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摘要：随着时代的发展，我国路桥事业取得了可喜的成绩。这在很大的程度上得益于路桥施工质量管理工作到位。由于我国地域辽阔，城市与城市之间大都具有较远的距离，为促进经济发展，加大城市与城市之间的交流，尤其是当下正处于“十二五”的大好发展机遇，国家加大了我国交通事业的投资，路桥工程就是重要的投资对象之一，如何才能找到路桥施工质量管理的优化途径是当前路桥施工企业共同面临的一个重点和难点。基于此，本文首先分析了开展路桥施工质量管理工作的重要意义；其次分析当前我国路桥施工质量管理工作中存在的问题；最后笔者结合自身实际经验，探讨了关于路桥施工质量管理的优化途径。旨在与同行交流，不断提高路桥施工工程质量，为企业提高经济效益的同时促进我国路桥事业的发展。
关键词：路桥施工质量管理问题优化途径
中图分类号：TV523文献标识码： A
引言
改革开放三十多年来，社会各行各业都取得了长足的发展与进步，建筑业也不例外。其中路桥建设工程在技术、工艺等方面都取得了一定的成就，但是面临着日益加剧的市场化竞争、规模的不断扩张，使得路桥建设过程中常常出现较多的质量问题，因此工程施工质量管理的完善与优化成为了当前刻不容缓的重要任务。
一、路桥工程施工质量管理的必要性
有效的质量管理是路桥工程施工项目的保证，路桥工程施工项目作为特殊的工程项目，其质量管理的好坏直接影响到整个项目的成败。目前，市场上的路桥工程项目出现的问题事后查明主要原因都可以归咎于质量管理失效，例如出现的所谓的“豆腐渣”工程，甚至一些政府形象工程也会出现质量问题。面对这样的弊端，路桥工程项目只有加强施工质量管理，保证项目的照章进行，以合同而行，按工期而进，遇到可能影响到路桥质量的决策性问题可以征集有关专家的意见，结合投资者的要求，进而调整方案，从而保证路桥工程的顺利完成。改革开放之后，面对国际的竞争压力和国内激烈的市场竞争，路桥工程施工如果要想成为人们放心、值得信赖的项目建设，必须要坚持质量管理的科学理念。保证在优质的前提下，有效地控制成本，从而为投资者和施工单位带来经济效益和社会效益。
二、当前我国路桥施工质量管理工作中存在的问题
1、路橋施工现场脏、乱、差，管理极其混乱
虽然国家出台了一系列的施工现场规范化的法律法规，但是施工现场脏、乱、差的传统诟病依然存在，施工现场的质量管理极其混乱，例如，施工现场的原材料和施工机具随意摆放，不注重施工器具的保养等。这是由于我国路桥施工企业尚未形成较为统一的质量标准评测体系，大都沿用传统的施工承包制，且施工企业的管理观念不强，在加强自身队伍管理技能方面的培训尤为欠缺，不管是人流或物流还是信息流的管控都有许多亟待改进的地方。
2、原材料进场关的把握力度不够且严重浪费
当前，很多路桥施工企业在原材料进场关方面的把握力度还较为欠缺：一是通过以次充好达到提高企业经济效益的目的；二是碍于人情面，过分的注重原材料供货方的感受，原材料的进场工作往往流于形式。此外，原材料浪费严重也是路桥施工中普遍存在的问题，甚至有的施工人员偷工减料，且为一己之私，将省下的原材料据为己有。同时，原材料选择过于传统，不管是在质量和外观上都难以跟上现代路桥事业发展的需要，出于经济的考虑，大都不会去选取环保节能的新型建筑材料。这些无疑都给路桥施工质量管理工作带来了不小的麻烦和困难。
3、其它方面的问题
一是施工企业员工素质较低，安全意识不高，在路桥施工过程中涉及到很多技术和设备的违规操作问题；二是路桥施工企业员工队伍流动频繁，不利于企业的稳定和发展，也使企业在培养人才方面付出较大的成本，同时会导致团队协作意识低，施工人员与施工单位不能进行有效的互相协作，影响了工程进度；三是路桥施工企业是野外施工为主，远离城市，生活工作条件艰苦，施工人员的物质生活和精神生活相对贫乏，使得施工人员的稳定性受到了严重的威胁；四是路桥施工企业的人力资源管理方法没有跟上时代的变化，人力资源管理体系效率不高，还没有形成一套完善的科学的薪酬管理体系和员工职业化管理、员工岗位测评体系和绩效考评体系。
三、优化施工质量管理的措施
1、施工管理优化
路桥工程施工过程中，施工建设单位不仅要按照施工方案进行，还要具有一定的紧急处理能力，面对施工中遇到的突发事件，处理与投资方商讨解决办法，还要根据自身优势成立应急处理小组，对该事件进行解决。施工单位还应该在施工过程中制定独立监督体系，让投资方派遣监督人员或第三方的监督人员对施工过程进行进行监督，确保施工顺利进行。对于重要路桥工程，施工单位应该在施工前，制定严格施工方案，对施工过程进行科学、合理的管理。对施工体制的强化、细化施工步骤、科学安排实施人员、建立合理追责制度，只有这样才能避免管理失误时出现责任推卸现象。
2、严把原材料进场关，加大原材料管理力度
为了提高路桥施工质量，作为企业质量管理人员，首先，必须严把原材料进场关，严格检查原材料的规格、型号、产地、质量合格证书以及与质量相关的资料文件，并送交设计和监理，只有在设计和监理签证之后方能投入工程之中；其次，坚决制比杜绝原材料浪费现象，并在确保工程质量和进度的前提下，采用新型环保材料提高路桥工程的质量；最后对于偷工减料的情况应常抓不懈对于出现偷盗、以次充好的情况应加大原材料的包管理力度，只有在确保原材料质量和数量的前提下，才能确保工程如期完工，工程质量过硬。
3、控制优化措施在材料进场时
首先，优选供货厂家，收集信息，确定厂家信誉可靠、质量过硬的材料品牌。对半成品构件的材料(侧石、井蓖、井盖、钢筋混凝土排水管、盖板等)，产品备案证、合格证书及试验报告必须在订货前要取得，会同检测部门二次检验，我们的甲方、监理方、质检方、供货方都应参与，质量的可靠性必须验证；其次在进场材料方面，要有出场检验报告与出场质量合格证，如果合格证书、检验报告为复印件时，供货单位必须加盖它们有效的印章。如有特殊情况发生时可以补报。我们以水泥技术标准规定说明，除28d强度以外的各项试验结果，水泥厂应在水泥发出之日起7d内寄发,32d内补报的是28d强度数值自水泥发出之日起。
4、采用独立的监督体制，优化施工质量管理
在路桥工程管理过程中，施工单位除了遵循其制定的相关具体方案之外，也应该有一定的突发事件的处理能力。面对施工过程中遇到的问题，施工单位不能总是向投资方寻求解决办法，而应该结合自己的特长，组成突发事件小组，集思广益，寻求正确的解决办法。在路桥工程施工过程中，施工单位也应该采用独立的监督体制，采用投资方提供的监督人员或者第三方监督人员进行施工过程监督，保证路桥施工的有序进行。面对着重大的路桥工程，施工单位在具体施工之前，一定要制定严格的执行方案，进行合理、科学的施工管理。强化施工单位的施工体制，细化具体的施工操作步骤，科学地安排相关人员具体实施，同时，可以建立合理的责任追究制度，避免出现管理失误而造成的损失时的责任推卸。
结束语
综上所述，路桥工程项目施工质量与投资者的经济效益，与国家的社会效益，与人民群众的生命财产安全息息相关。因此路桥工程施工质量的保证与提升是当前路桥建筑业从业者应当担起的责任，不断的提升自身素质与技术水平，为国家的路桥建筑事业奉献自己的力量，探讨与研究路桥施工质量优化措施，让投资者、国家、人民得以放心。
参考文献
[1]林敏军.论述路桥施工中质量管理的重要性[J].广东科技，2011，14：247-248.
[2]石治持.浅析路桥工程施工质量管理问题[J].技术与市场，2012，01：90-91.
[3]蔡娲.路桥施工质量控制措施研究[J].现代经济信息，2012，06：228.
[4]陈玉强.浅谈路桥施工质量控制的意义及措施[J].东方企业文化，2012，16：220.
关键词：路桥施工质量管理问题优化途径
中图分类号：TV523文献标识码： A
引言
改革开放三十多年来，社会各行各业都取得了长足的发展与进步，建筑业也不例外。其中路桥建设工程在技术、工艺等方面都取得了一定的成就，但是面临着日益加剧的市场化竞争、规模的不断扩张，使得路桥建设过程中常常出现较多的质量问题，因此工程施工质量管理的完善与优化成为了当前刻不容缓的重要任务。
一、路桥工程施工质量管理的必要性
有效的质量管理是路桥工程施工项目的保证，路桥工程施工项目作为特殊的工程项目，其质量管理的好坏直接影响到整个项目的成败。目前，市场上的路桥工程项目出现的问题事后查明主要原因都可以归咎于质量管理失效，例如出现的所谓的“豆腐渣”工程，甚至一些政府形象工程也会出现质量问题。面对这样的弊端，路桥工程项目只有加强施工质量管理，保证项目的照章进行，以合同而行，按工期而进，遇到可能影响到路桥质量的决策性问题可以征集有关专家的意见，结合投资者的要求，进而调整方案，从而保证路桥工程的顺利完成。改革开放之后，面对国际的竞争压力和国内激烈的市场竞争，路桥工程施工如果要想成为人们放心、值得信赖的项目建设，必须要坚持质量管理的科学理念。保证在优质的前提下，有效地控制成本，从而为投资者和施工单位带来经济效益和社会效益。
二、当前我国路桥施工质量管理工作中存在的问题
1、路橋施工现场脏、乱、差，管理极其混乱
虽然国家出台了一系列的施工现场规范化的法律法规，但是施工现场脏、乱、差的传统诟病依然存在，施工现场的质量管理极其混乱，例如，施工现场的原材料和施工机具随意摆放，不注重施工器具的保养等。这是由于我国路桥施工企业尚未形成较为统一的质量标准评测体系，大都沿用传统的施工承包制，且施工企业的管理观念不强，在加强自身队伍管理技能方面的培训尤为欠缺，不管是人流或物流还是信息流的管控都有许多亟待改进的地方。
2、原材料进场关的把握力度不够且严重浪费
当前，很多路桥施工企业在原材料进场关方面的把握力度还较为欠缺：一是通过以次充好达到提高企业经济效益的目的；二是碍于人情面，过分的注重原材料供货方的感受，原材料的进场工作往往流于形式。此外，原材料浪费严重也是路桥施工中普遍存在的问题，甚至有的施工人员偷工减料，且为一己之私，将省下的原材料据为己有。同时，原材料选择过于传统，不管是在质量和外观上都难以跟上现代路桥事业发展的需要，出于经济的考虑，大都不会去选取环保节能的新型建筑材料。这些无疑都给路桥施工质量管理工作带来了不小的麻烦和困难。
3、其它方面的问题
一是施工企业员工素质较低，安全意识不高，在路桥施工过程中涉及到很多技术和设备的违规操作问题；二是路桥施工企业员工队伍流动频繁，不利于企业的稳定和发展，也使企业在培养人才方面付出较大的成本，同时会导致团队协作意识低，施工人员与施工单位不能进行有效的互相协作，影响了工程进度；三是路桥施工企业是野外施工为主，远离城市，生活工作条件艰苦，施工人员的物质生活和精神生活相对贫乏，使得施工人员的稳定性受到了严重的威胁；四是路桥施工企业的人力资源管理方法没有跟上时代的变化，人力资源管理体系效率不高，还没有形成一套完善的科学的薪酬管理体系和员工职业化管理、员工岗位测评体系和绩效考评体系。
三、优化施工质量管理的措施
1、施工管理优化
路桥工程施工过程中，施工建设单位不仅要按照施工方案进行，还要具有一定的紧急处理能力，面对施工中遇到的突发事件，处理与投资方商讨解决办法，还要根据自身优势成立应急处理小组，对该事件进行解决。施工单位还应该在施工过程中制定独立监督体系，让投资方派遣监督人员或第三方的监督人员对施工过程进行进行监督，确保施工顺利进行。对于重要路桥工程，施工单位应该在施工前，制定严格施工方案，对施工过程进行科学、合理的管理。对施工体制的强化、细化施工步骤、科学安排实施人员、建立合理追责制度，只有这样才能避免管理失误时出现责任推卸现象。
2、严把原材料进场关，加大原材料管理力度
为了提高路桥施工质量，作为企业质量管理人员，首先，必须严把原材料进场关，严格检查原材料的规格、型号、产地、质量合格证书以及与质量相关的资料文件，并送交设计和监理，只有在设计和监理签证之后方能投入工程之中；其次，坚决制比杜绝原材料浪费现象，并在确保工程质量和进度的前提下，采用新型环保材料提高路桥工程的质量；最后对于偷工减料的情况应常抓不懈对于出现偷盗、以次充好的情况应加大原材料的包管理力度，只有在确保原材料质量和数量的前提下，才能确保工程如期完工，工程质量过硬。
3、控制优化措施在材料进场时
首先，优选供货厂家，收集信息，确定厂家信誉可靠、质量过硬的材料品牌。对半成品构件的材料(侧石、井蓖、井盖、钢筋混凝土排水管、盖板等)，产品备案证、合格证书及试验报告必须在订货前要取得，会同检测部门二次检验，我们的甲方、监理方、质检方、供货方都应参与，质量的可靠性必须验证；其次在进场材料方面，要有出场检验报告与出场质量合格证，如果合格证书、检验报告为复印件时，供货单位必须加盖它们有效的印章。如有特殊情况发生时可以补报。我们以水泥技术标准规定说明，除28d强度以外的各项试验结果，水泥厂应在水泥发出之日起7d内寄发,32d内补报的是28d强度数值自水泥发出之日起。
4、采用独立的监督体制，优化施工质量管理
在路桥工程管理过程中，施工单位除了遵循其制定的相关具体方案之外，也应该有一定的突发事件的处理能力。面对施工过程中遇到的问题，施工单位不能总是向投资方寻求解决办法，而应该结合自己的特长，组成突发事件小组，集思广益，寻求正确的解决办法。在路桥工程施工过程中，施工单位也应该采用独立的监督体制，采用投资方提供的监督人员或者第三方监督人员进行施工过程监督，保证路桥施工的有序进行。面对着重大的路桥工程，施工单位在具体施工之前，一定要制定严格的执行方案，进行合理、科学的施工管理。强化施工单位的施工体制，细化具体的施工操作步骤，科学地安排相关人员具体实施，同时，可以建立合理的责任追究制度，避免出现管理失误而造成的损失时的责任推卸。
结束语
综上所述，路桥工程项目施工质量与投资者的经济效益，与国家的社会效益，与人民群众的生命财产安全息息相关。因此路桥工程施工质量的保证与提升是当前路桥建筑业从业者应当担起的责任，不断的提升自身素质与技术水平，为国家的路桥建筑事业奉献自己的力量，探讨与研究路桥施工质量优化措施，让投资者、国家、人民得以放心。
参考文献
[1]林敏军.论述路桥施工中质量管理的重要性[J].广东科技，2011，14：247-248.
[2]石治持.浅析路桥工程施工质量管理问题[J].技术与市场，2012，01：90-91.
[3]蔡娲.路桥施工质量控制措施研究[J].现代经济信息，2012，06：228.
[4]陈玉强.浅谈路桥施工质量控制的意义及措施[J].东方企业文化，2012，16：220.