吴华龙，1977年出生，吉林市昌邑区第十七届人大代表。自当选为代表以来，他时刻严格要求自己，积极行使人大代表的权利，履行人大代表的义务，对人民负责，受人民监督，没有辜负选民的信任和重托。积极参加区人大举办的各种培训学习，注重提高履职能力。
　　在每年人代会前他都要集中大量的精力，通过调研、座谈、走访等形式，充分了解社情民意，倾听群众的呼声，了解群众的愿望和要求，在此基础上提出了多项建议。其中《关于解决教育收费问题的建议》受到了高度重视。在每次人代会上，他都对各项会议议程认真研究，积极发表意见。每次人代会后，他都整理出上万字的传达材料，在吉林市福建商会中传达，及时把党和政府的政策传达给老乡，把政府与民众紧密地联系在一起，切实地起到了桥梁纽带作用，收到了良好的社会效益。
　　吴华龙自1997年开始从事建材经销，多年的销售经验，让他深刻认识到要有自己的经营方式，做自己的业绩工程，树自己的品牌企业。于是成立了吉林市隆恩装饰工程有限公司并担任总经理。
　　他带领经营班子成员就“质量就是生命，信誉就是道路”的经营理念进行认真讨论，制订出了一套切合自身实际发展的经营模式。他坚信“市场是海，质量是船，品牌是帆”，只有确保产品质量，才能创出自己的品牌。在质量信誉的基石上，吉林市隆恩装饰工程有限公司逐渐走上正轨，现在，年产值已达到2000多万元。
　　他还不断创新企业的经营理念，调整经营策略，不断拓展市场，成功完成了从经销到设计、施工、承包一体化的转型，不断地适应着社会经济发展的需求，实现了向工程总承包商的成功跨越。
　　企业转型成功后，在实际管理过程中，他重视不断提高企业内部管理水平，降低内部运营风险，于是他把重点放在营销阶段的管理与执行阶段的具体风险管理上。从启动、设计、采购、施工、项目收尾全过程可能出现的各类风险因素，包括原材料价格风险、法律风险及业主风险等，都进行识别、界定并清晰相应的责任与利益，定期进行信息的更新汇总。对可能出现的风险进行认真评估、筛选，从而进行等级划分，以便于对项目风险进行分级管理。为识别出的项目风险因素委派专业人员或机构进行跟踪、监控，并制定出风险应对措施。在他严格、认真地经营管理下，迄今为止事故发生率为零，各项损失也降到了最低，从而达到保障人民群众的生命安全和企业自身利益的目的，为人民创造了良好的社会环境，为社会创造了更多的价值。
　　种种成就的取得靠的是锲而不舍、不断创新的精神。吴华龙特有的锐意进取，敢拼一定赢的积极心态，在建筑行业里，留下了许多精彩之笔，为吉林市的城市建设谱写了美丽篇章。