黄敏杰，广东潮州人，幼年生活十分贫困。1979年，黄敏杰勉强读完中专，便到香港讨生计。几经周折，他到一家小型服装厂当上了学徒工，每月工资只有300港元，住的是工棚，吃的是方便面。
　　黄敏杰一连当了3年学徒工，不仅掌握了服装制作的流程，而且摸索出了一套企业管理经验。1981年7月，他报了夜校，主修英语。
　　两年半工半读的时间过去了，黄敏杰学成后辞了工，自己开了间裁缝店。谁也没有想到，十多年后，这个小小的裁缝店竟成了香港服装业颇具影响的兴丽时装公司！
　　香港富翁变成穷光蛋
　　1997年10月，亚洲金融风暴突袭香港，整个香港经济出现了50年未有的负增长。黄敏杰的兴丽时装公司也受到了极大的冲击。
　　在那段梦魇般的日子里，黄敏杰始终没有突出重围，只好忍痛宣布公司倒闭。结完所有员工的工资后，他发现自己一下子变成了穷光蛋。而那时，一双儿女都在读书，正是用钱的时候。
　　这次变故，让黄敏杰一夜之间急白了头。1997年底，黄敏杰决定回深圳散心。当他携太太和儿女踏过罗湖桥时，麻木的神经一下子被这座活力四射的城市刺醒了，他立即打消了散心的想法，就地对深圳的服装市场进行了调查，黄敏杰心里有了底，心情也豁然开朗。他决定回深圳进行第二次创业。
　　深圳打工仔当上工厂老板
　　1998年2月，黄敏杰只身回到深圳。此刻他全身上下只有6000元港币。在借不到钱、银行贷款无人担保的情况下，黄敏杰决定先找一家制衣厂打工，积蓄力量以便东山再起。
　　年近不惑的昔日香港服装老板要和打工仔争饭碗，黄敏杰有些放不下面子。但是，摆在黄敏杰眼前的是生计问题。他到深圳布吉镇坂田一家服装厂当上了裁床师傅。在这里，他充分发挥了自己的特长。两个月后，他被厂里聘为车间主管。由于他做人做事都极为诚恳本分，老板和员工对他这个香港大佬十分尊重。
　　1998年10月，黄敏杰所在工厂的两个老板因投资意向发生了矛盾，一方撤资，另一方孤木难支，有了转让工厂的念头。这时，厂里的师傅们纷纷找到他说：“黄哥，你在香港就做过老板，懂经营，再说兄弟们都服你，不如你牵头把这个厂子盘下来，兄弟们都跟着你干。”
　　原本心里就有此打算的黄敏杰，心中升起一股豪气。他动情地说：“多谢兄弟们如此看得起我。我也不希望就这样跟大家各奔东西，只要大家抱成团，相信这件事能办成。”
　　要办成这件事，手里必须得有钱。为了筹钱，黄敏杰将自己位于香港青山道的住房以180万元港币转让了。转让房子的那天，黄敏杰情不自禁地洒下了热泪。这套房子，不仅是他在香港打拼多年的心血结晶，更是他在香港东山再起的根本啊，如今连这最后的窝也扔出去了，他怎能不心痛？
　　黄敏杰盘下了这家工厂，仍把这个厂定名为兴丽时装厂，以纪念自己当年在香港走过的激情岁月。工人还是老厂的原班人马。盘下这个厂子后，他手中再无一分钱的流动资金了。
　　正当黄敏杰焦头烂额之际，老工友们站了出来。他们纷纷把自己多年打工的积蓄拿出来交给黄敏杰，凑起来有 15万元之多。捧着这笔钱，就像是捧着一颗颗滚烫的心，黄敏杰又落泪了。他知道这些钱都是工友们一分一分省出来的，黄敏杰在心里暗暗发誓：有朝一日自己成功了，一定加倍奉还这份深情厚意。
　　2000年初，黄敏杰根据流行时装的发展趋势，预测到女式吊带背心将在沿海开放城市流行。他立即着手设计出了10个款式，准备批量生产。
　　他这一大胆的举动，震惊了全厂，管理层的老员工纷纷提出反对意见，认为风险太大，不如做来料加工稳当。在大家的竭力反对下，黄敏杰也动摇过，但为了证实自己的预测能力，他对本厂76名25岁以下的女员工进行了问卷调查，结果有90%以上的女员工在调查表上这样写道，如果大街上有一个人穿，我就敢穿。
　　看到这个结果，黄敏杰笑了，他当即拍板投入生产。结果，2000年夏天，女式吊带背心首先在深广两地流行，黄敏杰赚了近40万元，等其他服装厂回过神来，准备生产这种背心时，夏天已经过去了。
　　有了这次成功的经验，黄敏杰步子越迈越大。2002年5月份，黄敏杰听妻子说，他原先在香港转让出去的兴丽时装公司由于经营不善，又要再次转让。他立即赶回香港，以100万元港币购回了香港兴丽时装公司。至此，黄敏杰在香港和深圳两地的服装行业内名声大振。也就是在这个时候，黄敏杰迎来了他事业的第三个高峰。
　　“马天奴”他登上时装航母
　　2003年3月9日，总资产达上亿美元、在东南亚名声赫赫的“马天奴”时装公司的老板吴穗平突然来到兴丽厂考察。吴穗平是东南亚服装业的“大鳄”，黄敏杰早就想和他结识，如今见他不期而至，不禁既惊喜又紧张，急忙把他请进了自己的办公室。
　　吴穗平在办公室坐了不到10分钟，便要到车间去转一转。黄敏杰立即起身陪同。走到车间门口，黄敏杰习惯性地换上拖鞋，而吴穗平却穿着皮鞋自顾自地往车间里走。见此情景，黄敏杰感到很为难，按规定，进车间必须换拖鞋，现在可怎么办呢？就在吴穗平一脚门里一脚门外的时候，黄敏杰还是下定决心叫住了他，礼貌地说：“吴总，对不起，进车间请换拖鞋。”吴穗平并没有生气，只是说声“忘记了”，就换上了拖鞋。
　　在车间里，吴穗平没有同黄敏杰说一句话，只是默默地走着。走到包装组时，他突然咳了一声，往地上吐了一口痰，就在他转身的时候，一个女工迅速掏出一块纸巾将痰擦掉。吴穗平没有再作停留，立即离开了车间……
　　不过20分钟，吴穗平就离开了兴丽厂。黄敏杰有点莫名其妙。
　　第二天，黄敏杰意外地接到了吴穗平的电话，请他做客。
　　原来，吴穗平与新加坡一服装商签订了60万套服装。由于货期迫近，他打算拿出一部分交给其他服装厂加工，可一般的工厂，他不放心。吴穗平把深圳所有的服装厂想了个遍，最后把眼光放在了充满活力的兴丽厂上。通过实地考察，吴穗平打算和黄敏杰建立长期合作伙伴关系，把“马天奴”服装给他加工。黄敏杰激动地和吴穗平签订了协议。
　　2003年7月份，吴穗平合并了黄敏杰的兴丽厂，组建了“马天奴”时装集团。在这个集团里，吴穗平占 51%的股份，黄敏杰占49%的股份，并出任“马天奴”时装集团的总裁。上任不久，黄敏杰就大胆斥资百万，在深圳五洲宾馆举办了一个名为“马天奴之夜”的全国性大型品牌服装洽谈交易会。这次会议影响极大，在全国有力地推广了“马天奴”品牌。
　　2004年春节过后，“马天奴”在黄敏杰的打理下，发展势头蒸蒸日上，“掌门人”吴穗平放心地把“马天奴”时装集团全权交给黄敏杰打理，自己移民到加拿大去了。
　　如今，这位历经风雨的香港硬汉，终于东山再起。他驾驭着“马天奴”这艘巨大的时装航母，劈波斩浪一路高歌前行。