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摘 要：我国的社会经济取得了飞速的发展，人们的生活质量与生活水平有了很大的提高，对于自身的健康更加重视。医院作为医疗服务行业，与人们的关系十分密切，也因此受到了人们的广泛关注。而近年来我国医院出现了各种医疗事故与医患纠纷事件，导致了人们对医院抱有质疑与不满，这种情况对于医院的发展与整个医疗服务行业的进步有着很大的不利影响。若想改变这种情况，则必须要提高医院的管理工作进而提高自身的医疗服务质量与水平。但与其关系密切的政工工作与人力资源管理工作却存在着很多的问题。为了解决这些问题，笔者认为将二者进行有效的结合是最佳的选择，本文根据经验与实际情况，对结合医院政工工作和人力资源管理进行了研究，以供参考。
关键词：结合；政工工作；人力资源管理；措施
医院政工工作的目的是提高工作人员的思想意识，提高其积极性与责任性。医院人力资源管理工作的目的是提高医院的管理水平与管理质量，进而提高工作人员的工作效率与工作质量。二者的最终目的是一致的，都是为了更好的提高工作人员的综合素质，促进医院的稳定可持续发展，因此可以将二者有效结合，相辅相成，从而使二者的工作可以更加顺利的进行，实现最终目的。
一、医院政工工作和人力资源管理工作结合的现状
医院政工工作和人力资源管理工作的结合可以更好的提高医院工作人员的责任心与积极性，进而提高医院的管理水平和医疗服务质量。但是在实际工作中却仍存在着很多的问题，总结如下：一是部门职能薄弱。当前很多医院都已经认识到了政工部门的重要作用，但是实际工作开展的过程中，仍然没有加强重视，或重视程度不够，导致了政工部门的地位虽然有所提高，但与其他生产部门相比仍比较低下，这种情况导致了政工部门的职能无法体现，即使开展思想政治工作也不会受到重视，打击了政工人员的工作积极性[1]；二是工作方法不合理。随着时代的变化与发展，人们的思想意识与观念也会发生变化，而医院的政工人员的思想观念没有跟上时代的脚步，仍然延用已经不再适合的工作方法，其在开展工作时，不仅不会得到医院工作人员的认可与配合，反而会使得医院工作人员对其产生厌恶与抗拒心理，进而对人力资源管理工作造成了不良的影响；三是缺乏有效的管理。由于医院管理人员与政工部门管理人员对该工作的不重视，导致了政工部门缺乏完善的管理制度与相应的奖惩机制，造成了政工人员在开展工作时缺乏积极性，消极怠慢的现象时有发生，从而造成了政工工作往往流于形式，无法发挥其应用的作用，更无法与人力资源管理工作相结合。四是缺乏专业的政工方面的人才。政工部门中很大一部分工作人员是从其他部门调任来的，这些人员对于开展政工工作缺乏理论知识与经验，另一部分政工人员则存在着思想观念落后老旧的情况。这种整体素质低下的政工部门必然无法顺利开展思想政治工作，更无法与人力资源管理工作相结合。
二、结合医院政工工作和人力资源管理工作的有效措施
（一）提高思想意识
思想是行动的先导与指南，只有正确的思想才可以保证工作的方向不会出现错误；只有提高医院工作人员的思想意识，使其充分认识到人力资源管理工作的重要性，才可以更加配合人力资源管理工作的开展，进而使其发挥更好的效果。因此，医院的管理人员必须要提高重视，加大对政工工作的人力与物力的支持和投入，提高政工工作的地位，将其与生产经营放在同等位置，使政工工作的作用得以充分的发挥，进而推动人力资源管理工作的顺利开展[2]。
（二）转变思想观念
随着时代的变化，传统的思想观念与方法已经不再适用于现代的政工工作。因此政工人员要学会与时俱进，摒弃传统思想观念中落后的部分，积极的学习先进、现代化的观念、技术与理论，转变原有的工作方法，如参加专家讲座、定期学习等。除此之外，医院管理人员也要对该方面加以重视，定期组织相关内容的培训，从而改变政工人员的思想观念，提高其工作效率与工作能力，使得政工工作可以更加顺利的进行，从而更好的推动人力资源管理工作的开展。无论通过培训还是学习转变思想观念都需要一定的时间与过程，不可操之过急，同时可以招收一批具有工作能力与工作经验的政工人员加入到政工部门中，改变其一片死水的现状，为其注入活力。
（三）推动改革与创新
要想充分的发挥医院政工工作与人力资源管理相结合的作用，就必须对现有的政工部门进行改革与创新。具体如下：一是完善管理制度，对现有管理制度中不合理之处根据实际情况进行修改，摒弃落后的内容，使政工人员在开展工作时有制度可依，同时完善的管理制度也可以约束政工人员的工作行为，避免出现消极怠慢等现象的发生[3]。二是对政工人员进行定期与不定期的考核，并建立完善的奖惩机制，根据考核结果给予政工人员适当的奖励与惩罚，并将考核结果作为职称评定、年终奖金等内容的参考依据，进而提高政工人员的工作积极性。三是为了避免政工工作流于形式，必须将工作内容进行分解，并落实到每一个政工人员的身上，建立起完善的责任机制，若政工工作出现问题，可以及时的找到相关的负责人加以解决并追究责任，这种方法可以使政工人员端正态度，认真的履行工作职责与任务。
三、结束语
随着社会经济的发展，人们在关注自身健康的同时，对于与其紧密相关的医院也十分重视，并提出了更高的要求。在这种背景下医院要想进一步发展，就必须进行改革与创新，从而提高自身的工作效率与质量，提高医疗服务水平。在医院的日常工作中，政工工作与人力资源管理工作都可以达到这一目的，二者相辅相成，并有着一致的目标，因此医院的管理人员必须要认识到这一点，并加以重视，将二者有效的结合起来，最终实现医院的稳定可持续发展。
参考文献：
[1]杨晶.医院政工工作与人力资源管理的结合研究[J].办公室业务，2018（11）：146.
[2]孙钧.浅析医院政工工作与人力资源管理的结合[J].人才资源開发，2017（12）：40-41.
[3]文须眉.政工工作和人力资源结合对公立医院绩效管理的作用分析[J].办公室业务，2016（21）：29.
作者简介：李大平，岳阳县人民医院人事科。
关键词：结合；政工工作；人力资源管理；措施
医院政工工作的目的是提高工作人员的思想意识，提高其积极性与责任性。医院人力资源管理工作的目的是提高医院的管理水平与管理质量，进而提高工作人员的工作效率与工作质量。二者的最终目的是一致的，都是为了更好的提高工作人员的综合素质，促进医院的稳定可持续发展，因此可以将二者有效结合，相辅相成，从而使二者的工作可以更加顺利的进行，实现最终目的。
一、医院政工工作和人力资源管理工作结合的现状
医院政工工作和人力资源管理工作的结合可以更好的提高医院工作人员的责任心与积极性，进而提高医院的管理水平和医疗服务质量。但是在实际工作中却仍存在着很多的问题，总结如下：一是部门职能薄弱。当前很多医院都已经认识到了政工部门的重要作用，但是实际工作开展的过程中，仍然没有加强重视，或重视程度不够，导致了政工部门的地位虽然有所提高，但与其他生产部门相比仍比较低下，这种情况导致了政工部门的职能无法体现，即使开展思想政治工作也不会受到重视，打击了政工人员的工作积极性[1]；二是工作方法不合理。随着时代的变化与发展，人们的思想意识与观念也会发生变化，而医院的政工人员的思想观念没有跟上时代的脚步，仍然延用已经不再适合的工作方法，其在开展工作时，不仅不会得到医院工作人员的认可与配合，反而会使得医院工作人员对其产生厌恶与抗拒心理，进而对人力资源管理工作造成了不良的影响；三是缺乏有效的管理。由于医院管理人员与政工部门管理人员对该工作的不重视，导致了政工部门缺乏完善的管理制度与相应的奖惩机制，造成了政工人员在开展工作时缺乏积极性，消极怠慢的现象时有发生，从而造成了政工工作往往流于形式，无法发挥其应用的作用，更无法与人力资源管理工作相结合。四是缺乏专业的政工方面的人才。政工部门中很大一部分工作人员是从其他部门调任来的，这些人员对于开展政工工作缺乏理论知识与经验，另一部分政工人员则存在着思想观念落后老旧的情况。这种整体素质低下的政工部门必然无法顺利开展思想政治工作，更无法与人力资源管理工作相结合。
二、结合医院政工工作和人力资源管理工作的有效措施
（一）提高思想意识
思想是行动的先导与指南，只有正确的思想才可以保证工作的方向不会出现错误；只有提高医院工作人员的思想意识，使其充分认识到人力资源管理工作的重要性，才可以更加配合人力资源管理工作的开展，进而使其发挥更好的效果。因此，医院的管理人员必须要提高重视，加大对政工工作的人力与物力的支持和投入，提高政工工作的地位，将其与生产经营放在同等位置，使政工工作的作用得以充分的发挥，进而推动人力资源管理工作的顺利开展[2]。
（二）转变思想观念
随着时代的变化，传统的思想观念与方法已经不再适用于现代的政工工作。因此政工人员要学会与时俱进，摒弃传统思想观念中落后的部分，积极的学习先进、现代化的观念、技术与理论，转变原有的工作方法，如参加专家讲座、定期学习等。除此之外，医院管理人员也要对该方面加以重视，定期组织相关内容的培训，从而改变政工人员的思想观念，提高其工作效率与工作能力，使得政工工作可以更加顺利的进行，从而更好的推动人力资源管理工作的开展。无论通过培训还是学习转变思想观念都需要一定的时间与过程，不可操之过急，同时可以招收一批具有工作能力与工作经验的政工人员加入到政工部门中，改变其一片死水的现状，为其注入活力。
（三）推动改革与创新
要想充分的发挥医院政工工作与人力资源管理相结合的作用，就必须对现有的政工部门进行改革与创新。具体如下：一是完善管理制度，对现有管理制度中不合理之处根据实际情况进行修改，摒弃落后的内容，使政工人员在开展工作时有制度可依，同时完善的管理制度也可以约束政工人员的工作行为，避免出现消极怠慢等现象的发生[3]。二是对政工人员进行定期与不定期的考核，并建立完善的奖惩机制，根据考核结果给予政工人员适当的奖励与惩罚，并将考核结果作为职称评定、年终奖金等内容的参考依据，进而提高政工人员的工作积极性。三是为了避免政工工作流于形式，必须将工作内容进行分解，并落实到每一个政工人员的身上，建立起完善的责任机制，若政工工作出现问题，可以及时的找到相关的负责人加以解决并追究责任，这种方法可以使政工人员端正态度，认真的履行工作职责与任务。
三、结束语
随着社会经济的发展，人们在关注自身健康的同时，对于与其紧密相关的医院也十分重视，并提出了更高的要求。在这种背景下医院要想进一步发展，就必须进行改革与创新，从而提高自身的工作效率与质量，提高医疗服务水平。在医院的日常工作中，政工工作与人力资源管理工作都可以达到这一目的，二者相辅相成，并有着一致的目标，因此医院的管理人员必须要认识到这一点，并加以重视，将二者有效的结合起来，最终实现医院的稳定可持续发展。
参考文献：
[1]杨晶.医院政工工作与人力资源管理的结合研究[J].办公室业务，2018（11）：146.
[2]孙钧.浅析医院政工工作与人力资源管理的结合[J].人才资源開发，2017（12）：40-41.
[3]文须眉.政工工作和人力资源结合对公立医院绩效管理的作用分析[J].办公室业务，2016（21）：29.
作者简介：李大平，岳阳县人民医院人事科。