论文部分内容阅读
摘要：近年来，随着建筑市场的不断发展，建筑工程招投标制度也逐步完善，施工企业要想工程竞标成功，就必須严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。建筑工程造价控制与管理是建筑工程建设管理的重要组成部分。应该得到工程各方足够的重视。本文在此对如何确定工程造价控制做了详细的研究。
关键词：建设工程；造价；量清单；价值工程
前言：施工企业在工程施工阶段工程造价经营管理的好坏是企业是否盈利的关健，施工企业要想在日趋激烈的市场竟争中立于不败之地，关健就是施工过程的工程造价的控制，注重施工中各阶段的造价控制，最大限度地创造工程收入与最大限度地降低工程成本。
一、建设工程造价的确定
在工程建设的各个阶段，确定工程造价的方法有所不同。掌握这些方法，有助于评估人员正确理解和分析工程造价文件，在评估中灵活借鉴造价确定方法，为准确确定建设工程重置成本和估算拟建项目投资起到至关重要的作用。现阶段常用的计算方法是定额计价与工程量清单计价方法。
定额计价方法是依赖于国家、地方或行业的统一预算定额及费用定额，计算得出的工程造价；工程量清单计价方法是各施工企业根据独有的企业消耗量及费用标准，充分考虑了工程建设过程中的风险因素，在工程招标阶段确定工程造价的方法。工程量清单计价方法真实反映了工程实际，为把定价自主权交给市场参与方提供了可能。它是国际上普遍使用的通用方法。目前大多数企业还未能明确自己企业的消耗量。再应用工程量清单计价方法时，多是按照地区定额内相应子目录的工料、消耗量，加上由地区制定的按工程类别的综合管理费率和优惠折扣系数，生成其清单报价，其实质仍旧是定额计价模式。工程造价的确定与工程实际情况有密切的联系，确定过程中应考虑以下主要因素：
1、工程规模和技术复杂程度对于大型建筑工程，一般需投人大量的先进施工机械和高素质的建设、施工管理队伍，而对于规模较小，又不需赶进度完成的工程项目，则可以采用常规或一般的施工机械施工，正常情况下，工程造价与工程规模、技术难度成正比。
2、工期
对于相同规模的工程项目，工期越长，即使可以采取较少的施工设备投入，但是管理人员工作时间长。将较大幅度的增加间接成本引起工程造价增加。
3、质量
质量要求高的工程项目，其劳务、机械、材料的消耗均相对较多。必然引起工程造价的增加。
4、工作环境
不同的工作环境主要影响施工机械和人员的效率，如工作面的狭窄程度、运输线路坡度、地面的坡度以及路面状况等，一般来讲，工作环境相对较差、工程造价相对较高。
二、用工程量清单形式确定工程造价
1、工程量清单计价采用综合单价，综合单价包含了工程直接费、间接费、利润和税金；一言蔽之就是大综合。以往定额计价中先计算定额直接费，再计算价差，最后在计取各项费用，才能知道工程费用。相比之下工程量清单计价显得简单明了，更适合工程的造价管理。
2、采用统一工程量清单，施工企业可将经济、技术、质量和进度等因素经过科学测算，细化到综合单价的确定中，并对工程造价中自变和波动较大的建筑材料价格及具体工程的施工措施费和管理费，实行自主报价。
3、采用工程量清单，有利于投标者集中力量评估、分析、测算各项费用单价的高低，合理选择具有竞争性的施工组织和措施方案，从而促进企业抓管理、炼内功、降成本、提效益。
4、采用工程量清单招标可以节省投标单位的时间、精力和投标费用，因为投标过程往往是多家单位参与一个标段的投标，而中标单位仅是一家，未中标单位各项支出亦无法得到补偿，造成社会劳动资源的浪费。采用工程量清单招标不仅能够缩短投标报价时间，更有利于招投标工作的公开、公平、科学合理。
5、采用工程量清单招投标有利于实现风险的合理分担。采用工程量清单报价，投标单位只对自己所报的成本、单价等负责，而对设计变更和工程量的计算错误不负责，这部分风险由业主承担。
6、实现工程量清单计价是深化工程造价管理改革，促进建筑市场化的重要途径。
三、运用价值工程原理
价值工程是用来分析产品功能和成本关系的，是力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能的一种管理方法。一般来说，提高产品价值的途径有五种：一是提高功能，降低成本，这是最理想的途径；二是功能不变，降低成本；三是成本不变，提高功能；四是功能略有下降，但带来成本大幅度降低；五是成本略有提高，但带来功能大幅度提高。用数学公式可以表示如下；价值（V）=功能（F）/成本（C）。在工程设计中应用价值工程的原理，在保证建筑产品功能不变或提高的前提下，可以设计出更加符合用户要求的产品，还可以降低成本25%～40%。价值工程运用面很广，可以运用于施工组织设计、工程选材、结构选型、设备选型及造价审查等方面
四、施工过程几个方面造价控制
1、质量成本的控制
质量成本是指为了保证和提高产品质量而发生的一切费用，以及为达到质量标准而产生的一切损失费用，如何寻求质量成本和工程成本的最佳结合，难度较大，但在目前靠质量信誉占领建筑市场的当今，质量成本的投入愈加重要，企业必须在项目经理的领导下建成质量进度控制系统，对影响质量和进度的因素进行分析和预测，为企业创造社会价值的同时，减少机会成本的支出；目前制约施工企业资金回收的重要因素就是质量因素，它已经直接影响到企业的生存和发展，因为质量问题，不少施工企业因此付出了相当沉重的代价，直接影响企业的生死存亡。
2、组织、技术成本控制
项目经理、经营部、经济部、财务部及其他部门和班组应各负其责，精心组织，为增收节支尽责尽职。采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等措施。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
3、项目管理成本的控制
加强财务管理，及时回收资金，加快资金流转，减少资金使用成本。合理确定工程项目的人员配置，使工程项目管理费及其它费用开支严格控制在目标成本确定的范围内，由项目经理确定项目各职能部门的费用指标，对弹性比例较大的办公、差旅、招待、车辆等费用，建立完善的管理制度，定期分析检查执行情况，奖罚分明。
4、严把变更关，将工程预算控制在概算内
在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符等，这些问题的产生将对施工进度产生很大的影响。所以，在施工过程中，必须严把变更，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽早提前实现变更，减少损失。尤其对影响工程造价的重大设计变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，使工程造价得到有效控制。
五、结语
综上所述，我们应严格遵循建设程序，抓住重点环节，采用技术与经济相结合的手段，在建设工程的各阶段使用切实有效的控制方法，以主动控制代替被动控制，充分发挥人的主观能动性，工程造价就必然能够得到有效的控制。
关键词：建设工程；造价；量清单；价值工程
前言：施工企业在工程施工阶段工程造价经营管理的好坏是企业是否盈利的关健，施工企业要想在日趋激烈的市场竟争中立于不败之地，关健就是施工过程的工程造价的控制，注重施工中各阶段的造价控制，最大限度地创造工程收入与最大限度地降低工程成本。
一、建设工程造价的确定
在工程建设的各个阶段，确定工程造价的方法有所不同。掌握这些方法，有助于评估人员正确理解和分析工程造价文件，在评估中灵活借鉴造价确定方法，为准确确定建设工程重置成本和估算拟建项目投资起到至关重要的作用。现阶段常用的计算方法是定额计价与工程量清单计价方法。
定额计价方法是依赖于国家、地方或行业的统一预算定额及费用定额，计算得出的工程造价；工程量清单计价方法是各施工企业根据独有的企业消耗量及费用标准，充分考虑了工程建设过程中的风险因素，在工程招标阶段确定工程造价的方法。工程量清单计价方法真实反映了工程实际，为把定价自主权交给市场参与方提供了可能。它是国际上普遍使用的通用方法。目前大多数企业还未能明确自己企业的消耗量。再应用工程量清单计价方法时，多是按照地区定额内相应子目录的工料、消耗量，加上由地区制定的按工程类别的综合管理费率和优惠折扣系数，生成其清单报价，其实质仍旧是定额计价模式。工程造价的确定与工程实际情况有密切的联系，确定过程中应考虑以下主要因素：
1、工程规模和技术复杂程度对于大型建筑工程，一般需投人大量的先进施工机械和高素质的建设、施工管理队伍，而对于规模较小，又不需赶进度完成的工程项目，则可以采用常规或一般的施工机械施工，正常情况下，工程造价与工程规模、技术难度成正比。
2、工期
对于相同规模的工程项目，工期越长，即使可以采取较少的施工设备投入，但是管理人员工作时间长。将较大幅度的增加间接成本引起工程造价增加。
3、质量
质量要求高的工程项目，其劳务、机械、材料的消耗均相对较多。必然引起工程造价的增加。
4、工作环境
不同的工作环境主要影响施工机械和人员的效率，如工作面的狭窄程度、运输线路坡度、地面的坡度以及路面状况等，一般来讲，工作环境相对较差、工程造价相对较高。
二、用工程量清单形式确定工程造价
1、工程量清单计价采用综合单价，综合单价包含了工程直接费、间接费、利润和税金；一言蔽之就是大综合。以往定额计价中先计算定额直接费，再计算价差，最后在计取各项费用，才能知道工程费用。相比之下工程量清单计价显得简单明了，更适合工程的造价管理。
2、采用统一工程量清单，施工企业可将经济、技术、质量和进度等因素经过科学测算，细化到综合单价的确定中，并对工程造价中自变和波动较大的建筑材料价格及具体工程的施工措施费和管理费，实行自主报价。
3、采用工程量清单，有利于投标者集中力量评估、分析、测算各项费用单价的高低，合理选择具有竞争性的施工组织和措施方案，从而促进企业抓管理、炼内功、降成本、提效益。
4、采用工程量清单招标可以节省投标单位的时间、精力和投标费用，因为投标过程往往是多家单位参与一个标段的投标，而中标单位仅是一家，未中标单位各项支出亦无法得到补偿，造成社会劳动资源的浪费。采用工程量清单招标不仅能够缩短投标报价时间，更有利于招投标工作的公开、公平、科学合理。
5、采用工程量清单招投标有利于实现风险的合理分担。采用工程量清单报价，投标单位只对自己所报的成本、单价等负责，而对设计变更和工程量的计算错误不负责，这部分风险由业主承担。
6、实现工程量清单计价是深化工程造价管理改革，促进建筑市场化的重要途径。
三、运用价值工程原理
价值工程是用来分析产品功能和成本关系的，是力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能的一种管理方法。一般来说，提高产品价值的途径有五种：一是提高功能，降低成本，这是最理想的途径；二是功能不变，降低成本；三是成本不变，提高功能；四是功能略有下降，但带来成本大幅度降低；五是成本略有提高，但带来功能大幅度提高。用数学公式可以表示如下；价值（V）=功能（F）/成本（C）。在工程设计中应用价值工程的原理，在保证建筑产品功能不变或提高的前提下，可以设计出更加符合用户要求的产品，还可以降低成本25%～40%。价值工程运用面很广，可以运用于施工组织设计、工程选材、结构选型、设备选型及造价审查等方面
四、施工过程几个方面造价控制
1、质量成本的控制
质量成本是指为了保证和提高产品质量而发生的一切费用，以及为达到质量标准而产生的一切损失费用，如何寻求质量成本和工程成本的最佳结合，难度较大，但在目前靠质量信誉占领建筑市场的当今，质量成本的投入愈加重要，企业必须在项目经理的领导下建成质量进度控制系统，对影响质量和进度的因素进行分析和预测，为企业创造社会价值的同时，减少机会成本的支出；目前制约施工企业资金回收的重要因素就是质量因素，它已经直接影响到企业的生存和发展，因为质量问题，不少施工企业因此付出了相当沉重的代价，直接影响企业的生死存亡。
2、组织、技术成本控制
项目经理、经营部、经济部、财务部及其他部门和班组应各负其责，精心组织，为增收节支尽责尽职。采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等措施。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
3、项目管理成本的控制
加强财务管理，及时回收资金，加快资金流转，减少资金使用成本。合理确定工程项目的人员配置，使工程项目管理费及其它费用开支严格控制在目标成本确定的范围内，由项目经理确定项目各职能部门的费用指标，对弹性比例较大的办公、差旅、招待、车辆等费用，建立完善的管理制度，定期分析检查执行情况，奖罚分明。
4、严把变更关，将工程预算控制在概算内
在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符等，这些问题的产生将对施工进度产生很大的影响。所以，在施工过程中，必须严把变更，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽早提前实现变更，减少损失。尤其对影响工程造价的重大设计变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，使工程造价得到有效控制。
五、结语
综上所述，我们应严格遵循建设程序，抓住重点环节，采用技术与经济相结合的手段，在建设工程的各阶段使用切实有效的控制方法，以主动控制代替被动控制，充分发挥人的主观能动性，工程造价就必然能够得到有效的控制。