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摘 要：在我国事业单位发展中进行高质量人力资源绩效考核具有非常重要的作用，而针对当前事业单位绩效考核工作的不足探索优化措施，是提升事业单位绩效考核作用的路径之一，本文首先就在事业单位管理工作中开展高质量绩效考核工作的必要性进行了分析，而后探讨了事业单位绩效考核工作的问题，进而提出了有针对性的优化策略。
关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核
引言
事业单位在当前我国经济发展中占据着重要的位置，但在当前事业单位转型进入市场经济的发展中，有很多事业单位还没有摆脱传统思想的束缚，对人才绩效考核管理的重要性没有足够的认识，在管理工作中没有切实发挥绩效考核工作的激励作用，致使事业单位在扩大业务、提升单位经济效益的过程中走了弯路。
一、事业单位开展人力资源绩效考核工作的必要性分析
（一）绩效考核结果是事业单位进行劳动报酬的依据
由于在事业单位的很长一段发展时期内，劳动报酬分配的标准通常为工作年限、工作职务等，在工作中员工的工作表现优劣难以纳入劳动报酬中来，使得部分事业单位员工失去了干劲，在当前的事业单位转型关键期，针对事业单位劳动报酬分配工作进行调整，使之以绩效考核结果作为重要依据，可以更好地激发员工的工作热情，为事业单位进一步发展提供助力，在很多事业单位中已经将绩效考核工作的结果作为了员工报酬分配的重要标准，实现了员工薪资与工作效果挂钩，真正让事业单位员工实现了多劳多得。
（二）采用绩效考核结果与薪酬挂钩的模式可以激励员工
激发员工工作斗志，提升单位内部工作开展的效率性是很多事业单位发展的重要策略，而将绩效考核工作的结果放在重要位置，并与事业单位内部的经济奖惩、晋升安排挂钩就可以让员工看到自己的工作成果可以实实在在给自己带来好处，真正激发员工工作的干劲，使员工在实际工作中更加积极，也能够更加注重工作的效果。
二、事业单位在进行人才绩效管理工作中的常见问题分析
（一）事业单位领导对于绩效管理的优势认识不足
当前事业单位的发展与经济效益密切相连，事业单位领导也都将发展单位业务能力，优化单位市场竞争力，提升单位经济收益放在了重要位置上，但是很多事业单位领导在进行人力资源管理方面并没有基于足够的重视，尤其在绩效考核管理方面，管理并不严格，导致很多员工都没有真正根据业务能力与工作成果获取足够的报酬，而一些绩效不合格的员工也没有得到相应的惩罚，长此以往，绩效考核成了摆设，其激励作用发挥不出来不说，还会降低事业单位员工对于单位决策的信任程度，使得事业单位发展无法发挥人力资源的真实作用，给单位做大做强制造了障碍。
（二）部分绩效考核结果并没有得到科学应用
当前很多事业单位已经认识到了激发人力資源价值的重要性，但是对于绩效考核工作的结果还是没有给予科学的应用，这是事业单位历史原因造成的，由于事业单位长久以来都是以工龄、职位等作为进行报酬分配的主要依据，在实际工作中将劳动报酬的主要标准转换成绩效考核结果，对于部分事业单位工作人员来说有些难以接受，但是长期无法合理应用绩效考核结果会导致事业单位无法彻底融入市场经济规则，给事业单位的发展拖后腿，同时也对于加强事业单位管理力度，实现人力资源价值的发挥非常不利。
（三）事业单位绩效管理的方式存在问题
由于在很多事业单位工作中开展绩效管理时制定的考核标准相对主观，而没有科学地参照事业单位运行发展的现状，导致很多员工在进行绩效考核时既无法获取强有力的业务管理，又无法在工作后获取合理的劳动报酬，这就会导致事业单位工作人员的积极性受到打击，同时降低事业单位员工工作质量，还有一些事业单位在进行绩效考核时过多地参照了传统考核标准，将资历与工作年限等放在了重要位置，而对于员工绩效成果的考核则相对片面，无法全面的对工作人员的努力与工作效果进行考核，使得很多员工无法发挥主观能动性，使得事业单位发展受到阻碍。
三、事业单位发挥绩效管理效果的重要策略研究
（一）事业单位领导要对绩效管理重要意义给予重视
在我国事业单位发展中，绩效考核工作的重要意义自不必多说，在事业单位的领导工作中要将绩效考核工作的意义放在重要位置，积极扭转固有思想，对发挥员工积极性、激发员工工作热情的重要性进行认识，通过管理知识学习以及实际管理工作经验总结来对绩效考核管理的作用以及具体管理思路进行学习，提升事业单位人力资源管理工作的实际作用，使之切实为事业单位发展谋求动力。
（二）明确绩效管理工作的目标，合理的应用绩效考核的结果
事业单位应当明确绩效管理工作的工作目标，要让绩效管理工作能够激发起事业单位工作部门和工作人员的工作能力，在具体的管理的过程中要遵循一系列的管理原则。除此之外，事业单位也应当将绩效考核的结果合理的使用，要让考核的结果能够拥有影响到事业单位工作人员的工作积极性，事业单位也应当将考核的结果作为事业单位员工们的薪酬标准和福利标准，从而激发起企事业单位员工们的工作积极性。
（三）建立完善的绩效管理体系
完善的绩效管理体系是能够全面的提高事业单位的绩效管理工作的工作效果。因此事业单位的人力资源管理部门应当要投入精力和物力去建立起完善的绩效管理体系。在实际的绩效管理体系建立的过程中， 事业单位的人力资源管理部门要实施考核工作责任制， 要明确考核工作人员的工作范畴和工作方向，要禁止工作队伍中工作人员的弄权现象和疏忽现象。
（四）建立一只工作能力强的绩效管理队伍
事业单位的人力资源管理需要一只工作能力极强的工作队伍落实工作。目前许多的事业单位的绩效管理队伍的能力并没有达到很高的水平。因此，事业单位的领导部门应当投入精力和物力建立起一套完善的工作绩效管理人员培训制度， 要让事业单位中的绩效考核管理工作人员拥有最先进的工作方式。除此之外，还需要加强工作队伍的思想教育工作， 要让他们拥有良好的职业道德和工作态度， 从而提高绩效管理工作的工作质量。事业单位只有从绩效考核工作优化入手，才能为人力资源管控升级探索更加优良的道路。 四、事业单位人力资源管理的意义
事业单位人力资源管理的核心就是科学规划事业单位的人力资源，采取有效措施，对事业单位的员工进行合理的利用，最大程度上挖掘人才潜能；借助于系统化的监督以及管理，保證每一个员工都能充分发挥自身潜能，实现员工的价值；通过对事业单位员工的科学培训以及考核管理，进一步提升员工的自身素质，同时为事业单位的健康发展提供人才支持。事业单位必须充分意识到人力资源管理的重要性，做好人力资源管理改革，推动事业单位健康发展。
五、结束语
总之，虽然当前我国事业单位在进行人才绩效考核管理工作时还存在一些漏洞，但是我们实际工作中要根据需要对事业单位人力资源绩效考核进行管理优化，这也能对绩效管理体系进行多方面完善，同时还要对绩效考核管理队伍进行综合素质培养，真正提升事业单位的人才绩效考核工作效果，使得事业单位可以获得更大的发展动力。
参考文献：
[1]尉鹏飞.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].中国商贸，2013，（34）：93-94.
[2]陈桂玲.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].现代商贸工业，2014，26（20）：23-24.
[3]赵代珍.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].经济师，2013，（02）：247-248.
[4]郭燕娟.我国事业单位人力资源管理中绩效考核问题研究[J].现代商贸工业，2016，37（14）：65-67.
[5]甘璐.关于事业单位人力资源管理中的绩效管理探讨[J].中国集体经济，2017，（36）：95-96.
[6]李慧芬.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].中国集体经济，2018，（03）：122-123.
[7]李旭晔.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[D].华东政法大学，2012.
[8]贾聪.M事业单位改制的人力资源激励机制优化研究[D].武汉纺织大学，2017.
[9]高芬.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].中国集体经济，2017，（04）：89-90.
作者简介：
杨甜艺，山东省威海市文登区精神文明建设委员会办公室。
关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核
引言
事业单位在当前我国经济发展中占据着重要的位置，但在当前事业单位转型进入市场经济的发展中，有很多事业单位还没有摆脱传统思想的束缚，对人才绩效考核管理的重要性没有足够的认识，在管理工作中没有切实发挥绩效考核工作的激励作用，致使事业单位在扩大业务、提升单位经济效益的过程中走了弯路。
一、事业单位开展人力资源绩效考核工作的必要性分析
（一）绩效考核结果是事业单位进行劳动报酬的依据
由于在事业单位的很长一段发展时期内，劳动报酬分配的标准通常为工作年限、工作职务等，在工作中员工的工作表现优劣难以纳入劳动报酬中来，使得部分事业单位员工失去了干劲，在当前的事业单位转型关键期，针对事业单位劳动报酬分配工作进行调整，使之以绩效考核结果作为重要依据，可以更好地激发员工的工作热情，为事业单位进一步发展提供助力，在很多事业单位中已经将绩效考核工作的结果作为了员工报酬分配的重要标准，实现了员工薪资与工作效果挂钩，真正让事业单位员工实现了多劳多得。
（二）采用绩效考核结果与薪酬挂钩的模式可以激励员工
激发员工工作斗志，提升单位内部工作开展的效率性是很多事业单位发展的重要策略，而将绩效考核工作的结果放在重要位置，并与事业单位内部的经济奖惩、晋升安排挂钩就可以让员工看到自己的工作成果可以实实在在给自己带来好处，真正激发员工工作的干劲，使员工在实际工作中更加积极，也能够更加注重工作的效果。
二、事业单位在进行人才绩效管理工作中的常见问题分析
（一）事业单位领导对于绩效管理的优势认识不足
当前事业单位的发展与经济效益密切相连，事业单位领导也都将发展单位业务能力，优化单位市场竞争力，提升单位经济收益放在了重要位置上，但是很多事业单位领导在进行人力资源管理方面并没有基于足够的重视，尤其在绩效考核管理方面，管理并不严格，导致很多员工都没有真正根据业务能力与工作成果获取足够的报酬，而一些绩效不合格的员工也没有得到相应的惩罚，长此以往，绩效考核成了摆设，其激励作用发挥不出来不说，还会降低事业单位员工对于单位决策的信任程度，使得事业单位发展无法发挥人力资源的真实作用，给单位做大做强制造了障碍。
（二）部分绩效考核结果并没有得到科学应用
当前很多事业单位已经认识到了激发人力資源价值的重要性，但是对于绩效考核工作的结果还是没有给予科学的应用，这是事业单位历史原因造成的，由于事业单位长久以来都是以工龄、职位等作为进行报酬分配的主要依据，在实际工作中将劳动报酬的主要标准转换成绩效考核结果，对于部分事业单位工作人员来说有些难以接受，但是长期无法合理应用绩效考核结果会导致事业单位无法彻底融入市场经济规则，给事业单位的发展拖后腿，同时也对于加强事业单位管理力度，实现人力资源价值的发挥非常不利。
（三）事业单位绩效管理的方式存在问题
由于在很多事业单位工作中开展绩效管理时制定的考核标准相对主观，而没有科学地参照事业单位运行发展的现状，导致很多员工在进行绩效考核时既无法获取强有力的业务管理，又无法在工作后获取合理的劳动报酬，这就会导致事业单位工作人员的积极性受到打击，同时降低事业单位员工工作质量，还有一些事业单位在进行绩效考核时过多地参照了传统考核标准，将资历与工作年限等放在了重要位置，而对于员工绩效成果的考核则相对片面，无法全面的对工作人员的努力与工作效果进行考核，使得很多员工无法发挥主观能动性，使得事业单位发展受到阻碍。
三、事业单位发挥绩效管理效果的重要策略研究
（一）事业单位领导要对绩效管理重要意义给予重视
在我国事业单位发展中，绩效考核工作的重要意义自不必多说，在事业单位的领导工作中要将绩效考核工作的意义放在重要位置，积极扭转固有思想，对发挥员工积极性、激发员工工作热情的重要性进行认识，通过管理知识学习以及实际管理工作经验总结来对绩效考核管理的作用以及具体管理思路进行学习，提升事业单位人力资源管理工作的实际作用，使之切实为事业单位发展谋求动力。
（二）明确绩效管理工作的目标，合理的应用绩效考核的结果
事业单位应当明确绩效管理工作的工作目标，要让绩效管理工作能够激发起事业单位工作部门和工作人员的工作能力，在具体的管理的过程中要遵循一系列的管理原则。除此之外，事业单位也应当将绩效考核的结果合理的使用，要让考核的结果能够拥有影响到事业单位工作人员的工作积极性，事业单位也应当将考核的结果作为事业单位员工们的薪酬标准和福利标准，从而激发起企事业单位员工们的工作积极性。
（三）建立完善的绩效管理体系
完善的绩效管理体系是能够全面的提高事业单位的绩效管理工作的工作效果。因此事业单位的人力资源管理部门应当要投入精力和物力去建立起完善的绩效管理体系。在实际的绩效管理体系建立的过程中， 事业单位的人力资源管理部门要实施考核工作责任制， 要明确考核工作人员的工作范畴和工作方向，要禁止工作队伍中工作人员的弄权现象和疏忽现象。
（四）建立一只工作能力强的绩效管理队伍
事业单位的人力资源管理需要一只工作能力极强的工作队伍落实工作。目前许多的事业单位的绩效管理队伍的能力并没有达到很高的水平。因此，事业单位的领导部门应当投入精力和物力建立起一套完善的工作绩效管理人员培训制度， 要让事业单位中的绩效考核管理工作人员拥有最先进的工作方式。除此之外，还需要加强工作队伍的思想教育工作， 要让他们拥有良好的职业道德和工作态度， 从而提高绩效管理工作的工作质量。事业单位只有从绩效考核工作优化入手，才能为人力资源管控升级探索更加优良的道路。 四、事业单位人力资源管理的意义
事业单位人力资源管理的核心就是科学规划事业单位的人力资源，采取有效措施，对事业单位的员工进行合理的利用，最大程度上挖掘人才潜能；借助于系统化的监督以及管理，保證每一个员工都能充分发挥自身潜能，实现员工的价值；通过对事业单位员工的科学培训以及考核管理，进一步提升员工的自身素质，同时为事业单位的健康发展提供人才支持。事业单位必须充分意识到人力资源管理的重要性，做好人力资源管理改革，推动事业单位健康发展。
五、结束语
总之，虽然当前我国事业单位在进行人才绩效考核管理工作时还存在一些漏洞，但是我们实际工作中要根据需要对事业单位人力资源绩效考核进行管理优化，这也能对绩效管理体系进行多方面完善，同时还要对绩效考核管理队伍进行综合素质培养，真正提升事业单位的人才绩效考核工作效果，使得事业单位可以获得更大的发展动力。
参考文献：
[1]尉鹏飞.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].中国商贸，2013，（34）：93-94.
[2]陈桂玲.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].现代商贸工业，2014，26（20）：23-24.
[3]赵代珍.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].经济师，2013，（02）：247-248.
[4]郭燕娟.我国事业单位人力资源管理中绩效考核问题研究[J].现代商贸工业，2016，37（14）：65-67.
[5]甘璐.关于事业单位人力资源管理中的绩效管理探讨[J].中国集体经济，2017，（36）：95-96.
[6]李慧芬.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].中国集体经济，2018，（03）：122-123.
[7]李旭晔.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[D].华东政法大学，2012.
[8]贾聪.M事业单位改制的人力资源激励机制优化研究[D].武汉纺织大学，2017.
[9]高芬.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].中国集体经济，2017，（04）：89-90.
作者简介：
杨甜艺，山东省威海市文登区精神文明建设委员会办公室。