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9月28日，2012年万达商业年会在北京国家会议中心举行，与往届不同的是，这次更加注重招商工作。其中，刚刚更名不久的万达百货（前万千百货）更是借助这次大平台，与千家知名商家进行洽谈和签约，希望能改变业绩不佳的局面。
业内人士对《投资者报》记者表示，作为万达集团旗下的重要板块万达百货一直经营不好，完全依靠地产输血，但在如今地产市场低迷，输血难以为继，未来万达百货将面临不小的困难。
地产输血恐难以为继
2007年，一向主攻商业地产万达集团突然进军百货，并将百货业打造成为万达集团下属五大支柱产业（商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货和旅游度假）之一。
除了看好中国的零售市场的快速发展之外，实际上，当初万达集团决定发力百货业，还有一个重要的原因就是不愿受制于人。
万达集团发展初期，其商业地产一直与沃尔玛等大型卖场合作，靠“傍大款”吸引人气来提高物业对商家的吸引力，不过与这些“大款”合作中，万达的谈判筹码很低，而且处处受制于人。
自2007年成立以来，跟随万达商业地产扩张的脚步，万达百货飞一般的成长起来，过去4年开店速度连创同行业第一。目前，万达百货已经在全国有40家店，今年底将达到57家。而且未来仍将以每年新增20家新店的速度扩张，预计2015年将开业110家百货店，目标直指中国最大的连锁百货企业。
“万达表面上风光，其实不然。而且万达百货与我们之前开店的谨慎思路不同，我们开店都是把坪效（计算商场经营效益的指标, 指每坪面积可以产出多少营业额，营业额÷专柜所占总坪数）放在第一位，而万达百货不求经济效益。”资深商业地产专家范宜昌告诉投资者报记者，万达百货的快速扩张都是万达地产板块在输血。
而更为重要的是，万达百货本身的业绩也一直不温不火。据公开资料显示，2011年，万达百货40家店年收入69亿元。而中国经营连锁协会发布的“2011中国连锁百强榜单”显示，百盛集团去年门店数达52家店，营收达164亿，广百股份29家门店去年的总营收也达到93亿元。
“百货目前确实在亏损状态，但是不至于严重，亏损只是小范围的，不存在严重一说，目前是在我们预计的范围之内。”一位万达百货的管理人员对《投资者报》记者说道。
不过，万达对百货的初期发展并不看重其带来的利润。此前，万达集团董事长王健林曾对媒体表示，百货对万达集团最大的贡献，不是销售额不是利润，而是支持了万达核心业务的快速发展。
但是时过境迁，如今的房地产市场开始低迷，万达的商业地产的发展也开始放缓，而还在高速扩张的百货还处于亏损状态，这时候万达的资金有限，难免顾及不到百货业务。
“现在市场调控，住宅地产不好卖，这么多商场留在手上，而且没有一个很好的运营管理团队，这个亏损很大的。过去开发快，你可以贴进去，但是现在却不行了。”资深商业地产专家范宜昌告诉《投资者报》记者，许多人在感慨万达百货布局之宏大之时，也同样担心这样的输血能否长时间维持下去。
输血之外更需加强管理
今年7月，万达集团宣布，从6月底到7月初，万达旗下全国40家万千百货，在短期内迅速完成了全部店名及店招、导示系统的更换，正式更名为万达百货。这表示了，万达集团决定“输血”重整百货业。
而在此前，万达百货总经理丁遥曾对媒体表示，万达集团对百货业态的总投资额为10亿，截至到今年已经全部投资完毕，未来的开店资金将全部依靠万达百货自己销售金额来支持自身发展。
不过依靠万达百货自身经营恐怕还是困难，实际上万达集团对百货业的输血还在继续。
今年2月份，万达集团曾向金谷国际信托借贷为期12个月的9亿元资金，这笔资金主要用于2012年度新开百货店项目的资金需求。5月，万达集团为旗下公司万千百货担保，从华电国际旗下华鑫国际信托贷款5亿元。
然而单纯的输血并不能让万达百货摆脱亏损，管理水平才是最重要的。
中国商业地产同盟会创始人、三炮地产机构董事长王少山认为，目前万达快速的复制模式的优势已不再，万达需要放慢节奏，慢慢消化巨大体量的现有百货和影视文化等项目，立足于精耕细作，才是最优选择。
“做好一个商业项目，有四个因素，市场、商家、管理团队和物业。现在万达百货在前三项方面都有一些欠缺。而且人才是最重要的，没有人才，一切都是白说。对于现在的万达百货来说，资金不是问题，问题是怎么找到合适的人才。但是现在万达懂百货的人确实不是很多。”范宜昌说道。
曾有业内人士对《投资者报》记者透露，万达也曾开出高薪招募人才，无奈团队建设不是一朝一夕可见成效的事情。
“但是开弓没有回头箭，万达百货如今已经停不下来，只能继续走下去。”王少山对《投资者报》记者说道。
业内人士对《投资者报》记者表示，作为万达集团旗下的重要板块万达百货一直经营不好，完全依靠地产输血，但在如今地产市场低迷，输血难以为继，未来万达百货将面临不小的困难。
地产输血恐难以为继
2007年，一向主攻商业地产万达集团突然进军百货，并将百货业打造成为万达集团下属五大支柱产业（商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货和旅游度假）之一。
除了看好中国的零售市场的快速发展之外，实际上，当初万达集团决定发力百货业，还有一个重要的原因就是不愿受制于人。
万达集团发展初期，其商业地产一直与沃尔玛等大型卖场合作，靠“傍大款”吸引人气来提高物业对商家的吸引力，不过与这些“大款”合作中，万达的谈判筹码很低，而且处处受制于人。
自2007年成立以来，跟随万达商业地产扩张的脚步，万达百货飞一般的成长起来，过去4年开店速度连创同行业第一。目前，万达百货已经在全国有40家店，今年底将达到57家。而且未来仍将以每年新增20家新店的速度扩张，预计2015年将开业110家百货店，目标直指中国最大的连锁百货企业。
“万达表面上风光，其实不然。而且万达百货与我们之前开店的谨慎思路不同，我们开店都是把坪效（计算商场经营效益的指标, 指每坪面积可以产出多少营业额，营业额÷专柜所占总坪数）放在第一位，而万达百货不求经济效益。”资深商业地产专家范宜昌告诉投资者报记者，万达百货的快速扩张都是万达地产板块在输血。
而更为重要的是，万达百货本身的业绩也一直不温不火。据公开资料显示，2011年，万达百货40家店年收入69亿元。而中国经营连锁协会发布的“2011中国连锁百强榜单”显示，百盛集团去年门店数达52家店，营收达164亿，广百股份29家门店去年的总营收也达到93亿元。
“百货目前确实在亏损状态，但是不至于严重，亏损只是小范围的，不存在严重一说，目前是在我们预计的范围之内。”一位万达百货的管理人员对《投资者报》记者说道。
不过，万达对百货的初期发展并不看重其带来的利润。此前，万达集团董事长王健林曾对媒体表示，百货对万达集团最大的贡献，不是销售额不是利润，而是支持了万达核心业务的快速发展。
但是时过境迁，如今的房地产市场开始低迷，万达的商业地产的发展也开始放缓，而还在高速扩张的百货还处于亏损状态，这时候万达的资金有限，难免顾及不到百货业务。
“现在市场调控，住宅地产不好卖，这么多商场留在手上，而且没有一个很好的运营管理团队，这个亏损很大的。过去开发快，你可以贴进去，但是现在却不行了。”资深商业地产专家范宜昌告诉《投资者报》记者，许多人在感慨万达百货布局之宏大之时，也同样担心这样的输血能否长时间维持下去。
输血之外更需加强管理
今年7月，万达集团宣布，从6月底到7月初，万达旗下全国40家万千百货，在短期内迅速完成了全部店名及店招、导示系统的更换，正式更名为万达百货。这表示了，万达集团决定“输血”重整百货业。
而在此前，万达百货总经理丁遥曾对媒体表示，万达集团对百货业态的总投资额为10亿，截至到今年已经全部投资完毕，未来的开店资金将全部依靠万达百货自己销售金额来支持自身发展。
不过依靠万达百货自身经营恐怕还是困难，实际上万达集团对百货业的输血还在继续。
今年2月份，万达集团曾向金谷国际信托借贷为期12个月的9亿元资金，这笔资金主要用于2012年度新开百货店项目的资金需求。5月，万达集团为旗下公司万千百货担保，从华电国际旗下华鑫国际信托贷款5亿元。
然而单纯的输血并不能让万达百货摆脱亏损，管理水平才是最重要的。
中国商业地产同盟会创始人、三炮地产机构董事长王少山认为，目前万达快速的复制模式的优势已不再，万达需要放慢节奏，慢慢消化巨大体量的现有百货和影视文化等项目，立足于精耕细作，才是最优选择。
“做好一个商业项目，有四个因素，市场、商家、管理团队和物业。现在万达百货在前三项方面都有一些欠缺。而且人才是最重要的，没有人才，一切都是白说。对于现在的万达百货来说，资金不是问题，问题是怎么找到合适的人才。但是现在万达懂百货的人确实不是很多。”范宜昌说道。
曾有业内人士对《投资者报》记者透露，万达也曾开出高薪招募人才，无奈团队建设不是一朝一夕可见成效的事情。
“但是开弓没有回头箭，万达百货如今已经停不下来，只能继续走下去。”王少山对《投资者报》记者说道。