论文部分内容阅读
延安石油机械厂，这个上世纪７０年代初由北京内燃机厂援建的企业，在计划经济时期曾经有过辉煌，伴随着市场经济大潮的到来，也饱尝了停产、半停产和持续亏损的辛酸。今天，一踏进厂区，映入眼帘的则是一片身披橘红盛装的各型抽油机和工人们繁忙有序的劳动景象，传入耳中的则是一支机器轰鸣铁器撞击的进行曲和职工的欢歌笑语。生产经营柱状图上的红箭头随着月份增加不断地向产量１０００台、销售收入４１００万的目标爬升。是啊！年产抽油机１０００台，实现销售收入４１００万元这一新记录，将伴随着这动人的场景和美妙的乐曲诞生，怎不令人振奋！怎不令人鼓舞！而创造这一奇迹的就是延安石油机械厂以刘浩兴为首的新一届班子带领下的全体员工。
延安石油机械厂前身为延安柴油机厂，是在周恩来总理关怀下由北京援建的五小工业之一，始建于１９７０年，１９７２年投产，１９８０年停止生产柴油机，改生产矿车、农用运输车、抽油机等产品，１９８７年更名为延安石油机械厂，定型生产抽油机产品。该厂因受多种因素影响，曾几度处于停产、半停产，企业长期亏损，到２００２年底企业累计亏损１６３５万元。就在这种情况下，新的领导班子上任了。新班子面对上级信任、职工的期盼，认真分析厂情，深入调查市场，多方筹措资金，迅速恢复了生产。并从调整营销策略，强化内部管理，优化劳动组合，加强企业党建入手，采取了积极有效的措施，使企业在困境中得到了发展。２００３年底共生产抽油机７７７台、抽油泵１０２９台，比上年增长２３.７％，完成工业总产值２３２０万元，同比增长３３.９％，实现销售收入２４４８万元，同比增长１９.２％，实现税金２２７万元，同比增长４９.４％，产销率达到１００％。在原材料价格大幅上涨，产品售价没有上调的巨大压力下，实现利润１５.８万元，一举扭转了企业长期亏损的局面，各项经济指标创建厂３０多年来的最好水平。２００４年计划生产抽油机１０００台，抽油泵１５００台，实现产值４０００万元，实现销售收入４１００万元，税利积累５００万元。截止９月底，生产抽油机８１２台，抽油泵８１０台，实现产值２８８７万元，同比增长６２.８％，实现销售收入２３１６万元，同比增长４７.６％，实现税利２８３万元，同比增长２７.５％，为年底顺利完成任务打下了坚实的基础。企业荣获２００３年度延安市“优秀中小企业”和延安市经贸系统“先进党委”荣誉称号，受到表彰奖励。
挖潜降耗增效益
２００３年，是不平静的一年，新一届领导班子面对原材料价格大幅度上涨，产品销售不畅，流动资金严重短缺，生产经营乏力的巨大压力，从强化内部管理入手，全心全意依靠工人阶级，充分发挥职工民主管理的作用，组织职工分析形势，统一思想认识。这既让职工看到抽油机市场的大好前景和潜力，振奋精神，坚定信心，又让职工全面了解企业存在的问题和面临的困难，增强危机感，齐心渡难关。广大职工以主人翁的姿态提出了加强企业管理，堵塞漏洞节能降耗的许多积极建议和意见。经过充分讨论，修订、完善了企业一系列规章制度，把企业管理纳入有章可循的规范化轨道。新制度推行当年，企业的非生产性开支比上年降低１０％，生产车间新一轮经济责任承包的各项消耗指标也比上年下降了１０％。铸造成本由每公斤１.９元降为１.８元，仅此一项就节约资金２０余万元。对经营承包实行风险抵押金管理，承包人交足了风险抵押金后方可组织生产。通过加强管理，挖潜降耗，清收货款，信誉赊购材料，大大缓解了流动资金不足的矛盾，扭转了以往原材料供应不上，车间生产断断续续“等米下锅”的被动局面。同时，进一步明确企业、车间和职工的责任和权利，扩大承包人自主管理的权限，给车间工资、奖金二次分配权和用人自主权，极大地调动了生产一线工人的生产积极性，做到了“市场风险大家担，人人肩头有指标”，职工从只顾眼前利益变为关心企业长远发展，人人都是生产者，人人都是管理者，使降耗增效成为每个职工的自觉行动。
狠抓技改添活力
企业多年来一直处于保稳定、保吃饭的亏损状态，没有能力更新设备，生产设备从建厂投入生产到现在没有进行大修和更新，多数已到了报废期限，很难保证产品质量。随着竞争的加剧，进一步提高产品质量就成为产品占领市场、赢得用户的关键，而提高产品质量的必由之路就是对陈旧设备进行技术改造。在资金紧张和生产任务重的情况下，工厂一边加强现有设备的维修保养，更换关键部件，提高精度，增加使用寿命；同时组织工程技术人员开展“小改小革”活动，依靠自身力量改造了冲天炉，使铁水一次熔化由１.５吨提高到３吨；一边挤出资金，投资上百万元购置了数显镗床、氢氧焰电弧焊割机、带锯式弓形锯床、普通车床、热处理温控仪表等关键设备；这些举措，不但保证了关键零部件、关键工序的加工质量要求，而且解决了大批量生产设备不配套的矛盾。产量由原来的最高６０台／月提高到１５０台／月，产品一次合格率由原来的９０.６％提高到１００％，大大提高工作效率和产品的合格率。
为了适应市场需求和用户需要，他们根据陕北油田钻井的特点和用户对产品使用的反馈意见，自行设计开发了四型抽油机，并对老三型、新三型抽油机的减速器、驴头、支架、箱座等进行了２０多项技术改进，提高了产品的性能指标和使用寿命，减轻了重量，实现了产品的升级换代，为企业节约资金１００余万元。在全面提升企业技术开发能力和产品技术含量的同时，同步提升检验检测能力，新购置了先进的电脑控制全自动化验设备和检测工具，对进厂的原材料、外协件以及自产零部件按标准进行检验，杜绝不合格零部件流入生产线，有力保证了产品的一次装机合格率和出厂合格率，降低了废品率，减少了浪费，节约了资金，增加了经济效益。
强化品牌争市场
随着市场经济体制的不断完善，创品牌已经成为企业开展市场竞争的重点和热点。而且国家对抽油机产品实行“生产许可证”制度管理，这对企业是一个严峻的挑战，为此该厂把实施品牌战略摆到了提高产品竞争力的重要位置，设定了产品性能指标审验、技术革新、提高产品质量、贯彻ＩＳＯ９０００质量标准体系等目标，并把２００４年定为企业的“质量年”，提出“人人都是质量责任者，人人都是质量受益者”的口号，在全厂宣传落实。广泛向社会征集产品品牌标识，及时注册了“强力牌”抽油机品牌，结束了该厂抽油机无品牌的历史。为了把“强力牌”抽油机品牌打响，赢得市场和用户的信赖，他们从提高质量入手，狠抓基础工作。一是分批对关键工序、关键岗位的职工进行技术培训，并由有资质的职业鉴定机构进行考试，颁发资格证书，作到关键岗位持证上岗；二是把操作工、检验员分别编号，给所有的零部件建立质量追踪卡，把质量责任分解到每个操作工和检验员身上，严格考核，重奖重罚；三是完善工装模具，按产品标准要求修正、校对、制作重要工序上的工装模具和胎具，自制了皮带轮平衡实验台、抽油机剪刀差检验棒等主要工装。从根本上保证产品质量的提高。由于采取了以上措施，２００４年国家质量检测中心的专家来厂实地进行抽油机“型式试验”，经检测，该厂生产的抽油机系列产品主要性能指标均达到国家标准要求。
质量是产品品牌的核心，而优质满意的售后服务则是品牌战略实施的保证。为了抢占市场竞争的制高点，他们采取积极措施，对销售部门实行风险抵押，自负盈亏的经济责任承包制，把销售人员的收入与销售额、货款回收率、用户满意度挂钩，按指标考核兑现，大大调动了销售人员的积极性，使销售部门变过去应用户邀请的事后被动式服务为主动上门定期巡查的预防性主动服务，为抽油机的安装、调试、使用、管理、检修提供全程服务，大大减少了由于用户在抽油机安装不标准、使用不规范、维护不及时、管理不到位等因素造成的产品损坏，降低了产品的返修率，增加了用户的有效工作时间，也节约了该厂产品的保修费用，深受用户好评，产品供不应求。
突出党建聚人心
加强党的思想建设，统一职工思想认识，培育企业与时俱进的精神风貌，是该厂党委工作的立足点。他们坚持星期六的固定学习时间，组织厂级领导、中层干部、党员及机关工作人员开展不同层次、多种形式的学习活动，制定了相应的学习制度和思想教育活动考核办法，把政治理论学习同其他工作一并考核，一样要求，有效地保证了学习教育活动的实效。同时，充分利用广播、橱窗、专栏、黑板报等宣传工具，广泛开展党的方针政策、政治经济形势、英模人物事迹等多方面的宣传教育活动，形成了学习教育、讨论交流、指导实践相连接的机制。２００４年以来共进行集中学习活动２５次，参加人数１０００多人次，举办专题广播８期，办橱窗、黑板报６期６８版，心得体会专栏５期１６０多篇，强有力的舆论宣传教育阵地，有效地统一了职工的思想认识，凝聚了职工的向心力，振奋了职工精神。
加强党的组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进生产经营发展，是该厂党委工作的出发点。他们在重点抓好一个机关支部、四个车间支部建设的同时，针对不在岗人员多、居住分散，难以管理，党员作用发挥不明显的状况，专门设立了一个离退休及不在岗人员党支部，派专人管理，建立联络档案，组织他们开展活动或上门探访，教育、引导离退休党员和不在岗党员“人离岗，心不离党”，使大多数党员能自觉关心企业发展，积极献策献力，贡献余热。对在岗党员，从“三会一课”抓起，加强教育管理，结合树立先进典型，引导激励党员不断提高自身素质，时时刻刻严格要求自己，以党员的先进性，模范带头作用感染、带动身边的职工。党员同志爱厂如家、带头吃苦、勇挑重担、敬业奉献及在利益面前敢于退让的品格赢得了广大职工的信赖，极大地鼓舞了全体职工的干劲，吸引了大批青年积极分子踊跃申请加入党组织。
加强党的作风建设，解决职工关心的热点问题，凝聚人心，是该厂党委工作的落脚点。党委一班人认真实践“三个代表”重要思想，深入贯彻国有企业领导干部党风廉政建设的各项规定，按时召开领导干部民主生活会，党员民主评议会，接受群众监督。以邓小平理论为指导，结合企业实际，建立了以“团结、奋进、自强、创新”为主题的企业文化，在工作中注重解决关系职工利益的切身问题，把党的温暖送到职工心头。厂内一职工患白血病，无力承担高额的医疗费，厂党委向全厂发出献爱心捐款倡议，广大职工纷纷伸出援助之手，捐款８０００余元，同时厂里也千方百计挤出资金解决住院治疗费用。为了解决困难职工子女入学难的问题，厂党委决定凡本厂困难职工子女考上大学的每人资助２０００元，共资助了七名困难职工子女顺利进入大学。通过这些细微的工作，温暖了人心，凝聚了人心，使广大职工紧紧团结在厂党委的周围，保持了该厂６００多名职工及其家属稳定和谐的健康生活秩序，为企业发展增添了动力。
“问渠那得清如许，为有源头活水来。”延安石油机械厂在困境中奋进的实践证明：一个企业的好坏在班子，关键在班长，兴衰在发挥党组织的政治核心作用，紧紧依靠工人阶级的团结拼搏。现在，这艘破冰起锚的航船，在新一代弄潮儿的带领下，正迎着市场经济的季风，踏着改革创新的浪花，张满风帆，向着成功的彼岸进发。
（作者单位：延安市经贸委延安石油机械厂）
延安石油机械厂前身为延安柴油机厂，是在周恩来总理关怀下由北京援建的五小工业之一，始建于１９７０年，１９７２年投产，１９８０年停止生产柴油机，改生产矿车、农用运输车、抽油机等产品，１９８７年更名为延安石油机械厂，定型生产抽油机产品。该厂因受多种因素影响，曾几度处于停产、半停产，企业长期亏损，到２００２年底企业累计亏损１６３５万元。就在这种情况下，新的领导班子上任了。新班子面对上级信任、职工的期盼，认真分析厂情，深入调查市场，多方筹措资金，迅速恢复了生产。并从调整营销策略，强化内部管理，优化劳动组合，加强企业党建入手，采取了积极有效的措施，使企业在困境中得到了发展。２００３年底共生产抽油机７７７台、抽油泵１０２９台，比上年增长２３.７％，完成工业总产值２３２０万元，同比增长３３.９％，实现销售收入２４４８万元，同比增长１９.２％，实现税金２２７万元，同比增长４９.４％，产销率达到１００％。在原材料价格大幅上涨，产品售价没有上调的巨大压力下，实现利润１５.８万元，一举扭转了企业长期亏损的局面，各项经济指标创建厂３０多年来的最好水平。２００４年计划生产抽油机１０００台，抽油泵１５００台，实现产值４０００万元，实现销售收入４１００万元，税利积累５００万元。截止９月底，生产抽油机８１２台，抽油泵８１０台，实现产值２８８７万元，同比增长６２.８％，实现销售收入２３１６万元，同比增长４７.６％，实现税利２８３万元，同比增长２７.５％，为年底顺利完成任务打下了坚实的基础。企业荣获２００３年度延安市“优秀中小企业”和延安市经贸系统“先进党委”荣誉称号，受到表彰奖励。
挖潜降耗增效益
２００３年，是不平静的一年，新一届领导班子面对原材料价格大幅度上涨，产品销售不畅，流动资金严重短缺，生产经营乏力的巨大压力，从强化内部管理入手，全心全意依靠工人阶级，充分发挥职工民主管理的作用，组织职工分析形势，统一思想认识。这既让职工看到抽油机市场的大好前景和潜力，振奋精神，坚定信心，又让职工全面了解企业存在的问题和面临的困难，增强危机感，齐心渡难关。广大职工以主人翁的姿态提出了加强企业管理，堵塞漏洞节能降耗的许多积极建议和意见。经过充分讨论，修订、完善了企业一系列规章制度，把企业管理纳入有章可循的规范化轨道。新制度推行当年，企业的非生产性开支比上年降低１０％，生产车间新一轮经济责任承包的各项消耗指标也比上年下降了１０％。铸造成本由每公斤１.９元降为１.８元，仅此一项就节约资金２０余万元。对经营承包实行风险抵押金管理，承包人交足了风险抵押金后方可组织生产。通过加强管理，挖潜降耗，清收货款，信誉赊购材料，大大缓解了流动资金不足的矛盾，扭转了以往原材料供应不上，车间生产断断续续“等米下锅”的被动局面。同时，进一步明确企业、车间和职工的责任和权利，扩大承包人自主管理的权限，给车间工资、奖金二次分配权和用人自主权，极大地调动了生产一线工人的生产积极性，做到了“市场风险大家担，人人肩头有指标”，职工从只顾眼前利益变为关心企业长远发展，人人都是生产者，人人都是管理者，使降耗增效成为每个职工的自觉行动。
狠抓技改添活力
企业多年来一直处于保稳定、保吃饭的亏损状态，没有能力更新设备，生产设备从建厂投入生产到现在没有进行大修和更新，多数已到了报废期限，很难保证产品质量。随着竞争的加剧，进一步提高产品质量就成为产品占领市场、赢得用户的关键，而提高产品质量的必由之路就是对陈旧设备进行技术改造。在资金紧张和生产任务重的情况下，工厂一边加强现有设备的维修保养，更换关键部件，提高精度，增加使用寿命；同时组织工程技术人员开展“小改小革”活动，依靠自身力量改造了冲天炉，使铁水一次熔化由１.５吨提高到３吨；一边挤出资金，投资上百万元购置了数显镗床、氢氧焰电弧焊割机、带锯式弓形锯床、普通车床、热处理温控仪表等关键设备；这些举措，不但保证了关键零部件、关键工序的加工质量要求，而且解决了大批量生产设备不配套的矛盾。产量由原来的最高６０台／月提高到１５０台／月，产品一次合格率由原来的９０.６％提高到１００％，大大提高工作效率和产品的合格率。
为了适应市场需求和用户需要，他们根据陕北油田钻井的特点和用户对产品使用的反馈意见，自行设计开发了四型抽油机，并对老三型、新三型抽油机的减速器、驴头、支架、箱座等进行了２０多项技术改进，提高了产品的性能指标和使用寿命，减轻了重量，实现了产品的升级换代，为企业节约资金１００余万元。在全面提升企业技术开发能力和产品技术含量的同时，同步提升检验检测能力，新购置了先进的电脑控制全自动化验设备和检测工具，对进厂的原材料、外协件以及自产零部件按标准进行检验，杜绝不合格零部件流入生产线，有力保证了产品的一次装机合格率和出厂合格率，降低了废品率，减少了浪费，节约了资金，增加了经济效益。
强化品牌争市场
随着市场经济体制的不断完善，创品牌已经成为企业开展市场竞争的重点和热点。而且国家对抽油机产品实行“生产许可证”制度管理，这对企业是一个严峻的挑战，为此该厂把实施品牌战略摆到了提高产品竞争力的重要位置，设定了产品性能指标审验、技术革新、提高产品质量、贯彻ＩＳＯ９０００质量标准体系等目标，并把２００４年定为企业的“质量年”，提出“人人都是质量责任者，人人都是质量受益者”的口号，在全厂宣传落实。广泛向社会征集产品品牌标识，及时注册了“强力牌”抽油机品牌，结束了该厂抽油机无品牌的历史。为了把“强力牌”抽油机品牌打响，赢得市场和用户的信赖，他们从提高质量入手，狠抓基础工作。一是分批对关键工序、关键岗位的职工进行技术培训，并由有资质的职业鉴定机构进行考试，颁发资格证书，作到关键岗位持证上岗；二是把操作工、检验员分别编号，给所有的零部件建立质量追踪卡，把质量责任分解到每个操作工和检验员身上，严格考核，重奖重罚；三是完善工装模具，按产品标准要求修正、校对、制作重要工序上的工装模具和胎具，自制了皮带轮平衡实验台、抽油机剪刀差检验棒等主要工装。从根本上保证产品质量的提高。由于采取了以上措施，２００４年国家质量检测中心的专家来厂实地进行抽油机“型式试验”，经检测，该厂生产的抽油机系列产品主要性能指标均达到国家标准要求。
质量是产品品牌的核心，而优质满意的售后服务则是品牌战略实施的保证。为了抢占市场竞争的制高点，他们采取积极措施，对销售部门实行风险抵押，自负盈亏的经济责任承包制，把销售人员的收入与销售额、货款回收率、用户满意度挂钩，按指标考核兑现，大大调动了销售人员的积极性，使销售部门变过去应用户邀请的事后被动式服务为主动上门定期巡查的预防性主动服务，为抽油机的安装、调试、使用、管理、检修提供全程服务，大大减少了由于用户在抽油机安装不标准、使用不规范、维护不及时、管理不到位等因素造成的产品损坏，降低了产品的返修率，增加了用户的有效工作时间，也节约了该厂产品的保修费用，深受用户好评，产品供不应求。
突出党建聚人心
加强党的思想建设，统一职工思想认识，培育企业与时俱进的精神风貌，是该厂党委工作的立足点。他们坚持星期六的固定学习时间，组织厂级领导、中层干部、党员及机关工作人员开展不同层次、多种形式的学习活动，制定了相应的学习制度和思想教育活动考核办法，把政治理论学习同其他工作一并考核，一样要求，有效地保证了学习教育活动的实效。同时，充分利用广播、橱窗、专栏、黑板报等宣传工具，广泛开展党的方针政策、政治经济形势、英模人物事迹等多方面的宣传教育活动，形成了学习教育、讨论交流、指导实践相连接的机制。２００４年以来共进行集中学习活动２５次，参加人数１０００多人次，举办专题广播８期，办橱窗、黑板报６期６８版，心得体会专栏５期１６０多篇，强有力的舆论宣传教育阵地，有效地统一了职工的思想认识，凝聚了职工的向心力，振奋了职工精神。
加强党的组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进生产经营发展，是该厂党委工作的出发点。他们在重点抓好一个机关支部、四个车间支部建设的同时，针对不在岗人员多、居住分散，难以管理，党员作用发挥不明显的状况，专门设立了一个离退休及不在岗人员党支部，派专人管理，建立联络档案，组织他们开展活动或上门探访，教育、引导离退休党员和不在岗党员“人离岗，心不离党”，使大多数党员能自觉关心企业发展，积极献策献力，贡献余热。对在岗党员，从“三会一课”抓起，加强教育管理，结合树立先进典型，引导激励党员不断提高自身素质，时时刻刻严格要求自己，以党员的先进性，模范带头作用感染、带动身边的职工。党员同志爱厂如家、带头吃苦、勇挑重担、敬业奉献及在利益面前敢于退让的品格赢得了广大职工的信赖，极大地鼓舞了全体职工的干劲，吸引了大批青年积极分子踊跃申请加入党组织。
加强党的作风建设，解决职工关心的热点问题，凝聚人心，是该厂党委工作的落脚点。党委一班人认真实践“三个代表”重要思想，深入贯彻国有企业领导干部党风廉政建设的各项规定，按时召开领导干部民主生活会，党员民主评议会，接受群众监督。以邓小平理论为指导，结合企业实际，建立了以“团结、奋进、自强、创新”为主题的企业文化，在工作中注重解决关系职工利益的切身问题，把党的温暖送到职工心头。厂内一职工患白血病，无力承担高额的医疗费，厂党委向全厂发出献爱心捐款倡议，广大职工纷纷伸出援助之手，捐款８０００余元，同时厂里也千方百计挤出资金解决住院治疗费用。为了解决困难职工子女入学难的问题，厂党委决定凡本厂困难职工子女考上大学的每人资助２０００元，共资助了七名困难职工子女顺利进入大学。通过这些细微的工作，温暖了人心，凝聚了人心，使广大职工紧紧团结在厂党委的周围，保持了该厂６００多名职工及其家属稳定和谐的健康生活秩序，为企业发展增添了动力。
“问渠那得清如许，为有源头活水来。”延安石油机械厂在困境中奋进的实践证明：一个企业的好坏在班子，关键在班长，兴衰在发挥党组织的政治核心作用，紧紧依靠工人阶级的团结拼搏。现在，这艘破冰起锚的航船，在新一代弄潮儿的带领下，正迎着市场经济的季风，踏着改革创新的浪花，张满风帆，向着成功的彼岸进发。
（作者单位：延安市经贸委延安石油机械厂）