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摘 要：随着时代的进步和社会经济的发展，我国电力系统发展迅速；电力体制的深入改革，促使电力企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争，在这种情况下，就需要对人力资源管理产生足够的重视，结合具体情况，构建和完善人力资源管理绩效评价体系。本文简要分析了电力人力资源管理绩效评价体系的构建与完善途径，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：电力系统；人力资源管理；绩效评价体系
在人力资源管理中，非常重要的一个方面就是绩效管理，它包括着很多的内容，在企业发展过程中，发挥着十分重大的作用。如今，电力体制的深入改革，促使电力企业在发展过程中的竞争也日趋激烈，电力企业就需要不断提高人力資源管理绩效水平，能够清楚的联系个人目标和组织目标。
1.电力企业绩效评价体系构建要点及存在的问题
首先，员工在工作的过程中，不仅需要对自身考核的利益进行考虑，还需要将企业的整体效益给充分纳入考虑范围，因为虽然指标之间是存在着一定的影响和作用，但是也有独立的内容存在。同时，为了有完整的目标体系，就需要对业务流程重点关注。其次，要对评价体系的可控性产生足够的重视，绩效指标的可控性，包括绩效部门因素，也包括个人可控因素，这样指标方可以反映出有效的绩效。
随着时代的进步和发展，我国电力企业对绩效评价产生了足够的重视，在长期的实践过程中，也取得了不错的成绩；但是在如今的电力企业人力资源管理绩效评价体系中，还存在着诸多的问题；首先是没有重视工作分析，工作分析一直不被企事业单位所重视，这样部分员工对自己的岗位职责就不太清楚。主要是因为没有确定目标和职责，这样就无法对工作质量和工作数量进行有效的评价，综合考评无法科学的开展。
2.电力企业人力资源管理绩效评价体系的改善
一是对绩效指标恰当的设计：要想成功的实施绩效考核，非常重要的一个基础就是对绩效指标恰当的设计，这样方可以有战略目标分解体系形成。通过构建完整科学的绩效指标体系，方可以层层分解组织战略目标，分解组织目标，在具体的岗位和员工中落实，对绩效责任主体进行明确。通过确立绩效指标，可以促使员工对工作重点进行明确，对绩效产生足够的关注，这样工作的有效性方可以得到提升，也可以促使管理者将管理重点给找出来，实现工作效率和管理水平提升的目的。绩效指标对绩效行为和结果进行了明确，对企业管理的导向进行了明确，以便对员工的绩效行为正确引导。
二是对能力考核产生足够的重视：一个人既有显性能力，又有隐性能力，要想产生绩效，非常重要的基础就是能力。在电力企业的人力资源管理中，也开始日趋关注能力。因此，在员工考核中，非常重要的一个方面就是能力。通过能力，可以对绩效水平进行有效的预测，借助于关键事件访谈，将个人需求量表以及个人行为量表等工具给充分利用起来，评定员工具备的各项能力，利用构建好的素质模型来对比评定的结果，可以对员工是否胜任岗位工作进行判断。如果仅仅是工作结果考核，那么只能够将员工的绩效薄弱环节给找出来，无法将问题的根源给反映出来，而借助于能力考核，则可以对结果考核的弊端进行一定程度的弥补。
三是职位的不同，需要设置差异化的绩效考核标准：我们需要了解，绩效评价，是为了让员工对自己更加清晰的认识，不同职位对素质和能力有着不同的要求，那么就需要将差异化的考核标准和方式给应用过来。人力资源经理需要结合员工的具体职业或者具体项目，来开展考核评价工作。比如，目标考核适用于销售人员，对于行政人员，则可以将素质考核给应用过来。
四是将绩效评价结果给合理利用起来：要想成功的实施绩效评价，非常关键的一个方面就是合理运用绩效评价的结果，如果没有合理的运用，那么就无法充分体现绩效考核的作用，无法改进员工的绩效，提升员工的能力。通常情况下，可以有三种方法来运用绩效考核的结果，首先是调整薪资，如果员工没有良好的绩效，那么就可以对其工资进行降低，如果员工有着优良的绩效，那么就可以对其绩效工资适当提升，将激励作用给充分发挥出来。其次是对培训需求进行分配，深入的研究和探讨绩效考核的结果和其他一些重要材料，对比员工的表现能力和职位要求，以便对其是否需要培训进行判断。最后是在人事调整中进行应用，如果员工有着连续不良的成绩，那么就需要给予辞退或者降级惩罚。
也可以结合具体情况，构建人力资源管理的绩效评价模型，它需要综合采用多种方法，保证能与内外部环境所适应。通常是将价值链作为基础，这样可以将企业价值产生的根源给找出来，促使企业的管理水平得到提升，促使企业内部管理真正服务于企业的整体利益。
3.结语
通过上文的叙述分析我们可以得知，在电力企业发展过程中，将会面临日趋激烈的市场竞争，要对电力人力资源管理绩效评价体系的构建产生足够的重视，采取一系列的绩效考核措施，激发员工工作的积极性和主动性，提升员工的整体水平，适应岗位的要求，推动电力企业获得更好更快的发展。但是在如今电力企业的人力资源管理绩效评价体系中，还存在着诸多的问题和不足，那么就需要结合具体情况，采取相应的完善措施。
参考文献：
[1]王萍.我国中小企业人力资源管理绩效评价问题研究[J].法制与社会，2010，2（7）：123-125.
[2]吴云英，李成标.基于人力资源管理的绩效评价方法选择及效用模型分析[J].科技创业月刊，2006，2（10）：99-101.
[3]贾晓庆，杨建.企业人力资源管理的成本-收益评价[J].经济师，2006，2（2）：55-57.
关键词：电力系统；人力资源管理；绩效评价体系
在人力资源管理中，非常重要的一个方面就是绩效管理，它包括着很多的内容，在企业发展过程中，发挥着十分重大的作用。如今，电力体制的深入改革，促使电力企业在发展过程中的竞争也日趋激烈，电力企业就需要不断提高人力資源管理绩效水平，能够清楚的联系个人目标和组织目标。
1.电力企业绩效评价体系构建要点及存在的问题
首先，员工在工作的过程中，不仅需要对自身考核的利益进行考虑，还需要将企业的整体效益给充分纳入考虑范围，因为虽然指标之间是存在着一定的影响和作用，但是也有独立的内容存在。同时，为了有完整的目标体系，就需要对业务流程重点关注。其次，要对评价体系的可控性产生足够的重视，绩效指标的可控性，包括绩效部门因素，也包括个人可控因素，这样指标方可以反映出有效的绩效。
随着时代的进步和发展，我国电力企业对绩效评价产生了足够的重视，在长期的实践过程中，也取得了不错的成绩；但是在如今的电力企业人力资源管理绩效评价体系中，还存在着诸多的问题；首先是没有重视工作分析，工作分析一直不被企事业单位所重视，这样部分员工对自己的岗位职责就不太清楚。主要是因为没有确定目标和职责，这样就无法对工作质量和工作数量进行有效的评价，综合考评无法科学的开展。
2.电力企业人力资源管理绩效评价体系的改善
一是对绩效指标恰当的设计：要想成功的实施绩效考核，非常重要的一个基础就是对绩效指标恰当的设计，这样方可以有战略目标分解体系形成。通过构建完整科学的绩效指标体系，方可以层层分解组织战略目标，分解组织目标，在具体的岗位和员工中落实，对绩效责任主体进行明确。通过确立绩效指标，可以促使员工对工作重点进行明确，对绩效产生足够的关注，这样工作的有效性方可以得到提升，也可以促使管理者将管理重点给找出来，实现工作效率和管理水平提升的目的。绩效指标对绩效行为和结果进行了明确，对企业管理的导向进行了明确，以便对员工的绩效行为正确引导。
二是对能力考核产生足够的重视：一个人既有显性能力，又有隐性能力，要想产生绩效，非常重要的基础就是能力。在电力企业的人力资源管理中，也开始日趋关注能力。因此，在员工考核中，非常重要的一个方面就是能力。通过能力，可以对绩效水平进行有效的预测，借助于关键事件访谈，将个人需求量表以及个人行为量表等工具给充分利用起来，评定员工具备的各项能力，利用构建好的素质模型来对比评定的结果，可以对员工是否胜任岗位工作进行判断。如果仅仅是工作结果考核，那么只能够将员工的绩效薄弱环节给找出来，无法将问题的根源给反映出来，而借助于能力考核，则可以对结果考核的弊端进行一定程度的弥补。
三是职位的不同，需要设置差异化的绩效考核标准：我们需要了解，绩效评价，是为了让员工对自己更加清晰的认识，不同职位对素质和能力有着不同的要求，那么就需要将差异化的考核标准和方式给应用过来。人力资源经理需要结合员工的具体职业或者具体项目，来开展考核评价工作。比如，目标考核适用于销售人员，对于行政人员，则可以将素质考核给应用过来。
四是将绩效评价结果给合理利用起来：要想成功的实施绩效评价，非常关键的一个方面就是合理运用绩效评价的结果，如果没有合理的运用，那么就无法充分体现绩效考核的作用，无法改进员工的绩效，提升员工的能力。通常情况下，可以有三种方法来运用绩效考核的结果，首先是调整薪资，如果员工没有良好的绩效，那么就可以对其工资进行降低，如果员工有着优良的绩效，那么就可以对其绩效工资适当提升，将激励作用给充分发挥出来。其次是对培训需求进行分配，深入的研究和探讨绩效考核的结果和其他一些重要材料，对比员工的表现能力和职位要求，以便对其是否需要培训进行判断。最后是在人事调整中进行应用，如果员工有着连续不良的成绩，那么就需要给予辞退或者降级惩罚。
也可以结合具体情况，构建人力资源管理的绩效评价模型，它需要综合采用多种方法，保证能与内外部环境所适应。通常是将价值链作为基础，这样可以将企业价值产生的根源给找出来，促使企业的管理水平得到提升，促使企业内部管理真正服务于企业的整体利益。
3.结语
通过上文的叙述分析我们可以得知，在电力企业发展过程中，将会面临日趋激烈的市场竞争，要对电力人力资源管理绩效评价体系的构建产生足够的重视，采取一系列的绩效考核措施，激发员工工作的积极性和主动性，提升员工的整体水平，适应岗位的要求，推动电力企业获得更好更快的发展。但是在如今电力企业的人力资源管理绩效评价体系中，还存在着诸多的问题和不足，那么就需要结合具体情况，采取相应的完善措施。
参考文献：
[1]王萍.我国中小企业人力资源管理绩效评价问题研究[J].法制与社会，2010，2（7）：123-125.
[2]吴云英，李成标.基于人力资源管理的绩效评价方法选择及效用模型分析[J].科技创业月刊，2006，2（10）：99-101.
[3]贾晓庆，杨建.企业人力资源管理的成本-收益评价[J].经济师，2006，2（2）：55-57.