【摘 要】
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截至2010年底，京东商城的仓库网络主要由仓储中心负责的3C、图书与百货仓(目前有5个3C仓，2个图书仓以及2个百货仓；到2011年计划新增7个大仓，覆盖城市新增沈阳)以及配送中心负责的大货综合仓组成(大货综合仓10个，其中一级仓5个，二级仓5个)。当前配送网络的覆盖范围包括全国59个城市，主要分布在东部沿海城市以及中部城市。新上马的图书和大家电与30的物流不太一样。图书作为战略品类，实行“一地有
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截至2010年底，京东商城的仓库网络主要由仓储中心负责的3C、图书与百货仓(目前有5个3C仓，2个图书仓以及2个百货仓；到2011年计划新增7个大仓，覆盖城市新增沈阳)以及配送中心负责的大货综合仓组成(大货综合仓10个，其中一级仓5个，二级仓5个)。当前配送网络的覆盖范围包括全国59个城市，主要分布在东部沿海城市以及中部城市。新上马的图书和大家电与30的物流不太一样。图书作为战略品类，实行“一地有货，全国发货”：大家电产品的特殊性，采用城市分拨中心不同的供应链管理体系。从流程的角度来看，京东目前的流程主要集中于补货与订单确认两方面。(图1、图2、图3)
随着一年来日百和图书的销售规模不断扩张，京东的供应商数量大幅增长：IT数码和消费电子的业务发展相对稳定，供应商数量已维持在一个相对稳定的水平。从2010年开始京东开始梳理跨部门协调的流程，以利于更好地为未来业务高速发展服务。同时，京东对于品类组合和商品规划进行分析和流程整合，以实现高效运营和快速市场响应。京东也开始规范化供应商管理体系和流程，对现有供应商进行初步的分级分类管理及绩效评估。此外，2011年，京东商城聘请某国际咨询公司开展全面提升咨询，供应链是其中一个主要方向。
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主题：2018中金财富论坛 时间：2018年1月6日 地点：北京中国大饭店 演讲人：许小年 中欧国际工商学院经济学和金融学教授 作为中国经济重要的推动力之一，投资这个引擎正在熄火。自2008年政府推出“4万亿”之后，增速就开始下滑，现在已是个位数的增长，它标志着中国进入了后工业化时代。 后工业化时代的经济政策与投资策略和工业化时代靠投资拉动的高增长有着根本区别。单纯以GDP拉动增長已经不
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