编者按：随着民族工业的不断崛起，我们欣喜地看到，越来越多的民族品牌、民族企业破土而出，有的甚至已经根深叶茂。为此，我们专门辟出一隅，报道他们的成长历程，报道他们经营的故事。
　　可能很多企业在创业之初，都有一个远大的目标或美好的愿景!但是不是能实现，是不是能立足一个点生发开去，却是很多企业面对的巨大考验!特别是如果这个立足点是并不起眼的小商品，那要形成大市场、成就一个大企业，似乎难度更大!浪莎就是这样的企业，凭借小商品一一袜子，十年间成长为“中国袜王”。2006年，浪莎将斥资两亿元，高调进军中国内衣市场，并计划用3年时间再造一个“中国内衣大王”。
　　翁荣弟，浪莎集团的老总，义乌人，高高的个子，身材偏瘦，是个既聪慧又有大家风范同时不失热情与激情的企业家。他在与记者的交谈中，回顾了浪莎的十年风雨路。
　　
　　浪莎的诞生
　　
　　1980年的义乌，“贩卖”是人们的主要职业，翁荣弟兄弟三人也投入到这古老而传统的“贩卖行业”。他们走南闯北，秉承着义乌人吃苦耐劳的精神，为的就是改变贫苦的生活旧貌。
　　1986年，经常往返干新疆与义鸟之间的他们得知人工饰品十分畅销，于是赶回义乌说服亲戚借到了几万元货款。时至年末，列车拥挤，兄弟几个费了很大的劲儿挤上车，苦苦捱了四天四夜，奸不容易将货拉到了乌鲁木齐市场，结果发现市面上早己充斥着各种人工饰品，价格大跌。无奈的兄弟三人只好挥泪贱卖，总计亏了1万多元。
　　这并没有挫伤兄弟三人改变贫苦生活面貌的决心，他们开始到广州跑袜子。终于在90年代初，他们取得了一个广东品稗袜子的总代理权，开始了原始积累过程，兄弟三人用了5年时间建立了自己的全国性批发网络。
　　做了幾年的袜子生意，兄弟几人忽然发现：在国内，西装、女装、衬衫、裤子、领带等都有了名牌，就袜子没有，而袜子又是一种易耗晶，市场需求量相当大，于是打定主意开一家袜厂。义乌浪莎针织有限公司就这样于1995年10月在义乌经济开发区诞生了。兄弟三人立志要做中国最奸的袜子，并从意大利引进了1000多台当时世界上最奸的机器，让浪莎开门就走高端线路。果然，竞争对手很快就被他们抛在了身后。随后依托义乌的小商品市场，当地生产当地销。政府也给了他们很多优惠条件，无论是参加展览会还是招聘会，政府都会为他们支付一半的层位费。此外在一年内，开发区除了卫生费，什么费用都不收。天时、地利、人和使得浪莎的成长与积累速度特别快，迅速壮大成为今天的“袜业帝国”。
　　
　　成长中的奥秘
　　
　　浪莎的成长离不开翁荣弟兄弟三人的远见卓识，更离不开所有员工的共同努力和地方政府的支持。此外，还有一个奥秘就是视产品的品质如生命。
　　浪莎的老员工都不会忘记1996年底翁荣金的那一把火。正是这一把火烧出了浪莎严把质量关的“铁规矩”。翁荣金是翁荣弟的大哥，平时是个文质彬彬、说话和气的人。可在1996年底，正值销售旺季的节骨眼上，几十万双丝袜被发现跑了线筋。这点小问题在别的厂可能算不了什么，但翁荣金知道后，立即下令将所有产品扣下。他召集起全厂职工，亲手点着了火把，将1万多双袜子付之一炬。余下的袜子，全部作为次品处理，厂里损失了近70万元。从此，浪莎人自觉地遵守着决不让一双不合格的袜子运出大门的规矩。
　　奸质量带来了奸信誉。如今，许多客商来“浪莎”提货，连开箱验收都省了。
　　浪莎应该说是第一个成立袜子模特表演队的企业，他们在创业伊始就请来名设计师设计了“浪莎”商标，又全面导入CIS，设备投入高达1．2亿元，全部采用进口设备；此外，他们还从全国各地聘请了百余名设计、管理、营销方面的高级人才。品牌、名称、产品“三位一体”的形象宣传战略，让翁荣弟实现了他最初的梦想，不到3年时间，“浪莎”就登上了“中国袜业大王”的宝座。
　　在荣誉与光环面前，翁荣弟没有迷失方向。他依然清醒地认识到要让产品多元化，公司必须走可持续发展的道路。古人云：不谋全局不足以谋一城，不谋长远不足以谋一时。目无全局观念的将军，即使争得一城一池，最终难免全军覆没；目无全局观念的棋手，纵然围得一子一目，最终难免满盘皆输；目无全局的领导，虽然获得短期利益，最终难免丢失长远。传统的管理方式已经远远不能支撑现代企业，只有运用现代化的管理进行国际化的经营运作，才能使企业持久发展。
　　2006年浪莎董事会提出要在未来的3-5年时间实现销售100亿元的目标，翁荣弟也带着自己的远大理想，立志要让“浪莎”屹立于世界袜业之巅，扛起中国民族工业的大旗!