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【摘要】随着时代的发展，我国建筑市场竞争越来越激烈，各大建筑企业迎来了前所未有的挑战，而想要在此大环境下占据有利地位，就必须加强施工管理和质量控制。可是在实际管理过程中总是存在各种各样的问题，再加上城乡一体化建设工作的持续推进，大量人口拥入城市，对房屋的建筑需求日益增加，给本就拥挤的住房环境带来了更大的压力。优化房屋建筑工程管理、提高房屋建筑工程施工质量就成了保证建筑业更快更好发展的一种必要手段，同时也可以实现施工企业经济效益的最大化。
【关键词】房屋建筑工程管理;施工质量;控制措施
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.050
1、导言
建筑行业是推动社会经济发展的核心动力之一，其发展情况受到了社会各界的广泛关注。房屋建筑的施工质量关系着用户的生命财产安全，必须得到足够的重视。在对房屋建筑工程进行施工的过程中，建筑企业需要做好每一个环节的严格把控，采取有效的措施和方法来提高施工质量，如完善管理制度、强化技术创新、做好材料把控、重视监督管理等。对于房屋建筑工程管理中存在的不足和问题，施工企业需要及时制订解决方案，将企业行为控制在国家相关法律法规允许的范围内，这样才能真正实现企业的可持续健康发展。
2、优化房屋建筑施工管理和提高施工质量的重要性
对于建筑企业来说，不断提高工程施工质量是其实现长期稳健发展的必要前提。房屋建筑的主要功能就是为居民提供住所，所以只有保证工程施工质量，才能为居民的生命财产安全提供可靠的保障。在影响房屋建筑工程施工质量的诸多因素中，施工原材料质量和工程结构牢固性的体现尤为明显，所以施工企业一定要加强对这两方面的要求和管理。而市场上总有一些不良企业盲目追求自身利益而使用假冒伪劣材料，导致工程施工质量存在很大的安全隐患，甚至严重威胁到施工人员和居住者的生命安全。
3、房屋建筑工程管理与施工质量管理存在的问题
3.1管理制度不完善
当前，我国不少建筑施工企业在工程管理中存在管理制度不完善的现象，施工管理随意性大，无法很好地满足国家的相关规定和要求，也无法保障房屋建筑工程的施工質量和施工安全。另外，建筑施工企业对工程管理工作的重要性认识不足，没有结合自身的实际情况建立完善的工程管理制度体系，在管理过程中缺乏可供参考及借鉴的制度规范，导致管理相对混乱，无法达到预期管理效果。一些建筑施工企业虽然制定了相应的工程管理制度，但没有匹配的执行机制，导致制度无法得到有效的落实。
3.2材料设备质量存在问题
施工原材料质量和机械设备性能对房屋建筑工程施工质量也有很大影响。但是部分企业并没有对材料和设备质量进行严格把控，也没有对使用过程进行严格监管。在选购施工材料和设备时，工作人员并没有严格按照相关要求对其质量进行严格把关，机械设备在使用过程中也没有定期实施维修和养护。比如，部分企业为了降低成本，投入选用一些质量不符合要求的施工原材料和器材，甚至还存在利用二次回收的废旧器材进行施工，这样不仅容易出现施工安全事故，还会给整体工程埋下一定的质量隐患。
3.3工程建设质量控制力度不足
对于房屋建筑工程项目的质量控制和管理，需要结合其实际特点和要求，从而制定完善的管控计划和方案，全面提升工程质量。但现阶段很多房屋建筑工程质量的控制力度有待加强，其一般更侧重现场施工质量管理，对前期阶段以及竣工验收阶段等缺乏有效地管理措施，就会导致后续质量隐患频发。常见现象有前期决策和设计阶段没有建立完善的质量管理体系、质量控制目标设置不合理，很难指导施工过程中人员及设备的配置、施工工艺流程的开展、重要工程及隐蔽工程的质量检测等工作。导致房屋建筑工程项目质量控制和管理措施浮于表面化，不能真实地反映工程实际质量状况，影响建筑的安全性、耐久性。
3.4施工技术管理不到位
房屋建筑工程施工中经常存在图纸审核不到位、设计不科学及施工顺序不当等诸多问题，这些问题都会在一定程度上增加工程施工质量风险，甚至还会引发相应的安全事故。比如：在施工中，如果地基处理不当，后期就很容易发生滑坡灾害，进一步引发周围构筑物形变或者基坑边坡位移;设计部门和施工部门如果没有事先做好沟通，就容易导致施工过程中出现管线碰撞现象。这些问题出现的根本原因是施工技术管理不到位，没有根据实际情况对施工技术方案和图纸内容进行严格审核，对施工过程质量监控不到位，导致工程质量问题屡见不鲜。
4、提高房屋建筑工程管理与施工质量的举措
4.1完善建筑工程管理制度
制度是建筑工程管理工作开展的基础条件，在制度约束下能减少管理工作中的疏漏和争议，并在规章制度的规范下避免管理工作执行过程中出现职责混淆的问题，极大程度地加强了管理工作的执行效力。应针对工程涉及的各类要素合理规划建筑工程管理制度，如针对建筑工程施工内容、技术、流程、材料、人员等制定制度，以国家规定标准为基础，全面细化建筑工程管理制度，确保规章制度可以覆盖工程管理各个环节，能够有效约束和规范各项施工行为，提高建筑工程的施工质量和效益。图1为质量验收流程。
4.2明确工程施工质量控制目标责任制
由于房屋建筑工程施工过程所涉及的施工环节和施工内容比较多且复杂，所以想要保证房屋建筑工程管理成效、提高工程施工质量，就必须充分结合工程具体情况构建完善的质量控制目标责任制。首先，相关人员应该具体化和细化工程质量管理目标，并将具体的责任明确到具体的管理部门，让每个部门都非常清楚自己所承担的责任和义务，即使后期某个环节出现问题，也能够快速找到相关责任部门和责任人。其次，确定质量控制目标制度后，还应根据实际需要对管理人员、技术人员和施工人员做出合理调配，保证各岗位人员之间配合的密切度和协调度，保证在不断提高房屋建筑工程施工质量的基础上在预期施工工期内竣工。 4.3建立全过程工程项目质量管理模式
对房屋建筑工程项目的质量控制和管理，可借鉴当前国内外的先进模式，实施全面化、全过程质量控制机制。从工程建议书阶段、设计阶段和施工竣工验收三个阶段入手，全面覆盖房屋建筑的生命周期，开展细化质量管理措施。在建议书质量管理阶段，合理编制项目建议，以便于指导设计工作，明确房屋建筑工程质量目标，加强设计质量。同时，结合项目地实际情况，完善项目建议书，为整体工程质量奠定坚实的基础;设计质量管理阶段，则是积极组织各参建方，利用先进的科学技术，对工程进行完善设计，依据可行性研究报告开展设计质量评估，确保设计图纸符合实际需求，具有良好的可操作性，最大限度地保证工程质量;施工竣工验收阶段，则是通过做好施工准确、强化材料质量控制和现场施工质量管理，避免出现違规操作，保证施工质量符合设计要求和控制目标，实现建筑功能。在竣工验收中应当及时发现存在的质量隐患，通过限期整改，弥补质量缺陷。通过质量评估确保质量目标的有效实现，提高房屋建筑工程整体建设效果，发挥质量控制和管理作用。
4.4构建专业队伍，增强人员培训力度
首先，通过宣传不断提升施工人员的安全意识，可以采取张贴海报或者讲座等多种方式，让所有施工人员都认识到实施安全管理工作的重要性，同时督促所有人员都必须正确佩戴安全帽、穿着防护服，尽可能降低各类突发事件对施工人员生命安全的影响。其次，定期组织施工人员进行学习培训，严格按照企业培训机制进行培训，不断提高施工人员的专业技能和职业素养。再次，提高施工人员对施工工作的重视度，施工单位可以构建相应的奖惩制度，针对工作中表现优异的人员给予一定的奖励，可以是物质奖励也可以是精神奖励，反之对于不遵守施工制度的人员应给予严厉的惩处，采取这种方式激发施工人员的工作积极性。最后，管理人员应积极响应企业要求，通过学习来不断提高自身的管理能力，对施工现场的各类材料、设备、人员及施工质量深入了解，保证各项决策的正确性，维持好正常的施工秩序，提高工程施工质量。
4.5强化现场管理
房屋建筑工程施工现场管理难度较大，要保证现场的管理效果，应采取以下措施：首先，在立项阶段就构建领导班子，确定相应的职责内容，将责任落实到个人，以保证管理效果;其次，结合实际情况，做好人员配置工作，在组织管理过程中，应对各工种人员的数量进行协调，保证工序之间的有效衔接;再者，做好现场检查工作，充分了解现场的实际情况，避免出现工程返工或材料积压的问题;最后，施工单位在材料采购前，必须与供应商签订采购合同，保证材料价格稳定，材料入场环节需要做好验收工作，依照材料的批次、用途、规格等进行分类存放，安排专人管理，避免出现现场材料存放混乱的情况。
4.6加强施工环境管理
房屋建筑工程建设过程中，施工企业需要根据现场环境水平构建全面的管理体系，以实现对现场内部风险因素的全面控制，以确保各种施工作业更符合规范，保证项目的建设进度和整体运营效率符合工程标准。具体应注意以下几点：首先，在现有的施工现场环境管理基础之上进一步完善和优化，从施工过程和风险防范计划等方面进行管理干预。其次，通过实施合同机制为现场环境管理工作提供明确的方向，根据合同规则明确责任主体和具体管理范围，提高现场环境管理效率和质量，在保证房屋建筑工程施工质量的同时保护好自然生态环境，做到文明施工。
结语：
总之，各建筑企业面对现今越来越激烈的市场竞争环境，要加强工程管理，不断提高工程施工质量，才能在行业内站稳脚跟，同时这也是满足现代人们日益增长的生活需求和社会发展的必然要求，所以建筑施工企业应认真分析工程施工管理中存在的问题，并积极探讨和制定相应的完善对策，为我国房屋建筑工程质量的不断提升保驾护航，为人民群众的居住安全负责。
参考文献：
[1]朱耀武.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].绿色环保建材，2019（08）：215.
[2]蔡益春.完善房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].绿色环保建材，2019（08）：200+203.
[3]台夏乐.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建材与装饰，2019（27）：195-196.
[4]刘朋.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创新与应用，2020（07）：187-188.
[5]闵凡.房屋建筑工程管理与施工质量研究[J].建材与装饰，2018（32）：203-204.
【关键词】房屋建筑工程管理;施工质量;控制措施
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.050
1、导言
建筑行业是推动社会经济发展的核心动力之一，其发展情况受到了社会各界的广泛关注。房屋建筑的施工质量关系着用户的生命财产安全，必须得到足够的重视。在对房屋建筑工程进行施工的过程中，建筑企业需要做好每一个环节的严格把控，采取有效的措施和方法来提高施工质量，如完善管理制度、强化技术创新、做好材料把控、重视监督管理等。对于房屋建筑工程管理中存在的不足和问题，施工企业需要及时制订解决方案，将企业行为控制在国家相关法律法规允许的范围内，这样才能真正实现企业的可持续健康发展。
2、优化房屋建筑施工管理和提高施工质量的重要性
对于建筑企业来说，不断提高工程施工质量是其实现长期稳健发展的必要前提。房屋建筑的主要功能就是为居民提供住所，所以只有保证工程施工质量，才能为居民的生命财产安全提供可靠的保障。在影响房屋建筑工程施工质量的诸多因素中，施工原材料质量和工程结构牢固性的体现尤为明显，所以施工企业一定要加强对这两方面的要求和管理。而市场上总有一些不良企业盲目追求自身利益而使用假冒伪劣材料，导致工程施工质量存在很大的安全隐患，甚至严重威胁到施工人员和居住者的生命安全。
3、房屋建筑工程管理与施工质量管理存在的问题
3.1管理制度不完善
当前，我国不少建筑施工企业在工程管理中存在管理制度不完善的现象，施工管理随意性大，无法很好地满足国家的相关规定和要求，也无法保障房屋建筑工程的施工質量和施工安全。另外，建筑施工企业对工程管理工作的重要性认识不足，没有结合自身的实际情况建立完善的工程管理制度体系，在管理过程中缺乏可供参考及借鉴的制度规范，导致管理相对混乱，无法达到预期管理效果。一些建筑施工企业虽然制定了相应的工程管理制度，但没有匹配的执行机制，导致制度无法得到有效的落实。
3.2材料设备质量存在问题
施工原材料质量和机械设备性能对房屋建筑工程施工质量也有很大影响。但是部分企业并没有对材料和设备质量进行严格把控，也没有对使用过程进行严格监管。在选购施工材料和设备时，工作人员并没有严格按照相关要求对其质量进行严格把关，机械设备在使用过程中也没有定期实施维修和养护。比如，部分企业为了降低成本，投入选用一些质量不符合要求的施工原材料和器材，甚至还存在利用二次回收的废旧器材进行施工，这样不仅容易出现施工安全事故，还会给整体工程埋下一定的质量隐患。
3.3工程建设质量控制力度不足
对于房屋建筑工程项目的质量控制和管理，需要结合其实际特点和要求，从而制定完善的管控计划和方案，全面提升工程质量。但现阶段很多房屋建筑工程质量的控制力度有待加强，其一般更侧重现场施工质量管理，对前期阶段以及竣工验收阶段等缺乏有效地管理措施，就会导致后续质量隐患频发。常见现象有前期决策和设计阶段没有建立完善的质量管理体系、质量控制目标设置不合理，很难指导施工过程中人员及设备的配置、施工工艺流程的开展、重要工程及隐蔽工程的质量检测等工作。导致房屋建筑工程项目质量控制和管理措施浮于表面化，不能真实地反映工程实际质量状况，影响建筑的安全性、耐久性。
3.4施工技术管理不到位
房屋建筑工程施工中经常存在图纸审核不到位、设计不科学及施工顺序不当等诸多问题，这些问题都会在一定程度上增加工程施工质量风险，甚至还会引发相应的安全事故。比如：在施工中，如果地基处理不当，后期就很容易发生滑坡灾害，进一步引发周围构筑物形变或者基坑边坡位移;设计部门和施工部门如果没有事先做好沟通，就容易导致施工过程中出现管线碰撞现象。这些问题出现的根本原因是施工技术管理不到位，没有根据实际情况对施工技术方案和图纸内容进行严格审核，对施工过程质量监控不到位，导致工程质量问题屡见不鲜。
4、提高房屋建筑工程管理与施工质量的举措
4.1完善建筑工程管理制度
制度是建筑工程管理工作开展的基础条件，在制度约束下能减少管理工作中的疏漏和争议，并在规章制度的规范下避免管理工作执行过程中出现职责混淆的问题，极大程度地加强了管理工作的执行效力。应针对工程涉及的各类要素合理规划建筑工程管理制度，如针对建筑工程施工内容、技术、流程、材料、人员等制定制度，以国家规定标准为基础，全面细化建筑工程管理制度，确保规章制度可以覆盖工程管理各个环节，能够有效约束和规范各项施工行为，提高建筑工程的施工质量和效益。图1为质量验收流程。
4.2明确工程施工质量控制目标责任制
由于房屋建筑工程施工过程所涉及的施工环节和施工内容比较多且复杂，所以想要保证房屋建筑工程管理成效、提高工程施工质量，就必须充分结合工程具体情况构建完善的质量控制目标责任制。首先，相关人员应该具体化和细化工程质量管理目标，并将具体的责任明确到具体的管理部门，让每个部门都非常清楚自己所承担的责任和义务，即使后期某个环节出现问题，也能够快速找到相关责任部门和责任人。其次，确定质量控制目标制度后，还应根据实际需要对管理人员、技术人员和施工人员做出合理调配，保证各岗位人员之间配合的密切度和协调度，保证在不断提高房屋建筑工程施工质量的基础上在预期施工工期内竣工。 4.3建立全过程工程项目质量管理模式
对房屋建筑工程项目的质量控制和管理，可借鉴当前国内外的先进模式，实施全面化、全过程质量控制机制。从工程建议书阶段、设计阶段和施工竣工验收三个阶段入手，全面覆盖房屋建筑的生命周期，开展细化质量管理措施。在建议书质量管理阶段，合理编制项目建议，以便于指导设计工作，明确房屋建筑工程质量目标，加强设计质量。同时，结合项目地实际情况，完善项目建议书，为整体工程质量奠定坚实的基础;设计质量管理阶段，则是积极组织各参建方，利用先进的科学技术，对工程进行完善设计，依据可行性研究报告开展设计质量评估，确保设计图纸符合实际需求，具有良好的可操作性，最大限度地保证工程质量;施工竣工验收阶段，则是通过做好施工准确、强化材料质量控制和现场施工质量管理，避免出现違规操作，保证施工质量符合设计要求和控制目标，实现建筑功能。在竣工验收中应当及时发现存在的质量隐患，通过限期整改，弥补质量缺陷。通过质量评估确保质量目标的有效实现，提高房屋建筑工程整体建设效果，发挥质量控制和管理作用。
4.4构建专业队伍，增强人员培训力度
首先，通过宣传不断提升施工人员的安全意识，可以采取张贴海报或者讲座等多种方式，让所有施工人员都认识到实施安全管理工作的重要性，同时督促所有人员都必须正确佩戴安全帽、穿着防护服，尽可能降低各类突发事件对施工人员生命安全的影响。其次，定期组织施工人员进行学习培训，严格按照企业培训机制进行培训，不断提高施工人员的专业技能和职业素养。再次，提高施工人员对施工工作的重视度，施工单位可以构建相应的奖惩制度，针对工作中表现优异的人员给予一定的奖励，可以是物质奖励也可以是精神奖励，反之对于不遵守施工制度的人员应给予严厉的惩处，采取这种方式激发施工人员的工作积极性。最后，管理人员应积极响应企业要求，通过学习来不断提高自身的管理能力，对施工现场的各类材料、设备、人员及施工质量深入了解，保证各项决策的正确性，维持好正常的施工秩序，提高工程施工质量。
4.5强化现场管理
房屋建筑工程施工现场管理难度较大，要保证现场的管理效果，应采取以下措施：首先，在立项阶段就构建领导班子，确定相应的职责内容，将责任落实到个人，以保证管理效果;其次，结合实际情况，做好人员配置工作，在组织管理过程中，应对各工种人员的数量进行协调，保证工序之间的有效衔接;再者，做好现场检查工作，充分了解现场的实际情况，避免出现工程返工或材料积压的问题;最后，施工单位在材料采购前，必须与供应商签订采购合同，保证材料价格稳定，材料入场环节需要做好验收工作，依照材料的批次、用途、规格等进行分类存放，安排专人管理，避免出现现场材料存放混乱的情况。
4.6加强施工环境管理
房屋建筑工程建设过程中，施工企业需要根据现场环境水平构建全面的管理体系，以实现对现场内部风险因素的全面控制，以确保各种施工作业更符合规范，保证项目的建设进度和整体运营效率符合工程标准。具体应注意以下几点：首先，在现有的施工现场环境管理基础之上进一步完善和优化，从施工过程和风险防范计划等方面进行管理干预。其次，通过实施合同机制为现场环境管理工作提供明确的方向，根据合同规则明确责任主体和具体管理范围，提高现场环境管理效率和质量，在保证房屋建筑工程施工质量的同时保护好自然生态环境，做到文明施工。
结语：
总之，各建筑企业面对现今越来越激烈的市场竞争环境，要加强工程管理，不断提高工程施工质量，才能在行业内站稳脚跟，同时这也是满足现代人们日益增长的生活需求和社会发展的必然要求，所以建筑施工企业应认真分析工程施工管理中存在的问题，并积极探讨和制定相应的完善对策，为我国房屋建筑工程质量的不断提升保驾护航，为人民群众的居住安全负责。
参考文献：
[1]朱耀武.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].绿色环保建材，2019（08）：215.
[2]蔡益春.完善房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].绿色环保建材，2019（08）：200+203.
[3]台夏乐.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建材与装饰，2019（27）：195-196.
[4]刘朋.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创新与应用，2020（07）：187-188.
[5]闵凡.房屋建筑工程管理与施工质量研究[J].建材与装饰，2018（32）：203-204.