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【摘 要】 随着我国经济的快速发展，市政工程施工变得更加复杂多变。这就对市政工程的各个方面的要求都有所提高，这种情况下，原有的传统项目管理模式显然不能满足市场的需求，如何进一步完善现有的管理体系成为市政工程管理工作中不可忽视的重要问题。本文对市政工程施工现场管理进行了探讨。
【关键词】 市政工程;施工;现场管理
引言：
市政工程施工的现场管理是市政施工企业施工管理的核心部分，它决定了市政施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。现场管理水平在某种程度上来讲，代表了市政施工企业的整体管理水平，同时体现出了市政施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于市政施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。
一、市政施工现场管理存在的主要问题
1、施工质量控制意识淡薄
在工程施工中，质量控制是关键，是掌握整个工程质量的重点，只有制定严格的质量控制体系，才能够保证工程在规定的工期内以合格的质量完工。但是在实际施工中，很多的施工单位为了自身的利益，将主要精力放在赶工期上，忽视工程的质量，质量意识淡薄。在施工中不按照规范程序操作，随意更改施工工艺，严重的影响到工程的质量。
2、施工过程缺乏监控力度
在市政工程中，一般都存在工期短，任务重并且施工项目多的现象，那么参建的施工单位也多，各个单位间的技术能力和整体素质参差不齐，这就需要监督部门对施工程序进行有力的监督，协调好各个施工单位之间的关系。由于工种较多，会出现工序上的交接，如果一个环节出现错误，将会影响到其他环节的操作，所以监理部门要对工序的衔接进行监督管理，在保证上一道工序符合质量标准后再进入下一道工序施工。但是在实际施工中，缺乏对工程的质量监督，现场管理力量薄弱，这样直接导致施工工艺的不规范，出现质量问题不能及时发现，为工程的质量留下隐患。
3、对文明施工缺乏应有的重视
由于市政工程施工场地具有特殊性，施工现场比较狭窄，外界环境影响多，并且有些工程还要保证交通的正常通行，这就为工程的开展增加了困难。对于施工材料的堆放，施工设备在使用时发出的噪音，施工工期的限制等等都是需要解决的。所以这就需要对施工现场的秩序进行良好的维护，组织协调好各个部门的衔接和沟通，使工程能够有组织、有秩序并且在规定的工期内优质高效的完工。
二、加强市政工程施工现场管理的措施
1、建立强有力的施工组织管理机构
项目经理是企业在项目上的全权代理人是工程施工项目第一负责人，也是施工现场管理的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还要求懂技术善经营，要真正把“质量、安全”放在第一位，创建优质工程要有外树企业形象，内抓企业素质的责任意识。项目班子包括项目经理由技术负责和管理人员组成，是履行现场管理职能的骨干力量，也是执行现场管理的实际工作者。根据施工项目的特点选配精干的项目班子成员，实行定员、定岗、定责制度。施工队伍是实现项目现场施工任务的具体操作者，是每一项工序完成的具体实施者，施工队伍素质的高低直接影响施工现场管理能否达到预期目标。对施工队伍劳务人员不仅要求有安全意识、质量意识，并要求掌握一定的技能。通过安全、质量教育、培训和现场施工技术操作技能指导，增强劳务人员提高安全、质量意识，熟悉项目特点，掌握项目技能操作。高素质的施工队伍是实现施工项目现场管理的基础保障。
2、强化现场安全文明施工管理
在施工现场，要确保文明施工，这不仅是一个施工企业形象的体现，同时也关系着施工人员的生命安全，所以施工企业要把安全生产，文明施工做为企业一切工作的出发点，在施工中强化人员对安全重要性的意识，提高施工人员对安全的防范水平，加强施工中安全防护措施的具体落实，调动现场人员创造一个良好的安全环境，从而保障施工人员的安全，保证现场施工的安全，进而保证工程的顺利进行。
2.1建立、健全安全监督机构和网络
从项目进场着手施工准备开始，就健全安全监督机构，建立一个完善的安全监督网络，坚持以项目法人为核心的安全管理及监督体系。对工程项目的安全施工“统一规划，统一组织，统一协调，统一监督”。应规定安监人员享有安全文明施工奖、罚的权力，在各类评先中享有安全一票否决的权力。因而，从工程一开始，安全工作就得到了有力的保障和加强。
2.2狠抓制度和措施的完善
严明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程开工后，公司就着手制定一系列安全文明施工管理制度和措施，行文规定安全文明施工奖罚细则、安全文明施工设施及行为的管理规范与要求，制定对施工单位、外包队、临时工的安全管理规定，明确了安全施工作业票及“两票作业”的办理程序;同时还应重点制订了防高处掉物、防高处坠落、防触电、防起重机械设备损坏、防火灾事故的反事故措施。
2.3狠抓安全文明施工职责的落实与执行
落实各级人员安全文明施工职责是搞好安全文明施工的组织保证，为不断细化管理，确保各级人员职责到位，在完善了各级人员安全文明施工职责的基础上，将整个工程安全文明施工目标具体分解落实到各施工单位，并同各施工单位第一责任人签订安全文明施工目标责任承包书，且相应建立了严格的检查考评方法;并督促各单位又将责任目标细化，落实到各班、各施工作业项目责任人。四是在工程建设中，应十分重视工地精神文明建设。首先建立健全环境保护的各项规章制度，认真落实环境保护责任制，针对建筑材料运料车辆均需经过市区主干道的情况，对运料车辆进行遮盖处理，同时对工程施工道路定时进行洒水，尽量减少沿途的灰尘污染。其次是应注重绿化美化工地环境。重视项目部的环境整治和美化绿化，并对工地生活垃圾采取统一处理，避免对环境的污染。
2.4重视工地精神文明建设 首先建立健全环境保护的各项规章制度，认真落实环境保护责任制，针对建筑材料运料车辆均需经过市区主干道的情况，对运料车辆进行遮盖处理，同时对工程施工道路定时进行洒水，尽量减少沿途的灰尘污染。其次是应注重绿化美化工地环境。重视项目部的环境整治和美化绿化，并对工地生活垃圾采取统一处理，避免对环境的污染。
3、加强施工现场质量控制
3.1在市政工程施工中，材料的质量将直接影响到工程的质量，因此在施工过程中要加强材料的质量控制，这也是提高工程质量的重要因素之一，材料是工程的最基本组成元素，对其进行质量控制也是实现工程质量的基础，在施工现场管理中，要加强对材料进场的质量控制关，发现不符合标准要求的材料一律不允许进场。同时还要加强材料在储存和运输中的质量控制。
3.2工程质量的形成受参加工程项目施工的管理干部、操作人员、服务人员的影响，这部分人群对于工程的质量有重要的作用。在施工的过程中，首先要树立施工人员的质量意识，严格按照施工规范执行操作，不得擅自更改施工工艺。其次，施工人员要有精湛的技能，在工程施工中，严格按照工艺流程操作，提高技术标准。再次，管理人员不仅要有专业知识，同时还要有较强的组织管理能力，协调好各个部门的工作，做好施工管理工作。只有充分的发挥人的优势，在工程中才能保证工程的质量。
4、强化监管以保证市政工程施工质量
提高参与建筑施工的公司和企业的相应管理水平，建立一套行之有效的管理规范及施工规范，进而使市政工程建设水平得到有效提高。由于市政工程的内容不是一成不变的，所以在日常的市政工程质量监管工作中，需要把抽查和通病监管两种手段有机的结合起来，把问题的发现和整改的监督结合起来。针对接受整改的工程，应该加强其相应的监管力度，保证监管整体过程能够处于监管部门的视线之中。同时，还要加强对市政建设行业的行业自律整改活动的支持，进一步保证检查工作能够起到相应的教育作用，从而使市场主体的法律意识能够形成并完善，为进一步加强市政工程管理工作提供相应的社会环境支持。
三、结束语
随着我国市场经济体制的不断完善，市政工程作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。但是在管理方面，还有很大的提高、改进需求，针对这一情况，应该重点关注相关的理论建设，从而保证市政工程施工和管理水平的逐渐提高。
参考文献：
[1]倪员建.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].中国科技信息，2006，（09）.
[2]徐华颖.市政工程建设管理要点与体系完善[J].中国西部科技，2009，（08）.
[3]黄榆凯.市政工程施工管理探讨分析[J].科学之友，2010，（08）.
【关键词】 市政工程;施工;现场管理
引言：
市政工程施工的现场管理是市政施工企业施工管理的核心部分，它决定了市政施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。现场管理水平在某种程度上来讲，代表了市政施工企业的整体管理水平，同时体现出了市政施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于市政施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。
一、市政施工现场管理存在的主要问题
1、施工质量控制意识淡薄
在工程施工中，质量控制是关键，是掌握整个工程质量的重点，只有制定严格的质量控制体系，才能够保证工程在规定的工期内以合格的质量完工。但是在实际施工中，很多的施工单位为了自身的利益，将主要精力放在赶工期上，忽视工程的质量，质量意识淡薄。在施工中不按照规范程序操作，随意更改施工工艺，严重的影响到工程的质量。
2、施工过程缺乏监控力度
在市政工程中，一般都存在工期短，任务重并且施工项目多的现象，那么参建的施工单位也多，各个单位间的技术能力和整体素质参差不齐，这就需要监督部门对施工程序进行有力的监督，协调好各个施工单位之间的关系。由于工种较多，会出现工序上的交接，如果一个环节出现错误，将会影响到其他环节的操作，所以监理部门要对工序的衔接进行监督管理，在保证上一道工序符合质量标准后再进入下一道工序施工。但是在实际施工中，缺乏对工程的质量监督，现场管理力量薄弱，这样直接导致施工工艺的不规范，出现质量问题不能及时发现，为工程的质量留下隐患。
3、对文明施工缺乏应有的重视
由于市政工程施工场地具有特殊性，施工现场比较狭窄，外界环境影响多，并且有些工程还要保证交通的正常通行，这就为工程的开展增加了困难。对于施工材料的堆放，施工设备在使用时发出的噪音，施工工期的限制等等都是需要解决的。所以这就需要对施工现场的秩序进行良好的维护，组织协调好各个部门的衔接和沟通，使工程能够有组织、有秩序并且在规定的工期内优质高效的完工。
二、加强市政工程施工现场管理的措施
1、建立强有力的施工组织管理机构
项目经理是企业在项目上的全权代理人是工程施工项目第一负责人，也是施工现场管理的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还要求懂技术善经营，要真正把“质量、安全”放在第一位，创建优质工程要有外树企业形象，内抓企业素质的责任意识。项目班子包括项目经理由技术负责和管理人员组成，是履行现场管理职能的骨干力量，也是执行现场管理的实际工作者。根据施工项目的特点选配精干的项目班子成员，实行定员、定岗、定责制度。施工队伍是实现项目现场施工任务的具体操作者，是每一项工序完成的具体实施者，施工队伍素质的高低直接影响施工现场管理能否达到预期目标。对施工队伍劳务人员不仅要求有安全意识、质量意识，并要求掌握一定的技能。通过安全、质量教育、培训和现场施工技术操作技能指导，增强劳务人员提高安全、质量意识，熟悉项目特点，掌握项目技能操作。高素质的施工队伍是实现施工项目现场管理的基础保障。
2、强化现场安全文明施工管理
在施工现场，要确保文明施工，这不仅是一个施工企业形象的体现，同时也关系着施工人员的生命安全，所以施工企业要把安全生产，文明施工做为企业一切工作的出发点，在施工中强化人员对安全重要性的意识，提高施工人员对安全的防范水平，加强施工中安全防护措施的具体落实，调动现场人员创造一个良好的安全环境，从而保障施工人员的安全，保证现场施工的安全，进而保证工程的顺利进行。
2.1建立、健全安全监督机构和网络
从项目进场着手施工准备开始，就健全安全监督机构，建立一个完善的安全监督网络，坚持以项目法人为核心的安全管理及监督体系。对工程项目的安全施工“统一规划，统一组织，统一协调，统一监督”。应规定安监人员享有安全文明施工奖、罚的权力，在各类评先中享有安全一票否决的权力。因而，从工程一开始，安全工作就得到了有力的保障和加强。
2.2狠抓制度和措施的完善
严明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程开工后，公司就着手制定一系列安全文明施工管理制度和措施，行文规定安全文明施工奖罚细则、安全文明施工设施及行为的管理规范与要求，制定对施工单位、外包队、临时工的安全管理规定，明确了安全施工作业票及“两票作业”的办理程序;同时还应重点制订了防高处掉物、防高处坠落、防触电、防起重机械设备损坏、防火灾事故的反事故措施。
2.3狠抓安全文明施工职责的落实与执行
落实各级人员安全文明施工职责是搞好安全文明施工的组织保证，为不断细化管理，确保各级人员职责到位，在完善了各级人员安全文明施工职责的基础上，将整个工程安全文明施工目标具体分解落实到各施工单位，并同各施工单位第一责任人签订安全文明施工目标责任承包书，且相应建立了严格的检查考评方法;并督促各单位又将责任目标细化，落实到各班、各施工作业项目责任人。四是在工程建设中，应十分重视工地精神文明建设。首先建立健全环境保护的各项规章制度，认真落实环境保护责任制，针对建筑材料运料车辆均需经过市区主干道的情况，对运料车辆进行遮盖处理，同时对工程施工道路定时进行洒水，尽量减少沿途的灰尘污染。其次是应注重绿化美化工地环境。重视项目部的环境整治和美化绿化，并对工地生活垃圾采取统一处理，避免对环境的污染。
2.4重视工地精神文明建设 首先建立健全环境保护的各项规章制度，认真落实环境保护责任制，针对建筑材料运料车辆均需经过市区主干道的情况，对运料车辆进行遮盖处理，同时对工程施工道路定时进行洒水，尽量减少沿途的灰尘污染。其次是应注重绿化美化工地环境。重视项目部的环境整治和美化绿化，并对工地生活垃圾采取统一处理，避免对环境的污染。
3、加强施工现场质量控制
3.1在市政工程施工中，材料的质量将直接影响到工程的质量，因此在施工过程中要加强材料的质量控制，这也是提高工程质量的重要因素之一，材料是工程的最基本组成元素，对其进行质量控制也是实现工程质量的基础，在施工现场管理中，要加强对材料进场的质量控制关，发现不符合标准要求的材料一律不允许进场。同时还要加强材料在储存和运输中的质量控制。
3.2工程质量的形成受参加工程项目施工的管理干部、操作人员、服务人员的影响，这部分人群对于工程的质量有重要的作用。在施工的过程中，首先要树立施工人员的质量意识，严格按照施工规范执行操作，不得擅自更改施工工艺。其次，施工人员要有精湛的技能，在工程施工中，严格按照工艺流程操作，提高技术标准。再次，管理人员不仅要有专业知识，同时还要有较强的组织管理能力，协调好各个部门的工作，做好施工管理工作。只有充分的发挥人的优势，在工程中才能保证工程的质量。
4、强化监管以保证市政工程施工质量
提高参与建筑施工的公司和企业的相应管理水平，建立一套行之有效的管理规范及施工规范，进而使市政工程建设水平得到有效提高。由于市政工程的内容不是一成不变的，所以在日常的市政工程质量监管工作中，需要把抽查和通病监管两种手段有机的结合起来，把问题的发现和整改的监督结合起来。针对接受整改的工程，应该加强其相应的监管力度，保证监管整体过程能够处于监管部门的视线之中。同时，还要加强对市政建设行业的行业自律整改活动的支持，进一步保证检查工作能够起到相应的教育作用，从而使市场主体的法律意识能够形成并完善，为进一步加强市政工程管理工作提供相应的社会环境支持。
三、结束语
随着我国市场经济体制的不断完善，市政工程作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。但是在管理方面，还有很大的提高、改进需求，针对这一情况，应该重点关注相关的理论建设，从而保证市政工程施工和管理水平的逐渐提高。
参考文献：
[1]倪员建.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].中国科技信息，2006，（09）.
[2]徐华颖.市政工程建设管理要点与体系完善[J].中国西部科技，2009，（08）.
[3]黄榆凯.市政工程施工管理探讨分析[J].科学之友，2010，（08）.