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摘要：加强工程管理模式创新已经是新阶段必须进行的，这样才可以使企业发展做到与时俱进。企业在加强工程管理模式创新的基础上也要加强企业内部管理创新，这样才可以保证企业做到整体全面发展，更加适应时代发展。本文就当前建筑工程管理的现状进行分析，并提出了一些新思维、新方法和建筑工程管理的具体措施，希望与同行进行交流探讨，为促进建筑工程管理水平提供帮助。
关键词：新思维；新方法；管理措施
中图分类号：TU761文献标识码： A
一、建筑工程项目施工管理的重要性
建筑工程项目管理创新是现代化企业制度的需求。相关研究表明，目前我国大部分业主的建筑工程项目管理模式存在一定的缺陷，一方面对项目工程的控制较为空泛，无法进行细节控制；另一个方面管理模式相对落后，难以适应现有的项目工程需求。这就要求业主积极进行建筑工程项目管理的创新，摒弃原有缺陷，加快现代化企业制度建设步伐，保证项目工程管理工作顺利进行。随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业得到了飞速的发展，其对我国经济影响比例越来越大。建筑行业市场也越来越规范，业主要想取得长久的发展，就必须加强建筑工程项目管理创新工作，保证企业适应市场经济发展规律。
二、建筑工程管理的现状
1、建筑工程管理模式落后
很长一段时间以来，很多建筑施工企业因受到计划经济时代的影响，建筑工程项目的管理还采用传统的管理模式。即由承包方和建设方进行统一调控，施工方负责项目的监督与管理，再由一线施工人员和技术人员的共同协作完成整个工程项目。这种传统的管理模式的弊端就是耗费了大量的人力物力财力，且管理效率低下，稍有不慎，就会导致各种质量问题的出现，给管理带来很多不必要的麻烦。现在信息社会，也是高科技时代，如果施工企业能在传统模式上进行创新，将现代科技信息技术应用于管理之中，就能在减少管理成本的同时提高管理效率。
2、建筑工程管理不适应市场
传统的工程项目管理将技术条件放在第一位，工程质量管理与工程进度管理等都非常注重技术条件，所以许多企业只注重这些方面的管理。但是实际上，随着技术的发展越来越快，技术条件对工程项目的制约却越来越少。在市场经济条件下，市场规律将作用于工程项目管理的方方面面，技术问题多数都可以归结为经济问题。现代工程项目当然会受到技术的制约，但技术对工程项目的影响已不像原来那样不可取代。商业条件，如资金、环保、政策对工程项目的影响至关重要，只有将这些因素考虑进去才能取得项目的成功。工程管理得不到重视，资金、人员上得不到支持，就很难实现项目的经济效益。
3、建筑活动中的能源消耗大
当前，我国面临着严重的生态环境问题，各种自然灾害频发，建筑活动中消耗的能源明显高于国外同等规模活动所消耗的能源。在工程管理的过程中，尽可能多地发展节能和绿色建筑有利于真正实现人与自然地和谐发展。20世纪末以来，我国的城市化建设取得巨大成就，但同时也暴露出了建筑工程管理中的许多弊端，很多工程项目管理在诸多方面都已不适应市场化的需求。为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理的模式必须创新。
三、建筑工程项目管理创新的原则
在进行建筑工程项目管理创新的时候需要符合一下几个原则。首先，建筑工程项目管理创新要有利于生产力的发展。管理的方法和生产力发展的水平两者有着密切的关系，它们是相互制约又相互促进的，只有把握好两者的关系，才能让劳动对象#劳动者#劳动工具很好的结合起来，最大程度的发挥它们的能力。在如今市场经济的大环境下，就要符合市场经济的规律，让生产三要素有效协调的组织起来，充分的发挥其作用，这个是创新建筑工程项目管理的最基本的原则。其次，建筑工程项目管理的创新要适应市场的要求。在如今的市场环境下，是不断变化的动态的市场，能够顺应市场的动态和变化才能够在市场中站稳脚跟，获得效益。第三，建筑工程项目管理的创新要有利于提升企业文化额品牌效应。这个也是在现在市场境下面对与企业提出的进一步的要求。
四、建筑工程管理的创新
1、体制创新
由于我国很长一段时间以来都是计划经济体制，所以在那样的体制之下，建筑工程管理也呈现一种政府主导的状态。目前，虽然市场经济体制已经渗入到社会生活的方方面面，但长期受计划经济体制影响的建筑工程管理，依然存在很多的问题。最主要的问题体现在项目成本管理、人才培养机制和项目管理考评制度等方面。企业作为主体，与项目、职工之间的责任十分模糊，利益关系纠缠不清。在这样的情况下，只有创新建筑工程的体制，才能有效解决矛盾。创新管理体制，首先便是要建立责任制，明确规定建筑施工中各方的责任。企业作为项目的主体
投资方，需要严格制定资产经营责任制，明确各方的产权关系。其次要建立有效的人才激励体制，给各类有能力的人才提供好的发展环境，鼓励他们进一步的发展。再次，要建立合理的成本控制体系，对建筑施工中的成本进行有效的控制。最后，还要建立项目考核的机制，根据施工项目的合同制定详细的年度考核和竣工考核的标准。对认真高效完成工作的员工实行奖励，反之，对消极怠工，工作完成不认真的员工采取一定的惩罚措施。另外，项目部门还要能够制定一定的措施对市场风险进行规避。实行民主、科学的决策程序，尽量避免社会风险。
2、管理观念的创新
对建筑工程项目管理的创新关键在于企业高层对于创新的重视，进行创新的各种投入。要大力加强人才的培养，增强企业的创新意识，改变陈旧的思维模式和管理模式，必须站在市场考虑，以市场作为出发点进行创新。施工企业向建筑工程项目管理人员大力开展多角度。
宽层次的形势与任务方面的教育，帮助建筑工程项目管理人员树立市场理念。科学管理理念与人本理念。市场理念是指加强市场导向管理理念。建筑施工企业生存和发展最后还是由施工企业在整个市场上的竞争力与占有率来决定的。首先建筑施工企业员工与施工项目部门是没有办法超越市场范围，只有不断把握市场运行规律，并尊重市场运行规律，不断加以创新，才能让建筑工程项目管理取得显著成效，让企业在市场竞争中处于有利地位。其次，科学管理理念。项目管理对象是由很多种元素构成的错综复杂系统，这就要求项目管理应从整个系统出发，使用科学的原理与方法，大力研究与处理好系统内部的各元素。系统间的相互关系，还有系统内部和系统外部之间的关系。最后，人本理念。项目管理从本质上来看，是对人的管理。人在建筑工程项目管理中处在重要地位。建筑工程项目的计划。协调。控制等都需要靠人来完成。人在思想上真正实现现代化，才会充分发掘其内部的潜力，为企业发展献计献策，促进企业项目管理不断发展。
3、组织机构的创新
在过去的组织机构中，把项目定义为在合同签订之后，在合同中的明确范围作为项目，然后再按照合同进行管理。建筑工程项目一般情况是规模大，并且工程分项施工多，建筑工程施工管理与合同管理难度是很大，在工程主体基础上，采取切实有效措施进一步精简生产关系，减少施工管理的层次，将原先的金字塔式管理模式转变为扁平式管理方式，实行建筑工程项目管理多个方面的管理要素，根据不同施工工程项目管理的侧重点，但建筑施工项目管理基本责任制与项目成本核算等方面始终在项目管理中处于核心地位，其实际落实情况，将决定项目管理的成败。建筑工程项目经理在企业授权范围内，处理好建筑施工工程内部的多方关系，切实保证建筑工程施工项目能够协调有序开展。建筑施工企业内部构建完善的市场机制。分配机制。监督机制与服务机制等多项机制确保工程项目经理责任制得以落实，开展灵活多样的组织体系，来进一步实现建筑施工项目管理的控制与落实，确保工程项目目标能得以实现。项目经理的职责就随着施工的结束和结束，但是项目经理往往对于整个施工工程的管理不全面，不能将项目与企业长远的发展联系在一起，这就成为了企业发展的隐患。而项目经理本身也缺乏制约，所以有些时候会有一些问题出现在建筑工程项目中。对于组织机构的创新，不仅仅要考虑到每一个建筑工程项目的管理，更要考虑到企业自身的长远发展以及企业的形象和品牌。要从对管理的内容进行主体#空间上的延伸，并且对于项目要追踪监督，及时反馈，然后进行及时的调整。
4、管理技术的创新
技术创新是指生产技术的创新，包括开发新技术，以及将已有的技术进行应用创新，它包括：对现有的产品、生产过程和服务方式进行的技术改进或创造活动。技术创新分为独立创新、合作创新、引进再创新三种模式。技术创新既可以由企业单独完成，也可以由高校、科研院所和企业协同完成。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。施工管理过程中的技术创新，包括计算机和网络信息技术在企业管理中的应用。随着我国经济的飞速发展，建筑工程的规模也越来越大，单靠传统的人工管理方式来进行建筑工程的施工管理已经远远不能适应工程管理的实际需要。应用计算机和网络信息技术进行建筑工程的各项管理工作，能够对大量的工程设计图纸、工程技术和工程管理资料及参建各方的信息资料等进行及时、有效地分类和归档，建立相关的技术文档，同时，参建各方通过网络技术对这些信息资源可进行共享。通过网络信息技术在建筑工程管理中的广泛应用，能大大提高工程管理工作效率，保证建筑工程的顺利进行。
结束语
为促进建筑企业加快建筑工程管理模式的创新，就必须运用系统论观点，广泛采用新思维、新方法，大力推进组织结构、管理制度、建筑技术和管理理念等方面的创新。只有采取科学、合理、创新的建筑工程管理措施，才能提高工程管理效率，保证建筑工程的顺利进行，增强企业的市场竞争力，确保建筑企业取得最大的经济效益和社会效益。为此，建筑企业的决策者们要培养创新意识，要高度重视管理理念和管理模式的创新，从而有力地推动建筑企业向前发展。
参考文献
[1]唐德峰.浅谈建筑工程管理的创新思维[J].建筑与文化，2013（11）.
[2]谢东辉.浅析建筑施工管理创新及绿色建筑施工管理[J].华章，2013（26）.
[3]常小莉.基于系统论思维方式的建筑工程管理探究[J].房地產导刊，2013（3）.
关键词：新思维；新方法；管理措施
中图分类号：TU761文献标识码： A
一、建筑工程项目施工管理的重要性
建筑工程项目管理创新是现代化企业制度的需求。相关研究表明，目前我国大部分业主的建筑工程项目管理模式存在一定的缺陷，一方面对项目工程的控制较为空泛，无法进行细节控制；另一个方面管理模式相对落后，难以适应现有的项目工程需求。这就要求业主积极进行建筑工程项目管理的创新，摒弃原有缺陷，加快现代化企业制度建设步伐，保证项目工程管理工作顺利进行。随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业得到了飞速的发展，其对我国经济影响比例越来越大。建筑行业市场也越来越规范，业主要想取得长久的发展，就必须加强建筑工程项目管理创新工作，保证企业适应市场经济发展规律。
二、建筑工程管理的现状
1、建筑工程管理模式落后
很长一段时间以来，很多建筑施工企业因受到计划经济时代的影响，建筑工程项目的管理还采用传统的管理模式。即由承包方和建设方进行统一调控，施工方负责项目的监督与管理，再由一线施工人员和技术人员的共同协作完成整个工程项目。这种传统的管理模式的弊端就是耗费了大量的人力物力财力，且管理效率低下，稍有不慎，就会导致各种质量问题的出现，给管理带来很多不必要的麻烦。现在信息社会，也是高科技时代，如果施工企业能在传统模式上进行创新，将现代科技信息技术应用于管理之中，就能在减少管理成本的同时提高管理效率。
2、建筑工程管理不适应市场
传统的工程项目管理将技术条件放在第一位，工程质量管理与工程进度管理等都非常注重技术条件，所以许多企业只注重这些方面的管理。但是实际上，随着技术的发展越来越快，技术条件对工程项目的制约却越来越少。在市场经济条件下，市场规律将作用于工程项目管理的方方面面，技术问题多数都可以归结为经济问题。现代工程项目当然会受到技术的制约，但技术对工程项目的影响已不像原来那样不可取代。商业条件，如资金、环保、政策对工程项目的影响至关重要，只有将这些因素考虑进去才能取得项目的成功。工程管理得不到重视，资金、人员上得不到支持，就很难实现项目的经济效益。
3、建筑活动中的能源消耗大
当前，我国面临着严重的生态环境问题，各种自然灾害频发，建筑活动中消耗的能源明显高于国外同等规模活动所消耗的能源。在工程管理的过程中，尽可能多地发展节能和绿色建筑有利于真正实现人与自然地和谐发展。20世纪末以来，我国的城市化建设取得巨大成就，但同时也暴露出了建筑工程管理中的许多弊端，很多工程项目管理在诸多方面都已不适应市场化的需求。为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理的模式必须创新。
三、建筑工程项目管理创新的原则
在进行建筑工程项目管理创新的时候需要符合一下几个原则。首先，建筑工程项目管理创新要有利于生产力的发展。管理的方法和生产力发展的水平两者有着密切的关系，它们是相互制约又相互促进的，只有把握好两者的关系，才能让劳动对象#劳动者#劳动工具很好的结合起来，最大程度的发挥它们的能力。在如今市场经济的大环境下，就要符合市场经济的规律，让生产三要素有效协调的组织起来，充分的发挥其作用，这个是创新建筑工程项目管理的最基本的原则。其次，建筑工程项目管理的创新要适应市场的要求。在如今的市场环境下，是不断变化的动态的市场，能够顺应市场的动态和变化才能够在市场中站稳脚跟，获得效益。第三，建筑工程项目管理的创新要有利于提升企业文化额品牌效应。这个也是在现在市场境下面对与企业提出的进一步的要求。
四、建筑工程管理的创新
1、体制创新
由于我国很长一段时间以来都是计划经济体制，所以在那样的体制之下，建筑工程管理也呈现一种政府主导的状态。目前，虽然市场经济体制已经渗入到社会生活的方方面面，但长期受计划经济体制影响的建筑工程管理，依然存在很多的问题。最主要的问题体现在项目成本管理、人才培养机制和项目管理考评制度等方面。企业作为主体，与项目、职工之间的责任十分模糊，利益关系纠缠不清。在这样的情况下，只有创新建筑工程的体制，才能有效解决矛盾。创新管理体制，首先便是要建立责任制，明确规定建筑施工中各方的责任。企业作为项目的主体
投资方，需要严格制定资产经营责任制，明确各方的产权关系。其次要建立有效的人才激励体制，给各类有能力的人才提供好的发展环境，鼓励他们进一步的发展。再次，要建立合理的成本控制体系，对建筑施工中的成本进行有效的控制。最后，还要建立项目考核的机制，根据施工项目的合同制定详细的年度考核和竣工考核的标准。对认真高效完成工作的员工实行奖励，反之，对消极怠工，工作完成不认真的员工采取一定的惩罚措施。另外，项目部门还要能够制定一定的措施对市场风险进行规避。实行民主、科学的决策程序，尽量避免社会风险。
2、管理观念的创新
对建筑工程项目管理的创新关键在于企业高层对于创新的重视，进行创新的各种投入。要大力加强人才的培养，增强企业的创新意识，改变陈旧的思维模式和管理模式，必须站在市场考虑，以市场作为出发点进行创新。施工企业向建筑工程项目管理人员大力开展多角度。
宽层次的形势与任务方面的教育，帮助建筑工程项目管理人员树立市场理念。科学管理理念与人本理念。市场理念是指加强市场导向管理理念。建筑施工企业生存和发展最后还是由施工企业在整个市场上的竞争力与占有率来决定的。首先建筑施工企业员工与施工项目部门是没有办法超越市场范围，只有不断把握市场运行规律，并尊重市场运行规律，不断加以创新，才能让建筑工程项目管理取得显著成效，让企业在市场竞争中处于有利地位。其次，科学管理理念。项目管理对象是由很多种元素构成的错综复杂系统，这就要求项目管理应从整个系统出发，使用科学的原理与方法，大力研究与处理好系统内部的各元素。系统间的相互关系，还有系统内部和系统外部之间的关系。最后，人本理念。项目管理从本质上来看，是对人的管理。人在建筑工程项目管理中处在重要地位。建筑工程项目的计划。协调。控制等都需要靠人来完成。人在思想上真正实现现代化，才会充分发掘其内部的潜力，为企业发展献计献策，促进企业项目管理不断发展。
3、组织机构的创新
在过去的组织机构中，把项目定义为在合同签订之后，在合同中的明确范围作为项目，然后再按照合同进行管理。建筑工程项目一般情况是规模大，并且工程分项施工多，建筑工程施工管理与合同管理难度是很大，在工程主体基础上，采取切实有效措施进一步精简生产关系，减少施工管理的层次，将原先的金字塔式管理模式转变为扁平式管理方式，实行建筑工程项目管理多个方面的管理要素，根据不同施工工程项目管理的侧重点，但建筑施工项目管理基本责任制与项目成本核算等方面始终在项目管理中处于核心地位，其实际落实情况，将决定项目管理的成败。建筑工程项目经理在企业授权范围内，处理好建筑施工工程内部的多方关系，切实保证建筑工程施工项目能够协调有序开展。建筑施工企业内部构建完善的市场机制。分配机制。监督机制与服务机制等多项机制确保工程项目经理责任制得以落实，开展灵活多样的组织体系，来进一步实现建筑施工项目管理的控制与落实，确保工程项目目标能得以实现。项目经理的职责就随着施工的结束和结束，但是项目经理往往对于整个施工工程的管理不全面，不能将项目与企业长远的发展联系在一起，这就成为了企业发展的隐患。而项目经理本身也缺乏制约，所以有些时候会有一些问题出现在建筑工程项目中。对于组织机构的创新，不仅仅要考虑到每一个建筑工程项目的管理，更要考虑到企业自身的长远发展以及企业的形象和品牌。要从对管理的内容进行主体#空间上的延伸，并且对于项目要追踪监督，及时反馈，然后进行及时的调整。
4、管理技术的创新
技术创新是指生产技术的创新，包括开发新技术，以及将已有的技术进行应用创新，它包括：对现有的产品、生产过程和服务方式进行的技术改进或创造活动。技术创新分为独立创新、合作创新、引进再创新三种模式。技术创新既可以由企业单独完成，也可以由高校、科研院所和企业协同完成。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。施工管理过程中的技术创新，包括计算机和网络信息技术在企业管理中的应用。随着我国经济的飞速发展，建筑工程的规模也越来越大，单靠传统的人工管理方式来进行建筑工程的施工管理已经远远不能适应工程管理的实际需要。应用计算机和网络信息技术进行建筑工程的各项管理工作，能够对大量的工程设计图纸、工程技术和工程管理资料及参建各方的信息资料等进行及时、有效地分类和归档，建立相关的技术文档，同时，参建各方通过网络技术对这些信息资源可进行共享。通过网络信息技术在建筑工程管理中的广泛应用，能大大提高工程管理工作效率，保证建筑工程的顺利进行。
结束语
为促进建筑企业加快建筑工程管理模式的创新，就必须运用系统论观点，广泛采用新思维、新方法，大力推进组织结构、管理制度、建筑技术和管理理念等方面的创新。只有采取科学、合理、创新的建筑工程管理措施，才能提高工程管理效率，保证建筑工程的顺利进行，增强企业的市场竞争力，确保建筑企业取得最大的经济效益和社会效益。为此，建筑企业的决策者们要培养创新意识，要高度重视管理理念和管理模式的创新，从而有力地推动建筑企业向前发展。
参考文献
[1]唐德峰.浅谈建筑工程管理的创新思维[J].建筑与文化，2013（11）.
[2]谢东辉.浅析建筑施工管理创新及绿色建筑施工管理[J].华章，2013（26）.
[3]常小莉.基于系统论思维方式的建筑工程管理探究[J].房地產导刊，2013（3）.