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摘 要：近几年来，随着科学技术和经济的不断发展，越来越多的新兴能源被不断的开发出来，但是煤炭仍然在我国的能源结构中占据着主导地位，并且在未来的很长一段时间内不可替代。由于煤炭是一种不可再生资源以及对我国经济发展的制约作用，煤炭企业的经营管理就显得格外重要。本文将对煤炭企业经营管理的现状、煤炭企业对经营管理的创新以及煤炭企业的重要作用进行阐释。
关键词：煤炭企业 经营管理 创新
由于经济全球化的不断发展以及在这样的经济形势之下国家政策的一些调整，让煤炭企业的机遇和挑战并存，显然，传统的对煤炭企业的经营管理体制是不利于煤炭企业的可持续发展的，是不适合激烈的市场竞争环境下生存的，为了促进煤炭企业更好的发展，就要对企业进行经营管理体制的创新。
1、煤炭企业经营管理的现状
1.1、缺乏专业性的经营管理人才，企业的经营管理意识薄弱在煤炭企业中存在着一个普遍的问题就是“ 继承制”，尤其是对于一些管理岗位，出现了子女继承父母的工作的情况，这种现象的弊端逐渐的的暴露出来，这些人员一般很缺乏专业的经营管理理论和具体的工作实践，工作能力不够，这是的企业的经营管理环节更加的薄弱，这种现状无疑会制约着企业的可持续性发展。
1.2、企业的煤炭产品结构过于单一很多煤炭企业仍然以单一的开采为主，煤炭是一种不可再生的资源，所以仅仅是依照资源获得企业的长足发展是不可能的，并且对一个新的煤炭区进行开采也是费时费力的，在开采的过程中也会存在很多的问题，因此延长产品的产业链，丰富煤炭产品结构才是企业更好更快发展的关键所在。
1.3、企业没有制定长足的发展策略和目标只有制定适合自己企业发展的策略，才能定谁方向并为了企业发展目标的实现制定一个方案。在目前煤炭在能源结构中仍然占据主导地位，所以对煤炭的需求量是很大的，一些企业为了追求眼前的利益，毫无计划的开采煤炭。并没有对市场进行一个调研，估测发展方向，做一个长期的发展战略计划。
2、煤炭企业经营管理的创新
企业经营管理的内容包括：对市场的调研与市场发展方向的预估、煤炭企业的经营计划以及煤炭工业技术的改进等各方面，因此，对企业经营管理的创新也要从这几方面中进行。
2.1、加强对人员的管理与培训工作
一方面，要加强对专业管理人员的专业素质与工作能力的培养，加强对企业经营管理工作的重要性认识，在管理的过程中注意“ 以人为本”，进行人性化的管理，不断在实践的过程中提升自己，对管理人员的平时表现记录在册，每年至少进行一次审核，设立惩罚制度，从而督促管理人员专业水平的不断提高；另一方面对于施工人员来说，大多数知识水平相对较低，一般是体力劳动者，要对他们进行安全知识和对高科技施工技术的培训，提高自我保护意识和工作效率，培养团队意识和合作精神。
2.2、在企业经营管理创新中重视对产品营销管理的创新
随着市场型经济的不断发展和社会主义市场经济体制的不断完善与发展，企业要对营销管理进行创新。充分考虑到消费方的欲求而不是一味的生产、生产、再生产。要适应新的市场机制发展的需要，有以生产为中心向以市场为中心转变，改变传统的营销思维定势。
2.3、坚持煤炭工业技术方面的创新
在很对企业的施工过程中，存在了只是注重煤炭开采的数量、速度而忽视了效益和质量的问题，这不仅与施工人员和管理人员的素质与管理有关，更与开采技术等各方面是密不可分的。所以一方面增加对高科技设备的投入，购买和研发更多的高科技设备，另一方面提高对高科技管理者和操作者的投入，聘请专家，引入人才。
2.4、紧跟信息化社会的要求
现代社会是一个信息与科技高速发展的社会，每一个企业的发展都不能是闭关自守的，要紧跟时代的潮流来改善自己企业的经营管理现状，结合自己本产业的实际情况与特色，向在经营管理中比较成功的企业学习先进的管理模式，向现代化经营管理水平前进。
3、煤炭企业经营管理创新的意义
3.1、煤炭企业创新经营管理能够改变企业经营管理不善的现状
加强对企业经营管理的创新，提高对企业的经营管理力度，改变企业中人员多但是办事效率低，素质差，使得企业整体效益得不到更好发展的现状。如果一个企业的经营管理得不到改观，对员工的要求很低，科技再发达，设备再先进也是无济于事的。
3.2、对煤炭企业的经营管理方式的创新也是适应现代化发展的需要
虽然说煤炭行业是一个传统型的产业，但这并不是说明煤炭行业就不需要现代高新技术，每一个企业都离不开社会的整体环境，那么在现代我国信息化和科技化高速发展的时代，对企业经营管理的创新可以使企业更好地适应我们这个社会的整体环境，促进企业信息化、科技化、智能化的发展。
3.3、对企业经营管理方式的创新可以使企业获得可持续性发展
资源是有限的，刀日如何获得企业的可持续性发展，这是一个企业非常重要和需要重视的问题。通过经营管理的创新，第一，由单一的煤炭直接销售和开采为主，发展多元化的产品，延长产业链；第二，在煤炭的开采过程中加强对环境的保护，包括对水资源、大气的污染以及防止固体废弃物的污染；第三，可以防止当旧的井区废弃时，让更多的人员失业导致出现一定的社会问题。
4、加强国有大型煤炭企业经营管理的新思路
4.1、成本经营管理应要全员参与。国有大型煤炭企业成本的出现在各部门、各员工中，他们都应对职责范围内的成本负有管理与控制的责任。就必须树立全员成本意识，提高职工管理成本积极性，培养职工自我约束管理的能力；满足职工不同层次的需求，充分发挥主观能动性。煤炭企业执行”成本否决，工资负亏”就是将成本同职工的利益紧密联系在一起，同时加强舆论宣传，教育引导员工牢固树立”艰苦奋斗、勤俭办矿”的思想，有效地调动全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性，推行全员、全过程、全方位的成本管理。
4.2、煤炭成本经营管理体系。成本管理体系的制定与实施首先需要一套完整、科学的分析方法体系，通过对成本管理的企业内部条件、外部环境以及煤炭市场形势的思考，揭示企业的相对成本地位、可利用的外部机会和内部优势，提示企业可能面临的威胁和存在的弱点，以利于企业明确成本经营管理的重点内容和应该采取的战略措施，如价值链的分析，成本抉择的分析，成本的优势等分析，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。
4.3、实行全过程的现代化经营管理。
国有大型煤炭企业的经营过程是煤炭从产品开始，经过运输，库存，人员对产品的分配，到最终销售出去这一系列作业，都是环环相扣的，这就需要煤炭企业在成本经营管理中，应吸收和消化现代经济管理方法，如现代成本预测、决策方法科学化、系统化。在成本经营管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法，事后应加强成本的考核和分析，不单纯以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核。成本分析中，应加强材料采购成本和产品销售成本的分析，注重产品间的横向比较，这样才能建设成节约型煤炭企业。
5、结束语
随着我国市场的不断市场化、国际化，国有大型煤炭企业除我国自身的竞争外，还要与国际先进的企业竞争，这些企业要想在国内和国际上竞争取胜，就必需加强企业经营管理。企业经营管理是关系到企业生存发展的重要工作，必须高度的重视起来，不断的进行创新与改革，只有这样，煤炭企业才会有一个美好的明天。
参考文献：
[1]朱舟.资本投资的成本收益分析[M].上海财经大学出版社，1999.
[2]李元宝.人力资本与经济发展[J].北京师范大学出版社，2000.
[3]边宏宇，赵焱.新经济因素对煤炭成本管理的影响[J].煤煤炭经济研究，2004，（4）.
[4]李建云.煤炭企业应大力推行作业成本管理[J].煤炭经济研究，2004，（4）.
关键词：煤炭企业 经营管理 创新
由于经济全球化的不断发展以及在这样的经济形势之下国家政策的一些调整，让煤炭企业的机遇和挑战并存，显然，传统的对煤炭企业的经营管理体制是不利于煤炭企业的可持续发展的，是不适合激烈的市场竞争环境下生存的，为了促进煤炭企业更好的发展，就要对企业进行经营管理体制的创新。
1、煤炭企业经营管理的现状
1.1、缺乏专业性的经营管理人才，企业的经营管理意识薄弱在煤炭企业中存在着一个普遍的问题就是“ 继承制”，尤其是对于一些管理岗位，出现了子女继承父母的工作的情况，这种现象的弊端逐渐的的暴露出来，这些人员一般很缺乏专业的经营管理理论和具体的工作实践，工作能力不够，这是的企业的经营管理环节更加的薄弱，这种现状无疑会制约着企业的可持续性发展。
1.2、企业的煤炭产品结构过于单一很多煤炭企业仍然以单一的开采为主，煤炭是一种不可再生的资源，所以仅仅是依照资源获得企业的长足发展是不可能的，并且对一个新的煤炭区进行开采也是费时费力的，在开采的过程中也会存在很多的问题，因此延长产品的产业链，丰富煤炭产品结构才是企业更好更快发展的关键所在。
1.3、企业没有制定长足的发展策略和目标只有制定适合自己企业发展的策略，才能定谁方向并为了企业发展目标的实现制定一个方案。在目前煤炭在能源结构中仍然占据主导地位，所以对煤炭的需求量是很大的，一些企业为了追求眼前的利益，毫无计划的开采煤炭。并没有对市场进行一个调研，估测发展方向，做一个长期的发展战略计划。
2、煤炭企业经营管理的创新
企业经营管理的内容包括：对市场的调研与市场发展方向的预估、煤炭企业的经营计划以及煤炭工业技术的改进等各方面，因此，对企业经营管理的创新也要从这几方面中进行。
2.1、加强对人员的管理与培训工作
一方面，要加强对专业管理人员的专业素质与工作能力的培养，加强对企业经营管理工作的重要性认识，在管理的过程中注意“ 以人为本”，进行人性化的管理，不断在实践的过程中提升自己，对管理人员的平时表现记录在册，每年至少进行一次审核，设立惩罚制度，从而督促管理人员专业水平的不断提高；另一方面对于施工人员来说，大多数知识水平相对较低，一般是体力劳动者，要对他们进行安全知识和对高科技施工技术的培训，提高自我保护意识和工作效率，培养团队意识和合作精神。
2.2、在企业经营管理创新中重视对产品营销管理的创新
随着市场型经济的不断发展和社会主义市场经济体制的不断完善与发展，企业要对营销管理进行创新。充分考虑到消费方的欲求而不是一味的生产、生产、再生产。要适应新的市场机制发展的需要，有以生产为中心向以市场为中心转变，改变传统的营销思维定势。
2.3、坚持煤炭工业技术方面的创新
在很对企业的施工过程中，存在了只是注重煤炭开采的数量、速度而忽视了效益和质量的问题，这不仅与施工人员和管理人员的素质与管理有关，更与开采技术等各方面是密不可分的。所以一方面增加对高科技设备的投入，购买和研发更多的高科技设备，另一方面提高对高科技管理者和操作者的投入，聘请专家，引入人才。
2.4、紧跟信息化社会的要求
现代社会是一个信息与科技高速发展的社会，每一个企业的发展都不能是闭关自守的，要紧跟时代的潮流来改善自己企业的经营管理现状，结合自己本产业的实际情况与特色，向在经营管理中比较成功的企业学习先进的管理模式，向现代化经营管理水平前进。
3、煤炭企业经营管理创新的意义
3.1、煤炭企业创新经营管理能够改变企业经营管理不善的现状
加强对企业经营管理的创新，提高对企业的经营管理力度，改变企业中人员多但是办事效率低，素质差，使得企业整体效益得不到更好发展的现状。如果一个企业的经营管理得不到改观，对员工的要求很低，科技再发达，设备再先进也是无济于事的。
3.2、对煤炭企业的经营管理方式的创新也是适应现代化发展的需要
虽然说煤炭行业是一个传统型的产业，但这并不是说明煤炭行业就不需要现代高新技术，每一个企业都离不开社会的整体环境，那么在现代我国信息化和科技化高速发展的时代，对企业经营管理的创新可以使企业更好地适应我们这个社会的整体环境，促进企业信息化、科技化、智能化的发展。
3.3、对企业经营管理方式的创新可以使企业获得可持续性发展
资源是有限的，刀日如何获得企业的可持续性发展，这是一个企业非常重要和需要重视的问题。通过经营管理的创新，第一，由单一的煤炭直接销售和开采为主，发展多元化的产品，延长产业链；第二，在煤炭的开采过程中加强对环境的保护，包括对水资源、大气的污染以及防止固体废弃物的污染；第三，可以防止当旧的井区废弃时，让更多的人员失业导致出现一定的社会问题。
4、加强国有大型煤炭企业经营管理的新思路
4.1、成本经营管理应要全员参与。国有大型煤炭企业成本的出现在各部门、各员工中，他们都应对职责范围内的成本负有管理与控制的责任。就必须树立全员成本意识，提高职工管理成本积极性，培养职工自我约束管理的能力；满足职工不同层次的需求，充分发挥主观能动性。煤炭企业执行”成本否决，工资负亏”就是将成本同职工的利益紧密联系在一起，同时加强舆论宣传，教育引导员工牢固树立”艰苦奋斗、勤俭办矿”的思想，有效地调动全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性，推行全员、全过程、全方位的成本管理。
4.2、煤炭成本经营管理体系。成本管理体系的制定与实施首先需要一套完整、科学的分析方法体系，通过对成本管理的企业内部条件、外部环境以及煤炭市场形势的思考，揭示企业的相对成本地位、可利用的外部机会和内部优势，提示企业可能面临的威胁和存在的弱点，以利于企业明确成本经营管理的重点内容和应该采取的战略措施，如价值链的分析，成本抉择的分析，成本的优势等分析，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。
4.3、实行全过程的现代化经营管理。
国有大型煤炭企业的经营过程是煤炭从产品开始，经过运输，库存，人员对产品的分配，到最终销售出去这一系列作业，都是环环相扣的，这就需要煤炭企业在成本经营管理中，应吸收和消化现代经济管理方法，如现代成本预测、决策方法科学化、系统化。在成本经营管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法，事后应加强成本的考核和分析，不单纯以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核。成本分析中，应加强材料采购成本和产品销售成本的分析，注重产品间的横向比较，这样才能建设成节约型煤炭企业。
5、结束语
随着我国市场的不断市场化、国际化，国有大型煤炭企业除我国自身的竞争外，还要与国际先进的企业竞争，这些企业要想在国内和国际上竞争取胜，就必需加强企业经营管理。企业经营管理是关系到企业生存发展的重要工作，必须高度的重视起来，不断的进行创新与改革，只有这样，煤炭企业才会有一个美好的明天。
参考文献：
[1]朱舟.资本投资的成本收益分析[M].上海财经大学出版社，1999.
[2]李元宝.人力资本与经济发展[J].北京师范大学出版社，2000.
[3]边宏宇，赵焱.新经济因素对煤炭成本管理的影响[J].煤煤炭经济研究，2004，（4）.
[4]李建云.煤炭企业应大力推行作业成本管理[J].煤炭经济研究，2004，（4）.