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【摘 要】企业单位要在激烈的市场竞争中立足不败之地，就要充分调动人的积极因素，发挥各自的智慧和才能。只有把编辑内在积极性充分激发出来，企业才能长足发展。
【关键词】编辑 积极心 调动
企业的创造性、活力是立足于市场竞争的基石，而它的创造性取决于外因和内因的产品等外在条件。而内因则主要体现在编辑的素质。所以说必须拥有一支对企业具有责任感和积极性的高素质编辑队伍，企业的发展才成为可能。那么，在管理上如何才能调动编辑的积极性呢？我想从以下几个方面谈谈个人的认识。
一、充分发挥民主管理的积极作用，实现“群策群力”是调动编辑积极性的前提
充分发扬民主管理依靠工人阶级是搞好企业的关键。如何将这一指导思想体现到实际工作中，最基本、最重要的是解决工人阶级在企业中的地位问题。
首先，要提高企业经营者的认识。作为企业领导人，不仅要明确人是生产力中最活跃的因素，抓企业。首先要抓人，以人为本，而且还要有明确的认识，全心全意依靠工人阶级是企业领导体现党政工“三位一体”的重要保证，这是搞活企业的根基。同时，要在实际工作中，建立健全民主管理的各项制度，搞好厂务公开，落实职代会“五权”，充分发挥编辑代表和工会组织在审议企业重大决策，监督中级领导和维护合法权益等方面的作用，
其次，在企业要真正落实民主管理。企业要以《企业法》和“三个条例”中民主管理的条款为依据，结合本单位实际，把民主管理纳入日常管理，建立厂务公开制度，定期向编辑公开公司重大事项的决策。
二、提高编辑的思想文化素质，提炼企业精神文化，是调动其积极性的关键
中共中央通过的《中国共产党全民所有制工业、企业基层组织工作条例》中，对企业的思想政治工作做了明确规定，指出：“企业思想政治工作必须为党的总任务总目标服务，紧密结合经济工作进行。”这就说明企业思想政治工作必须为党的基本路线服务。从历史上看，物质激励固然是重要因素，但是，物质激励不能脱离精神鼓励。如果没有把先进的思想和和政治觉悟灌输于编辑，没有强有力的思想政治工作，就不可能最大限度地发挥编辑的劳动热情和革命的奉献精神。因此，调动编辑积极性首要的前提是提高编辑的思想政治觉悟，文化和技术素质，增强主人翁意识。
三、建立企业内部合理的分配机制，是调动编辑积极性的根本措施
一个企业经营状况的好与坏，直接关系到编辑的切身利益，因此，企业的经营者应该在加快发展企业和不断提高经济效益的基础上，努力为编辑带来切身的利益而创造条件。首先，从思想教育上入手，使编辑认识到，个人收入的增长应该建立在企业发展生产，增加积累，提高经济效益的基础上，把自己的命运同国家、同企业的命运联系在一起，使编辑的注意力不为物质利益所限制。其次，要不断改革和完善分配方案。目前，企业内部改革正在深入进行，要教育编辑积极参与、支持企业的各项改革，正确对待改革出现的问题，要使广大编辑明确改革是工人阶级自己的事情，工人阶级不是改革的对象，而是改革的主力军。企业改革的过程是解放生产力和发展生产力的过程，也是工人阶级又一次自我解放的过程。通过改革充分发挥人的积极性，真正体现能者多劳，多劳多得；通过改革，促使企业技术进步，提高经济效益，在为国家、为企业增收的同时，也为编辑带来更多的实惠。
四、尊重、理解、关心是调动编辑积极性的重要环节
尊重人，理解人，关心人，信任人，一个共同的心理要求，就是期望得到尊重，是社会主义新型人际关系的重要表现，也是调动编辑积极性的重要环节。
1、政治上尊重。首先要尊重工人的主人翁地位，要全心全意依靠群众办好企业。在发展党员，评比先进，选举代表等方面，增加工人的比例；选拨干部时，在坚持“四化”标准的前提下，注意从优秀工人中培养后备干部，从不同渠道吸引群众参与管理，使工人切实感到自己是企业的主人，自觉行使主人的义务和权利。
2、思想上理解。面对新形势下的各种改革，有的编辑思想一时转不过弯，不免会发牢骚闹情绪，作为领导，要善于听取各种不同的意见，顺耳的要听，逆耳的也要听。要善于透过现象看本质，从编辑群众呼声中吸取营养，并有针对性地做好编辑的思想工作，不要让他们有顾虑，及时解决处理好各种问题，这样他们才会安心工作。
3、生活上关心。作为企业的领导干部，要多了解、关心编辑所处的工作环境和生活条件，了解他们的疾苦，关心他们的生活，领导心里装着群众，群众心里才能想着企业。“多办实事，以心换心，”是融洽干群关系，调动编辑积极性的有效措施。
4、工作上支持。“实践出真知”，编辑中蕴藏着无穷的智慧，他们有多年工作经验的积累，有小改小革合理化建议的提出，对于编辑这种自发的劳动热情，领导应当给予各方面的大力支持，无论从场所到资金，还是从材料到设备的应用，都要给编辑提供便利条件。
五、领导干部率先垂范，以身作则，是调动编辑积极性的有效手段
办好企业的根本在群众，关键在于领导，从当前企业实际情况来看，应注意以下几个方面的问题。
1、领导干部应树立和保持良好的精神状态。在改革的过程中，新旧体制的交替，在企业面临着新的挑战和机遇，往往需要为度过暂时的困难而付出相当大的代价。在这种情况下，领导干部首先要有高屋建瓴的气度，有高瞻远瞩的胸怀，这样才能办事说话有说服力，保持一个良好的精神状态。
2、树立“拼搏、求实、公正、廉洁、勤政”的形象，以“公仆心”换取“主人情”。编辑主人翁精神的树立与领导干部的形象有着极大的联系，在企业内，要求工人奋发向上，领导干部必须开拓进取人吃苦耐劳，领导干部必须艰苦奋斗；要求工人爱厂如家，领导干部必须克己奉公；要求工人遵纪守法，领导干部必须廉洁勤政；要求工人多做贡献，领导干部必须多拼搏，多服务。
3、各级领导干部要密切联系群众。不论那一级领导干部，都要坚持经常深入基层、深入群众，不仅要“深入”，而且要“身入”，同编辑群众一起学习，一起劳动，生活在编辑群众之中，与工人心贴心，心连心，就能听到群众的心声和要求，掌握编辑群众的思想命脉，了解群众关心的热点问题，与工人群众直接对话，就能增进感情，缩短距离，融洽干群关系，达到理顺情绪化解矛盾，凝聚人心和调动编辑积极性的目的。
【关键词】编辑 积极心 调动
企业的创造性、活力是立足于市场竞争的基石，而它的创造性取决于外因和内因的产品等外在条件。而内因则主要体现在编辑的素质。所以说必须拥有一支对企业具有责任感和积极性的高素质编辑队伍，企业的发展才成为可能。那么，在管理上如何才能调动编辑的积极性呢？我想从以下几个方面谈谈个人的认识。
一、充分发挥民主管理的积极作用，实现“群策群力”是调动编辑积极性的前提
充分发扬民主管理依靠工人阶级是搞好企业的关键。如何将这一指导思想体现到实际工作中，最基本、最重要的是解决工人阶级在企业中的地位问题。
首先，要提高企业经营者的认识。作为企业领导人，不仅要明确人是生产力中最活跃的因素，抓企业。首先要抓人，以人为本，而且还要有明确的认识，全心全意依靠工人阶级是企业领导体现党政工“三位一体”的重要保证，这是搞活企业的根基。同时，要在实际工作中，建立健全民主管理的各项制度，搞好厂务公开，落实职代会“五权”，充分发挥编辑代表和工会组织在审议企业重大决策，监督中级领导和维护合法权益等方面的作用，
其次，在企业要真正落实民主管理。企业要以《企业法》和“三个条例”中民主管理的条款为依据，结合本单位实际，把民主管理纳入日常管理，建立厂务公开制度，定期向编辑公开公司重大事项的决策。
二、提高编辑的思想文化素质，提炼企业精神文化，是调动其积极性的关键
中共中央通过的《中国共产党全民所有制工业、企业基层组织工作条例》中，对企业的思想政治工作做了明确规定，指出：“企业思想政治工作必须为党的总任务总目标服务，紧密结合经济工作进行。”这就说明企业思想政治工作必须为党的基本路线服务。从历史上看，物质激励固然是重要因素，但是，物质激励不能脱离精神鼓励。如果没有把先进的思想和和政治觉悟灌输于编辑，没有强有力的思想政治工作，就不可能最大限度地发挥编辑的劳动热情和革命的奉献精神。因此，调动编辑积极性首要的前提是提高编辑的思想政治觉悟，文化和技术素质，增强主人翁意识。
三、建立企业内部合理的分配机制，是调动编辑积极性的根本措施
一个企业经营状况的好与坏，直接关系到编辑的切身利益，因此，企业的经营者应该在加快发展企业和不断提高经济效益的基础上，努力为编辑带来切身的利益而创造条件。首先，从思想教育上入手，使编辑认识到，个人收入的增长应该建立在企业发展生产，增加积累，提高经济效益的基础上，把自己的命运同国家、同企业的命运联系在一起，使编辑的注意力不为物质利益所限制。其次，要不断改革和完善分配方案。目前，企业内部改革正在深入进行，要教育编辑积极参与、支持企业的各项改革，正确对待改革出现的问题，要使广大编辑明确改革是工人阶级自己的事情，工人阶级不是改革的对象，而是改革的主力军。企业改革的过程是解放生产力和发展生产力的过程，也是工人阶级又一次自我解放的过程。通过改革充分发挥人的积极性，真正体现能者多劳，多劳多得；通过改革，促使企业技术进步，提高经济效益，在为国家、为企业增收的同时，也为编辑带来更多的实惠。
四、尊重、理解、关心是调动编辑积极性的重要环节
尊重人，理解人，关心人，信任人，一个共同的心理要求，就是期望得到尊重，是社会主义新型人际关系的重要表现，也是调动编辑积极性的重要环节。
1、政治上尊重。首先要尊重工人的主人翁地位，要全心全意依靠群众办好企业。在发展党员，评比先进，选举代表等方面，增加工人的比例；选拨干部时，在坚持“四化”标准的前提下，注意从优秀工人中培养后备干部，从不同渠道吸引群众参与管理，使工人切实感到自己是企业的主人，自觉行使主人的义务和权利。
2、思想上理解。面对新形势下的各种改革，有的编辑思想一时转不过弯，不免会发牢骚闹情绪，作为领导，要善于听取各种不同的意见，顺耳的要听，逆耳的也要听。要善于透过现象看本质，从编辑群众呼声中吸取营养，并有针对性地做好编辑的思想工作，不要让他们有顾虑，及时解决处理好各种问题，这样他们才会安心工作。
3、生活上关心。作为企业的领导干部，要多了解、关心编辑所处的工作环境和生活条件，了解他们的疾苦，关心他们的生活，领导心里装着群众，群众心里才能想着企业。“多办实事，以心换心，”是融洽干群关系，调动编辑积极性的有效措施。
4、工作上支持。“实践出真知”，编辑中蕴藏着无穷的智慧，他们有多年工作经验的积累，有小改小革合理化建议的提出，对于编辑这种自发的劳动热情，领导应当给予各方面的大力支持，无论从场所到资金，还是从材料到设备的应用，都要给编辑提供便利条件。
五、领导干部率先垂范，以身作则，是调动编辑积极性的有效手段
办好企业的根本在群众，关键在于领导，从当前企业实际情况来看，应注意以下几个方面的问题。
1、领导干部应树立和保持良好的精神状态。在改革的过程中，新旧体制的交替，在企业面临着新的挑战和机遇，往往需要为度过暂时的困难而付出相当大的代价。在这种情况下，领导干部首先要有高屋建瓴的气度，有高瞻远瞩的胸怀，这样才能办事说话有说服力，保持一个良好的精神状态。
2、树立“拼搏、求实、公正、廉洁、勤政”的形象，以“公仆心”换取“主人情”。编辑主人翁精神的树立与领导干部的形象有着极大的联系，在企业内，要求工人奋发向上，领导干部必须开拓进取人吃苦耐劳，领导干部必须艰苦奋斗；要求工人爱厂如家，领导干部必须克己奉公；要求工人遵纪守法，领导干部必须廉洁勤政；要求工人多做贡献，领导干部必须多拼搏，多服务。
3、各级领导干部要密切联系群众。不论那一级领导干部，都要坚持经常深入基层、深入群众，不仅要“深入”，而且要“身入”，同编辑群众一起学习，一起劳动，生活在编辑群众之中，与工人心贴心，心连心，就能听到群众的心声和要求，掌握编辑群众的思想命脉，了解群众关心的热点问题，与工人群众直接对话，就能增进感情，缩短距离，融洽干群关系，达到理顺情绪化解矛盾，凝聚人心和调动编辑积极性的目的。