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与其它国有企业改制方式相比较,经理期股制具有灵活度高、激励和约束性强、具有鉴别性和纠错性等鲜明特点,是国有中小企业建立现代企业制度的有效途径.要特别注意期股的比例安排、防止"逆向选择"等问题,把经理期股制与公开选拔经理结合起来,充分发挥市场和政府的积极作用,建立起完善的经理期股实施机制.