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文章基于代建制前期代理和中期代建的两阶段划分理念，分析了代建人管理成果指标体系的特征、原则和操作方法。以前期代理为切入点，定义了前期代理管理的范畴，分析了项目前期工作内容，重点研究了代建人前期代理管理成果评价模型。模型以定性指标与定量指标相结合的原则，以便于动态反映管理过程和结果。将专家调查法分别与熵理论和层次分析法结合，对初拟的指标进行筛选、确定权重，建立模糊综合评价模型，构建了前期代理评价体系。最后选取了二个有代表性的案例进行实证研究，说明本评价体系如何在动态评价和静态评价中的应用， 验证了所建指标和