支付偿还到期债务或费用等现象可视为财务危机的前期表现，企业创造现金流能力的持续下降，是企业财务关系恶化的集中体现，破产是企业财务危机最为极端的结果。财务危机具有以下特性：1.1积累性：企业发展中，如果存在长期管理不善，财务规划不科学，造成资本结构不合理、市场促销不利等问题弊端，日积月累后会使企业财务滞涩困窘。财务危机是企业一定时期内各种生产经营与财务活动失误所导致的综合性后果。
1.2 突发性：导致企业发生财务危机的因素多而复杂，瞬息万变的市场竞争环境，往往会使企业运行受某些意外性因素的影响发生顺势居下的变化，企业从根本上在短期内无法应对这些突如其来的变化，体现了财务危机的突发性。
1.3繁杂性：财务危机的形成不是单一因素造成的结果。特别是当前市场经济条件下，企业的经营环境、经营过程以及财务活动行为方式均表现出多元化的复杂性。如果企业在运营过程中的任何环节出现失误，将会影响到企业财务运转。
1.4 危害性：财务危机具有很大的破坏性和损害性，严重威胁着企业自身正常的生存和发展，甚至导致企业破产。财务危机发生后，企业需要通过采取资产重组、资本筹借等系列措施化解危机，给企业带来灾难性的损失。
2.企业财务危机的危害性
干扰了企业的正常运营秩序
由于财务危机的发生，企业的经营管理和财务管理面临着困窘状态，由于极度缺乏发展资金的周转，企业的生产经营决策得不到有效落实，企业生产经营活动无法持续性的开展和实施。
2.2 影响了企业的生产规模扩张
企业财务危机是由于长期性管理和财务活动失误导致的综合性后果，企业发生财务危机前出现的潜亏挂账、虚盈实亏，无法形成资金积累，导致企业财务资金占用成本上升，企业经济效益滑坡，生产经营严重受阻，无力扩大生产规模。如此恶性循环，严重威胁着企业自身正常的生存和发展。
2.3 降低了企业的市场竞争实力
周转资金是企业经济发展的关键要素，财务危机发生后，由于企业效益不实，资金流动性无法保障，致使企业不能较好的生成现金流量，缺乏必要的经济实力和承受能力，面对激烈的市场竞争往往尴尬被动，甚至导致企业破产。
3.导致企业财务危机形成的原因
3.1 企业管理不善、导致生产经营持续亏损
如果企业在战略性决策和发展性规划过程中，因整体管理策略不善或协调失误，通常会引起生产经营成本利润的亏损。如果亏损持续时间较长会造成企业净资产数量和产品质量下降，削弱了企业的经营竞争实力。当亏损严重到企业无力偿还支付债务时，将会导致财务危机发生。3.2 财务规划偏失，造成发展资金周转困难
企業的财务决策是企业相关经济活动的前提导向，也是实现企业经济活动目标的基础保障。保障企业发展资金的正常流动性，是企业财务活动中较为重要的环节，如果企业的现金流量不充足，现金流量分布与结构分布不均衡，造成资金周转不灵，导致企业生产运营脱节、效益下滑，也会形成财务危机。3.3 防范措施粗疏，风险突发事件应对不力
当前市场经济的开放，造成企业内外发展环境的复杂多变性。企业科学的财务风险防范策略是保障企业正常运行的前提。如果企业的风险防范意识与控制措施不到位，一旦遇到内外经济环境的突然变化、各种自然灾害或其他突发性风险事件发生，企业就可能因业务萎缩、资产缩水或财产损失巨大而陷入困境。
4.企业财务危机的应对策略
4.1 债股转化策略债股转化是通过组建金融资产管理机构，针对企业的部分银行贷款，以金融资产管理机构为投资主体，实施债权转为股权，改善原来的债权债务关系，将还本付息转变为按股分红的策略。债转股意味着企业资本金的增加，降低了财务费用及资产负债率，优化了资本结构，从而使债务企业获得了正常经营的机会。
4.2 企业出售策略 为保障发展资金的有效供给，根据实际需要，企业以市场价格机制为杠杆，将企业现有的部分下属生产公司部门、固定资产或者生产经营权益等出售给其他企业，及时获取维持自身生产经营的发展资金，实现资金效益的生成和转化，以便于形成现金积累储备，缓解财务危机造成的现金流量滞涩弊端。
4.3 债权盘活策略 企业经营过程中的赊账资金，往往对于企业运转有着重要影响。企业加快应收账款的回收速度，改善公司流动资产结构。通过将应收账款的债权向金融机构抵押借款筹集资金，或者将应收账款转化为金融市场上可以流通的证券出售进行融资，可以盘活资金，持续经营，缓解财务危机，促使企业获得发展契机。
4.4战略转移策略当前企业经济市场的多元化，为企业发展提供了广阔的空间。市场竞争的激烈环境又为企业带来了严峻挑战。面对财务危机，企业针对市场变化趋势、及时进行正确判断，果断实施变革，科学灵活的调整经济战略重点和主营业务方向，创造经济市场，转化财务危机带来的损失。
结束语：总之，当前经济全球化格局的初步形成，加剧了市场经济环境的开放性激烈竞争形势。财务危机将导致企业资金占用急剧上升，流动资金极度缺乏，无法正常周转。正确分析和探求应对和化解财务危机的有效策略， 是保障企业稳定发展的重要途径。
参考文献：
[1]孙英《浅析企业财务危机的危害与对策》 中小企业与科技 2008
[2]韩青《浅析企业财务危机》现代经济信息 2009
关键词：企业经济财务危机应对策略
相对于企业来说，企业在经营过程中受内外环境不良因素的制约和影响，往往会面临着严峻的财务风险。当企业财务风险达到一定程度无法有效控制时，会造成企业财务运转无力持续或陷入停滞状态，从而形成企业财务危机。财务危机不但干扰着企业经济发展的正常秩序，而且阻滞了企业经济的稳定发展，甚至威胁到企业的生存，其危害性后果通常极为严重。
1.财务危机的内涵特征
经济管理学认为，财务危机，是指企业由于经营决策或不可抗拒的客观因素等影响，致使维持自身经营运转的财务资金无法正常持续进行或陷于停滞状态所形成的危害性。通常情况下，企业违约、亏损以及无力支付偿还到期债务或费用等现象可视为财务危机的前期表现，企业创造现金流能力的持续下降，是企业财务关系恶化的集中体现，破产是企业财务危机最为极端的结果。财务危机具有以下特性：1.1积累性：企业发展中，如果存在长期管理不善，财务规划不科学，造成资本结构不合理、市场促销不利等问题弊端，日积月累后会使企业财务滞涩困窘。财务危机是企业一定时期内各种生产经营与财务活动失误所导致的综合性后果。
1.2 突发性：导致企业发生财务危机的因素多而复杂，瞬息万变的市场竞争环境，往往会使企业运行受某些意外性因素的影响发生顺势居下的变化，企业从根本上在短期内无法应对这些突如其来的变化，体现了财务危机的突发性。
1.3繁杂性：财务危机的形成不是单一因素造成的结果。特别是当前市场经济条件下，企业的经营环境、经营过程以及财务活动行为方式均表现出多元化的复杂性。如果企业在运营过程中的任何环节出现失误，将会影响到企业财务运转。
1.4 危害性：财务危机具有很大的破坏性和损害性，严重威胁着企业自身正常的生存和发展，甚至导致企业破产。财务危机发生后，企业需要通过采取资产重组、资本筹借等系列措施化解危机，给企业带来灾难性的损失。
2.企业财务危机的危害性
干扰了企业的正常运营秩序
由于财务危机的发生，企业的经营管理和财务管理面临着困窘状态，由于极度缺乏发展资金的周转，企业的生产经营决策得不到有效落实，企业生产经营活动无法持续性的开展和实施。
2.2 影响了企业的生产规模扩张
企业财务危机是由于长期性管理和财务活动失误导致的综合性后果，企业发生财务危机前出现的潜亏挂账、虚盈实亏，无法形成资金积累，导致企业财务资金占用成本上升，企业经济效益滑坡，生产经营严重受阻，无力扩大生产规模。如此恶性循环，严重威胁着企业自身正常的生存和发展。
2.3 降低了企业的市场竞争实力
周转资金是企业经济发展的关键要素，财务危机发生后，由于企业效益不实，资金流动性无法保障，致使企业不能较好的生成现金流量，缺乏必要的经济实力和承受能力，面对激烈的市场竞争往往尴尬被动，甚至导致企业破产。
3.导致企业财务危机形成的原因
3.1 企业管理不善、导致生产经营持续亏损
如果企业在战略性决策和发展性规划过程中，因整体管理策略不善或协调失误，通常会引起生产经营成本利润的亏损。如果亏损持续时间较长会造成企业净资产数量和产品质量下降，削弱了企业的经营竞争实力。当亏损严重到企业无力偿还支付债务时，将会导致财务危机发生。3.2 财务规划偏失，造成发展资金周转困难
企業的财务决策是企业相关经济活动的前提导向，也是实现企业经济活动目标的基础保障。保障企业发展资金的正常流动性，是企业财务活动中较为重要的环节，如果企业的现金流量不充足，现金流量分布与结构分布不均衡，造成资金周转不灵，导致企业生产运营脱节、效益下滑，也会形成财务危机。3.3 防范措施粗疏，风险突发事件应对不力
当前市场经济的开放，造成企业内外发展环境的复杂多变性。企业科学的财务风险防范策略是保障企业正常运行的前提。如果企业的风险防范意识与控制措施不到位，一旦遇到内外经济环境的突然变化、各种自然灾害或其他突发性风险事件发生，企业就可能因业务萎缩、资产缩水或财产损失巨大而陷入困境。
4.企业财务危机的应对策略
4.1 债股转化策略债股转化是通过组建金融资产管理机构，针对企业的部分银行贷款，以金融资产管理机构为投资主体，实施债权转为股权，改善原来的债权债务关系，将还本付息转变为按股分红的策略。债转股意味着企业资本金的增加，降低了财务费用及资产负债率，优化了资本结构，从而使债务企业获得了正常经营的机会。
4.2 企业出售策略 为保障发展资金的有效供给，根据实际需要，企业以市场价格机制为杠杆，将企业现有的部分下属生产公司部门、固定资产或者生产经营权益等出售给其他企业，及时获取维持自身生产经营的发展资金，实现资金效益的生成和转化，以便于形成现金积累储备，缓解财务危机造成的现金流量滞涩弊端。
4.3 债权盘活策略 企业经营过程中的赊账资金，往往对于企业运转有着重要影响。企业加快应收账款的回收速度，改善公司流动资产结构。通过将应收账款的债权向金融机构抵押借款筹集资金，或者将应收账款转化为金融市场上可以流通的证券出售进行融资，可以盘活资金，持续经营，缓解财务危机，促使企业获得发展契机。
4.4战略转移策略当前企业经济市场的多元化，为企业发展提供了广阔的空间。市场竞争的激烈环境又为企业带来了严峻挑战。面对财务危机，企业针对市场变化趋势、及时进行正确判断，果断实施变革，科学灵活的调整经济战略重点和主营业务方向，创造经济市场，转化财务危机带来的损失。
结束语：总之，当前经济全球化格局的初步形成，加剧了市场经济环境的开放性激烈竞争形势。财务危机将导致企业资金占用急剧上升，流动资金极度缺乏，无法正常周转。正确分析和探求应对和化解财务危机的有效策略， 是保障企业稳定发展的重要途径。
参考文献：
[1]孙英《浅析企业财务危机的危害与对策》 中小企业与科技 2008
[2]韩青《浅析企业财务危机》现代经济信息 2009