新形势石油政工管理的创新发展

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  摘 要:随着时间的推移,我国逐渐完成计划经济体制到市场经济体制的转变过程,国有企业的企业制度和管理方式正逐渐受到创新发展观念的冲击,面临着产业结构的调整和管理方式的转变。本文对我国石油企业政工管理中存在的问题进行了简单的讨论,从四个方面分析了石油企业政工管理创新发展中应采取的措施,说明了政工管理对石油企业发展的重要性。
  关键词:石油企业;政工管理;创新发展
  一、我国石油企业政工管理中存在的问题
  (一)石油企业的基层政工管理不当
  企业的基层工作在企业思想政治工作的推行中占有重要的地位,基层员工的思想政治水平决定了企业整体的思想政治水平。而随着社会的不断变化,员工的思想政治认识也发生了一定的变化,出现了显得思想认知。由于石油企业的市场经济体制正在不断的发生变化,“以人为本”的挂念正在企业的经营管理中逐渐深入,员工表达话语权的程度成为体现企业价值的重要表现方式。在改革的过程中,传统的管理制度渐渐失去其作用,而新的制度还不够完善。所以说,基层政工的落实工作并没有真正的发挥作用。
  (二)石油企业政工管理的工作内容了落后
  石油企业的政工管理的工作内容几乎不曾发生过改变,传统的思想政治工作的核心内容一直围绕着社会主义制度的相关范围,虽然不论任何经济时期企业的本质都是为国家创造经济价值,但这种传统的思想观念,放在当前的社会背景下,已经显得过于陈旧和老套。在石油企业的政工管理的过程中,很多制度过于形式化,无法适应新形式下的企业发展需求,没有创新意识。
  二、石油企业政工管理创新发展的措施
  (一)企业应提高对经济管理创新方面的认知
  随着当前社会经济结构的不断变化,企业要想提高自身的市场竞争力,就必须对经济管理制度和管理方式上进行创新的改革。目前,石油企业已经对企业内部的生产管理和技术管理方面进行了创新的改革,使企业的运行状况有了较大的改善,为今后石油企业的创新经济管理奠定了一定的基础。石油企业的生产运行中,要早日实现企业经济创新管理,就必须让每个企业员工意识到经济创新管理的重要性,让企业管理层的人员意识到创新的管理过程并不是某一阶段的工作,而是具有持续性、综合性、长期性的工作过程。同时,管理层人员应对创新管理过程中可能遇到的问题进行细致的分析,并提出预防解决问题的对应方案。石油企业应加强对员工的宣传教育,使员工明确创新经济管理的目标和任务,使员工能够积极的投入到创新经济管理的工作中去,不断挖掘员工潜力,促进企业发展。
  (二)企业应对经济管理制度进行创新改革
  石油企业的经济管理制度是支撑企业经济结构框架和合理整合企业中的各种资源的重要内容。对企业的经济管理制度进行创新改革是促进石油政工管理创新发展的重要方面。在对经济管理制度进行创新改革的过程中,一定要制定相应的约束条款,辅助石油企业可以建立合理的企业运行机制,完善企业的内部结构,使企业的研发过程可以顺利的进行。值得注意的是,在进行经济管理制度创新改革的过程中,要以石油企业的实际发展水平为依据,根据企业的经济基础进行各项经济管理制度的改革,对不符合企业发展的地方进行合理的调整。同时,石油企业应完善企业内部的员工激励制度,对表现突出和违反公司章程的员工进行适当的奖励与惩罚,使企业员工明确的认识到自身的责任,更好的发挥自身的价值,为企业创造更好的经济效益。
  (三)企业应强化内部控制和监督管理
  石油企业应时刻关注市场的动向,了解目前石油市场的经济环境,为企业实现经济效益的最大化提供明确的方向,并以此来强化企业的内部控制。同时,企业应及时关注国家相关政策法规的变化情况,根据国家相关法律法规的出台,融入企业的内部控制创新管理中。在过去的企业内部控制方面,企业常常过于重视财务方面的管理,而这种方式已经不适用于现在的企业发展状况,石油企业必须加强内部控制的覆盖范围。并且,石油企业不仅要强化内部控制方面,也应加强企业的监督管理方面的工作,建立完善的内部控制监督体系,使企业中的员工在工作时时刻保持警惕,认真完成自己的工作。
  (四)企业应加强对员工的培训学习
  石油企业政工管理方面的创新发展,不仅是管理人员应考虑的问题,企业中的每个员工都应参与到创新管理的讨论中。在当前的经济形势下,石油政工管理创新发展决定了企业的经济效益,关系到每名企业员工的切身利益。因此,对于企业的管理人员来说,企业应加大对专业性较强的管理人员的聘用,同时对管理人员进行专业经济管理方面的培训;而对企业中的普通员工,企业应对其进行创新的经济管理概念的培训学习,提高其对创新管理知识的应用能力。
  石油企業的政工管理的创新发展是为了适应目前社会经济体系的必然发展过程,是我国市场和国际接轨的必要条件。面对越来越激烈的市场竞争,石油企业在发展的过程中必须加强政工方面的管理,推动石油企业的发展。石油企业的政工管理是为了达到预期的经营生产目标而进行的协调活动,通过对企业员工进行思想意识上的积极性的培养和正能量的传播,从而实现企业的经济效益和社会效益,解决企业的内部矛盾,使企业的员工能够更好的实现自身价值。
  参考文献:
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