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【摘 要】装饰工程是建筑施工中的重要组成，其主要作用是为了满足建筑的視觉效果要求以及功能需要。经济的发展以及建筑行业的进步，使得人们对于建筑的要求也发生了改变，现代建筑无论在外观还是内在的改变都十分巨大，人们的感官要求越来越复杂，并且要求水平也越来越高，尤其在公共场所的建筑装饰施工中。因而在整个建筑工程中，装饰工程所占的比重也相对较大，同时对于工程造价的影响也相对较大，所以对装饰工程造价进行管理和控制会对工程总造价造成直接影响，从而影响着项目可行性。文章对建筑装饰工程项目中的成本控制及管理进行了探讨。
【关键词】建筑；装饰工程；成本控制；管理
经济的快速发展也推动了建筑装饰工程，建筑装饰工程的成本控制贯穿于整个工程当中，从投标到施工以及质量控制，应对整个施工过程全面把握，采取全方位和全过程的控制措施。在激烈的市场环境中，建筑企业必须围绕建筑项目建设这个核心严格控制各项成本支出。装饰项目成本管理它主要通过技术、经济和管理，活动达到预定目标，实现经济效益的目的。
一、建筑装饰工程项目中的成本管理内容
建筑装饰工程项目中的的成本组成进行分析，主要包括管理、财务等方面费用以及机械费用，前两项费用相对固定，而机械费用则会随着工程量的变动而发生改变。在进行成本控制管理中应当注意以下三方面内容。
1.成本计划。
所谓的成本计划即依照施工设计图以及合同和施工预算等，在施工初期对工程所需的各项支出费用进行编写，主要的计划费用内容包括：人工、材料、现场管理以及企业管理等，这些便是计划成本。在上述内容中，人工费用主要是依照工程各个环节中工程量以及单位人工所合成；而计划材料费用则需要依照实际所消耗的材料数同单价进行计算。
2.成本控制。
依照已经落实的计划，项目部需要对实际的工程量进行计算，若是发现存在出入，那么应当进行上报，并由计划部门进行修正，若确认无误则需要依照计划进行严格的实施。
3.成本分析。
该项内容主要是指在施工过程中会发生材料、人工的变化，将实际的成本同计划成本相对比，即成本分析。
二、建筑装饰工程进行成本控制管理的方法
建立和完善工程项目成本管理不仅可以提高工程项目管理水平，增加企业利润，更是增强企业市场竞争力的需要。
只有这样，企业才能在获得工程任务的同时获取利润。赢利是企业保证提高竞争力和扩大再生产的生命源泉。装饰工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，具体来说，工程项目的成本管理应从以下几个方面入手。
1.领导者推动，全员参与企业的领导者是企业的责任人，必然是装饰工程项目成本的负责人。
领导者应该制定项目成本管理的方针和目标，组织项目成本管理体系的建立和维护。创造出使企业全体员工能充分参与项目成本管理，实现企业成本目标的内部外部环境。另外，企业成本管理体系涉及面广，流程复杂，是一个系统工程，这对企业各级管理人员提出了更高要求，要求企业内部凡是与项目成本有关的各个部门、各级人员，都要参与成本的管理工作。
2.明确责任，建立严格的成本管理核算体系。
有效进行成本管理的前提便是要建立严格的成本管理核算体系，实施全员成本管理责任制，把总目标进行层层分解，明确体系流程、工作程序、以及每一名员工的成本管理职责、指标，做到人人心中有成本，人人肩上有指标，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。
其次，还要做到提前规划好成本策划，根据工程实际情况如：地质情况、人文环境、交通情况、市场材料价格、租赁市场价格、劳力提供情况等因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划，增强策划的指导性。再次，还要定期召开经济活动分析会，重点对责任成本预算、责任成本支出、目标利润等的实际完成情况进行分析。查明盈亏比例异常的原因，并分段采取措施，加以纠正。
另外，施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，将现代管理科学中的ABC管理法、价值工程、本量利分析法、系统工程、目标管理、数学模型等应用到成本管理工作中来，使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成一个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体，使成本管理从被动型、算帐型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。拓展实现利润的思路。从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化。
3.科学决策，以成本定报价。
在建筑市场竞争日趋激烈的今天，尤其是面对低价中标的大趋势，建筑装饰企业在投标报价过程中，要坚持科学分析，慎重决策，建立科学的投标制度。一般来说，仅从工程量清单预算报价很难中标，必须让利才行。具体让利幅度，则应以保本盈利为限度。要确定一个工程报多少价才能保本，或者有多少盈利，这就要靠准确的成本估算来决定。成本估算不能以国家定额为依据，而应当以企业内部定额为依据，另外，还应考虑到通过提高管理水平进一步降低消耗而使成本降低的因素。企业要根据工程量清单报价和估算的工程成本，结合收集到的业主和其它竞争对手的各种信息，研究使用投标技巧，进行综合比较分析，做到知己知彼，做出既能盈利，又能中标的报价决策。
4.加强工程直接费的控制。
第一，材料费的控制。控制的措施有以最佳方式采购材料，努力降低采购成本，与材料供应商之间建立长期合作关系，应以保证正常的施工进度为原则，避免因材料大量积压而增加的材料的损耗和保管费用。
第二，人工费的控制。我们可以从控制支出和按实签证两个方面来着手解决。首先是按定额人工费控制施工生产中的人工费，二是考虑用其他直接费、间接费适当补充一些，三是如产生预算定额以外的用工项目应按实签证。
第三，机械费的控制机械费的控制要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的支出，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。 5.以工程施工预算和施工组织计划为蓝本，平衡效益与质量的关系
（1）加强质量成本管理，降低工程成本。
质量成本管理的目标是使质量成本的综合值达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。
（2）通过工期成本控制，降低工程成本，提高工程效益工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失对工程成本就可能带来很大影响。
三、挣值法在建筑装饰工程成本控制中的应用
1.挣值法评价曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进行评价。在实际执行过程中，最理想的状态是ACWP、BCWS、BCWP3条曲线靠得很近，平稳上升，表示项目按预定计划目标前进。如果3条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题，表1为挣值法参数分析与对应措施。根据表1对应措施的分析，就可以有针对性地进行纠偏，使项目实施按照科学的程序进行。
2.挣值法在装饰工程项目成本控制中应用的意义。由于装饰工程项目设计多样化，材料种类繁多，新材料、新工艺层出不穷，加之设计不够详尽，设计变更频繁，使得装饰工程项目成本控制的难度很大。而且装饰工程工期较短，一旦成本出现偏差而不能及时发现和纠正，就会造成成本的完全失控。因此，必须加强装饰工程项目成本的动态控制，而挣值分析法是一种有效的成本控制技术，可以实现对成本、进度的实时控制，便于及时发现偏差，分析产生偏差的原因，采取措施予以纠正，最终达到成本的有效控制。我国建筑行业之间的竞争是越来越激烈，在这种微利经营的空间里各个企业都在绞尽脑汁的挖掘有效方式为自身争取更多盈利。利润的最大化是建筑企业最主要的目标，然而建筑市场竞赛愈演愈烈，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理的利润。只有获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。企业已经意识到加强工程项目的成本管理和成本控制举措将能给企业带来利润。基于这种情况，先进的成本管理和成本控制是建筑企业获得市场主权和竞争优势的基础%从项目中标签约开始到施工準备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
参考文献：
[1]丁志清.论建筑工程成本控制存在的问题及其对策[J].科技资讯.2010（34）.
[2]李明明.谈施工企业施工阶段的成本控制[J].企业家天地.200（04）.
[3]郭志岗.论装饰工程施工成本管理[J].经济师.2014（01）.
【关键词】建筑；装饰工程；成本控制；管理
经济的快速发展也推动了建筑装饰工程，建筑装饰工程的成本控制贯穿于整个工程当中，从投标到施工以及质量控制，应对整个施工过程全面把握，采取全方位和全过程的控制措施。在激烈的市场环境中，建筑企业必须围绕建筑项目建设这个核心严格控制各项成本支出。装饰项目成本管理它主要通过技术、经济和管理，活动达到预定目标，实现经济效益的目的。
一、建筑装饰工程项目中的成本管理内容
建筑装饰工程项目中的的成本组成进行分析，主要包括管理、财务等方面费用以及机械费用，前两项费用相对固定，而机械费用则会随着工程量的变动而发生改变。在进行成本控制管理中应当注意以下三方面内容。
1.成本计划。
所谓的成本计划即依照施工设计图以及合同和施工预算等，在施工初期对工程所需的各项支出费用进行编写，主要的计划费用内容包括：人工、材料、现场管理以及企业管理等，这些便是计划成本。在上述内容中，人工费用主要是依照工程各个环节中工程量以及单位人工所合成；而计划材料费用则需要依照实际所消耗的材料数同单价进行计算。
2.成本控制。
依照已经落实的计划，项目部需要对实际的工程量进行计算，若是发现存在出入，那么应当进行上报，并由计划部门进行修正，若确认无误则需要依照计划进行严格的实施。
3.成本分析。
该项内容主要是指在施工过程中会发生材料、人工的变化，将实际的成本同计划成本相对比，即成本分析。
二、建筑装饰工程进行成本控制管理的方法
建立和完善工程项目成本管理不仅可以提高工程项目管理水平，增加企业利润，更是增强企业市场竞争力的需要。
只有这样，企业才能在获得工程任务的同时获取利润。赢利是企业保证提高竞争力和扩大再生产的生命源泉。装饰工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，具体来说，工程项目的成本管理应从以下几个方面入手。
1.领导者推动，全员参与企业的领导者是企业的责任人，必然是装饰工程项目成本的负责人。
领导者应该制定项目成本管理的方针和目标，组织项目成本管理体系的建立和维护。创造出使企业全体员工能充分参与项目成本管理，实现企业成本目标的内部外部环境。另外，企业成本管理体系涉及面广，流程复杂，是一个系统工程，这对企业各级管理人员提出了更高要求，要求企业内部凡是与项目成本有关的各个部门、各级人员，都要参与成本的管理工作。
2.明确责任，建立严格的成本管理核算体系。
有效进行成本管理的前提便是要建立严格的成本管理核算体系，实施全员成本管理责任制，把总目标进行层层分解，明确体系流程、工作程序、以及每一名员工的成本管理职责、指标，做到人人心中有成本，人人肩上有指标，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。
其次，还要做到提前规划好成本策划，根据工程实际情况如：地质情况、人文环境、交通情况、市场材料价格、租赁市场价格、劳力提供情况等因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划，增强策划的指导性。再次，还要定期召开经济活动分析会，重点对责任成本预算、责任成本支出、目标利润等的实际完成情况进行分析。查明盈亏比例异常的原因，并分段采取措施，加以纠正。
另外，施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，将现代管理科学中的ABC管理法、价值工程、本量利分析法、系统工程、目标管理、数学模型等应用到成本管理工作中来，使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成一个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体，使成本管理从被动型、算帐型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。拓展实现利润的思路。从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化。
3.科学决策，以成本定报价。
在建筑市场竞争日趋激烈的今天，尤其是面对低价中标的大趋势，建筑装饰企业在投标报价过程中，要坚持科学分析，慎重决策，建立科学的投标制度。一般来说，仅从工程量清单预算报价很难中标，必须让利才行。具体让利幅度，则应以保本盈利为限度。要确定一个工程报多少价才能保本，或者有多少盈利，这就要靠准确的成本估算来决定。成本估算不能以国家定额为依据，而应当以企业内部定额为依据，另外，还应考虑到通过提高管理水平进一步降低消耗而使成本降低的因素。企业要根据工程量清单报价和估算的工程成本，结合收集到的业主和其它竞争对手的各种信息，研究使用投标技巧，进行综合比较分析，做到知己知彼，做出既能盈利，又能中标的报价决策。
4.加强工程直接费的控制。
第一，材料费的控制。控制的措施有以最佳方式采购材料，努力降低采购成本，与材料供应商之间建立长期合作关系，应以保证正常的施工进度为原则，避免因材料大量积压而增加的材料的损耗和保管费用。
第二，人工费的控制。我们可以从控制支出和按实签证两个方面来着手解决。首先是按定额人工费控制施工生产中的人工费，二是考虑用其他直接费、间接费适当补充一些，三是如产生预算定额以外的用工项目应按实签证。
第三，机械费的控制机械费的控制要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的支出，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。 5.以工程施工预算和施工组织计划为蓝本，平衡效益与质量的关系
（1）加强质量成本管理，降低工程成本。
质量成本管理的目标是使质量成本的综合值达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。
（2）通过工期成本控制，降低工程成本，提高工程效益工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失对工程成本就可能带来很大影响。
三、挣值法在建筑装饰工程成本控制中的应用
1.挣值法评价曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进行评价。在实际执行过程中，最理想的状态是ACWP、BCWS、BCWP3条曲线靠得很近，平稳上升，表示项目按预定计划目标前进。如果3条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题，表1为挣值法参数分析与对应措施。根据表1对应措施的分析，就可以有针对性地进行纠偏，使项目实施按照科学的程序进行。
2.挣值法在装饰工程项目成本控制中应用的意义。由于装饰工程项目设计多样化，材料种类繁多，新材料、新工艺层出不穷，加之设计不够详尽，设计变更频繁，使得装饰工程项目成本控制的难度很大。而且装饰工程工期较短，一旦成本出现偏差而不能及时发现和纠正，就会造成成本的完全失控。因此，必须加强装饰工程项目成本的动态控制，而挣值分析法是一种有效的成本控制技术，可以实现对成本、进度的实时控制，便于及时发现偏差，分析产生偏差的原因，采取措施予以纠正，最终达到成本的有效控制。我国建筑行业之间的竞争是越来越激烈，在这种微利经营的空间里各个企业都在绞尽脑汁的挖掘有效方式为自身争取更多盈利。利润的最大化是建筑企业最主要的目标，然而建筑市场竞赛愈演愈烈，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理的利润。只有获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。企业已经意识到加强工程项目的成本管理和成本控制举措将能给企业带来利润。基于这种情况，先进的成本管理和成本控制是建筑企业获得市场主权和竞争优势的基础%从项目中标签约开始到施工準备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
参考文献：
[1]丁志清.论建筑工程成本控制存在的问题及其对策[J].科技资讯.2010（34）.
[2]李明明.谈施工企业施工阶段的成本控制[J].企业家天地.200（04）.
[3]郭志岗.论装饰工程施工成本管理[J].经济师.2014（01）.