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摘要：人是企业最伟大的财富，本文从员工激励的五个方面入手分析，论述了人是企业发展的有效推手，企业要发展就离不开人的主观能动性和创造力，发掘员工需求进行有效激励，使企业站稳脚跟长远发展。
关键词：企业；员工激励；公平；创造力
当今经济全球化，企业竞争加剧，纵观影响企业发展的诸多因素，人力资源当属一种战略性资源，已成为影响企业发展的至关因素，如何挖掘其内在潜力使之助力企业发展，是当下管理者更应深思的问题。换言之，就是要探究与员工激励息息相关的问题，建立科学有效的激励机制。
作为一名人力资源管理工作者，有关学术知识我没能给自己创造更多可专学深研的机缘，故也不可能面面俱到，仅从自身的职业敏感点出发，对员工激励方面有几点想法，总结了以下几点认知。
一、尊重激励
尊重激励是员工激励方法中最最基本的一种激励方式。企业员工之间的相互尊重有助于实现组织目标、创建和谐凝聚的良好氛围。
以人为本、人本管理，不能再把人简单等同于其他成本支出，而应当做一种可持续开发的可升值资源，更可为企业创造出超越其薪资成本的、更高的经济效益，是决定企业生存与发展的不可忽视的特殊因素。
俗语说得好：你敬我一尺，我敬你一丈。 企业管理者施行人本管理推行人性关怀，就是一种独特而颇具奇效的管理方式。员工也只有切身感受到自己被认同并得到尊重，眼睛就不会仅仅盯着自己的薪水，相反觉得是在做一件很伟大的事情，一旦员工有了这种发自内心的使命感，何愁其不会融入组织、完成任务呢？
二、岗位激励
岗位激励亦是员工激励中的关键一环。企业管理者要想人尽其才，就必须为其找到最能发挥其专长的工作岗位。
俗语说：有为必有位，于企业而言这里的位就是指工作岗位，员工与工作岗位也需门当户对。企业想要更好发展，管理者应考虑员工架构及动态需求，积极发现储备企业长远发展所需人才，合理用人。
凡事说着容易做着难，人岗匹配具体怎样实施才能实现公平，让每名员工都心服口服呢？这就需要管理者着手出台一套贴合岗位特点、科学合理又易量化考评、可执行性高、公平公开的竞争选拔方案。在具体操作中，管理者还应摒弃那些老套的不利公平的种种因素，给所有参评员工相对公平的考评环境，这样既能降低管理者的用人风险、考核周祥，又能让员工抛开杂念静心专注地投入到每一个参评考核，个人专长彰显无余。
员工是有鲜明思想的特殊个体，合适的岗位恰能满足员工的这一需求，从而成为激励员工的又一至关因素。许多员工工作缺乏积极性，很大原因是由于这一需求没得到满足所致。试想让员工从事自己毫不喜欢的工作，怎可能全情投入？故要调动其积极性，就要从了解员工着手，发掘人才，选拔人才，尽组织最大可能让每个员工都能在适合的岗位上，发挥专长为企业的发展壮大更添力量。
三、信任激励
信任可以产生一种魔力，作为一名睿智的管理者应该大胆而为。在企业如果管理者对员工不信任，员工在工作中时时处处都要受到监视，这会直接挫伤员工的自尊心，直接影响工作效率。试想：在这种境遇下的员工怎会倾注全力、心甘情愿地工作，只能是最大限度的拖延、敷衍而已。管理者基于怕员工不好好工作、消极怠工，所以才想掌控员工通盘的工作时间和过程，可结果往往事与愿违。但如果管理者能进行换位思考，与员工建立起彼此信任的关系，无疑会增加员工的责任感与使命感，激发员工内在巨大潜能。
俗语说：士为知己者死。话虽过重，但道理一点也不为过，只有对员工的充分信任才能换得到员工的最大回报。刘备不疑诸葛亮的忠心，临终以举国相托，换来的是孔明一生鞠躬尽瘁。将心比心，每个人都渴望得到他人的信任，但若都不愿对他人付出信任，又如何得到回报呢？企业要实现宏伟蓝图，就更需要上下信任，员工自主有序地推进工作，一则缓解了管理者实施监督管理的工作压力，二则给企业节约了监督管理的成本，去能增效、何乐不为？
四、因人因岗不同激励
企业要想长远发展，因人因岗灵活多变的激励体制至关重要，会为企业的战略目标实现起到事半功倍之效。
对有潜力的员工，要为其提供富有挑战性的工作，充分发掘个人潜能。工作取得良好成效后，管理者要适时紧凑地给予相应认可及褒奖，以激发其持续的工作激情，从而继续迎难攻坚。
另外，还应考虑到岗位差异，因企业生产工艺复杂、产品多，一线岗位技能，有些易学易做，有些实属不易，工艺工序复杂、技术难度高。故应采取不同岗位不同激励：较简单岗位，采取工作成果激励；而技术含量较高岗位，就不能单一衡量工作成果，还应就其工作过程采取阶段、过程性的考核激励，使其在工作的完美推进中享受阶段性的成就感，从而更好地推进工作的顺利完成。
五、精神激励
根据马斯洛需求理论，员工需要递进变化，企业还应考虑精神激励。这就要求企业高管能洞察员工更深层次的需求。写到这，突然冒出一个不成熟的想法：可否也给高管们开设一些心理学培训课程，使其能更深层的洞察员工心理、了解所求、知人妙用并以此为激励。如此而为，一可提高员工个人绩效，二可提升领导个人魅力，让员工更加信服、更好追随，为组织发展再添新力。
员工激励是人力资源管理的重中之重，是企业发展的有效推手。企业要发展就不可能离开人的主观能动性和创造力，人是至关重要的因素，企业一定要重视对员工的激励，真正建立起适应企业发展、员工需求、开放式的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]黄新华. 激励员工的 18 个大原则和 180 个小手段 .ISBN 978–7–5090–0572–9.
[2]尊重原则.2015.11，15–19.
关键词：企业；员工激励；公平；创造力
当今经济全球化，企业竞争加剧，纵观影响企业发展的诸多因素，人力资源当属一种战略性资源，已成为影响企业发展的至关因素，如何挖掘其内在潜力使之助力企业发展，是当下管理者更应深思的问题。换言之，就是要探究与员工激励息息相关的问题，建立科学有效的激励机制。
作为一名人力资源管理工作者，有关学术知识我没能给自己创造更多可专学深研的机缘，故也不可能面面俱到，仅从自身的职业敏感点出发，对员工激励方面有几点想法，总结了以下几点认知。
一、尊重激励
尊重激励是员工激励方法中最最基本的一种激励方式。企业员工之间的相互尊重有助于实现组织目标、创建和谐凝聚的良好氛围。
以人为本、人本管理，不能再把人简单等同于其他成本支出，而应当做一种可持续开发的可升值资源，更可为企业创造出超越其薪资成本的、更高的经济效益，是决定企业生存与发展的不可忽视的特殊因素。
俗语说得好：你敬我一尺，我敬你一丈。 企业管理者施行人本管理推行人性关怀，就是一种独特而颇具奇效的管理方式。员工也只有切身感受到自己被认同并得到尊重，眼睛就不会仅仅盯着自己的薪水，相反觉得是在做一件很伟大的事情，一旦员工有了这种发自内心的使命感，何愁其不会融入组织、完成任务呢？
二、岗位激励
岗位激励亦是员工激励中的关键一环。企业管理者要想人尽其才，就必须为其找到最能发挥其专长的工作岗位。
俗语说：有为必有位，于企业而言这里的位就是指工作岗位，员工与工作岗位也需门当户对。企业想要更好发展，管理者应考虑员工架构及动态需求，积极发现储备企业长远发展所需人才，合理用人。
凡事说着容易做着难，人岗匹配具体怎样实施才能实现公平，让每名员工都心服口服呢？这就需要管理者着手出台一套贴合岗位特点、科学合理又易量化考评、可执行性高、公平公开的竞争选拔方案。在具体操作中，管理者还应摒弃那些老套的不利公平的种种因素，给所有参评员工相对公平的考评环境，这样既能降低管理者的用人风险、考核周祥，又能让员工抛开杂念静心专注地投入到每一个参评考核，个人专长彰显无余。
员工是有鲜明思想的特殊个体，合适的岗位恰能满足员工的这一需求，从而成为激励员工的又一至关因素。许多员工工作缺乏积极性，很大原因是由于这一需求没得到满足所致。试想让员工从事自己毫不喜欢的工作，怎可能全情投入？故要调动其积极性，就要从了解员工着手，发掘人才，选拔人才，尽组织最大可能让每个员工都能在适合的岗位上，发挥专长为企业的发展壮大更添力量。
三、信任激励
信任可以产生一种魔力，作为一名睿智的管理者应该大胆而为。在企业如果管理者对员工不信任，员工在工作中时时处处都要受到监视，这会直接挫伤员工的自尊心，直接影响工作效率。试想：在这种境遇下的员工怎会倾注全力、心甘情愿地工作，只能是最大限度的拖延、敷衍而已。管理者基于怕员工不好好工作、消极怠工，所以才想掌控员工通盘的工作时间和过程，可结果往往事与愿违。但如果管理者能进行换位思考，与员工建立起彼此信任的关系，无疑会增加员工的责任感与使命感，激发员工内在巨大潜能。
俗语说：士为知己者死。话虽过重，但道理一点也不为过，只有对员工的充分信任才能换得到员工的最大回报。刘备不疑诸葛亮的忠心，临终以举国相托，换来的是孔明一生鞠躬尽瘁。将心比心，每个人都渴望得到他人的信任，但若都不愿对他人付出信任，又如何得到回报呢？企业要实现宏伟蓝图，就更需要上下信任，员工自主有序地推进工作，一则缓解了管理者实施监督管理的工作压力，二则给企业节约了监督管理的成本，去能增效、何乐不为？
四、因人因岗不同激励
企业要想长远发展，因人因岗灵活多变的激励体制至关重要，会为企业的战略目标实现起到事半功倍之效。
对有潜力的员工，要为其提供富有挑战性的工作，充分发掘个人潜能。工作取得良好成效后，管理者要适时紧凑地给予相应认可及褒奖，以激发其持续的工作激情，从而继续迎难攻坚。
另外，还应考虑到岗位差异，因企业生产工艺复杂、产品多，一线岗位技能，有些易学易做，有些实属不易，工艺工序复杂、技术难度高。故应采取不同岗位不同激励：较简单岗位，采取工作成果激励；而技术含量较高岗位，就不能单一衡量工作成果，还应就其工作过程采取阶段、过程性的考核激励，使其在工作的完美推进中享受阶段性的成就感，从而更好地推进工作的顺利完成。
五、精神激励
根据马斯洛需求理论，员工需要递进变化，企业还应考虑精神激励。这就要求企业高管能洞察员工更深层次的需求。写到这，突然冒出一个不成熟的想法：可否也给高管们开设一些心理学培训课程，使其能更深层的洞察员工心理、了解所求、知人妙用并以此为激励。如此而为，一可提高员工个人绩效，二可提升领导个人魅力，让员工更加信服、更好追随，为组织发展再添新力。
员工激励是人力资源管理的重中之重，是企业发展的有效推手。企业要发展就不可能离开人的主观能动性和创造力，人是至关重要的因素，企业一定要重视对员工的激励，真正建立起适应企业发展、员工需求、开放式的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]黄新华. 激励员工的 18 个大原则和 180 个小手段 .ISBN 978–7–5090–0572–9.
[2]尊重原则.2015.11，15–19.